醫(yī)院財務(wù)科總務(wù)會計績效考核指標(biāo)

醫(yī)院財務(wù)科總務(wù)會計績效考核指標(biāo)序號 KPI 指標(biāo)定義 評分計算標(biāo)準(zhǔn) 信息來源算編制的準(zhǔn)確性完成上報的及時性性務(wù)處理的正確性

（1－辦公用品、后勤物資采購實際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%辦公用品、后勤物資采購預(yù)算執(zhí)行情況分析報告上報延遲的天數(shù)辦公用品、后勤物資入庫單、發(fā)票中存在問題，但是沒有審核出來的次數(shù)辦公用品、后勤物資有關(guān)帳務(wù)處理中出現(xiàn)錯誤的次數(shù)

515100分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算

財務(wù)科統(tǒng)計報表資采購預(yù)算執(zhí)行情況分析報告簽收確認(rèn)單資入庫單、發(fā)票辦公用品后勤物資核 辦公用品、后勤物資領(lǐng)入、發(fā)出、庫存情5算統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性 核算、統(tǒng)計報表中出現(xiàn)差錯的次數(shù)辦公用品、后勤物資使辦公用品、后勤物資使用情況分析報告完成

100分比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至50

報表辦公用品、后勤物6 用情況分析報告完成上報的及時性統(tǒng)計報表上報的及時7性對帳工作完成的準(zhǔn)確8性對帳工作完成的及時

上報延遲的天數(shù)各類統(tǒng)計報表上報延遲的天數(shù)對帳過程中出現(xiàn)遺漏、差錯的次數(shù)

分3）100分比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至50

資情況分析報告上報確認(rèn)單統(tǒng)計報表上報確認(rèn)單查記錄9 對帳工作完成延遲的天數(shù) 對帳記性 分介于其中按線性關(guān)系計算1）=目標(biāo)值，得100分10實相符率

辦公用品、后勤物資盤點金額÷醫(yī)院辦公用品、后勤物資金額×100%

比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計最低50分介于其中按線性關(guān)系計算

辦公用品、后勤物資盤點記錄

實際完成辦公用品、后勤物資盤點完成次數(shù)

100分比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計最低50分

點完成率

÷計劃辦公用品后勤物資盤點次數(shù)3）介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每提高 次，加 分，累計最高

用品、后勤物資盤點記錄財務(wù)部資產(chǎn)負(fù)債存周轉(zhuǎn)率付款管理的規(guī)范性時性檔案資料使用的規(guī)范

辦公用品、后勤物資庫存周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入÷辦公用品、后勤物資庫存平均余額辦公用品、后勤物資應(yīng)付款管理出現(xiàn)差錯的次數(shù)辦公用品、后勤物資單據(jù)、帳薄歸檔裝訂延遲的天數(shù)違規(guī)使用檔案資料、檔案資料出現(xiàn)差錯、遺

分比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低至50

關(guān)科目資有關(guān)應(yīng)付款科目資記錄核算資料檔案資料使用記15性 失、損壞的次數(shù)由于工作出現(xiàn)差錯、與其他職工工作配合不

分 錄介于其中按線性關(guān)系計算100分比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計最低50投訴次數(shù)

好被投訴的次數(shù)

分3）

有關(guān)投訴記錄采納的情況序號 GS1 的質(zhì)量2用情況分析報告質(zhì)量

1）=目標(biāo)值，得100分有關(guān)辦公用品后勤物資核算工作管理制度 2）比目標(biāo)值每增加 條，加 分，累計最高與工作流程優(yōu)化建議的提出并采納的數(shù)量 120分3）介于其中按線性關(guān)系計算指標(biāo)解釋找出原因、提出有針對性的意見或者計策、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供很大的支持作用出原因，提