精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

2/2精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討摘要：本文分析了施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容，探討了其實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)精細(xì)化成本管理實(shí)施的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；成本管理；施工企業(yè)

推動(dòng)精細(xì)化成本管理，就是要準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整地進(jìn)行成本管理和掌握，以達(dá)到“消減”成本的目標(biāo)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)施工企業(yè)注意業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，對(duì)成本掌握的重視程度相對(duì)不高，導(dǎo)致存在高收入低利潤(rùn)的問(wèn)題。因此，探討精細(xì)化成本在施工企業(yè)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值。

一、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施

精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用，可以從施工前、施工過(guò)程中以及其他方面如管理成本等角度來(lái)考察。

1、施工前成本精細(xì)化管理

首先，項(xiàng)目前期調(diào)研與可行性分析成本精細(xì)化管理，在施工企業(yè)預(yù)備開(kāi)頭介入某一項(xiàng)目之前，需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性討論，這一過(guò)程中的成本精細(xì)化管理主要是要明確進(jìn)行各種市場(chǎng)調(diào)研或者托付他人進(jìn)行分析的成本規(guī)模。其次，招投標(biāo)階段成本精細(xì)化管理，這一過(guò)程中成本精細(xì)化管理主要是要在保證標(biāo)書(shū)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的掌握項(xiàng)目預(yù)算書(shū)編制的各項(xiàng)支出，并客觀的審核項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，以為后期成本精細(xì)化管理供應(yīng)基礎(chǔ)。再次，合同簽訂與執(zhí)行過(guò)程中成本精細(xì)化管理，主要是要依據(jù)相關(guān)法律，查找合同存在的漏洞，避開(kāi)各種法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本增加。

2、施工過(guò)程中成本精細(xì)化管理

首先，要從量的方面推動(dòng)成本精細(xì)化管理，如從加強(qiáng)原材料管理，提高邊料、角料的利用率避開(kāi)原材料的鋪張，加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，避開(kāi)形成過(guò)大的庫(kù)存；對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，主要是要在做好保養(yǎng)、修理的基礎(chǔ)上，做好機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃，盡量避開(kāi)空閑；對(duì)于人工而言，主要是要協(xié)調(diào)好各種工種之間的人員數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才崗位適應(yīng)力量的分析，避開(kāi)由于人崗不匹配帶來(lái)成本鋪張。其次，要從價(jià)的方面推動(dòng)成本精細(xì)化管理，要加強(qiáng)與合作企業(yè)、各類(lèi)工人的談判，盡量降低原材料選購(gòu)成本，降低各類(lèi)人工成本。

3、其他方面

首先，管理成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要努力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，充分利用勞務(wù)派遣等具有比較優(yōu)勢(shì)的管理模式來(lái)推動(dòng)成本節(jié)省，此外，還要加強(qiáng)對(duì)各種非生產(chǎn)性成本的管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)工期等的精細(xì)化管理，保障按期按質(zhì)完成施工，從而避開(kāi)違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)注意規(guī)模的擴(kuò)張，注意市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取，但對(duì)成本管理的重視程度不夠，精細(xì)化管理等管理模式的推行面臨挑戰(zhàn)。

1、精細(xì)化成本管理意識(shí)不強(qiáng)氛圍不濃

首先，精細(xì)化成本管理意識(shí)不強(qiáng)，部分國(guó)有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行管理，成本掌握意識(shí)缺乏；部分民營(yíng)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身管理水平不高等緣由，對(duì)成本精細(xì)化管理了解不多；此外，施工企業(yè)職工中存在大量的“農(nóng)夫工”，成本節(jié)省意識(shí)更是缺乏，全部的這些都使得施工企業(yè)表現(xiàn)出成本意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。其次，精細(xì)化成本管理的氛圍不深厚，當(dāng)前，施工企業(yè)更為重視對(duì)平安施工等施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于施工成本等的宣揚(yáng)相對(duì)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格的將精細(xì)化管理等理念貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中，從而表現(xiàn)出精細(xì)化管理氛圍不濃的問(wèn)題。

2、精細(xì)化成本管理手段與工具缺乏

首先，精細(xì)化成本管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，更多的是依托財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)推動(dòng)，沒(méi)有建立信息化的精細(xì)化成本管理體系，或者即使構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)也僅僅停留在成本核算方面，沒(méi)有挖掘其成本掌握的功能，從而難于準(zhǔn)時(shí)、有效的把握成本發(fā)生狀況。其次，精細(xì)化成本管理方法單一，施工企業(yè)更多的利用核算后的成本掌握狀況來(lái)進(jìn)行精細(xì)化管理，沒(méi)有充分利用全過(guò)程、全員成本管理等現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢(shì)。

3、精細(xì)化成本管理的力量不強(qiáng)

首先，由于施工企業(yè)的施工多為室外作業(yè)或者異地作業(yè)，這就使得成本精細(xì)化管理環(huán)境較為簡(jiǎn)單，需要協(xié)調(diào)的因素較多，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于多為建筑施工方面的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)了解不多，從而使得成本精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多從事會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于如何推動(dòng)成本精細(xì)化管理并不精通，或者雖然精通但缺乏外部激勵(lì)體系，從而使得精細(xì)化管理推動(dòng)不力。

三、促進(jìn)精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

促進(jìn)精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用，不僅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，從而構(gòu)建一個(gè)完善的框架體系。

1、要完善精細(xì)化成本管理體系

首先，要編制成本精細(xì)化管理文件，施工企業(yè)要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，制定成本精細(xì)化管理制度，明確各崗位、個(gè)人在推動(dòng)精細(xì)化管理過(guò)程中的基本職責(zé)，明確成本精細(xì)化管理的基本舉措。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理實(shí)施體系，施工企業(yè)不僅要成立特地的機(jī)構(gòu)，并指派高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，還要建立日常管理體系，如構(gòu)建常態(tài)化的精細(xì)化成本溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等。

2、要?jiǎng)?chuàng)新成本精細(xì)化管理的方法和手段

首先，要充分利用信息化手段來(lái)進(jìn)行成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要通過(guò)引入信息管理系統(tǒng)，并利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)將這一系統(tǒng)延長(zhǎng)到全部部門(mén)，在將精細(xì)化管理的目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)上，將實(shí)際發(fā)生的成本根據(jù)季度甚至是月度進(jìn)行比較分析，獲得成本精細(xì)化管理的基本狀況，關(guān)心部門(mén)和項(xiàng)目部了解精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)的目標(biāo)。其次，要?jiǎng)?chuàng)新性的運(yùn)用全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法推動(dòng)成本精細(xì)化管理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算等成本核算方法，使精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化。

3、構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理保障體系

首先，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理考核機(jī)制，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理考核指標(biāo)體系，并依據(jù)施工進(jìn)度合理的測(cè)算成本分?jǐn)偙壤?，從而進(jìn)行比較分析，確定企業(yè)精細(xì)化成本管理落實(shí)狀況。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面，施工企業(yè)要對(duì)精細(xì)化成本落實(shí)好的部門(mén)和項(xiàng)目賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，如賜予成本節(jié)省肯定比例的自由支配權(quán)等，另一方面，要對(duì)精細(xì)化成本落實(shí)不力的單位和個(gè)人賜予獎(jiǎng)金扣除等懲罰。再次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)制，施工企業(yè)要充分發(fā)揮審計(jì)等部門(mén)的作用，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，避開(kāi)不必要的成本鋪張。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋玉梅.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)管理增加