開路口施工組織設(shè)計(jì)

開道施工方案九龍花園住宅小區(qū)編制單位：瓦房店市第五建筑工程有限公司編制日期：二0—二年五月十日一、編制依據(jù)1、現(xiàn)行的國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范和《公路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程2、公司對(duì)本工程確立的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)二、工程概況本工程為瓦房店九龍花園住宅小區(qū)，位于瓦房店市九龍辦事處楊溝村?？偨ㄖ娣e31545.73。九龍花園住宅小區(qū)需在瓦市九龍街道辦事處楊溝村瓦交線開1個(gè)路，寬度為8米。具體位置見附圖三、施工部署一、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。1、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。2、做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。3、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案,重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。5、及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。6、認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對(duì)多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：王恒洋項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:李世廣施工員：董久全安全員：朱艷艷質(zhì)檢員：劉芳檔案員：寧宣利瓦工班長?.宋連和木工班長?.李豐學(xué)鋼筋班長??王德玉電工班長：霍勇保管員?.劉迎春項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:李世廣施工員：董久全安全員：朱艷艷質(zhì)檢員：劉芳檔案員：寧宣利瓦工班長?.宋連和木工班長?.李豐學(xué)鋼筋班長??王德玉電工班長：霍勇保管員?.劉迎春皙料員?.趙升平作業(yè)人員皙料員?.趙升平四、劃一、主要材料計(jì)劃1、材料能及時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。2、依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計(jì)劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計(jì)劃和工程材料計(jì)劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場(chǎng)日期和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)。3、所有進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，需要檢查的材料進(jìn)場(chǎng)后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。二、施工機(jī)械狀況說明一覽表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量狀況1反鏟挖土機(jī)1m3臺(tái)4良好2振動(dòng)式壓路機(jī)14t臺(tái)1良好3攪拌機(jī)臺(tái)2良好4推土機(jī)臺(tái)1良好5自卸汽車臺(tái)5良好6灑水車部1良好7砂輪切割機(jī)臺(tái)1良好8水準(zhǔn)儀臺(tái)1良好9經(jīng)緯儀臺(tái)1良好五、施工方法1、挖掘機(jī)挖出地表面素土9深，松動(dòng)土清理干凈。2、回填粗砂礫層6厚，分兩層回填，第一層回填3厚，機(jī)械攤平，采用振動(dòng)式碾壓機(jī)壓實(shí)，再進(jìn)行第二次回填3厚，機(jī)械碾壓實(shí)。3、攤鋪2厚水穩(wěn)層（水泥：砂=1:10）,機(jī)械攤平壓實(shí)。4、安裝路邊石。5、攤鋪1厚瀝青砼路面。六、雨季施工措施1、整體安排上路基土方施工層盡可能避開雨季。2、路基土方雨季施工，每層表面橫坡不小于3%,以便橫向排水，控制運(yùn)土，隨挖，隨運(yùn)，隨平，隨壓實(shí)；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時(shí)再翻涼，平整壓實(shí)，經(jīng)常測(cè)定含水量，保證壓實(shí)度，雨天禁止在路基上行車，已成型路基及時(shí)搞好縱、橫向排水和截水溝，保證不進(jìn)水、浸泡。3、管道基槽開挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時(shí)回填壓實(shí)，棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝，并及時(shí)用抽水機(jī)抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。4、混凝土砼路面施工前應(yīng)在天氣晴朗的日子施工，如果混凝土路面施工過程中，突遇雨水應(yīng)采取有效的防雨措施。5、水泥等材料應(yīng)搭設(shè)材料棚，防止雨淋造成材料變質(zhì)。6、辦公室外、生活區(qū)以及施工范圍內(nèi)應(yīng)在施工前做好臨時(shí)排水工作，以免在雨季時(shí)造成積水。七、工期保證措施根據(jù)要求，整個(gè)工期為25天。由于道路工程的地下管線較多，受雨水的影響較大，提前完成是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完成施工任務(wù)，特提出以下措施：1、認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。2、在整個(gè)施工過程中，地下管道的施工是個(gè)最關(guān)鍵的工程。在施工安排上，多投入機(jī)械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工雨、污水管道，分?jǐn)嚅_挖，及時(shí)回填，為給水管道和燃?xì)夤艿赖鹊氖┕ぬ峁┦┕っ?，并及時(shí)插入施工，爭取縮短地下管道的工期。八、安全管理（一）管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)部及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在3%。以內(nèi)。（二）、組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（三）、管理制度1、每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，并有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗，失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全快會(huì)制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部每每周組織一次各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題及違章現(xiàn)象，開出《隱患問題整改通知單》，各施工單位在收到《隱患問題整改通知單》后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施、予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)隱患整改解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施和各類模板工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。（四）、安全教育安全教育工作是整個(gè)安全工作