企業(yè)2023年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)2023年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案為了加大勞動(dòng)比賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂觀性和制造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)討論，現(xiàn)制定出2023年勞動(dòng)比賽實(shí)施計(jì)劃，望仔細(xì)貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，利用仔細(xì)開展勞動(dòng)比賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的配合觀念和不畏艱巨實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、比賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、比賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)

今年的勞動(dòng)比賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底按照產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)4000元，成本優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，根據(jù)《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求，利用聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底按照季度評比結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)嘉獎(jiǎng)元，每名優(yōu)秀班組長嘉獎(jiǎng)元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，按照時(shí)節(jié)變化靈便機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)比賽活動(dòng)?？倛鲱A(yù)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武比賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)比賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對照賽勝出者舉行表彰嘉獎(jiǎng)。

另外，根據(jù)三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊比賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的比賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)比賽活動(dòng)，以比賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的比賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)比賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽管理水平上檔次；比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)比賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”比賽熱潮。

四、比賽要求

1、突出一票拒絕，確保健康比賽。對浮現(xiàn)擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類比賽先進(jìn)的評比上，應(yīng)視狀況賦予降級或扣分處理。對浮現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評比比賽優(yōu)勝單位的資歷。

2、哺育優(yōu)秀人才，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。利用競爭激勵(lì)，哺育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，藏匿比賽成果。各單位對比賽活動(dòng)要舉行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場比賽辦公室。總場勞動(dòng)比賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評選，并搞好資料的堆積，定期藏匿活動(dòng)開展?fàn)顩r。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)比賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)比賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)比賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評選表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)比賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位比賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂觀搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)比賽活動(dòng)有計(jì)劃、有特色、有措施、有落實(shí)、有評選、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注重事項(xiàng)

1、提升熟悉。勞動(dòng)比賽是全心全意依賴職工辦好企業(yè)的重要載體，對增進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分熟悉，樂觀參加，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有些放矢地開展比賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而比賽。

3、依賴職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的比賽細(xì)則，仔細(xì)組織職工實(shí)施，要鼓舞廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在比賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)比賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工