2022年一季度個人工作總結5篇

2/22022年一季度個人工作總結5篇工作總結對于大家的工作很是重要，在結束每一項工作后都要仔細寫工作總結，向領導匯報自己的工作狀況以下是素材網我細心為您推舉的2022年一季度個人工作總結5篇，供大家參考。

2022年一季度個人工作總結1

隨著過去工作的結束，我們又開頭了新的旅程。告辭了前段時間的工作。新的氣息，新的目標，在系老師的指引下和我會成員的樂觀努力下我們這個團體在四月份有全面綻開了我們的工作和活動。以下是本人在第一季度的個人工作總結報告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常進行每周例會，在例會中對過去的工作做總結，確定我們的特長，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高高校生素養(yǎng)和做好干部工作風范以及強化學校的紀律，我系青協(xié)每周二例行校風督察。

四月十三號院青協(xié)會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員進行工作的指導，并且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關的要求。經過這次例會，我會成員在工作中更加留意自己的行為風范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍高校生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日高校生技能大賽子學術報告廳隆重進行，我會全部成員都樂觀的參與。并且在同一天，我會人員還去參與了機械系和建工系共同進行的“我是一名會長”的演講競賽，在演講會的過程中，大家進行互動溝通，樂觀發(fā)表自己的意見。對于大家來說這是一次不錯的熬煉。四月的高校校內處處是活躍，青春的氣息，我院進行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀看每一場球賽，為競賽增加了力氣，也展現了我們志愿者的風彩。

在這個組織中，每個人都在行動著，為了充分的展現我們的服務宗旨，我會打算五月份進行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在樂觀、仔細的預備著。在這個月中，還是一如既往讓有關成員執(zhí)行檢查晚自習，以及督察工作，目的是讓大家通過實踐來熟悉到更多的東西。然而在平常的課余時間以及其他系青協(xié)開會的時候，我會的相關成員會和其他系人員進行工作上、學習上以及生活上的溝通，這樣既促進了大家的友情，也增長了學問。

在一段勞碌的時間過后，最終迎來了院和系相關活動的結束和開幕…

根據每月一次活動的慣例，經過策劃機電系和我系共同進行了一次“長江之行”活動。然而在成員的樂觀協(xié)作下，我們順當完成了這次活動。這次“長江之行”主要是去江邊進行環(huán)保活動，關懷一下我們四周的環(huán)境。既可以提高我們高校生的環(huán)保素養(yǎng)，又可以讓更多的人參加到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志愿者的價值和力氣。

本季度的相關活動都如期的進行了，活動結束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每季度例行的思想匯報及總結都寫下來了，同時，也做好個人工作方案，對本月所學所感都作了一下分析。以上就是本季度的詳細工作狀況。

現在又將面臨著一個季度的結束，這個季度集結了我們的努力和勤奮，也發(fā)覺了我們的錯誤和不足?？傊?，我們就是在這樣的一個大家庭中不斷的學習和不斷的熟悉。每一次活動都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應當本著一顆懇切的心去感受我們的生活，感受我們四周的人和物，并且樂觀的奉獻我們的一份愛的力氣。那么這個世界就能想這個四月一樣，暖和而芳香四溢!

一段工作的結束也意味著另一段工作的開頭。我盼望在大家的努力和協(xié)作下能把下個階段工作做得更加完善和精彩!也讓我們這個大家庭的每位成員都得到成長。讓青協(xié)的力氣更加強大!

2022年一季度個人工作總結2

第一季度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局根據以加快經濟結構調整為主線，以招商引資和大項目建設為重點，根據“晉強再進位、實現新跨越”的要求，圍繞“打造藍色經濟先行區(qū)、爭創(chuàng)科學進展示范區(qū)”和建設幸福東港的目標，全局仔細開展“三力建設年”活動，進一步解放思想、搶抓機遇，興奮精神、狠抓落實，全局各項工作都較好的完成了年初預期的進度目標。

一、第一季度主要工作狀況

（一）重謀劃求進展，當好參謀助手

1、加強經濟運行調度分析。堅持“月度監(jiān)測、季度分析、年度報告”的工作機制，組織搞好月度經濟運行形勢分析，仔細做好監(jiān)測、預警，提出解決經濟運行中存在問題的建議和意見。會同區(qū)統(tǒng)計局深化基層，仔細做好全區(qū)固定資產投資項目的提報、審核管理工作。親密關注國家宏觀調控政策新動向，重視討論一些帶有全局性、長遠性的重大問題，增加了經濟運行分析的預見性、針對性和有效性。

2、推動藍色經濟區(qū)規(guī)劃建設工作。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“晉強再進位，實現新跨越”，加快建設藍色經濟強區(qū)的目標，深化調研、強化措施、重點推動，并發(fā)揮綜合協(xié)調、規(guī)劃引導的職能作用，扎實有效地推動藍色經濟區(qū)規(guī)劃建設，使我區(qū)在全市藍色經濟區(qū)建設進展中搶占先機、贏得主動。第一季度，我區(qū)藍色經濟區(qū)規(guī)劃編制已初步完成，目前已進入調研階段。

3、扎實推動重點項目建設。全面落實“大項目建設年”活動的各項部署要求，連續(xù)進行工程化、項目化、詳細化管理，實行首席領導負責制，分管區(qū)級領導“全力、全權”協(xié)調服務推動項目建設，每個項目都根據“一個重點項目、一名區(qū)級領導、一個責任部門、一套工作班子、一個實施方案”的“五個一”的工作要求落實了分工和責任，全力推動以我區(qū)為主推動的102個重點項目建設。今年涉及東港區(qū)的大項目共102個，方案投資2033.34億元（靜態(tài)投資），XX年方案投資124.49億元。其中以我區(qū)為主的大項目方案總投資398.72億元（含城中村改造安置和日照市碑廓鎮(zhèn)至東港區(qū)輸氣管道），XX年方案投資76.61億元。截止到3月20日，以我區(qū)為主的大項目累計實現投資8.52億元。其中，12個續(xù)建項目完成投資3.95億元，20個新開工項目完成投資4.42億元，擬開工項目完成前期預備投資0.15億元。

（二）拓思路簡流程，敢為人先出亮招

一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”。對權限內的非政府投資類項目，只要手續(xù)齊備，由窗口負責人直接辦理，不需要任何請示匯報，局長定期到窗口集中批閱;對要件不齊項目，只要符合國家產業(yè)政策和區(qū)內產業(yè)布局，可當場辦理缺件申請，先通關后補手續(xù)，XX萬元以下的，由窗口貼心服務，XX-5000萬元，由分管局長跟辦，5000萬元以上的，由局長親自跟蹤服務;對全部立項項目一律實行零收費。對爭引扶持資金項目，做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，樂觀關心符合條件的企業(yè)爭取最大優(yōu)待政策、最大資金份額。

二是強化激勵機制，完善各項考核制度。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹立“只要有利于東港事業(yè)進展，就要敢于除規(guī)破例;只要有利于企業(yè)的進展壯大，就要敢于擔當風險”的服務理念，并嚴肅承諾凡涉及進展和改革局的業(yè)務，就沒有過不了的門檻，一路暢通綠燈，為企業(yè)來東港投資興業(yè)打開第一道“便利之門”。

（三）明責任強措施，招商成果豐碩

XX年，我局以科學進展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以“打造藍色經濟先行區(qū)、爭創(chuàng)科學進展示范區(qū)”和“建設幸福東港”為目標，結合全區(qū)“三力建設年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，仔細整合招商力氣，局黨組出臺了《東港區(qū)進展和改革局關于進一步加強XX年度招商引資工作的實施意見》，全局上下堅持以招商引資為工作主線，以服務于招商引資為主題，調整工作思路，拓展招商領域，在實行領導招商和專業(yè)招商的基礎上，實行“以崗定責”、“以責考核”的方式，全面落實招商引資職責。圍繞“一區(qū)四園”，樂觀招引大工業(yè)項目和龍頭企業(yè)項目，對于進入視野的大項目、好項目，明確分管領導負責包保，盯緊、靠上、咬住不放;對重點項目和重點客商實行“包干制”，在工業(yè)項目和外資項目上實現新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價值線索30條，力爭招引2-3個大的工業(yè)項目。一季度，共搜集有價值線索13條，在談項目3個，方案總投資12.6億元，其中光伏太陽能、生物制藥項目，方案投資12億元，目前正在洽談中。

（四）擴內需保增長，對上爭引效果顯著

1、仔細組織考核，科學安排任務。在XX年對上爭引考核的基礎上，結合XX年全區(qū)各部門、單位完成狀況，分析論證國家經濟形式和投資形式，科學安排全區(qū)XX年對上爭引資金任務，確定全區(qū)XX年任務目標為23560萬元，其中區(qū)直16560萬元，鎮(zhèn)街道7000萬元與XX年持平。一季度，已出臺印發(fā)《XX年度對上爭引資金考核嘉獎方法》。

2、嚴格監(jiān)測項目進度，仔細進行投資分析。為確保高標準、高質量推動已爭引項目的實施，確保投資項目的質量和進度，最大限度地提升爭引項目的事實效果，贏得上級確定和信任，為今后爭引工作打造良好基礎，我局每半月依據工作職責對全區(qū)農業(yè)和部分工業(yè)項目進行調度，并依據調度狀況分析項目投資形式，規(guī)范已爭引項目的建設，以保證項目順當實施，制造良好的信譽。

（五）穩(wěn)物價保增長，價費監(jiān)管良好

1、加強對涉及民生重點商品價格的監(jiān)督檢查。

一是仔細開展石油和食鹽價格檢查。一季度，我局加大成品油市場監(jiān)督檢查力度，在全區(qū)集中開展了一次石油、成品油價格專項檢查，共檢查東港轄區(qū)內中石油、中石化加油站13家;社會加油站5家。針對我區(qū)消失的食鹽搶購脫銷現象，我局第一時間做出反應，成立3個檢查組在全區(qū)范圍內對100多家超市、商場、小百貨店進行全面檢查，嚴峻查處捏造、散布食鹽漲價信息，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價格、串通漲價等違價行為，查處超出政府定價案件一件，依據《價格違法行為行政懲罰規(guī)定》，責令退回違法所得，處以五倍罰款。

二是切實加強抗旱春播物資價格監(jiān)管。2月中旬，我局組織開展了抗旱春播物資價格專項檢查，對種子、農藥、化肥、柴油等農業(yè)生產必需品，實行定點檢查、不定時抽查和拉網式巡查的方式，運用調查、提示、告誡、勸阻等手段，準時訂正和嚴厲?查處價格串通、惡意囤積、哄抬價格等價格違法行為，促進商戶守法經營。

三是嚴峻打擊不執(zhí)行明碼標價行為。自2月下旬開頭，我局在全區(qū)范圍內深化開展明碼標價規(guī)范檢查活動，對經營中仍舊存在不明碼標價、使用未經監(jiān)制的標價內容和方式標價及價格欺詐等違法行為，發(fā)覺一起、查處一起，堅決制止侵害群眾權益的價格違法行為。依據舉報，對一家不符合明碼標飯店實施1000元罰款。

2、規(guī)范收費項目審批和涉企收費工作。

一是進一步完善企業(yè)繳費登記卡制度。為減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)進展提速助力，我局與區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局向區(qū)政府提報《關于進一步規(guī)范涉企收費工作的實施方案》，并將以區(qū)區(qū)文區(qū)展政府下發(fā)《關于進一步規(guī)范涉企收費工作實施方案的通知》，以促進雙向監(jiān)督，堅決杜絕涉企亂收費行為。

二是樂觀開展醫(yī)療收費標準調研。一季度，我局共抽調檢查人員4人，組成調研組，在全區(qū)范圍內組織開展了醫(yī)療收費標準調研，對我區(qū)所屬1個區(qū)級醫(yī)院、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了全面調研，重點調研了基本藥物零差率銷售狀況、庫存非基本藥物價格執(zhí)行狀況、藥品價格公示狀況等。

三是仔細籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作。根據市物價局《關于開展XX年度收費審驗工作的通知》（日價費[XX]13號）文件精神，我們對XX年參與審驗和《收費許可證》換證單位進行仔細梳理，吸取往年收費審驗和《收費許可證》換證工作閱歷，起草《關于開展XX年度收費審驗及收費許可證換證工作的通知》，確保年審工作順當進行。

3、加大價格政策的宣揚力度，做好價格舉報工作。一是我局充分利用“3.15”消費者權益日，在紅星美凱龍設置宣揚攤位，散發(fā)宣揚材料，并現場受理消費者投訴，接受消費者詢問。共散發(fā)宣揚材料300余份，接受消費者詢問40余人次，增加了廣闊消費者的自我愛護意識。二是堅固樹立12358價格舉報電話“品牌”意識，仔細工作，開拓進取，建立12358價格舉報快速反應機制，保證價格舉報、投訴渠道的暢通，仔細接聽每一個投訴電話，熱忱接待每一位來訪者。加強對重點案件的跟蹤督辦，做到“有報必查、有查必果”的工作原則，樂觀發(fā)揚“便民、快捷、高效、務實”的工作作風，做到群眾投訴件件有落實、事事有回音，反饋辦結率和群眾群眾滿足率均達100%，準時有效地疏導化解價格沖突，促進物價穩(wěn)定和社會和諧進展。

4、仔細搞好價格服務工作。

一是細心組織涉案鑒定，樂觀擴寬認證領域。進一步拓寬業(yè)務領域、理順工作思路，以對司法、行政執(zhí)法和涉案財物價格鑒證工作為突出重點，主動擔當一些價格管理基礎和服務性工作，樂觀為轄區(qū)內的其他部門供應優(yōu)質高效的價格服務。

二是扎實開展價格監(jiān)測，仔細進行價格分析。今年以來，各種商品市場價格變化、調整頻繁。我們依據實際狀況，調整了監(jiān)測時間和監(jiān)測范圍，對監(jiān)測的結果進行仔細的分析討論，將市場價格波動狀況第一時間報送上級機關，截止到目前，共上報價格信息24次、調研報告3份，為區(qū)委、區(qū)政府和上級部門供應優(yōu)質公共價格決策服務，增加了上級宏觀調控和價格監(jiān)管決策科學性、有效性和預見性。

三是堅持成本鑒審前置，嚴格進行成本監(jiān)審。我局充分發(fā)揮成本監(jiān)審引導市場價格合理形成的作用，連續(xù)探究成本監(jiān)審規(guī)范市場價格的做法，在學校取暖、景區(qū)門票、停車場停車等領域的價格制定和調整過程中，將成本鑒審作為首要環(huán)節(jié)，較好的完成了上級部署的成本調查任務。

（六）調結構抓重點，服務業(yè)進展態(tài)勢良好

一季度，全區(qū)實現限額以上社會消費品零售總額13.46億元，比上年同期增18.5%，服務業(yè)進展總體態(tài)勢良好。

1、加快現代物流業(yè)進展，改造傳統(tǒng)商貿業(yè)提升。一季度，總投資3.5億元、占地20萬平方米、總建筑面積11.2萬平方米的中盛臨港物流園區(qū)，一期工程已完成，中盛加油站、倉儲車間、露天貨場、中盛國際商務港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流進展中心已協(xié)議入駐項目6個，投資13.8億元的華東國際物流園區(qū)已完成規(guī)劃，七層辦公樓已封頂，三座商務樓、2個萬平米的鋼結構交易中心正在加緊建設;大潤發(fā)超市11萬平米的主體建設已全部完成，并開頭進行內部裝修，方案于年底前啟用;日照溫州城，目前1、4、4′、5樓主體建成封頂，7、10樓正在進行地下基礎建設。紅星美凱龍于1月5日隆重開業(yè)，入駐商戶達300余家，入駐率達99%。嘉茂購物中心工程主體、外部裝修已完工，已確定裝修方案，正預備進行內部裝修，招商工作正在進行中，方案XX年底投入使用。

2、樂觀推動特色商業(yè)街建設，大力進展新興服務業(yè)。一是樂觀推動特色商業(yè)街的建設。一季度，淄博路中心商務區(qū)前期工作已經開展;喬家墩子民俗特色商業(yè)街目前已開工建設;香店河濱水特色商業(yè)街項目，目前已初步制定完成方案，正在進行施工圖紙設計，清障工作已全部完成;東關北路商業(yè)街改造項目，目前已完成招投標事宜。二是穩(wěn)妥推動電子商務產業(yè)進展。依托商務樓宇，山東和易電子、日月明電子、海倍電子等電子商務項目相繼投入運營，全力響應市委、市政府打造“電子商務之都”的規(guī)劃目標。三是樂觀引導各類企業(yè)加強自主研發(fā)。依托高?？萍紙@區(qū)，促進產學研結合，一批科技研發(fā)孵化機構相繼建成。清大華創(chuàng)（日照）科技孵化器建成使用，已勝利孵化高新技術企業(yè)10家;高新區(qū)高新技術創(chuàng)業(yè)中心、高新區(qū)國際服務外包示范基地等，正在樂觀建設中。

（七）抓作風重執(zhí)行，推動軟環(huán)境建設

我局高度重視“三力建設年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，全局上下唱響“執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、公信有責”的主旋律，堅固樹立“服務第一要務、優(yōu)化經濟進展環(huán)境”的思想，堅持“人人都是軟環(huán)境”，把軟環(huán)境建設作為加快進展的生命線，切實加強領導，周密部署、細心組織，確保時間、精力和措施“三到位”，把軟環(huán)境建設滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中。

二、下一階段工作準備

下一階段，我局將連續(xù)深化貫徹落實科學進展觀，仔細開展“三力建設年”主題活動，開拓進取，真抓實干，充分發(fā)揮經濟社會綜合管理部門的職能和優(yōu)勢，高起點謀劃進展，高效率促進進展，高水平保障進展，切實履行好進展改革、物價等各項管理職能，努力推動經濟和社會平穩(wěn)較快進展，為實現我區(qū)領先實現藍色經濟先行區(qū)、科學進展示范區(qū)和幸福東港的目標作出樂觀的努力和應有的貢獻。

1、進一步拓寬招商思路，創(chuàng)新招商舉措。用超常規(guī)的招商方法爭取更多的投資者來我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，堅持“雙贏”為導向，立足園區(qū)優(yōu)勢，著力打造包裝一批吸引力大、可塑性強、投資效益高的項目，做好宣揚推介，以品牌效應招引外商投資，確保招引大項目、工業(yè)項目，加快推動東港“晉強再進位，實現新跨越”。

2、連續(xù)做好對上爭引工作。加大對上爭引工作力度，連續(xù)完善全區(qū)對上爭引考核機制。充分利用省市人力資源，廣開渠道，樂觀主動引導各系統(tǒng)、各單位走出去，最大限度、最大份額地爭取中心、省無償資金，搞好對上爭引工作，力爭完成年初制定的爭引目標。

3、以市場化、產業(yè)化和社會化為方向，以高端化為導向，重點進展現代物流、信息、金融、會展等生產性服務業(yè)，提升進展傳統(tǒng)商貿、休閑旅游等生活性服務業(yè)，大力進展軟件及服務外包、文化創(chuàng)意等新興服務業(yè)，樂觀推動服務城市載體項目建設，進一步提升中心城區(qū)輻射帶動力量。

4、連續(xù)加大治理整頓市場價格秩序，理順價格關系，疏導價格沖突，規(guī)范市場價格行為，愛護合法經營，制造公正、公正、公開的市場環(huán)境。

5、加強全區(qū)經濟運行調度分析的力度，確保經濟建設工作線部門目標管理責任的落實及鎮(zhèn)街道經濟建設目標的完滿實現。

6、狠抓作風，強化干部隊伍建設。扎實開展“三力建設年”活動和“崗位廉政風險防控機制建設”活動，切實轉變干部的思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，提高辦事效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱忱，努力建設一支高素養(yǎng)的干部隊伍，不斷提高從事進展改革工作的力量。

2022年一季度個人工作總結3

一、生產經營狀況

延安配送中心一季度方案完成貨運量6.7萬噸，實際完成5.76萬噸，完成方案的86%；方案完成周轉量111.4萬噸公里，實際完成95萬噸公里，完成方案的85%；方案完成收入705.9萬元，實際完成655.6萬元，完成方案的93%；自有車累計運行2803車次，日運行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。

一季度方案消耗油料萬升，實際消耗油料xx萬升，節(jié)省x升，共計消耗油料xxx萬元。

材料費定額萬元，實際萬元，超耗萬元；修理費定額萬元，實際萬元，節(jié)省萬元。超耗較大的幾個車分別為：

超耗的主要緣由：

輪胎共計消耗條，定額行駛萬公里，實際行駛萬公里，超額行駛萬公里。輪胎共計消耗萬元。

一季度路橋費共計萬元，占收入的，去年同期路橋費占收入的，今年與去年同期相比路橋費有所上升，主要緣由是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費較高。延安南至洛川收費每公里0.875元，來回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運距是115公里，每公里收費1.8元，合計209元。

一季度報銷罰款共計元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要緣由是經多次協(xié)調，洛川城區(qū)中隊罰款明顯削減。一季度外聘人工成本共計萬元，管理人員人工成本為萬元。資占管理費共計萬元。

按車隊核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損xx萬元。

損耗：元月份產生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對排名進行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當地配送貨損高，這里邊有系統(tǒng)誤差，人際關系不行，也不排解人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數質量工作任重道遠，需要我們每一個管理人員肩負起責任，加大管理力度，實行切實相關可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數質量重大事故的產生。

二、緣由分析

1、從一季度經營狀況來看有節(jié)假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特殊是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機械行業(yè)處于銷售淡季，銷量小，運力富余，銷售公司比去年同期銷量削減了噸，下一步我們將樂觀聯系采供站加油站，爭取直銷用戶，實現爭創(chuàng)效益。

2、通過分析也暴露出我們在內部管理上存在的問題，主要表現在第一就是退票，一季度共計退票47車，這里面有下雪天氣高速封路的客觀緣由造成27車退票，也有管理上的問題，因車輛故障退票9車，說明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車，說明我們在協(xié)調方面做的還不到位，也有二配系統(tǒng)支配存在誤差的關系，此外交警擋車退票5車，也是我們協(xié)調方面存在問題、

3、車輛修理存場時間長，又待料現象，也有我們監(jiān)管不到位的現象。

4、盡管四費沒有超耗，但是個別單車材料費超耗嚴峻，要仔細分析緣由，嚴格把關，落實責任，疏于檢查不到位，機油更換超額定次數，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必需擔當相應的經濟損失。

三、下一步工作準備

1、樂觀主動協(xié)作銷售公司做好地罐重新標定工作，支配責任心較強的駕駛員參加地罐標定工作，切實做好做實，雙方認可。

2、根據分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作，跟車上路現場交代和美洲的平安教育培訓，特殊是管理人員對所承包車輛的實時監(jiān)控，要留有痕跡，進行二次安排考核，做好用戶回訪工作，準時征求甲方意見，改正工作中存在的問題，對違章行為加大懲罰力度。

3、根據中心管理規(guī)定，對人為因素造成的退票要進行考核懲罰，要連續(xù)做好早班裝油工作，對寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當天卸油，22點前停車，督促駕駛員養(yǎng)成良好的習慣，規(guī)避夜間行車帶來的平安隱患。

4、要留意對固定場所的設備設施的入場檢查特殊是操作工的三交待和日常管理，嚴格執(zhí)行規(guī)定動作，杜絕習慣性違章，提高修理效率，削減存場周期，嚴格按程序進行修理，使車輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。

5、連續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作，充分利用舊配件修理主要是發(fā)電機、馬達，以及底盤的零部件，修舊利廢，學會過緊日子。

6、帶好隊伍，分散力氣，管理人員要以身作則，領先垂范，不利于團結的話不說，不利于團結的事不干，正確引導全體員工樂觀向上，發(fā)揮主觀能動性，樂觀性和工作的熱忱，真正融入到集體當中，要叫與駕駛員遵章守紀，對違法違規(guī)大事的重要性要有一個明確的熟悉，嚴守三條紅線，違規(guī)必究，對單車任務連續(xù)三個月虧損，貨損連續(xù)三個月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規(guī)定堅決執(zhí)行末位淘汰制度，對平安是質量。單車任務完成好的駕駛員要準時賜予表揚鼓舞，做好日常工作數據的統(tǒng)計工作，用數據說話，不能干好干壞一個樣，干和不干一個樣，干多干少一個樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務指標。

2022年一季度個人工作總結4

20xx年1—3月份，xxx在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，根據XXXX年縣委創(chuàng)建辦對全年工作的總體部署，緊緊圍繞全縣為做好20xx年“多彩貴州文明行動”工作穩(wěn)定大局，以科學進展觀為統(tǒng)領，努力構建“多彩貴州文明行動”活動氛圍，為把黨校環(huán)境建設和老師隊伍建設辦成為服務單位?，F將1—3月份工作狀況總結如下：

首先，要以服務學員為第一要務，以實現學員滿足最大化為目標。重點做好各學員住宿樓衛(wèi)生、食堂飲食平安、培訓質量高等工作，提倡文明誠信、踐行文明禮儀，優(yōu)化校內環(huán)境，增加職業(yè)道德、改善服務環(huán)境、提高社會公共服務水平和質量，以學員滿足為標準，進一步展現黨校的黨性生活，讓培訓人員終身受益，營造良好的學習環(huán)境，達到老師學員的共同和諧、進步、文明的良好氛圍。

其次，結合工作實際及行業(yè)特點，圍繞主題、突出重點，創(chuàng)新載體，重點解決設施不完備、環(huán)境臟亂、服務態(tài)度差、辦事效率低、服務不規(guī)范等突出問題，優(yōu)化服務環(huán)境，規(guī)范服務標準，努力提升培訓行業(yè)服務質量，實現環(huán)境干凈、服務高效、熱忱周到、群眾滿足，推動社會文明程度邁上新臺階，為同步小康社會建設打下良好基礎。

最終，為加強機關紀律作風建設，我校從抓紀律和作風入手。首先，明確每到開會為集中學習時間，學習作風“四要十不準”、縣紀委相關文件精神等，加強干部職工責任感和使命感。其次，成立巡查工作組。每天對各科室人員進行跟蹤了解，嚴禁職工在上班期間從事與工作無關的事宜。再次，進一步規(guī)范干部職工政務禮儀，上班期間一律著正裝，使用禮貌用語，對來訪或辦事人員熱忱接待，從而樹立良好的單位形象。

2022年一季度個人工作總結5

萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的協(xié)作和支持下，全部隊員努力工作、順當的完成了上半年的工作、現將半年來的工作總結及下半年的方案如下：

一、部門日常工作管理：

1、每周組織了例會和隊列訓練，出勤狀況訓練