2023年工程部經理職責及崗位職責(12篇)_第1頁
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本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年工程部經理職責及崗位職責(12篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信大量人會覺得范文很難寫?下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部經理職責及崗位職責篇一

2、負責提升顧客服務滿意度,監(jiān)視顧客投訴,及時處理突發(fā)事件及危機客戶;

3、負責制定相應人員配備。鼓舞考核、人才梯隊建設等團隊建設計劃,并監(jiān)視實施;

4、負責中心售后服務及工程安裝制度流程體系的建設和規(guī)范化管理。

5、對售后服務及工程安裝項目工程進行全面管理,參與項目實施方案制定與審核;

6、控制項目進度、項目質量,有效降低工程成本,并負責工程項目重要問題的解決和協(xié)調;

7、依照質量要點,監(jiān)視檢查施工、安裝質量,完成規(guī)定的質量驗收及竣工驗收;

8、對客戶訴求分析整理,提出產品品質或服務改進及提升建議。

9、負責與各部門保持良好的業(yè)務溝通協(xié)作,為公司提供有力的決策參考及建議

10、其他公司要求工作目標的完成

工程部經理職責及崗位職責篇二

1.聽從項目經理的領導和工作安排,并對其負責。

2.全面負責工程部的管理工作,建立健全工程設備的運行和操作規(guī)程、建立健全各項規(guī)章制度。

3.結合項目部實際狀況建立設備檔案臺帳,制定《公共設備設施年度維修保養(yǎng)計劃》,制定設備設施的更新改造計劃,制定設備設施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃,上報項目經理。

4.結合項目部實際清況,制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》,并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計劃,上報項目經理。

5.負責制定確認房屋和設備設施的巡檢制度,負責組織設備設施故障的檢修工作,并制定事故預防措施。

6.負責與開發(fā)商辦理房屋交接驗收,房屋技術資料、設備技術資料的接納驗收并移交行政存檔。

7.總體負責業(yè)戶二裝工程方案的審批,施工監(jiān)視及竣工驗收等工作。

8.劃分管轄范圍內各設備責任區(qū),并指定各責任區(qū)的負責人。

9.與政府職能部門保持有效溝通,隨時了解收集與工程有關的法律法規(guī)的最新消息。

10.協(xié)調工程部內部及與其他部門的協(xié)同,共同做好對業(yè)主的服務工作。

11.檢查工程分包方工作狀況,在分包方結算前對其進行評價,并報項目經理審批。

12.負責對本部門員工工作績效進行評價。

13.做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作,每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進行分析,保證物業(yè)的節(jié)能工作并報項目經理。

14.把握維修材料的領用及使用狀況,每月申報物資材料購買計劃。

15.負責督導實施本部門員工的培訓與考核,驗證培訓效果,保證工程部員工把握必備的技術、技能和規(guī)范。

16.負責工程部維修人員的安全生產工作,進行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

17.監(jiān)視下屬員工填寫各項記錄,每月進行各項記錄的統(tǒng)計收集,并移交行政存檔。

18.每月總結工程部的工作狀況向項目經理報告。;

19.負責工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。

20.依照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃,合理安排員工的工作并進行監(jiān)視檢查,認真做好各項工作記錄。

工程部經理職責及崗位職責篇三

1、在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規(guī)范、負責工程建設實施與管理方面的業(yè)務指導;

2、具體負責組織調查、處理重大質量事故并向公司領導層提交報告;

3、負責制定公司質量標準,建立公司質量管理體系;

4、在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;

5、監(jiān)視以公司項目目標成本為限額的工程成本管理,監(jiān)控施工過程技術變更對成本的影響,提出合理化建議;

6、根據公司年度工作計劃,指導公司項目進度計劃的編制和匯總;

7、參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收,參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。

工程部經理職責及崗位職責篇四

1、負責辦理工程施工許可證;

2、負責審核施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則,監(jiān)視其執(zhí)行狀況;

3、監(jiān)視檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理,采取有效措施,確保工程計劃目標及質量目標的落實,及時處理各項質量、安全事故;

3、負責工程安全文明施工管理,監(jiān)視施工單位依照合同要求落實安全文明施工管理;

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作,協(xié)調好政府有關部門關系;

5、協(xié)調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程;

6、制定項目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案并監(jiān)視實施;

7、積極協(xié)同公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關系。

工程部經理職責及崗位職責篇五

1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規(guī)范文件;

2.負責組織制定、改進和執(zhí)行部門工作流程,優(yōu)化生產工藝路線;

3.負責新產品的導入評估和實施過程管理控制;

4.負責成熟產品的二次開發(fā)及完善;

5.負責作業(yè)方法的設計和改善,降低工時,提高效率,提升品質和產品合格率,降低生產成本;

6.對產品出現的問題提出技術支持,并分析解決現場工藝問題。

工程部經理職責及崗位職責篇六

1、在分管領導的指導下,全面負責項目實施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

3、負責管理現場“三通一平〞等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

4、負責與勘查單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;

5、組織各專業(yè)技術人員施工圖設計文件內部審查;

6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;

7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。

8、提出工程部組織結構及人員設置的建議,健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;

9、協(xié)調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調工作,負責施工現場各相關單位之間的協(xié)調及進度、質量、安全措施的監(jiān)視管理;

11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

12、控制、監(jiān)視監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)視工作;

13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;

14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設,樹立公司的品牌形象,確保項目質量目標的實現;

16、制定員工崗位職責,提報員工工資方案,并對其工作定期考核;

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18、完成領導交給的其他工作。

工程部經理職責及崗位職責篇七

1、對負責項目的工程工作進行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現,項目管控,風險預警;

2、貫徹執(zhí)行公司確定的質量、環(huán)境,職業(yè)健康和安全以及效益方針目標,并分解落實項目目標指標;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續(xù);

5、負責開發(fā)項目的成本控制,根據工程進度和工作量完成狀況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責工程項目組織機構的建立及完善,制定各崗位員工的職責權限,負責員工的考核鑒定;

7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。

工程部經理職責及崗位職責篇八

負責材料設備采供合同的擬訂、修訂與簽署,協(xié)同財務部進行款項支付;

制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程,制定并貫徹落實工程類產品標準的執(zhí)行;

審核、批準工程成本控制及工程預結算,分析項目成本構成,明確控制成本的目標和方法;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備,并按規(guī)定審批;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備的市場信息,為選擇確定所需工程材料、設備提供信息咨詢服務;

對工程進度、成本支出狀況等進行統(tǒng)計匯總分析。

做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。

負責組織、指導、管理公司所轄項目前期介入、現場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。

完成領導交給的其他工作。

工程部經理職責及崗位職責篇九

1、在分管領導的指導下,全面負責項目實施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

3、負責管理現場“三通一平〞等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

4、負責與勘查單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;

5、組織各專業(yè)技術人員施工圖設計文件內部審查;

6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;

7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。

8、提出工程部組織結構及人員設置的建議,健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;

9、協(xié)調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調工作,負責施工現場各相關單位之間的協(xié)調及進度、質量、安全措施的監(jiān)視管理;

11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

12、控制、監(jiān)視監(jiān)理

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