阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷少年馬云馬云是在12歲時(shí)開(kāi)始對(duì)英語(yǔ)產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學(xué)英語(yǔ)，8年間風(fēng)雨無(wú)阻。當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛改革開(kāi)放，很多外國(guó)游客來(lái)到杭州。他免費(fèi)為老外當(dāng)向?qū)б跃毩?xí)口語(yǔ)。這8年對(duì)他的人生起到重要作用，他開(kāi)始變得比大多數(shù)中國(guó)人都要國(guó)際化，因?yàn)榕c老外的接觸使他懂得了老師與書本無(wú)法傳授的知識(shí)。1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當(dāng)時(shí)他遇到了來(lái)自澳洲的帶著2個(gè)孩子的一家人。他們度過(guò)了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請(qǐng)馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開(kāi)中國(guó)前他受到的教育是：中國(guó)是世界上最富饒的國(guó)家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當(dāng)他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦！我的天哪！，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開(kāi)始以不同的思維方式思考問(wèn)題。大學(xué)生涯在他被杭州師范大學(xué)，這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語(yǔ)教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過(guò)校學(xué)生會(huì)主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元RMB/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個(gè)夢(mèng)想就是，完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè)，無(wú)論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時(shí)遭到無(wú)情的拒絕。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時(shí)他還對(duì)電腦和電子郵件一無(wú)所知，甚至連鍵盤都沒(méi)接觸過(guò)。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。與中國(guó)電信的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了一年，最后中國(guó)電信的總經(jīng)理出資18.5萬(wàn)美元與他的公司合資，當(dāng)時(shí)這是他一輩子里所見(jiàn)到的最大一筆錢。但不幸的是，中國(guó)電信獲得5個(gè)董事席位，他的公司只拿到2個(gè)，他們提出的任何意見(jiàn)都被中國(guó)電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請(qǐng)掌管一個(gè)負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。但他的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個(gè)人，并花了2個(gè)小時(shí)和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來(lái)，一共是6萬(wàn)美元。于是他們開(kāi)始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個(gè)洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個(gè)人都知道“芝麻開(kāi)門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開(kāi)啟寶庫(kù)的口令。阿里巴巴之所以能生存至今有三個(gè)原因，沒(méi)錢、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)計(jì)劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資，之后阿里巴巴開(kāi)始不斷擴(kuò)展。今天他們還留在中國(guó)是因?yàn)樗麄兿嘈牛褐廴?、立根中?guó)是勝利之本。他們獨(dú)立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點(diǎn)放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國(guó)企業(yè)一樣復(fù)制美國(guó)的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點(diǎn)擊就能獲得”的服務(wù)。他曾將阿里巴巴稱為“1001個(gè)錯(cuò)誤”，是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)停诰W(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個(gè)月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費(fèi)用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開(kāi)發(fā)了一種幫助中國(guó)出口商與美國(guó)公司做生意的產(chǎn)品，這個(gè)模式拯救了公司。到2002年底時(shí)，他們賺得了1美元利潤(rùn)，之后每年的利潤(rùn)都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團(tuán)隊(duì)必須要有價(jià)值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見(jiàn)。此外，你不能放棄，在力量小的時(shí)候必須依靠智慧而不是蠻力。上市之后上市是阿里巴巴的一個(gè)重要里程碑，時(shí)機(jī)也很適當(dāng)。這家B2B公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場(chǎng)環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說(shuō)明大陸公司同樣能在香港