版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年工程部經理職責及崗位職責(12篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信大量人會覺得范文很難寫?下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部經理職責及崗位職責篇一
2、負責提升顧客服務滿意度,監(jiān)視顧客投訴,及時處理突發(fā)事件及危機客戶;
3、負責制定相應人員配備。鼓舞考核、人才梯隊建設等團隊建設計劃,并監(jiān)視實施;
4、負責中心售后服務及工程安裝制度流程體系的建設和規(guī)范化管理。
5、對售后服務及工程安裝項目工程進行全面管理,參與項目實施方案制定與審核;
6、控制項目進度、項目質量,有效降低工程成本,并負責工程項目重要問題的解決和協(xié)調;
7、依照質量要點,監(jiān)視檢查施工、安裝質量,完成規(guī)定的質量驗收及竣工驗收;
8、對客戶訴求分析整理,提出產品品質或服務改進及提升建議。
9、負責與各部門保持良好的業(yè)務溝通協(xié)作,為公司提供有力的決策參考及建議
10、其他公司要求工作目標的完成
工程部經理職責及崗位職責篇二
1.聽從項目經理的領導和工作安排,并對其負責。
2.全面負責工程部的管理工作,建立健全工程設備的運行和操作規(guī)程、建立健全各項規(guī)章制度。
3.結合項目部實際狀況建立設備檔案臺帳,制定《公共設備設施年度維修保養(yǎng)計劃》,制定設備設施的更新改造計劃,制定設備設施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃,上報項目經理。
4.結合項目部實際清況,制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》,并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計劃,上報項目經理。
5.負責制定確認房屋和設備設施的巡檢制度,負責組織設備設施故障的檢修工作,并制定事故預防措施。
6.負責與開發(fā)商辦理房屋交接驗收,房屋技術資料、設備技術資料的接納驗收并移交行政存檔。
7.總體負責業(yè)戶二裝工程方案的審批,施工監(jiān)視及竣工驗收等工作。
8.劃分管轄范圍內各設備責任區(qū),并指定各責任區(qū)的負責人。
9.與政府職能部門保持有效溝通,隨時了解收集與工程有關的法律法規(guī)的最新消息。
10.協(xié)調工程部內部及與其他部門的協(xié)同,共同做好對業(yè)主的服務工作。
11.檢查工程分包方工作狀況,在分包方結算前對其進行評價,并報項目經理審批。
12.負責對本部門員工工作績效進行評價。
13.做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作,每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進行分析,保證物業(yè)的節(jié)能工作并報項目經理。
14.把握維修材料的領用及使用狀況,每月申報物資材料購買計劃。
15.負責督導實施本部門員工的培訓與考核,驗證培訓效果,保證工程部員工把握必備的技術、技能和規(guī)范。
16.負責工程部維修人員的安全生產工作,進行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。
17.監(jiān)視下屬員工填寫各項記錄,每月進行各項記錄的統(tǒng)計收集,并移交行政存檔。
18.每月總結工程部的工作狀況向項目經理報告。;
19.負責工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。
20.依照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃,合理安排員工的工作并進行監(jiān)視檢查,認真做好各項工作記錄。
工程部經理職責及崗位職責篇三
1、在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規(guī)范、負責工程建設實施與管理方面的業(yè)務指導;
2、具體負責組織調查、處理重大質量事故并向公司領導層提交報告;
3、負責制定公司質量標準,建立公司質量管理體系;
4、在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;
5、監(jiān)視以公司項目目標成本為限額的工程成本管理,監(jiān)控施工過程技術變更對成本的影響,提出合理化建議;
6、根據公司年度工作計劃,指導公司項目進度計劃的編制和匯總;
7、參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收,參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。
工程部經理職責及崗位職責篇四
1、負責辦理工程施工許可證;
2、負責審核施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則,監(jiān)視其執(zhí)行狀況;
3、監(jiān)視檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理,采取有效措施,確保工程計劃目標及質量目標的落實,及時處理各項質量、安全事故;
3、負責工程安全文明施工管理,監(jiān)視施工單位依照合同要求落實安全文明施工管理;
4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作,協(xié)調好政府有關部門關系;
5、協(xié)調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程;
6、制定項目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案并監(jiān)視實施;
7、積極協(xié)同公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關系。
工程部經理職責及崗位職責篇五
1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規(guī)范文件;
2.負責組織制定、改進和執(zhí)行部門工作流程,優(yōu)化生產工藝路線;
3.負責新產品的導入評估和實施過程管理控制;
4.負責成熟產品的二次開發(fā)及完善;
5.負責作業(yè)方法的設計和改善,降低工時,提高效率,提升品質和產品合格率,降低生產成本;
6.對產品出現的問題提出技術支持,并分析解決現場工藝問題。
工程部經理職責及崗位職責篇六
1、在分管領導的指導下,全面負責項目實施管理工作;
2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;
3、負責管理現場“三通一平〞等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;
5、組織各專業(yè)技術人員施工圖設計文件內部審查;
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;
7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。
8、提出工程部組織結構及人員設置的建議,健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協(xié)調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調工作,負責施工現場各相關單位之間的協(xié)調及進度、質量、安全措施的監(jiān)視管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;
12、控制、監(jiān)視監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)視工作;
13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設,樹立公司的品牌形象,確保項目質量目標的實現;
16、制定員工崗位職責,提報員工工資方案,并對其工作定期考核;
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;
18、完成領導交給的其他工作。
工程部經理職責及崗位職責篇七
1、對負責項目的工程工作進行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現,項目管控,風險預警;
2、貫徹執(zhí)行公司確定的質量、環(huán)境,職業(yè)健康和安全以及效益方針目標,并分解落實項目目標指標;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續(xù);
5、負責開發(fā)項目的成本控制,根據工程進度和工作量完成狀況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責工程項目組織機構的建立及完善,制定各崗位員工的職責權限,負責員工的考核鑒定;
7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。
工程部經理職責及崗位職責篇八
負責材料設備采供合同的擬訂、修訂與簽署,協(xié)同財務部進行款項支付;
制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程,制定并貫徹落實工程類產品標準的執(zhí)行;
審核、批準工程成本控制及工程預結算,分析項目成本構成,明確控制成本的目標和方法;
收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備,并按規(guī)定審批;
收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設備的市場信息,為選擇確定所需工程材料、設備提供信息咨詢服務;
對工程進度、成本支出狀況等進行統(tǒng)計匯總分析。
做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。
負責組織、指導、管理公司所轄項目前期介入、現場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。
完成領導交給的其他工作。
工程部經理職責及崗位職責篇九
1、在分管領導的指導下,全面負責項目實施管理工作;
2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;
3、負責管理現場“三通一平〞等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;
5、組織各專業(yè)技術人員施工圖設計文件內部審查;
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;
7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。
8、提出工程部組織結構及人員設置的建議,健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協(xié)調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調工作,負責施工現場各相關單位之間的協(xié)調及進度、質量、安全措施的監(jiān)視管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;
12、控制、監(jiān)視監(jiān)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初三化學離子概念總結
- 三年級新北師大版數學下冊知識點梳理
- 一年級道德與法治教案設計
- 千克教學中的教學實踐與分享
- 北師大初中招生考試數學題庫解析
- 蘇教版數學教程長方體和正方體表面積的計算案例分析
- 四邊形之美人教版課件帶你領略數學魅力與美學
- 四年級科學蘇教版關節(jié)習題解析
- 一年級上冊看圖列式教學方法
- 蘇教版四下數學教學課堂活動策劃與實施案例
- 水下拋石施工方案
- 全國質量獎現場匯報材料(領導戰(zhàn)略及結果)課件
- 六年級語文課程綱要1
- 金融銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃方案
- 超星爾雅學習通《中華詩詞之美》2020章節(jié)測試含答案
- 咖啡文化(課堂PPT)
- 初中英語單詞表大全必背個帶音標
- 部編版四年級語文上7 呼風喚雨的世紀
- 第三章_1__生物信息的傳遞(上)從DNA到RNA
- 皮瓣一般知識-ppt課件
- 樣品承認管理辦法
評論
0/150
提交評論