中小企業(yè)如何建立設(shè)備管理體系

中小企業(yè)如何建立設(shè)備管理體系(1）

大多中小型企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)和管理力量不足，工程急于上馬，在抓產(chǎn)量的同時(shí)，更多忽視了現(xiàn)場(chǎng)的管理,設(shè)備管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的體系.如何抓好現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范管理體系，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人必須有抓好設(shè)備維護(hù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和決心，設(shè)立專門的設(shè)備管理部門和專職的管理人員,并成立設(shè)備維護(hù)管理項(xiàng)目組，有計(jì)劃、有目的地建立規(guī)范化的管理體系。項(xiàng)目組可由設(shè)備部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門的相關(guān)人員組成,并由設(shè)備部門組織、規(guī)劃。

1設(shè)備管理體系編寫原則

設(shè)備管理體系文件的編制是項(xiàng)目組的重要工作內(nèi)容.體系文件是指導(dǎo)企業(yè)管理的依據(jù),也是規(guī)范化管理的文字體現(xiàn)。

在編制文件時(shí)，應(yīng)該避免內(nèi)容重復(fù)、繁瑣,對(duì)原來(lái)的管理模式不可全盤作廢,也不可一味的追求高標(biāo)準(zhǔn),管理體系的建立必須符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并和企業(yè)文化和企業(yè)總目標(biāo)相一致，避免因目標(biāo)定的過(guò)高，不容易在操作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，而使文件最終流于形式化。

作為體系建立的組織人員，必須有清晰的主線，并在管理模式上形成閉環(huán)，所謂閉環(huán)就是在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，文件上能體現(xiàn)出糾正和改進(jìn)的措施，因此而形成封閉的循環(huán)體系。體系文件分為管理性文件和支持性文件兩類，管理性文件一般只需要說(shuō)明什么人、在什么地點(diǎn)、做什么,而在文件上涉及到具體的實(shí)施要求須在支持性文件上加以詳細(xì)說(shuō)明,指導(dǎo)責(zé)任人怎么做，并達(dá)到什么樣的效果。筆者建議在文件編制時(shí)，盡量采用以流程圖表配文字說(shuō)明的形式，使文件達(dá)到簡(jiǎn)單明了的效果。

2建立科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)

建立合理科學(xué)的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，是開(kāi)展設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),也是規(guī)范化設(shè)備管理的組成實(shí)體。針對(duì)中小企業(yè)的規(guī)模，筆者認(rèn)為可以建立如圖1所示的組織結(jié)構(gòu)。

工作職責(zé)

設(shè)備主管（經(jīng)理)

1)組織建立完善的設(shè)備管理體系，組織設(shè)備管理各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；

2)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作，保證維修和管理隊(duì)伍完善、有序開(kāi)展工作；

3）組織編寫大中檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施；

4）審批各種文件和制度。

計(jì)量管理員

1）負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳的建立：

2)負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的自檢和外檢計(jì)劃，指導(dǎo)儀表組日常的工作開(kāi)展。

設(shè)備點(diǎn)檢員

1)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的管理活動(dòng);(以車間(部門）為單位設(shè)置一個(gè)點(diǎn)檢管理員）

2)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢診斷活動(dòng),制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目、作好每次點(diǎn)檢的記錄；（半天點(diǎn)檢，半天辦公形式）

3）指導(dǎo)并監(jiān)督所轄范圍內(nèi)操作人員進(jìn)行設(shè)備的日常檢查及“5S”活動(dòng)；

4)對(duì)設(shè)備的診斷結(jié)果及時(shí)通知到生產(chǎn)車間，并按程序辦理維修作業(yè)的活動(dòng)開(kāi)展。

資產(chǎn)維護(hù)管理員

1）負(fù)責(zé)對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行臺(tái)帳管理；

2）負(fù)責(zé)編制備品配件計(jì)劃，指導(dǎo)備品配件工作的開(kāi)展；

3）協(xié)助設(shè)備主管開(kāi)展各種活動(dòng)；

4)指導(dǎo)維修作業(yè)的開(kāi)展。

操作人員

1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行班前、班后、班中的日常必要檢查；（標(biāo)準(zhǔn)由點(diǎn)檢管理員制定并考核）

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S"活動(dòng)；(規(guī)范由點(diǎn)檢管理員制定并考核)

3)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范正確的操作。(由設(shè)備部門會(huì)同生產(chǎn)部門成立項(xiàng)目組,編制設(shè)備的安全操作規(guī)程）

維修人員

1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維修作業(yè)；

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的大修、項(xiàng)修等；

不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)可參照建立適合的組織結(jié)構(gòu),但一定要做到分工合理、責(zé)職分明、人人有事做、事事有人負(fù)責(zé)。

3加強(qiáng)設(shè)備的前期管理

設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，從設(shè)備一生的全過(guò)程來(lái)看,設(shè)備的前期管理對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。抓好設(shè)備的前期管理,無(wú)論是對(duì)設(shè)備的維修還是后期的管理，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。設(shè)備規(guī)劃階段對(duì)壽命周期費(fèi)用的影響如圖2所示.

設(shè)備的壽命周期費(fèi)用主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段,如圖2所示。在前期管理的各個(gè)階段中，費(fèi)用的實(shí)際支出由曲線A表示,壽命周期費(fèi)用由曲線B表示.可以看出，在設(shè)備規(guī)劃到50％時(shí)，a－b段雖然只花去了20％的費(fèi)用，但已經(jīng)確定了85%的設(shè)備費(fèi)用周期。在規(guī)劃b－c段花的費(fèi)用更多,但對(duì)設(shè)備壽命周期影響不大.

設(shè)備管理如不涉及到外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，就無(wú)法控制到設(shè)備的壽命周期。那么企業(yè)就應(yīng)該把設(shè)備的的規(guī)劃抉擇和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置作為設(shè)備前期管理的主線來(lái)抓，做好這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵。

（1）設(shè)備前期管理的介入

設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)的60%～70％左右,而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于設(shè)備的規(guī)劃和選擇。所以在設(shè)備初期策劃階段設(shè)備管理就應(yīng)該開(kāi)始介入其中，這時(shí)候就應(yīng)該開(kāi)始建立規(guī)劃合理的設(shè)備采購(gòu)管理工作程序，規(guī)范設(shè)備申購(gòu)、選型、安裝驗(yàn)收的工作開(kāi)展。設(shè)備的質(zhì)量、工藝配套性直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，做好設(shè)備的前期管理可避免和減少后期管理中設(shè)備閑置、報(bào)廢等情況。

（2）設(shè)備規(guī)劃、選型原則

1)設(shè)備與生產(chǎn)工藝匹配性。設(shè)備設(shè)計(jì)工作能力符合工藝要求，但不可理解為質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最貴的設(shè)備設(shè)備最好，在滿足工藝性的前提下同時(shí)也要滿足經(jīng)濟(jì)性的原則.

2)設(shè)備購(gòu)置可行性。xx化工廠購(gòu)置一套水處理自動(dòng)加藥裝置、實(shí)際使用過(guò)程中,因員工文化程度較低，對(duì)操作技能難以掌握，導(dǎo)致幾十萬(wàn)資產(chǎn)還未發(fā)揮作用就己經(jīng)報(bào)廢。

由此可見(jiàn),自動(dòng)化程度越高的裝置雖然可以減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，但在規(guī)劃時(shí)也要考慮和現(xiàn)行工藝配套性和企業(yè)的人力資源配置等實(shí)際情況來(lái)做決定。

3)性能可靠度。一般設(shè)備的性能可靠度是無(wú)法從外觀上驗(yàn)證的，需要對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行必要的試驗(yàn)，但對(duì)流程工業(yè)中的設(shè)備無(wú)法單機(jī)試驗(yàn)，只能進(jìn)行整體試驗(yàn)甚至需要帶料試車。

在對(duì)設(shè)備選型時(shí)，我們不能對(duì)設(shè)備制造廠家進(jìn)行制造監(jiān)理時(shí)，需要對(duì)廠家的信譽(yù)度和資質(zhì)進(jìn)行審核,并在到貨驗(yàn)收、安裝記錄、安裝驗(yàn)收上做到層層到位。

4）維修性.維修性所表現(xiàn)的特征為維修度、修復(fù)率、平均修復(fù)時(shí)間。要在前期管理中保證良好的維修性必須從幾點(diǎn)考慮：其一，設(shè)備設(shè)計(jì)制造及安裝過(guò)程中必須考慮到留有足夠的維修作業(yè)空間；其二,考慮標(biāo)準(zhǔn)化配件、使設(shè)備配件易于采購(gòu)和保存，設(shè)備本體及零部件加工行能夠良好;其三,供應(yīng)廠商能提供良好的售后服務(wù)，出廠資料齊全，配備產(chǎn)品維護(hù)說(shuō)明書(shū),提供對(duì)操作維修人員的培訓(xùn)工作.

4設(shè)備固定資產(chǎn)與技術(shù)檔案管理

設(shè)備固定資產(chǎn)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，做好設(shè)備資產(chǎn)管理是為維護(hù)管理做好充足準(zhǔn)備工作。

（1)設(shè)備資產(chǎn)分類

設(shè)備資產(chǎn)按不同行業(yè)有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可生產(chǎn)類型參照《固定資產(chǎn)分類與代碼》(GB/T14885－94)進(jìn)行分類.以下介紹設(shè)備用途和重要性通常的分類方法。

1)按設(shè)備在企業(yè)用途分類

生產(chǎn)設(shè)備:在企業(yè)中直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過(guò)程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助設(shè)備稱為生產(chǎn)設(shè)備。

非生產(chǎn)設(shè)備：在企業(yè)中用于生活、醫(yī)療、辦公等其它方面的設(shè)備統(tǒng)稱為非生產(chǎn)設(shè)備。

企業(yè)生產(chǎn)中主要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行控制和管理。

2)設(shè)備的ABC分類

按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設(shè)備分成三類。

重點(diǎn)設(shè)備（也稱A類設(shè)備），是重點(diǎn)管理和維修對(duì)象,盡可能的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。

主要設(shè)備(也稱B類設(shè)備)，應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修。

一般設(shè)備（也稱B類設(shè)備），為減少不必要的過(guò)剩修理，考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，可實(shí)施事后維修。

(2)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理

建立完善科學(xué)的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬是開(kāi)展設(shè)備后期管理的關(guān)鍵所在,臺(tái)賬管理必須是動(dòng)態(tài)的，任何時(shí)候設(shè)備臺(tái)帳必須和現(xiàn)場(chǎng)保持一致反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況.

1）設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。設(shè)備臺(tái)賬建立應(yīng)以電子文檔或資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)，并在臺(tái)賬中反映設(shè)備技術(shù)參數(shù)和資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)內(nèi)容。如設(shè)備規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)供應(yīng)廠家、出廠日期、資產(chǎn)類別等。如表1所示。

2)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理.設(shè)備資產(chǎn)管理包含了資產(chǎn)購(gòu)入、閑置、報(bào)廢、資產(chǎn)計(jì)價(jià)折舊等狀態(tài)管理.企業(yè)必須將其納入受控管理，并在設(shè)備臺(tái)賬中予以注明。

5設(shè)備維修管理程序規(guī)范

設(shè)備維修的主要目的是為了降低設(shè)備故障率，修復(fù)失效的生產(chǎn)設(shè)施。但作為企業(yè)來(lái)講，就必須以追求企業(yè)總體效益為目標(biāo)，對(duì)維修的策略進(jìn)行優(yōu)化。有人說(shuō)維修就是啟動(dòng)一項(xiàng)緊急救援預(yù)案。建立完善的維修體系,有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行維修作業(yè)是保證維修質(zhì)量的關(guān)鍵.中小企業(yè)如何建立設(shè)備管理體系（2)

（1)維修類別

維修類別是根據(jù)維修內(nèi)容、技術(shù)要求以及工作量大小，對(duì)設(shè)備維修工作的劃分，通常分為大修、項(xiàng)修和小修三類。

1)大修

設(shè)備大修是工作量最大的計(jì)劃維修。大修時(shí)，對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件解體、修復(fù)基準(zhǔn)件、更換或修復(fù)全部不合格零件，修復(fù)和調(diào)整設(shè)備電氣及液壓、氣動(dòng)系統(tǒng)、修復(fù)設(shè)備附件及翻新外觀等。達(dá)到全面消除大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度。

2)項(xiàng)修

項(xiàng)修是設(shè)備項(xiàng)目維修的簡(jiǎn)稱。它是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)狀態(tài)劣化己難以達(dá)到生產(chǎn)要求的部件進(jìn)行針對(duì)性維修。項(xiàng)修時(shí),一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效零件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部維修和調(diào)整精度，從而恢復(fù)所修復(fù)部分的精度和性能。項(xiàng)修的工作量視情況而定。項(xiàng)修具有安排靈活、針對(duì)性強(qiáng)、停機(jī)時(shí)間短、維修費(fèi)用低、能及時(shí)配合生產(chǎn)需要、避免過(guò)剩維修等特點(diǎn)。對(duì)大型設(shè)備、組合機(jī)床、流水性或單一關(guān)鍵設(shè)備,可根據(jù)日常點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間（節(jié)假日)安排項(xiàng)修，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3)小修（日常維修）

小修是工作量最小的計(jì)劃維修。小修的內(nèi)容是針對(duì)日常點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拆卸有關(guān)部件進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備正常功能。

(2)維修組織

1）大修組織

大修一般安排為年度計(jì)劃項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目多,任務(wù)繁重，維修持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一般在計(jì)劃維修180個(gè)工作日開(kāi)始編制維修計(jì)劃。編制程序如下：

①填報(bào)設(shè)備大修項(xiàng)目和設(shè)備報(bào)廢重置申請(qǐng)，在預(yù)定維修日期180個(gè)工作日左右,由生產(chǎn)部門填報(bào)大修項(xiàng)目申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)廢重置申請(qǐng)；

②審核,此項(xiàng)工作由設(shè)備動(dòng)力管理部門進(jìn)行，其審核內(nèi)容有申請(qǐng)檢修的內(nèi)容、運(yùn)行情況、歷史檢修資料、費(fèi)用概算等;

③綜合概算;

④由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)編寫初步大修計(jì)劃；

⑤將初步計(jì)劃交生產(chǎn)計(jì)劃部門征求意見(jiàn),并落實(shí)具體時(shí)間；

⑥在聽(tīng)取生產(chǎn)計(jì)劃部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，正式編制設(shè)備大修計(jì)劃；

⑦在確定的具體大修時(shí)間前100個(gè)工作日左右，打印下發(fā)大修計(jì)劃；

⑧大修前30個(gè)工作日落實(shí)大修準(zhǔn)備工作；

⑨組織實(shí)施.

2)項(xiàng)修組織

項(xiàng)修通常是日常維修中因生產(chǎn)情況不能及時(shí)排除的故障，維修是工作量較大，項(xiàng)修一般采取窗口維修（節(jié)假日、停電時(shí)間）的形式.組織步驟如下：

①填報(bào)設(shè)備計(jì)劃維修項(xiàng)目，在預(yù)定維修日期一周左右,由生產(chǎn)部門填報(bào)計(jì)劃維修項(xiàng)目；

②審核，此項(xiàng)工作由設(shè)備動(dòng)力管理部門進(jìn)行；

③確認(rèn)、批準(zhǔn)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門確認(rèn)維修項(xiàng)目、主管領(lǐng)導(dǎo)審核；

④組織實(shí)施。

3)小修組織

小修屬于日常維修，是維修作業(yè)人員日常工作的重要內(nèi)容。小修一般更換零件少、時(shí)間要求緊迫（一般在當(dāng)班內(nèi)完成)。組織步驟如下：

①填報(bào)設(shè)備維修任務(wù)單，操作人員在當(dāng)日將設(shè)備故障上報(bào)車間部門,由生產(chǎn)部門填報(bào)維修任務(wù)單；

②審核,此項(xiàng)工作由設(shè)備動(dòng)力管理部門進(jìn)行；

③確認(rèn)、批準(zhǔn),涉及需要停機(jī)維修項(xiàng)目由生產(chǎn)計(jì)劃部門確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核；

④實(shí)施，設(shè)備動(dòng)力管理部門通知維修部門進(jìn)行維修作業(yè)。

6設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)統(tǒng)計(jì)

(1）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)備的使用管理是設(shè)備系統(tǒng)管理中重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義。操作人員是設(shè)備的使用者，讓操作人員參加設(shè)備管理是保證設(shè)備正常使用的基礎(chǔ).

1）操作人員參加設(shè)備管理的意義

①操作人員參加設(shè)備管理，可以激發(fā)他們愛(ài)護(hù)是設(shè)備的主人翁責(zé)任感,樹(shù)立“愛(ài)機(jī)”的好思想。

②操作人員參與設(shè)備管理,有利于熟悉設(shè)備的工作原理、性能、構(gòu)造，可以更好的操作、使用設(shè)備。

③有利于改善操作人員同維修人員的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)兩方面的積極性,使其擰成一股勁,共同把設(shè)備管好、用好、修好。

2)操作人員參加設(shè)備管理的形式

①為操作人員制定使用、管理設(shè)備的工作制度。如憑證上崗、遵守設(shè)備安全操作規(guī)程、交接班制度等。

②建立和健全設(shè)備點(diǎn)檢體系。點(diǎn)檢是按設(shè)備特性對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定周期的針對(duì)性檢查體系，通常分日點(diǎn)檢和周期點(diǎn)檢.目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和診斷設(shè)備故障，為維修作業(yè)提供依據(jù)。企業(yè)可按車間部門設(shè)置專（兼)職點(diǎn)檢員編制點(diǎn)檢表項(xiàng),指導(dǎo)操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并在實(shí)踐中不斷完善私改進(jìn)。

③運(yùn)用“5S"和目視化管理工具?！?S”管理源于日本,其內(nèi)容包括“整理”、“整頓氣“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，目的在于創(chuàng)造卓越的的現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率；目視化管理是通過(guò)視覺(jué)手段導(dǎo)致人的意識(shí)變化，從而達(dá)到管理目標(biāo)的方法，運(yùn)用目視化管理可以讓員工清楚怎么做、為什么要做，也有利于管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理改進(jìn)。

④開(kāi)展全員維護(hù)活動(dòng).企業(yè)可設(shè)置以班組為單位，成立PM自主維護(hù)小組,開(kāi)展自主診斷、難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)，有利于提高設(shè)備工作效率和質(zhì)量保證.

(2)設(shè)備使用情況評(píng)價(jià)

1）設(shè)備完好率

主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)

設(shè)備完好率=─────────100%

全部主要設(shè)備臺(tái)數(shù)

2）設(shè)備故障率

故障停機(jī)時(shí)間

設(shè)備故障率=─────────100％

設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間

3）設(shè)備綜合效率(OEE）

OEE=性能開(kāi)動(dòng)率(*裝置完好率)×作業(yè)率（時(shí)間開(kāi)動(dòng)率)×產(chǎn)品合格率

注：

＊流程工業(yè)中一般以生產(chǎn)產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的一套裝置作為考核對(duì)象，因在裝置中一般配置備用設(shè)備，在實(shí)際生產(chǎn)中不會(huì)造成明顯的速度損失,故引用裝置完好率代替性能開(kāi)動(dòng)率。筆者建議在計(jì)算裝置完好率時(shí)采用以下公式：

裝置完好率=裝置密封完好率×裝置動(dòng)設(shè)備完好率×儀器儀表完好率

7特種設(shè)備安全管理

特種設(shè)備系指鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、電梯、起重機(jī)械、娛樂(lè)設(shè)施七類國(guó)家規(guī)定的特殊設(shè)施,由于其苛刻的使用條件和應(yīng)用場(chǎng)合,使得具有事故發(fā)生頻率高、事故危害大等特點(diǎn)。國(guó)家對(duì)其設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用都提出了嚴(yán)格的要求。

經(jīng)筆者觀察，制約企業(yè)特種設(shè)備管理水平的重要因素是對(duì)特種設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不足造成的。雖然特種設(shè)備在設(shè)計(jì)和制造環(huán)節(jié)都對(duì)其安全性能予以考慮，安全系數(shù)設(shè)置較高,但對(duì)特種設(shè)備使用時(shí)特有的工作環(huán)境和使用條件，特種設(shè)備的事故仍然有潛在發(fā)生的可能。特種設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)都屬于國(guó)家特種設(shè)備監(jiān)督管理部門強(qiáng)制監(jiān)督管理,特種設(shè)備使用單位必須按國(guó)家特種設(shè)備法規(guī)辦理登記注冊(cè)手續(xù)：特種設(shè)備入庫(kù)時(shí)須檢查本體無(wú)明顯缺陷、安全附件齊全、并有完整的質(zhì)量證明材料和制造廠商當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門出具的產(chǎn)品監(jiān)檢證書(shū)；涉及到現(xiàn)場(chǎng)安裝的特種設(shè)備，必須要求有安裝資格的單位進(jìn)行安裝，并要求安裝單位按規(guī)定辦理安裝監(jiān)檢手續(xù)，安裝交接時(shí)必須要求其出具安裝監(jiān)檢報(bào)告和完整的安裝質(zhì)量證明材料;特種設(shè)備使用前，須向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理使用登記,取得使用證后方可投入使用。

企業(yè)除按特種設(shè)備法規(guī)辦理注冊(cè)登記外，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，建立特種設(shè)備安全管理體系，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該特種設(shè)備管理應(yīng)該有至少以下工作內(nèi)容和制度建立：

(1）特種設(shè)備安全管理主要工作內(nèi)容

1）貫徹有關(guān)特種設(shè)備的相關(guān)規(guī)范、規(guī)章；

2）制定特種設(shè)備的安全管理制度（包括事故應(yīng)急措施和救援方案)；

3）參與特種設(shè)備訂購(gòu)，設(shè)備安裝及試車工作；

4)參與特種設(shè)備檢驗(yàn)、維修、改造和報(bào)廢等技術(shù)審查；

5)定期檢查特種設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)及安全附件檢驗(yàn)情況;

6）編制特種設(shè)備定期檢騎計(jì)劃，并組織實(shí)施:

7)參與特種設(shè)備事故的救援、報(bào)告、協(xié)助調(diào)查和善后處理工作:

8)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門報(bào)送當(dāng)年特種設(shè)備數(shù)量和變動(dòng)情況、定期檢驗(yàn)情況、存在主要問(wèn)題及處理情況等；

9）特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；

10)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，做好使用登記.

（2）特種設(shè)備安全責(zé)任制及安全管理制度

特種設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制：

1)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人(主管廠長(zhǎng)、經(jīng)理或總工)的職責(zé);

2）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人的職責(zé);

3)特種設(shè)備管理員的職責(zé)；

4）計(jì)量部門的職責(zé);

5）安全管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)；

6）安全管理人員的職責(zé)；

7）車間主任的職責(zé)；

8）車間設(shè)備技術(shù)員的職責(zé)；

9)特種設(shè)備操作人員職責(zé)；

10)特種設(shè)備工藝操作和崗位操作規(guī)程。

特種設(shè)備安全管理制度：

1）特種設(shè)備綜合管理制度；

2)特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)和事故報(bào)告制度；

3)特種設(shè)備技術(shù)檔案管理制