國有控股、高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新效率

國有控股、高管激勵與企業(yè)創(chuàng)新效率摘要：本文旨在探究國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響。首先介紹了國內(nèi)外有關(guān)國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的文獻(xiàn)與研究現(xiàn)狀，然后通過調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的不合理性會對企業(yè)創(chuàng)新效率產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，而適當(dāng)?shù)母吖芗顧C(jī)制則能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率。因此，我們建議國有控股企業(yè)應(yīng)采取更為合理的高管激勵機(jī)制，包括確立科學(xué)有效的激勵標(biāo)準(zhǔn)、增加激勵形式多樣性、加強(qiáng)激勵措施的透明度等，從而提高國有控股企業(yè)的創(chuàng)新效率。

關(guān)鍵詞：國有控股企業(yè)、高管激勵、創(chuàng)新效率

1.前言

近年來，國有控股企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，但長期以來，由于其體制性質(zhì)等因素，這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)不佳，創(chuàng)新效率較低，制約著我國創(chuàng)新型國家建設(shè)。為了提高國有控股企業(yè)的創(chuàng)新效率，研究和優(yōu)化企業(yè)的高管激勵機(jī)制成為一個重要的問題。本文結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果，對國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響進(jìn)行深入探討，以期為國有控股企業(yè)提高創(chuàng)新效率提供參考。

2.國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析

國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的不足一直是學(xué)界和社會關(guān)注的問題，相關(guān)研究已有一定的積累。國內(nèi)研究者主要從兩個方面進(jìn)行了探討：第一，國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制不透明，缺少多樣性；第二，國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制不合理，缺乏科學(xué)性。

2.1高管激勵機(jī)制缺少多樣性

國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制單一，對于不同類型的高管沒有明確的激勵標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，國有控股企業(yè)采用固定薪酬和獎金制度，而不是更靈活的激勵方案，這不利于激發(fā)高管的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造力，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2高管激勵機(jī)制不合理

國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的不合理性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.2.1激勵標(biāo)準(zhǔn)不清

高管激勵標(biāo)準(zhǔn)的不清晰導(dǎo)致高管之間工作任務(wù)的分配和成果的評判不明確，而且對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和利益保障等方面考慮不足。

2.2.2激勵措施缺少創(chuàng)新

國有控股企業(yè)缺乏靈活多樣的激勵措施，高管的激勵僅僅局限于固定薪酬和獎金，并且這些獎懲措施一般性較高、形式單一，缺少創(chuàng)新性，難以激發(fā)高管的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造力。

3.高管激勵機(jī)制對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響

通過實(shí)地調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)現(xiàn)國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的不合理性會對企業(yè)創(chuàng)新效率產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，而適當(dāng)?shù)母吖芗顧C(jī)制則能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率。

3.1高管激勵機(jī)制不合理對企業(yè)創(chuàng)新效率產(chǎn)生負(fù)面影響

國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的不合理性導(dǎo)致企業(yè)高管缺乏創(chuàng)新思維和動力，經(jīng)常局限于傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部管理存在較大的局限性，難以推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2適當(dāng)?shù)母吖芗顧C(jī)制有利于企業(yè)創(chuàng)新效率的提高

科學(xué)合理的高管激勵機(jī)制能夠激發(fā)高管的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制可以提高企業(yè)的自我管理、自我激勵和自我約束能力，加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

4.高管激勵機(jī)制優(yōu)化對提高國有控股企業(yè)創(chuàng)新效率的作用

考慮到國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的不合理性對企業(yè)發(fā)展的不良影響，我們建議進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改善。具體來說，應(yīng)采取以下措施：

4.1確立科學(xué)有效的激勵標(biāo)準(zhǔn)

國有控股企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮公司整體利益的基礎(chǔ)上，建立一套科學(xué)、合理、有效的高管激勵標(biāo)準(zhǔn)，使之公平、公正、透明、可操作性強(qiáng)，同時(shí)考慮將高管晉級和獎勵與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相匹配，充分體現(xiàn)高管的綜合能力和個人貢獻(xiàn)。

4.2增加激勵形式多樣性

除了固定薪酬和年度獎金外，可以充分發(fā)揮股權(quán)、期權(quán)、分紅等非經(jīng)常性激勵的作用，充分調(diào)動高管積極性與創(chuàng)新能力。

4.3加強(qiáng)激勵措施的透明度

加強(qiáng)激勵措施的透明度，提高激勵措施的公開程度,讓高管感知激勵內(nèi)涵和意義，增強(qiáng)高管激勵的吸引力。

5.結(jié)論

本文對國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響進(jìn)行了初步探討，發(fā)現(xiàn)國有控股企業(yè)高管激勵機(jī)制的不合理性會對企業(yè)創(chuàng)新效率產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，而適當(dāng)?shù)母吖芗顧C(jī)制則能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率。因此，我們建議國有控股企業(yè)應(yīng)采取更為合理的高管激勵機(jī)制，包括確立科學(xué)有效的激勵標(biāo)準(zhǔn)、增加激勵形式多樣性、加強(qiáng)激勵措施的透明度等，從而提高國有控股企業(yè)的創(chuàng)新效率4.4完善考核評價(jià)體系

完善考核評價(jià)體系，對高管的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，包括財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場表現(xiàn)、管理表現(xiàn)等多個維度。同時(shí)應(yīng)該采取多元化的評價(jià)方法，不僅要考慮定量數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，還應(yīng)該考慮到客觀性、主觀性、難度系數(shù)等因素的影響。

4.5引進(jìn)優(yōu)秀人才

國有控股企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的綜合競爭力和創(chuàng)新能力。招聘的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格、公正，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來制定招聘要求和條件，同時(shí)也要考慮到員工的個人能力和潛力。

4.6建立良好的企業(yè)文化

建立良好的企業(yè)文化也是提高企業(yè)創(chuàng)新效率的關(guān)鍵。企業(yè)文化需要包括誠信、責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，同時(shí)也需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠團(tuán)結(jié)一致、共同發(fā)展。

通過以上的措施，國有控股企業(yè)可以建立一個更為合理的高管激勵機(jī)制，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和綜合競爭力。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，也為員工的發(fā)展提供了更好的機(jī)會和前景4.7加強(qiáng)科技創(chuàng)新

國有控股企業(yè)應(yīng)著眼于市場需求和新的技術(shù)趨勢，致力于在核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域開展科研和技術(shù)創(chuàng)新，以提高企業(yè)核心競爭力和市場占有率。同時(shí)，要鼓勵員工參與研發(fā)工作，并為員工提供必要的研發(fā)支持和條件。

4.8加強(qiáng)管理創(chuàng)新

國有控股企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高管理效率和靈活性，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。要采取透明、公正、規(guī)范的管理制度，建立信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

4.9擴(kuò)大市場開拓

國有控股企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大市場開拓，以占領(lǐng)更多的市場份額。要針對不同的市場需求，采取不同的營銷策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任和忠誠度。同時(shí)，要積極拓展境外市場，推動企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

4.10加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

國有控股企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識別、評估、監(jiān)測和控制各類風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，國有控股企業(yè)要提高創(chuàng)新效率和綜合競爭力，需要在管理、技術(shù)、市場、文化等多個方面加強(qiáng)建設(shè)。通過建立合理的高管激勵機(jī)制、完善考核評價(jià)體系、引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立良好的企業(yè)文化、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、擴(kuò)大市場開拓和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，國有控股企業(yè)就能夠不斷提高創(chuàng)新能力和競爭力，為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)4.11提高社會責(zé)任意識

國有控股企業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)營決策中，要充分考慮對社會的影響，積極履行企業(yè)責(zé)任，推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。要落實(shí)好企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告制度，定期公布有關(guān)信息，接受社會的監(jiān)督和評價(jià)。

4.12推動政企合作

國有控股企業(yè)應(yīng)積極推動政企合作，加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)的合作，推動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級轉(zhuǎn)型。政府也應(yīng)當(dāng)加大對國有控股企業(yè)的支持力度，通過產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、人才政策等多種方式，推動國有控股企業(yè)健康發(fā)展。

4.13優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

國有控股企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，保障公司治理的公正、公平和透明。要建立多層次的治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)信息公開和外部監(jiān)管，提升公司治理的水平和質(zhì)量。

4.14推動綠色發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營中要積極推動綠色發(fā)展。國有控股企業(yè)要充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施，推動綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要探索資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式，提高綠色技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用。

4.15提高員工福利待遇

國有控股企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注員工福利和權(quán)益，提高員工的工資和福利待遇，改善工作環(huán)境和待遇。同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，提高員工綜合素質(zhì)和能力。

4.16加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)

國有控股企業(yè)必須加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，打造廉潔企業(yè)文化。要落實(shí)公司內(nèi)部監(jiān)督制度，加大處罰力度，確保企業(yè)廉潔經(jīng)營。同時(shí)，也要不斷提高員工的反腐倡廉意識，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、廉潔自律的企業(yè)文化。

總之，國有控股企業(yè)必須不斷加強(qiáng)建設(shè)，提高自身的綜合競爭力和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)