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應(yīng)急預(yù)案1適用范圍適用于XX新能源XX分公司處置人身事故的應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。(含外聘員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員及其他單位在廠內(nèi)工作的人員)2事故風(fēng)險(xiǎn)分析2.1事故發(fā)生可能性及影響在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生事故包括觸電傷害、高處墜落、起重傷害、物體打擊、車輛傷害、火災(zāi)等。1.觸電:電氣操作、檢修,焊接操作、臨時(shí)電源搭設(shè)不規(guī)范、電動(dòng)工器具的使用不當(dāng),電氣設(shè)備定期試驗(yàn)不完善等2.高處墜落:安全設(shè)施不完善、違章作業(yè),造成人員高3.起重傷害:起重機(jī)械或起吊物體在運(yùn)行或起吊過程中4.物體打擊:交叉作業(yè),防護(hù)措施不完善,物體墜落,6.機(jī)械傷害:因機(jī)械異常運(yùn)行或工器具使用不當(dāng)導(dǎo)致人7.火災(zāi):火災(zāi)和火災(zāi)撲救過程中因燒、摔、砸、炸、窒息、中毒、高溫、輻射等原因?qū)е碌娜松韨觥?.灼燙:電、氣焊等造成人員灼傷而引起的人身傷亡。9.淹溺:運(yùn)行、檢修人員工作不當(dāng)失足落水。11.坍塌:廠房建筑、構(gòu)筑物倒塌等造成人身傷亡。2.2事件分級(jí)按照突發(fā)事件發(fā)生的性質(zhì)、緊急程度、發(fā)展勢(shì)態(tài)和可能造成的危害程度分為Ⅰ級(jí)(特別重大)、Ⅱ級(jí)(重大)、Ⅲ級(jí) (較大)和Ⅳ級(jí)(一般),具體情況如下:Ⅲ級(jí)事件:一次3人以下死亡或者3人及以上10人以3應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)3.1.1應(yīng)急救援指揮部副總指揮:總經(jīng)理(備用總指揮)、紀(jì)委書記、主管工程副總經(jīng)理、主管項(xiàng)目前期副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、成員:生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部主任、綜合管理部主任、運(yùn)行維護(hù)部(XX、XXX縣)主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任、工程建設(shè)中心(項(xiàng)目部)主任、項(xiàng)目開發(fā)部主任。3.1.2應(yīng)急救援指揮部下設(shè)各小組現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組、警戒疏散引導(dǎo)組、后勤保障救護(hù)組、善后息發(fā)布組?,F(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組主任(備用)。成員:運(yùn)行維護(hù)部、工程建設(shè)中心(項(xiàng)目部)、綜合管警戒疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng):生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部主任。成員:生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部、綜合管理部、項(xiàng)目開發(fā)后勤保障救護(hù)組組長(zhǎng):綜合管理部主任。成員:綜合管理部、生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)部人員。善后處理組組長(zhǎng):綜合管理部主任。成員:綜合管理部、生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部、運(yùn)行維護(hù)部(XX、XXX縣)、工程建設(shè)中心(項(xiàng)目部)人員。信息發(fā)布組組長(zhǎng):綜合管理部主任。成員:綜合管理部、生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部、運(yùn)行維護(hù)3.2職責(zé)3.2.1應(yīng)急救援指揮部職責(zé)2、在人身安全事故發(fā)生后,根據(jù)報(bào)告立即按本預(yù)案規(guī)定的程序,組織各專業(yè)應(yīng)急小組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急處理,組織現(xiàn)場(chǎng)搶救,使損失降到最低限;3、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位匯報(bào)事故情況和事故處理進(jìn)展情況,必要時(shí)向地方政府相關(guān)部門匯報(bào);4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各應(yīng)急工作組按職責(zé)分工組織人員救治工作。按照“一保人身、二保廠房、三保設(shè)備”的原則,保障人身和設(shè)備安全,盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序;情況和處理經(jīng)過)調(diào)查報(bào)告的編寫和上報(bào)工作;。3.2.2應(yīng)急救援指揮部下設(shè)各小組職責(zé)各應(yīng)急救援組在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,開展應(yīng)急救援工現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組按照確定的應(yīng)急搶險(xiǎn)方案,積極采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大;開展現(xiàn)場(chǎng)急救工作,實(shí)施人員急救,盡量減少人員傷亡;待外援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,負(fù)責(zé)與相應(yīng)人員進(jìn)行交底。警戒疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)治安,交通指揮,設(shè)立警戒線以防止無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū),保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),指揮人員正確疏散。后勤保障救護(hù)組保障運(yùn)送搶險(xiǎn)救援人員、物資器材所需的車輛,保障搶險(xiǎn)道路暢通;保障搶險(xiǎn)救援各小組之間和對(duì)外聯(lián)絡(luò)暢通;必要時(shí),依法對(duì)相關(guān)道路采取交通管制;負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)設(shè)施、裝備和器材;負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場(chǎng)生活保障;負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的按有關(guān)規(guī)定辦理。善后處理組依據(jù)有關(guān)政策負(fù)責(zé)事故遇難者的善后處理和受傷人員的醫(yī)療救助;負(fù)責(zé)事故處理各項(xiàng)費(fèi)用的管理統(tǒng)計(jì)等工作。信息發(fā)布組負(fù)責(zé)做好事故、搶險(xiǎn)救援和善后處理等有關(guān)情況的資料收集、整理、報(bào)告和信息發(fā)布等工作。4處置程序4.1信息報(bào)告的程序、方式1.當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí),發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人或應(yīng)急管理辦公室,部門負(fù)責(zé)人收到事故信息后立即報(bào)告應(yīng)急管理辦公室,并立即通知各相關(guān)崗位做好事故預(yù)想和現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)2.應(yīng)急管理辦公室收到事故信息時(shí)立即匯報(bào)應(yīng)急救援指揮部和應(yīng)急救援小組成員,應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)按照事件匯報(bào)制度在1小時(shí)內(nèi)采用電話、傳真、電子郵件等方式向上級(jí)部門、單位、所在區(qū)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告事故。3.各級(jí)人員信息報(bào)告必須及時(shí),不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。重要信息立即上報(bào),若一時(shí)難以準(zhǔn)確把握,先報(bào)告基本情況,后抓緊核實(shí)補(bǔ)報(bào)詳情。4.2信息報(bào)告內(nèi)容事件報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故險(xiǎn)情出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、規(guī)模、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢(shì)、已經(jīng)采取的措施和效果等。對(duì)已造成后果的災(zāi)害,報(bào)告內(nèi)容還要包括傷亡和失蹤的人數(shù)以及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。4.3響應(yīng)程序預(yù)案的條件按照人身事故的嚴(yán)重程度和影響范圍,以及企業(yè)救援人Ⅱ級(jí)響應(yīng):應(yīng)急管理辦公室征得應(yīng)急救援指揮部總指揮意見后宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,按規(guī)定Ⅰ級(jí)響應(yīng):應(yīng)急管理辦公室征得應(yīng)急救援指揮部總指揮意見后啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,報(bào)請(qǐng)公司啟動(dòng)相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)該預(yù)案由應(yīng)急救援指揮部總指揮宣布啟動(dòng)。迅速組織召集各應(yīng)急小組組長(zhǎng),部署應(yīng)急處置工作。指揮部負(fù)責(zé)指揮,各應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工開展工作。各崗位人員按照本預(yù)案進(jìn)行先期處理。各應(yīng)急小組人員及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援。應(yīng)急響應(yīng)程序啟動(dòng)后,由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位、當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)應(yīng)急工作信息。4.3.4擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)隨時(shí)跟蹤事態(tài)的進(jìn)展情況,當(dāng)人身傷亡事故十分嚴(yán)重,超出本單位處置能力時(shí),向政府和上級(jí)主管單4.4應(yīng)急結(jié)束一經(jīng)啟動(dòng)了本預(yù)案,除非得到應(yīng)急救援指揮部的正式解除警報(bào)通知,各部門不得擅自終止應(yīng)急行動(dòng)。當(dāng)受傷人員已送至醫(yī)院得到救治和處理,情況穩(wěn)定,事故現(xiàn)場(chǎng)已得到恢復(fù),安全隱患排除后由應(yīng)急救援指揮部宣布5處置措施5.1人員輕傷處置原則1、當(dāng)發(fā)生人員輕傷時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)采取防止受傷人員大量失血、休克、昏迷等緊急救護(hù)措施,并將受傷人員脫離危險(xiǎn)地段,撥打120醫(yī)療急救電話,并向應(yīng)急救援指揮部報(bào)2、救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員實(shí)施各項(xiàng)救護(hù)3、受傷人員在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過醫(yī)務(wù)人員處理后,送往醫(yī)院進(jìn)診治及治療。5.2人員重傷及以上事故處置原則1、接到報(bào)警后,第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)立即采取防止受傷人員失血、休克、昏迷等緊急救護(hù)措施,并將受傷人員脫離危險(xiǎn)地段,撥打120醫(yī)療急救電話,并向應(yīng)急2、應(yīng)急救援指揮部接到報(bào)警電話后,立即組織起所有成員及搶險(xiǎn)裝備,然后趕往事故現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)情況,實(shí)施統(tǒng)一的救援工作,組織事故處理。并根據(jù)情況向上級(jí)公司和政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)。同時(shí)宣布啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,要求通訊保持隨時(shí)暢通。3、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)后,進(jìn)行突擊搶險(xiǎn)工作,選擇有利地形設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部及醫(yī)療急救站。地點(diǎn)應(yīng)選在交通路口,但不能遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場(chǎng)。各救援隊(duì)伍盡可能靠近現(xiàn)場(chǎng)且必須在第一時(shí)間對(duì),迅速護(hù)送至醫(yī)院避免無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域派專人做好現(xiàn)場(chǎng)警戒,在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識(shí),禁止其他人員及車輛靠近。5、由后勤保障救護(hù)組負(fù)責(zé)通訊保障,確保指揮系統(tǒng)通訊暢通,并作好后勤生活和現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)保障工作。6、由現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé),事發(fā)部門協(xié)助,完成運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)視、事故涉及系統(tǒng)隔離、異常發(fā)生、發(fā)展階段性匯報(bào)工作,負(fù)責(zé)系統(tǒng)恢復(fù)工作。5.3傷員脫離事故區(qū)域后的處理1、傷員如神志清醒者,應(yīng)使其就地躺平,嚴(yán)密觀察,暫時(shí)不要站立或走動(dòng)。2、傷員如神志不清者,應(yīng)就地仰面躺平,且確保氣道并用呼叫傷員或輕拍其肩部,以判定傷員是否意識(shí)喪失,禁止搖動(dòng)傷員頭部呼叫傷員。5.4呼吸、心跳情況的判定1、傷員如意識(shí)喪失,應(yīng)用看、聽、試的方法判定傷員呼吸心跳情況。4、試—試測(cè)口鼻有無呼氣的氣流。再用兩手指輕試一側(cè)(左或右)喉結(jié)旁凹陷處的頸動(dòng)脈有無搏動(dòng)。5、若看、聽、試結(jié)果,既無呼吸又無頸動(dòng)脈搏動(dòng),可跳停止。5.5判斷有無意識(shí)的方法3、無反應(yīng)時(shí),立即用手指甲掐壓人中穴、合谷穴約55.6心肺復(fù)蘇法傷員呼吸和心跳均停止時(shí),應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法支持生命的三項(xiàng)基本措施,正確進(jìn)行就地?fù)尵取?、口對(duì)口(鼻)人工呼吸。3、胸外接壓(人工循環(huán))。如發(fā)現(xiàn)傷員口內(nèi)有異物,可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn),迅速用一個(gè)手指或用兩手指交叉從口角處插入,取出異物;操作中要注意防止將異物推到咽喉深部。5.6.1.2通暢氣道可采用仰頭抬頦法(見圖1)。用一只手放在觸電者前額,另一只手的手指將其下頜骨向上抬起,兩手協(xié)同將頭部推向后仰,舌根隨之抬起,氣道即可通暢(判斷氣道是否通暢可參見圖2)。嚴(yán)禁用枕頭或其它物品墊在傷員頭下,頭部抬高前傾,會(huì)更加重氣道阻塞,且使胸外按壓時(shí)流向腦部的血流減少,甚至消失。員額上的手的手指捏住傷員鼻翼,救護(hù)人員深吸氣后,與傷員口對(duì)口緊合,在不漏氣的情況下,先連續(xù)大口吹氣兩次,s跳已經(jīng)停止,要立即同時(shí)進(jìn)行胸外按壓。5.6.2.2除開始時(shí)大口吹氣兩次外,正常口對(duì)口(鼻)呼吸的吹氣量不需過大,以免引起胃膨脹。吹氣和放松時(shí)要注意傷員胸部應(yīng)有起伏的呼吸動(dòng)作。吹氣時(shí)如有較大阻力,可能是頭部后仰不夠,應(yīng)及時(shí)糾正。鼻人工呼吸吹氣時(shí),要將傷員嘴唇緊閉,防止漏氣。5.6.3.1正確的按壓位置是保證胸外按壓效果的重要前確定正確按壓位置的步驟:a.右手的食指和中指沿觸電傷員的右側(cè)肋弓下緣向上,找到肋骨和胸骨接合處的中點(diǎn);b.兩手指并齊,中指放在切跡中點(diǎn)(劍突底部),食指平放在胸骨下部;c.另一只手的掌根緊挨食指上緣,置于胸骨上,即為正5.6.3.2正確的按壓姿勢(shì)是達(dá)到胸外按壓效果的基本保證。正確的按壓姿勢(shì):a.使觸電傷員仰面躺在平硬的地方,救護(hù)人員立或跪在傷員一側(cè)肩旁,救護(hù)人員的兩肩位于傷員胸骨正上方,兩臂伸直,肘關(guān)節(jié)固定不屈,兩手掌根相疊,手指翹起,不接觸b.以髖關(guān)節(jié)為支點(diǎn),利用上身的重力,垂直將正常成人胸骨壓陷3~5cm(兒童和瘦弱者酌減);c.壓至要求程度后,立即全部放松,但放松時(shí)救護(hù)人員按壓必須有效,有效的標(biāo)志是按壓過程中可以觸及頸動(dòng)b.胸外按壓與口對(duì)口(鼻)人工呼吸同時(shí)進(jìn)行,其節(jié)奏為:行;5.7搶救過程中的判定1、對(duì)失去知覺者宜清除口鼻中的異物、分泌物、嘔吐物,隨后將傷員置于側(cè)臥位以防止窒息。2、對(duì)出血多的傷口應(yīng)加壓包扎,有搏動(dòng)性或噴涌狀動(dòng)脈出血不止時(shí),暫時(shí)可用指壓法止血或在出血肢體傷口的近端扎止血帶,上止血帶者應(yīng)有標(biāo)記,注明時(shí)間,并且每20分鐘放松一次,以防肢體的缺血壞死。3、就地取材固定骨折的肢體,防止骨折的再損傷。4、遇有開放性顱腦或開放性腹部傷,腦組織或腹腔內(nèi)臟脫出者,不應(yīng)將污染的組織塞入,可用干凈物品覆蓋,然后包扎;避免進(jìn)食、飲水或用止痛劑,速送往醫(yī)院診治。5、當(dāng)有木樁等物刺入體腔或肢體,不宜拔出,宜鋸斷刺入物的體外部分(近體表的保留一段),等到達(dá)醫(yī)院后,準(zhǔn)備手術(shù)進(jìn)再拔出,有時(shí)戳入的物體正好刺破血管,暫時(shí)尚起填塞止血作用,一旦現(xiàn)場(chǎng)拔除,會(huì)招致大出血而不及搶救。6、若有胸壁浮動(dòng),應(yīng)立即用衣物,棉墊等充填后適當(dāng)壁,也可起到限制反常呼吸的效果。7、若有開放性胸部傷,立即取半臥位,對(duì)胸壁傷口應(yīng)行嚴(yán)密封閉包扎。使開放性氣胸改變成閉合性氣胸,速送醫(yī)院。救護(hù)人員中若能斷定張力性氣胸者,有條件時(shí)可行穿刺排氣或上胸部置引流管。5.8后期處置5.8.1作出應(yīng)急結(jié)束決定后,應(yīng)急救援指揮部應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)通知參與人身傷害應(yīng)急處置的各相關(guān)部門,發(fā)布應(yīng)5.8.2人身事故應(yīng)急處置結(jié)束后,應(yīng)急管理辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門和專家,對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行全面客觀的評(píng)估
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