技術(shù)工程師下半年工作計劃

第5頁共5頁技術(shù)工?程師下?半年工?作計劃?新年?伊始，?萬象更?新。自?從__?__年?年底將?工作的?重心放?在企業(yè)?erp?系統(tǒng)實?施的工?作中時?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，在?公司部?分同事?的大力?支持下?，對e?rp相?關(guān)工作?作出了?初步的?整理。?___?_年公?司全面?壯大，?各項規(guī)?章制度?逐步健?全，尤?其是_?___?月份城?陽總部?的成立?，給公?司員工?提供了?優(yōu)質(zhì)的?工作環(huán)?境和廣?泛的發(fā)?展空間?。俗話?說的好?：“笨?鳥先飛?!”想?要在_?___?年新的?一年工?作有條?不紊、?順利的?完成，?就應(yīng)該?先行一?步，做?好年度?工作計?劃。?自身建?設(shè)方面?：由于?自己參?見工作?時間比?較短，?自身經(jīng)?驗和處?事能力?、人際?關(guān)系方?面都需?要全面?提高。?一方面?，自己?認真努?力完成?工作，?并對自?己的工?作進行?自查，?自我監(jiān)?督。另?一方面?，離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指?導(dǎo)和公?司同事?的幫助?。“三?人行必?有我?guī)?”，我?會虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事請?教相關(guān)?問題。?工作?方面：?一、?公司e?rp的?現(xiàn)實狀?況。對?于我們?公司來?說，e?rp―?―k3?系統(tǒng)，?還是一?個比較?新鮮的?事務(wù)，?雖然我?們每天?都在說?k3，?但是，?現(xiàn)在k?3系統(tǒng)?在我們?公司運?行上線?還處在?初步的?階段。?目前?，只有?倉儲部?――倉?存模塊?和財務(wù)?部――?總賬模?塊、應(yīng)?收應(yīng)付?和存貨?核算，?對系統(tǒng)?實施了?比較全?面的應(yīng)?用，第?一期計?劃范圍?內(nèi)的公?司供應(yīng)?鏈中的?銷售模?塊和采?購模塊?，還只?是用了?一些皮?毛，公?司其他?部門還?沒有實?現(xiàn)信息?化。另?外，公?司現(xiàn)行?的k3?系統(tǒng)編?碼方案?規(guī)則不?合理，?存在中?文、英?文、字?母和希?臘文字?共同組?成的編?碼以及?重碼、?無亂碼?現(xiàn)象。?編碼權(quán)?限下放?，造成?編碼規(guī)?則不能?很好的?執(zhí)行，?編碼混?亂。公?司試用?一段時?間的條?形碼也?不是國?際通用?，給人?造成產(chǎn)?品不入?流的假?象。還?有，因?這是一?期遺留?項目問?題，我?個人對?k3的?相關(guān)經(jīng)?驗不是?很多，?實施起?來需要?金蝶公?司的配?合。?但目前?看來，?配合還?是有些?問題需?要協(xié)調(diào)?。二?、__?__月?份工作?計劃的?安排。?針對上?述公司?erp?運作方?面出現(xiàn)?的公司?現(xiàn)實存?在的狀?況，整?個__?__月?份，擬?計劃_?___?月底完?成公司?k3系?統(tǒng)物料?編碼的?調(diào)整工?作，實?現(xiàn)新舊?代碼的?轉(zhuǎn)換以?及一期?項目中?的銷售?模塊和?采購模?塊的培?訓(xùn)，實?施和上?線后相?關(guān)問題?的解決?維護。?具體工?作安排?如下：?1.?物料編?碼的調(diào)?整：因?年前相?關(guān)工作?的調(diào)整?，物料?編碼的?調(diào)整推?遲了一?個月，?中間舊?的物料?編碼又?新增了?很多，?給這一?塊的工?作造成?了一定?的難度?。整個?物料編?碼的相?關(guān)工作?會貫穿?整個_?___?月。?這中間?需要相?關(guān)部門?的配合?。我個?人這方?面同時?做新舊?代碼對?照和新?代碼審?核及每?天新增?編碼的?修改，?工作內(nèi)?容、工?作量比?較大，?需要增?加短期?配合工?作的工?作人員?和我一?塊工作?。另外?，因為?本人一?直從事?公司辦?公室、?后勤等?相關(guān)工?作，對?公司的?生產(chǎn)線?、產(chǎn)品?不甚熟?悉，中?間可能?有很多?產(chǎn)品物?料編碼?方面的?問題需?要和相?關(guān)部門?同事進?行溝通?交流，?希望本?著為了?公司的?長足發(fā)?展，能?夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?配合。?2.?銷售和?采購模?塊的實?施：通?過與金?蝶相關(guān)?實施人?員的協(xié)?調(diào)聯(lián)系?，在_?___?月份訂?出時間?，請實?施人員?過來對?我們這?兩個模?塊的相?關(guān)使用?做一下?培訓(xùn)并?跟蹤指?導(dǎo)，同?時對我?們的物?料編碼?工作進?行指導(dǎo)?配合。?上線?實施后?，相關(guān)?軟件操?作、運?行方面?出現(xiàn)的?問題進?行跟蹤?解決和?系統(tǒng)維?護。?三、下?一步工?作計劃?的安排?。1?.定期?做好k?3系統(tǒng)?服務(wù)器?的維護?、備份?工作。?保障k?3系統(tǒng)?的正常?運行。?針對單?機用戶?使用k?3系統(tǒng)?出現(xiàn)的?問題，?進行處?理。?2.針?對公司?戰(zhàn)略決?策中的?時間安?排對_?___?年內(nèi)需?要實現(xiàn)?信息化?的部門?進行調(diào)?研。將?第二期?計劃中?需要上?線的系?統(tǒng)模塊?分四部?實施：?首先，?與系統(tǒng)?上線運?作相關(guān)?部門組?成相關(guān)?的項目?小組，?對項目?進行分?析、調(diào)?研，把?相關(guān)的?業(yè)務(wù)需?求整理?并確認?實施方?案。其?次，將?系統(tǒng)能?夠?qū)崿F(xiàn)?的相關(guān)?業(yè)務(wù)需?求，對?業(yè)務(wù)流?程進行?梳理、?微調(diào)（?企管部?、相關(guān)?部門配?合），?并對系?統(tǒng)上線?模塊進?行培訓(xùn)?和技術(shù)?指導(dǎo)。?在次，?對上線?相關(guān)模?塊進行?測試運?行，出?現(xiàn)的相?關(guān)問題?有針對?行的解?決和完?善。最?后，系?統(tǒng)正式?上線運?行期的?維護以?及運行?期問題?的反饋?和總結(jié)?，給以?后系統(tǒng)?實施提?供寶貴?的工作?意見和?經(jīng)驗。?四、?其他工?作計劃?的安排?。除?了工作?重點k?___?_項目?外，還?有其他?幾項工?作安排?：1?.配合?人力資?源部把?玉舟人?力資源?系統(tǒng)全?面運行?上線，?實現(xiàn)系?統(tǒng)最大?最優(yōu)化?發(fā)展。?2.?配合網(wǎng)?管對公?司的辦?公自動?化系統(tǒng)?和郵件?服務(wù)器?擬定計?劃，實?施。?___?_公司?的網(wǎng)站?進行頁?面的更?新維護?和公司?的網(wǎng)站?服務(wù)器?的建立?。4?.領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作。?五、針?對公司?發(fā)展提?出的建?議在日?紅公司?工作的?兩年時?間里，?對公司?也有一?定的了?解，下?面就公?司的相?關(guān)工作?提出自?己的意?見和建?議。?因為搞?物料編?碼的原?因，就?前期對?物料編?碼的調(diào)?研發(fā)現(xiàn)?的問題?總結(jié)如?下：公?司現(xiàn)在?的編碼?比較混?亂,研?發(fā)部門?有自己?的成品?編碼,?業(yè)務(wù)部?門下定?單的時?候,有?客戶訂?單號和?貨號,?生產(chǎn)有?自己的?配件編?碼,鍍?一種顏?色,就?會有一?種編碼?,模具?有自己?的模具?編碼，?k3系?統(tǒng)有自?己的k?3編碼?。一款?產(chǎn)品，?會有幾?個編碼?，好幾?個名字?，到了?一個部?門，可?能編碼?就有變?化，需?要編碼?對照，?才有可?能指導(dǎo)?自己和?兄弟部?門可能?其實是?用的一?個東西?，只是?叫法不?同。這?樣，很?不方便?。建?議公司?成立編?碼部門?或者小?組，對?公司所?有的編?碼進行?整合，?有必要?的話，?可以抹?去客戶?相關(guān)編?碼，從?訂單到?我們業(yè)?務(wù)員手?里，業(yè)?務(wù)員生?產(chǎn)下單?，公司?一律走?自己的?編碼，?出廠后?（發(fā)貨?），由?倉儲部?（物流?）在使?用客戶?相關(guān)編?碼對照?發(fā)貨。?這樣切?斷的好?處有：?跟客戶?打交道?的只有?相關(guān)接?口部門?，這樣?我們公?司的相?關(guān)技術(shù)?信息也?不會外?露，以?后公司?發(fā)展壯?大后有?自己的?品牌以?后，公?司的相?關(guān)編碼?，條形?碼和進?銷存流?程也比?較順暢?，避免?到時再?整合物?料編碼?帶來的?諸多麻?煩。?ps：?感覺自?己有些?羅嗦不?清，如?領(lǐng)導(dǎo)有?空，有?需要的?話，可?以和領(lǐng)?導(dǎo)面談?針對此?處的相?關(guān)看法?意見。?謝謝領(lǐng)?導(dǎo)。另?外，建?議成立?公司的?it部?門，便?于協(xié)同?工作。?在這個?信息化?加速的?時代，?這項舉?措尤為?重要。?以后，?相關(guān)系?統(tǒng)上全?之后，?針對k?3系統(tǒng)?