裝修公司管理流程表

名夏裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)流程設(shè)計(jì)一、流程設(shè)計(jì)的原則裝飾公司在流程設(shè)計(jì)上，一般依據(jù)以下五項(xiàng)原則，如表10－1所示。表10－1裝飾公司流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)原則原則內(nèi)容分析流程設(shè)計(jì)要始于客戶需求、終于客戶需求，所以，以客戶需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計(jì)的最基根源則以客戶需求為導(dǎo)向2.裝飾公司流程設(shè)計(jì)的目的在于提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率，增強(qiáng)公司產(chǎn)品和服務(wù)知足客戶需要的能力馬上公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程為以流程為中心中心的管理方式，即進(jìn)行“流程式管理”核心流程對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較大的影響，所以，在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)計(jì)處于核心地位的流程優(yōu)先安排核心流程科學(xué)、合理的流程系統(tǒng)是保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的前提條件，所以要合理安排各流程之間的邏輯關(guān)系溫次序流程著重的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以在流程設(shè)計(jì)與流程再造的過(guò)程中，要以人為本的團(tuán)隊(duì)管理貫徹“以人為本”的管理思想，著重團(tuán)隊(duì)的整體作用，著重團(tuán)隊(duì)中人員之間的配合裝飾公司是在特定的環(huán)境中營(yíng)運(yùn)的，必定會(huì)遇到環(huán)境條件的拘束，與環(huán)境條件相適應(yīng)所以裝飾公司在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮環(huán)境要素，如施工所用的涂料應(yīng)切合必定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)裝飾公司管理流程設(shè)計(jì)一、裝飾公司家裝服務(wù)流程（一）裝飾公司家裝服務(wù)流程圖單位名稱裝飾公司流程名稱裝飾公司家裝服務(wù)流程層次1任務(wù)綱要家裝接洽、設(shè)計(jì)、施工、查收及保修等服務(wù)的展開(kāi)單工程技工程施工家裝估量家裝客戶客戶位術(shù)部門(mén)監(jiān)理部管理部設(shè)計(jì)部結(jié)算部業(yè)務(wù)部服務(wù)部節(jié)ABCDEFGH點(diǎn)1開(kāi)始2交流設(shè)計(jì)接洽咨詢現(xiàn)場(chǎng)量房配合供給資料3初步方案改正建議4改正方案5參加設(shè)計(jì)全套估量報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)核查6簽署合同簽署合同辦理配合7現(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)交底8配合資料進(jìn)場(chǎng)配合9指導(dǎo)施工指導(dǎo)隱蔽工程隱蔽工程查收10完工查收完工查收11結(jié)算資料結(jié)算結(jié)算辦理12結(jié)束保修1314（二）裝飾公司家裝服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)H2接洽咨詢F2D2H3提出初步設(shè)D3計(jì)方案D4H4

任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料程序客戶經(jīng)過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)或其余方式向本公司業(yè)務(wù)員咨詢隨時(shí)家裝事宜業(yè)務(wù)員向客戶認(rèn)識(shí)其裝飾意愿后，填寫(xiě)《客戶裝飾裝一、裝飾公司客修意愿登記表》，并向客戶介紹本公司的設(shè)計(jì)風(fēng)格、戶招待管理制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及周期等事宜，將客戶介紹給家裝設(shè)計(jì)師度家裝設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)招待客戶，聽(tīng)取裝飾要求及建議，仔細(xì)記二、《客戶裝飾錄，并向客戶討取設(shè)計(jì)所需的基本資料，如房層平面圖裝飾意愿登記家裝設(shè)計(jì)師與客戶交流裝飾設(shè)計(jì)思路，并商定現(xiàn)場(chǎng)勘表》察、量房的時(shí)間要點(diǎn)及時(shí)、禮貌地招待客戶咨詢標(biāo)準(zhǔn)切合客戶招待地有關(guān)規(guī)定程序家裝設(shè)計(jì)師預(yù)先與客戶電話交流，再次確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)量房的時(shí)間、地址家裝設(shè)計(jì)師按商定，在客戶的配合下，親身到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一個(gè)工行胸懷并察看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，詳盡認(rèn)識(shí)客戶對(duì)于裝飾的具家裝初步設(shè)計(jì)作日體要乞降思想，并剖析客戶的需求能否合理、可行方案依據(jù)客戶的要乞降房子的實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)，家裝設(shè)計(jì)師開(kāi)始一個(gè)工制作原始平面圖、平面改造圖，依據(jù)此提出初步設(shè)計(jì)作日方案，包含平面部署圖及成效圖、初步報(bào)價(jià)初步設(shè)計(jì)方案須經(jīng)客戶進(jìn)行確認(rèn)，家裝設(shè)計(jì)師依據(jù)客戶的改正建議對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改正要點(diǎn)初步設(shè)計(jì)方案的提出標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)量房的基礎(chǔ)上提出，切合客戶要乞降房子結(jié)構(gòu)要求任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料D5A6一、全套裝飾方D6案設(shè)計(jì)方案及E6二、各樣施工圖估量評(píng)估報(bào)程序F6紙價(jià)H6三、裝飾工程預(yù)H7算清單F7初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)客戶認(rèn)同后，家裝設(shè)計(jì)師持續(xù)供給簽校正式合H7全套裝飾方案，其內(nèi)容包含方案特色、設(shè)計(jì)構(gòu)想、功一、全套裝飾方同F(xiàn)7能分區(qū)、裝飾裝飾風(fēng)格、平面布局、整體成效、設(shè)備依據(jù)實(shí)案際二、《家庭居室裝備、各裝飾面的主要圖紙（平、剖、立）及成效圖、個(gè)別方向的節(jié)點(diǎn)圖等裝飾裝飾工程施工工程技術(shù)部有關(guān)工程師依據(jù)各裝飾面的平面圖、配合合同》制作水管施工圖、煤氣管道施工圖、電路（電線、開(kāi)三、裝飾工程報(bào)關(guān)、插座）部署圖等設(shè)計(jì)師把全套裝飾方案移交給估量結(jié)算部，估量結(jié)算依據(jù)實(shí)依據(jù)“包工包料”、“包清工”等不一樣方式進(jìn)行工程預(yù)際算設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員分別向客戶介紹全套裝飾方案，一個(gè)工并向其介紹裝飾工程估量，逐項(xiàng)檢查、核實(shí)估量中的作日單價(jià)、數(shù)目等內(nèi)容若客戶對(duì)全套裝飾方案及工程估量無(wú)異議，家裝業(yè)務(wù)員即可與其簽校正式的《家庭居室裝飾裝飾工程施工合同》；若客戶仍有異議，設(shè)計(jì)師則應(yīng)改正方案要點(diǎn)全套裝飾方案的供給及詳細(xì)的工程估量標(biāo)準(zhǔn)各樣施工圖明確、清楚，能清楚地表達(dá)每個(gè)部位地尺寸、做法、用料（包含品牌、型號(hào)）及其價(jià)錢程序在全套裝飾方案及工程估量獲得客戶認(rèn)同的狀況下，依據(jù)實(shí)家裝業(yè)務(wù)員即可著手與客戶簽署《家裝居室裝飾裝飾際工程施工合同》任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限

價(jià)單、圖紙和材料樣品有關(guān)資料有關(guān)資料此合同一般包含兩方名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、質(zhì)量要求、裝簽校正式合修花費(fèi)、付款方式、施工限期及兩方的責(zé)任義務(wù)爭(zhēng)議同解決方式等，合同附件包含裝飾工程報(bào)價(jià)單、圖紙和資料樣品（合同及附件一般一式兩份，由兩方各執(zhí)一份）簽署合同時(shí)，兩方應(yīng)就工程的增減項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的說(shuō)明，共同磋商每一個(gè)增減項(xiàng)目、做法及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并形成書(shū)面文件，由兩方署名認(rèn)同合同簽署后、客戶一般須預(yù)先支付必定比率（往常為50％）的合同款要點(diǎn)H8一、施工交底管C8理制度A9二、全套裝飾方B9案及各樣現(xiàn)場(chǎng)交底《家庭居室裝飾裝飾工程施工合同》的簽署施工圖紙C9D9三、裝飾工程預(yù)H9算清單四、《施工進(jìn)度表》標(biāo)準(zhǔn)C10一、全套裝飾方工程施工合同條款明確、清楚，須經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)確實(shí)認(rèn)A11案及各樣施程序C11公司家裝業(yè)務(wù)部在接到財(cái)務(wù)部的客戶首付款到賬通工圖紙D11知后，即通知施工管理部辦理動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)二、《施工進(jìn)度施工管理部經(jīng)理認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度，組織施工隊(duì)伍，指定表》依據(jù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（施工員），并在客戶的輔助下辦理進(jìn)場(chǎng)際手續(xù)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始施工前，客戶、家裝設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工員四方共同參加現(xiàn)場(chǎng)交底工作，由家裝設(shè)計(jì)師向有關(guān)資料施工負(fù)責(zé)人詳盡地解說(shuō)工程估量項(xiàng)目、圖紙、特別工一個(gè)工藝，介紹電源導(dǎo)線、有線電視野路、通訊線路、安保作日線路的走向，給排水管道的走向，開(kāi)關(guān)，插座的數(shù)目，櫥柜、浴具等標(biāo)高的地點(diǎn)，門(mén)、窗基準(zhǔn)的測(cè)試與修正要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交底標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底工作全面、清楚程序施工管理部在資料管理部、運(yùn)輸管理部、工程監(jiān)理部等有關(guān)部門(mén)的輔助下，辦理裝飾裝飾資料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)裝飾裝飾所用的資料應(yīng)切合對(duì)人體無(wú)害和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求，對(duì)于需客戶供給的裝飾主材，施工員須提早三天通知，以便客戶提早準(zhǔn)備本著適用、安全、經(jīng)濟(jì)、雅觀的原則，施工員組織泥工程施工工、水工、電工、木匠、漆工、雜項(xiàng)工分別對(duì)家庭居依據(jù)合室內(nèi)部固定的六面體（地面、墻面、頂棚、家具及其同他家具設(shè)備、物件）進(jìn)行裝飾裝飾，并監(jiān)察檢查工程的質(zhì)量工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部有關(guān)人員解答現(xiàn)場(chǎng)工作人員的疑問(wèn)，指導(dǎo)施工人員的工作隱蔽工程驗(yàn)B12一、全套裝飾方收C12案及各樣施D12工圖紙H12二、《施工進(jìn)度計(jì)劃表》三、《工程整頓家裝工程的施工協(xié)議書(shū)》、《工程項(xiàng)目改正單》四、《隱蔽工程查收質(zhì)量報(bào)告書(shū)》任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)完工查收結(jié)B13嚴(yán)格按全套裝飾方案種的要求進(jìn)行一、全套裝飾方算C13程序案及各樣D13客戶依據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》中的時(shí)間按期來(lái)工地察施工圖H13看，認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量；如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及依據(jù)實(shí)二、《施工進(jìn)度C14時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的施工員磋商，填寫(xiě)《工程整頓協(xié)議書(shū)》進(jìn)際表》E14行項(xiàng)目整頓三、《家裝工程F14若客戶在施工過(guò)程中欲改正工程項(xiàng)目，須與施工員商完工查收H14量并確立所有改正的施工項(xiàng)目，填寫(xiě)《工程項(xiàng)目改正單》單》工程監(jiān)理不按期檢查工地的施工組織、管理、規(guī)范及依據(jù)實(shí)施工質(zhì)量，并在工地留下檢查記錄，供業(yè)主監(jiān)察際有關(guān)資料水、電改造工程完工后，客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工員共同進(jìn)行隱蔽工程的檢查查完工作，查收合格后各方應(yīng)在《隱蔽工程查收質(zhì)量報(bào)告書(shū)》上署名確認(rèn)業(yè)主對(duì)隱蔽工程進(jìn)行查收和確認(rèn)后，按合同規(guī)定繳納中期工程款（一般繳納比率為合同款的45％）要點(diǎn)隱蔽工程的查收標(biāo)準(zhǔn)按家裝工程質(zhì)量查收規(guī)定履行程序家裝工程所有完工后，施工員組織施工現(xiàn)場(chǎng)的潔凈和整理一個(gè)工工程達(dá)成后，客戶、家裝設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工員作日四方依據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行整體工程的完工查收工作，對(duì)工程資料、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量進(jìn)行查收，對(duì)不依據(jù)實(shí)合格或未能達(dá)到客戶要求的地方，要求施工管理部的際限期內(nèi)進(jìn)行改正，直至達(dá)到查收標(biāo)準(zhǔn)完工查收結(jié)算辦理保修手G15續(xù)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)

確立裝飾裝飾結(jié)果合格后，查收管理部交出施工文件、技術(shù)資料和使用說(shuō)明書(shū)，即達(dá)成查收交工要點(diǎn)客戶服務(wù)的相完工工程的查收關(guān)制度任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)按家裝工程質(zhì)量查收規(guī)定履行程序工程交工后，客戶服務(wù)部按合同商定，為客戶辦理保一個(gè)工修手續(xù)，向客戶介紹保修的質(zhì)量范圍、維修電話、使作日用過(guò)程注意事項(xiàng)以及公司的按期回訪制度等要點(diǎn)保修手續(xù)的辦理標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意二、裝飾工程公裝招標(biāo)流程（一）裝飾工程公裝招標(biāo)流程圖單位名稱流程名稱公裝招標(biāo)流程層次3任務(wù)綱要公裝項(xiàng)目的招標(biāo)單位總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)公裝業(yè)務(wù)部有關(guān)部門(mén)招標(biāo)單位節(jié)點(diǎn)ABCDE開(kāi)始12檢查招標(biāo)信息公布招標(biāo)信息準(zhǔn)備招標(biāo)資料配合3討取資格預(yù)審表4填寫(xiě)資格預(yù)審表確接受、審察資料5接受觀察組織觀察指導(dǎo)購(gòu)置、研究出售招標(biāo)文件6參加參加現(xiàn)場(chǎng)勘探組織現(xiàn)場(chǎng)勘探7參加標(biāo)前會(huì)議組織標(biāo)前會(huì)議8確立招標(biāo)策略配合審批審察9編制招標(biāo)文件封、遞招標(biāo)文件接受招標(biāo)文件10參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議宣布標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)參加談判定標(biāo)判斷11接受中標(biāo)通知書(shū)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)12準(zhǔn)備履約保證13簽署合同簽署合同結(jié)束1415161718（二）裝飾公司公裝招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料招標(biāo)前的準(zhǔn)E2程序一、招招標(biāo)程序規(guī)備C2公裝業(yè)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行檢查和研究，寬泛收定C3集工程項(xiàng)目信息并進(jìn)行仔細(xì)剖析，選擇合適隨時(shí)二、招標(biāo)單位招標(biāo)D3本公司招標(biāo)的項(xiàng)目信息公裝業(yè)務(wù)部依據(jù)掌握的項(xiàng)目招標(biāo)信息，聯(lián)合三、有關(guān)的招標(biāo)資本公司的實(shí)質(zhì)狀況和需要，剖析確立能否參料與招標(biāo)；若決定參加招標(biāo)，則須準(zhǔn)備好招標(biāo)的資料，以便參加資格預(yù)審公裝業(yè)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理部、工程技術(shù)部、工一個(gè)工程成立部、行政人事部等多個(gè)部門(mén)的配合下，作日準(zhǔn)備招標(biāo)及資格預(yù)審資料要點(diǎn)招標(biāo)信息的調(diào)研招標(biāo)資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)信息充分、正確、靠譜招標(biāo)資料齊備，參加招標(biāo)常用到的資料與文件包含：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、本公司主要成員名單及簡(jiǎn)歷、法定代表人身份證明、拜托代理人受權(quán)書(shū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任命證書(shū)、主要技術(shù)人員的資格證書(shū)及簡(jiǎn)歷、主要設(shè)備一起明細(xì)狀況、公司質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)行狀況、合作伙伴資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及正在實(shí)行項(xiàng)目的接受資格預(yù)審

C4C5

程序

一、《招招標(biāo)法》二、招招標(biāo)程序規(guī)E5公裝業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)電話或郵件的方式向招標(biāo)單定E6位討取資格預(yù)審表，認(rèn)識(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)介三、資格預(yù)審表及C6紹有關(guān)資料填寫(xiě)資格預(yù)審表的詳盡欄目，包含招標(biāo)申請(qǐng)一個(gè)工人（本公司）的概略，經(jīng)驗(yàn)與信用、財(cái)務(wù)能作日力、人員能力及設(shè)備狀況公裝業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、招標(biāo)資料遞送給招標(biāo)單位，以便參加招標(biāo)先期的資格預(yù)審招標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，在預(yù)審?fù)ㄊ潞笠罁?jù)實(shí)質(zhì)狀況需要通知公裝業(yè)務(wù)部招標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)觀察事宜招標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)觀察招待事宜任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料要點(diǎn)接受資格預(yù)接受資格預(yù)審審標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審表填寫(xiě)規(guī)范、齊備，預(yù)審資料齊備程序招標(biāo)負(fù)責(zé)人向招標(biāo)單位購(gòu)置招標(biāo)文件及圖紙，并在營(yíng)銷總監(jiān)的指導(dǎo)下，組織本公司相一、《招招標(biāo)法》依據(jù)實(shí)E7關(guān)人員詳盡閱讀招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，剖析、二、招招標(biāo)程序規(guī)研究招標(biāo)文際C7研究招標(biāo)文件，明確招標(biāo)單位的要求，熟習(xí)定件B7招標(biāo)須知三、招標(biāo)文件及圖要點(diǎn)紙招標(biāo)文件及圖紙的研究！標(biāo)準(zhǔn)研究招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)做到明確地認(rèn)識(shí)招標(biāo)單位的要求：（1）研究合同條件，明確兩方的權(quán)益和義務(wù)，包含工程承包方式，工期及違約處罰，材料供給及其價(jià)款結(jié)算方法，預(yù)支款的支付和工程款結(jié)算方法，工程改正及歇工、窩工損失的辦理方法（2）研究設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，包含整個(gè)工程設(shè)計(jì)及各部分詳圖的尺寸，各圖紙之間的關(guān)系，工程的技術(shù)細(xì)節(jié)和詳細(xì)要求，設(shè)計(jì)規(guī)定的各部資料和工藝方法，工程對(duì)裝飾裝飾資料有無(wú)特別要求程序依據(jù)招標(biāo)單位的安排，招標(biāo)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)勘探活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取招標(biāo)單位的設(shè)計(jì)交底E8參加現(xiàn)場(chǎng)勘現(xiàn)場(chǎng)勘探結(jié)束后，招標(biāo)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員C8察及參加標(biāo)聯(lián)合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)交底提出懷疑，向招標(biāo)E9前會(huì)議單位發(fā)出版面資料C9招標(biāo)負(fù)責(zé)人參加標(biāo)前會(huì)議，聽(tīng)取招標(biāo)單位的答疑要點(diǎn)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的勘探任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)實(shí)際一、《招招標(biāo)法》一個(gè)工二、招招標(biāo)程序規(guī)作日定時(shí)限有關(guān)資料參加現(xiàn)場(chǎng)勘標(biāo)準(zhǔn)察及參加標(biāo)前會(huì)議確立招標(biāo)策C10略及報(bào)價(jià)方B10案A10

做到仔細(xì)、全面，現(xiàn)場(chǎng)勘探一般包含以下七項(xiàng)內(nèi)容：1）專業(yè)配套工程的施工進(jìn)度、配合協(xié)調(diào)狀況2）土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量3）資料的寄存狀況4）施工所需的水電供給狀況5）當(dāng)?shù)氐难b飾裝飾資料和設(shè)備的供給狀況6）當(dāng)?shù)毓J(rèn)的裝飾裝飾技術(shù)操作水平易收費(fèi)狀況7）當(dāng)?shù)氐奶鞖鈼l件和運(yùn)輸狀況程序招標(biāo)負(fù)責(zé)人組織公裝業(yè)務(wù)部研究招標(biāo)策略，依據(jù)實(shí)以指導(dǎo)招標(biāo)的全過(guò)程，在保證中標(biāo)的同時(shí)確際保從工程項(xiàng)目中盈利招標(biāo)策略報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審察后報(bào)總經(jīng)理審批，一個(gè)工并依據(jù)有關(guān)建議進(jìn)行調(diào)整作日招標(biāo)負(fù)責(zé)人依據(jù)估量結(jié)算部計(jì)算的工程量、依據(jù)實(shí)資料及工時(shí)耗費(fèi)量，在市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查和咨詢際的基礎(chǔ)上，編制報(bào)價(jià)方案報(bào)價(jià)方案報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審察后報(bào)總經(jīng)理審批，一個(gè)工并依據(jù)有關(guān)建議進(jìn)行調(diào)整作日要點(diǎn)招標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方案的擬定標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)，保證中標(biāo)，保證盈利

一、招招標(biāo)程序規(guī)定二、招標(biāo)策略、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案文件程序公裝業(yè)務(wù)部在招標(biāo)負(fù)責(zé)人的率領(lǐng)下，依據(jù)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制招標(biāo)文件，包含招標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)附錄、招標(biāo)保證金、法定招標(biāo)人資格證明文件、受權(quán)拜托書(shū)、擁有標(biāo)價(jià)的工程量清單、資格審察表、施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃文件、招標(biāo)文件規(guī)定提交的其余資料任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)公裝業(yè)務(wù)部在規(guī)定的招標(biāo)截止日期前，將投

時(shí)限有關(guān)資料編制及封遞招標(biāo)文件參加開(kāi)標(biāo)會(huì)E13議C13C14E14接受中標(biāo)通E15知及簽署合C15同C16C17E17

標(biāo)文件密封遞送至招標(biāo)單位；招標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，應(yīng)通知招標(biāo)單位已收到招標(biāo)文件要點(diǎn)招標(biāo)文件的編制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)定的要求編制程序招標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)單位規(guī)定的開(kāi)標(biāo)日期參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議

一、《招招標(biāo)法》二、招招標(biāo)程序規(guī)定一、《招招標(biāo)法》二、招招標(biāo)程序規(guī)定依據(jù)實(shí)三、《中標(biāo)通知書(shū)》際招標(biāo)負(fù)責(zé)人組織談判小組，依據(jù)招標(biāo)策略及報(bào)價(jià)方案，與招標(biāo)單位就招標(biāo)文件中已有的依據(jù)實(shí)內(nèi)容進(jìn)行再次確認(rèn)，就招標(biāo)文件中未波及的際技術(shù)性、商務(wù)性問(wèn)題達(dá)成一致建議公裝業(yè)務(wù)部隨時(shí)配合招標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)進(jìn)度，解答有關(guān)問(wèn)題要點(diǎn)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)備充分程序招標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)結(jié)束后，若本公司中標(biāo)，公裝業(yè)務(wù)一般會(huì)收到對(duì)方發(fā)來(lái)的《中標(biāo)通知書(shū)》公司在收到《中標(biāo)通知書(shū)》后，應(yīng)著手準(zhǔn)備履約保證事宜，如向購(gòu)置方供給擔(dān)保書(shū)或擔(dān)保金公司與招標(biāo)單位在兩方建議達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，受權(quán)代表在合同上署名，合同隨機(jī)奏效要點(diǎn)簽署合同標(biāo)準(zhǔn)合同須經(jīng)公司的法律顧問(wèn)審察三、施工組織設(shè)計(jì)編制流程（一）施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖單位名稱施工管理部流程名稱施工組織設(shè)計(jì)編制流程層次3任務(wù)綱要編制詳盡、周到的施工組織設(shè)計(jì)單位工程總監(jiān)估量結(jié)算部施工管理部公/家裝設(shè)計(jì)部公/家業(yè)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1開(kāi)始2認(rèn)識(shí)工程概略移交工程資料描繪工程概略3計(jì)算主要工施工整體部署4擬定施工方案否5編制施工進(jìn)度計(jì)劃審批是編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃6否審批編制各樣資源需求計(jì)劃7是制作各樣施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面部署8擬定各項(xiàng)保障舉措指導(dǎo)確立主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)9否完美施工組織設(shè)計(jì)審批10是應(yīng)用、存檔11結(jié)束121314公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（二）施工組織設(shè)計(jì)編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料名稱程序施工管理部研究、剖析公/家裝業(yè)務(wù)部移交的工程資料分兩部分描繪擬裝工程的概略：（1）工程建設(shè)概略，包含工程的建設(shè)單位，工程一、招標(biāo)文件、的名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資計(jì)劃文件金根源及工程造價(jià)，動(dòng)工、完工日期，設(shè)計(jì)、及合同文描繪E2依據(jù)施工、監(jiān)察單位，施工圖紙狀況，施工合同，件工程C2實(shí)質(zhì)主管部門(mén)的要求及有關(guān)文件等。二、工程建設(shè)概略C3（2）工程施工概略，包含建筑及其結(jié)構(gòu)特色，工文件及工程的設(shè)計(jì)特色，設(shè)備安裝設(shè)計(jì)特色，當(dāng)?shù)氐某态F(xiàn)場(chǎng)勘自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，施工條件等察資料要點(diǎn)工作概略的描繪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面、條理清楚、突出工程特色程序一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件估量結(jié)算部配合施工管理部依據(jù)工程的概略及及合同文各項(xiàng)工程圖紙，計(jì)算主要工程的工程量，包含地依據(jù)件施工B4面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門(mén)窗，油漆及實(shí)質(zhì)二、工程建設(shè)整體C4涂料，細(xì)部裝飾，拆掉等各項(xiàng)工程的工程量文件及工部署施工管理部依據(jù)工程概略和主要工程的工程量，程現(xiàn)場(chǎng)勘對(duì)工程施工狀況進(jìn)行整體部署，包含施工組織機(jī)依據(jù)察構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段區(qū)分、人員進(jìn)實(shí)質(zhì)三、本公司標(biāo)場(chǎng)方法、資料供給方式及門(mén)路等準(zhǔn)及現(xiàn)有要點(diǎn)資源施工整體部署標(biāo)準(zhǔn)部署仔細(xì)、周祥；（1）在安排施工組織機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)付各個(gè)部門(mén)的職能及相應(yīng)人物的詳細(xì)職責(zé)做詳盡說(shuō)明；（2）在區(qū)分施工區(qū)段時(shí)，應(yīng)依據(jù)工期的要求，計(jì)算分段工程量、應(yīng)部署的勞動(dòng)力和設(shè)備機(jī)具數(shù)目等狀況任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限名稱程序施工管理部依據(jù)整體部署，著手?jǐn)M定施工方案，包含確立施工展開(kāi)程序、確立施工起點(diǎn)和流向、確立施工次序、選擇施工方法與設(shè)備機(jī)具等擬定

有關(guān)資料一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文要點(diǎn)件施工C5施工方案的擬定二、工程建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)文件及工施工步驟全面、完美，工序安排合理程現(xiàn)場(chǎng)勘程序察編制依據(jù)合同要求、施工季節(jié)狀況、節(jié)假日狀況、施一、招標(biāo)文件、施工C6工標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料、估量的工程量、已確依據(jù)計(jì)劃文件進(jìn)度A6定的方法、資源供給條件、估量制度等，編制施實(shí)質(zhì)及合同文表工進(jìn)度計(jì)劃件編制施工準(zhǔn)備工作C7計(jì)劃C8及各A8種資源需求計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一般依照以下步驟進(jìn)行；二、工程建設(shè)（1）聯(lián)合施工方法、施工條件及組織狀況區(qū)分文件及工施工過(guò)程；（2）確立勞動(dòng)量及所需的設(shè)備機(jī)具數(shù)程現(xiàn)場(chǎng)勘量；（3）確立每個(gè)施工過(guò)程的施工天數(shù)；（4）編察資料制施工進(jìn)度初始方案三、施工整體一個(gè)部署及施施工進(jìn)度初始方案報(bào)工程總監(jiān)審批后，依據(jù)工程工作工方案總監(jiān)的建議檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃日四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有要點(diǎn)資源施工進(jìn)度計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)切合工期要求及質(zhì)量保證要求程序依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，即可著手編制施一、招標(biāo)文件、依據(jù)工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包含技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)計(jì)劃文件實(shí)質(zhì)場(chǎng)準(zhǔn)備及其余有關(guān)準(zhǔn)備工作及合同文施工管理部在施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制件依據(jù)包含勞動(dòng)力、機(jī)械及工藝設(shè)備、主要資料、構(gòu)配二、工程建設(shè)實(shí)質(zhì)件、成品及半成品等各樣資源需求計(jì)劃文件及工施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各樣資源需求計(jì)劃均以圖表一個(gè)程現(xiàn)場(chǎng)勘的形式展現(xiàn)，報(bào)技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審批，并依據(jù)其意工作察資料見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整和完美日三、施工進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各樣資源需求計(jì)劃的編制資源任務(wù)時(shí)限節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，切合有關(guān)規(guī)范、公司標(biāo)準(zhǔn)的要求程序施工管理部在公/家裝設(shè)計(jì)部的配合下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理部署，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、依據(jù)生活區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、臨電、臨水、消防器械、安全實(shí)質(zhì)護(hù)欄、排電扇、安全通道、通風(fēng)口等地點(diǎn)施工要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)C9現(xiàn)場(chǎng)的平面部署平面D9標(biāo)準(zhǔn)部署合理、科學(xué)、安全、便利、切合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火等有關(guān)要求程序?yàn)榱吮ＷC工期和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工管理部應(yīng)預(yù)先擬定一些相應(yīng)的保障舉措，以對(duì)付暫時(shí)依據(jù)出現(xiàn)的不測(cè)事情，這些保障舉措包含工期、質(zhì)量、實(shí)質(zhì)擬定安全、冬天及雨期施工、環(huán)境保護(hù)等保障舉措各項(xiàng)C10要點(diǎn)保障各項(xiàng)保障舉措的擬定舉措標(biāo)準(zhǔn)周到、仔細(xì)、合理

有關(guān)資料一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料三、裝飾裝飾有關(guān)技術(shù)規(guī)范一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源三、裝飾裝飾有關(guān)技術(shù)程序施工管理部須依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況，確立本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，比如合同工工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、場(chǎng)容目標(biāo)、消防目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、工程質(zhì)量保修計(jì)劃等在前述所有文件、圖紙、表格的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件及其余有關(guān)要求，完美施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)A11完美編制達(dá)成的施工組織設(shè)計(jì)最后稿提交給工程總一、施工組織C11施工監(jiān)進(jìn)行審察，并依據(jù)有關(guān)建議進(jìn)一步改正和完美設(shè)計(jì)C12組織經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，或作為公裝工程招標(biāo)二、檔案管理A12設(shè)計(jì)文件的構(gòu)成部分，或作為家裝工程施工的整體指制度C13揮文件進(jìn)行應(yīng)用，施工管理部進(jìn)行編號(hào)、散發(fā)、存案及存檔要點(diǎn)施工組織文件的完美、存檔標(biāo)準(zhǔn)切合公司檔案管理制度的有關(guān)規(guī)定四、裝飾工程估量編制流程（一）裝飾工程估量編制流程圖單位名稱流程名稱裝飾工程估量編制流程層次任務(wù)綱要裝飾工程估量的編制單位工程總監(jiān)估量結(jié)算部其余有關(guān)部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABC1開(kāi)始2輔助采集有關(guān)文件資料閱讀、檢查施工圖紙3熟習(xí)施工組織設(shè)計(jì)的4熟習(xí)掌握估量定額及5列出工程估量分項(xiàng)表指導(dǎo)計(jì)算、匯總工程量配合6套用定額單價(jià)確立分項(xiàng)工7計(jì)算各樣有關(guān)花費(fèi)8確立工程估量9審定能否知足10審察編寫(xiě)工程估量書(shū)11存檔、應(yīng)用結(jié)束121314（二）裝飾工程估量編制工程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料名稱先期B2程序一、裝飾工程估量編制準(zhǔn)備C2估量編制人員第一應(yīng)采集一些估量編制必要的B3文件資料，包含一套完好的施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)B4明，施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)文件，現(xiàn)行有關(guān)估量定額B5或各省/市/地域單位估價(jià)表、花費(fèi)定額、資料指導(dǎo)價(jià)等公/家裝設(shè)計(jì)部、施工管理部等有關(guān)部門(mén)分別協(xié)助供給施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)文件閱讀施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，認(rèn)識(shí)工程的結(jié)構(gòu)、做法、資料等內(nèi)容，檢查施工圖紙能否齊備、圖的尺寸能否有誤，檢查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、細(xì)部大樣和施工圖之間能否互相對(duì)應(yīng)，檢查個(gè)部位之間的聯(lián)合、個(gè)部位的做法能否合理、合適估量編制人員還應(yīng)認(rèn)識(shí)施工條件、四周環(huán)境、地理?xiàng)l件、施工方法、機(jī)械裝備、進(jìn)度安排、技術(shù)組織舉措及現(xiàn)場(chǎng)平面部署等與施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容剖析、掌握現(xiàn)行工程估量定額的內(nèi)容、定額子項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、施工方法、計(jì)算單位、工程量計(jì)算規(guī)則等有關(guān)規(guī)定要點(diǎn)估量編制以前的準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作充分、仔細(xì)。對(duì)工程建筑物的所有結(jié)構(gòu)、構(gòu)件連結(jié)、資料供給方式、裝飾要求等有清楚的認(rèn)識(shí)

有關(guān)規(guī)定一個(gè)二、施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)工作明日三、施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)文件四、現(xiàn)行有關(guān)估量定額即時(shí)有關(guān)規(guī)定個(gè)工作日依據(jù)實(shí)質(zhì)個(gè)工作日計(jì)算B6程序一、工程量計(jì)算有關(guān)規(guī)并匯B7在掌握各樣圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及估量定額的基定總工A7礎(chǔ)上，區(qū)分工程估量的各個(gè)分項(xiàng)，并按由外至內(nèi)、二、施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)依據(jù)程量C7由上至下、先框架后細(xì)部、先基層后邊層的次序，明實(shí)質(zhì)編制工程估量表，并將估量表中的各個(gè)分項(xiàng)逐項(xiàng)區(qū)分為子項(xiàng)目估量編制人員正確計(jì)算各分項(xiàng)的工程量，包含地依據(jù)面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門(mén)窗、油漆及實(shí)質(zhì)涂料，細(xì)部裝飾，拆掉等各項(xiàng)工程的工程量在計(jì)算工程量時(shí)，公/家裝設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、施工管理部等有關(guān)部門(mén)予以配合，工程總監(jiān)予以指導(dǎo)和核實(shí)任務(wù)節(jié)點(diǎn)

任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)限

有關(guān)資料名稱要點(diǎn)

即時(shí)將各個(gè)分項(xiàng)區(qū)分為子項(xiàng)目計(jì)算各分項(xiàng)工程量的計(jì)算并匯標(biāo)準(zhǔn)總工區(qū)分子項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與估量定額中的子項(xiàng)目盡量一程量致，以便套用定額單價(jià)各分項(xiàng)工程量的計(jì)算應(yīng)達(dá)到正確無(wú)誤套用

程序定額單價(jià)

在達(dá)成工程量的計(jì)算以后，即可按有關(guān)規(guī)定套用定額單價(jià)

依據(jù)實(shí)質(zhì)

現(xiàn)行有關(guān)估量定額有關(guān)B8及確

用定額子項(xiàng)目的估量?jī)r(jià)錢乘以工程量即獲得相

規(guī)定定分

應(yīng)項(xiàng)目的定額直接費(fèi)，包含人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)項(xiàng)工

械費(fèi)程直要點(diǎn)接費(fèi)定額單價(jià)的套用標(biāo)準(zhǔn)套用時(shí)應(yīng)注意分項(xiàng)工程的資料品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)算單位應(yīng)與定額子項(xiàng)目完好一致；對(duì)子分項(xiàng)工程的有關(guān)內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致的，且定額中規(guī)定不一樣意換算的，應(yīng)從頭編制“生項(xiàng)”進(jìn)行計(jì)算程序計(jì)算各樣有關(guān)B9花費(fèi)B10及確B11定工程預(yù)算

經(jīng)過(guò)套用定額單價(jià)：即會(huì)發(fā)現(xiàn)各分項(xiàng)的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)有差異，此時(shí)須按有關(guān)規(guī)定計(jì)算或調(diào)整差價(jià)：依據(jù)（1）資料差價(jià)＝市場(chǎng)價(jià)錢+資料運(yùn)費(fèi)-定額資料價(jià)錢實(shí)質(zhì)或；資料差價(jià)＝近期造價(jià)信息中的資料價(jià)錢-定額資料價(jià)錢2）人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)差價(jià)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整接下來(lái)可計(jì)算工程的直接攻城費(fèi)、簡(jiǎn)接費(fèi)及其余現(xiàn)行有關(guān)估量定額有關(guān)花費(fèi)：規(guī)定1）直接工程費(fèi)＝定額直接費(fèi)+其余直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)依據(jù)（2）其余直接費(fèi)＝定額直接費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)實(shí)質(zhì)率）3）工程間接費(fèi)＝直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)率）4）其余花費(fèi)＝直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率在上述公式中，定額直接費(fèi)是各分項(xiàng)工程直接費(fèi)的總和任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料名稱依據(jù)上述各項(xiàng)花費(fèi)，按有關(guān)花費(fèi)定額即可進(jìn)行匯總工程估量，其公式以下依據(jù)工程估量=(直接工程費(fèi)+簡(jiǎn)介費(fèi)+其余花費(fèi)+計(jì)劃實(shí)質(zhì)計(jì)算收益+差價(jià)調(diào)整)×稅率各樣工程估量出來(lái)后，還應(yīng)將其與裝飾裝飾工程概算有關(guān)要求進(jìn)行比較，如前者未超事后者，則編制工程花費(fèi)依據(jù)估量書(shū)；若前者超事后者，則須自第一步開(kāi)始逐及確實(shí)質(zhì)步查明原由，糾正錯(cuò)誤，以保證估量造價(jià)在工程定工概算投資額內(nèi)程預(yù)要點(diǎn)算差價(jià)、直接工程費(fèi)、簡(jiǎn)介花費(fèi)及其余花費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)的公式正確計(jì)算程序分別編寫(xiě)估量書(shū)的封面、編制說(shuō)明，與工程估量1個(gè)匯總表、工程量計(jì)算表、工程估量表、人工/材工作編制料/機(jī)械耗費(fèi)量匯總表、差價(jià)表等一起按次序裝日工程訂成冊(cè)，即形成完好的裝飾裝飾工程估量書(shū)B(niǎo)121個(gè)一、裝飾工程估量編制估量A12工程估量書(shū)呈報(bào)工程總監(jiān)審察，并依據(jù)其建議進(jìn)有關(guān)規(guī)定書(shū)并工作B13行改正和完美二、公司檔案管理制度上報(bào)日審批估量編制人員依據(jù)公司檔案管理制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程估量書(shū)進(jìn)行編號(hào)、散發(fā)、建檔及保留要點(diǎn)工程估量書(shū)的編制標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容齊備五、裝飾工程施工工作流程（一）裝飾工程施工工作流程圖單位名稱

施工管理部

流程名稱

裝飾工程施工工作流程層次

3

任務(wù)綱要

裝飾工程施工工作的展開(kāi)單工程技術(shù)部施工管理部公/家裝設(shè)計(jì)部門(mén)工程監(jiān)理部客戶有關(guān)部門(mén)位節(jié)ABCDEF點(diǎn)1開(kāi)始2辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)配合現(xiàn)場(chǎng)交底參加現(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)交底3施工隊(duì)、設(shè)備以及查收配送資料4拆掉工程施工5水電煤氣等隱蔽工程查收參加指導(dǎo)6署名、存檔查收文件署名指導(dǎo)泥工、木匠、飾面、油分項(xiàng)工程查收參加7署名、存檔查收文件署名8指導(dǎo)金屬、安裝工程施工9保潔完工查收參加10署名、存檔查收文件署名結(jié)束111213（二）裝飾工程施工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料名稱動(dòng)工B2程序一、裝飾工程準(zhǔn)備F2A3-E3B4D4

施工管理部依據(jù)兩方簽署的施工合同，內(nèi)行施工管政人事部的輔助和配合下，與客戶、物業(yè)公1個(gè)工作日理制度司商定辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的時(shí)間二、施工交底在辦理公裝進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)，須注意以下事項(xiàng)：管理體F4

1）明確裝飾客戶須知2）公司施工隊(duì)與物業(yè)公司簽署《施工責(zé)任合同》3）與客戶確認(rèn)垃圾清運(yùn)費(fèi)的支付方式（依據(jù)估量洽商的狀況來(lái)辦）4）在客戶輔助下，辦理施工隊(duì)的進(jìn)出證、施工人員押金等事宜5）明確裝飾限期，合適加3—7天以防止工程緩期在辦理公裝進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)，公司的工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部等有關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)向客戶、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各小組組長(zhǎng)應(yīng)：（1）認(rèn)識(shí)建筑物原有的自然狀況，檢查原有1個(gè)工作日建筑能否有損壞、能否存在其余問(wèn)題2）確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)拆掉項(xiàng)目的地點(diǎn)3）明確水噯改造、電器改造項(xiàng)目的地點(diǎn)4）確認(rèn)在施工圖紙中表現(xiàn)不出的施工內(nèi)容施工所需的資料管理部配齊后，由運(yùn)輸管理部運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工程監(jiān)理部查收確認(rèn)合格后，寄存在平面部署圖所指定的地點(diǎn)

制三、裝飾裝飾工程施工合同四、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件要點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理、現(xiàn)場(chǎng)交底標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定履行程序依據(jù)建筑物及房子內(nèi)的實(shí)質(zhì)狀況，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場(chǎng)拆掉工作，并做好搬運(yùn)和現(xiàn)隱蔽工程

B5A6~E6

場(chǎng)清理工作安排相應(yīng)的施工人員展開(kāi)水電煤氣等隱蔽工施工C7~E7

程的施工，包含：（1）空調(diào)管道鋪設(shè)；（2）及驗(yàn)B7

冷熱水管的排放及供水設(shè)備安裝；

（3）電源、收

1個(gè)工作日電器、通訊、照明等各樣線的排放，確立裝暗盒的地點(diǎn)，配電箱開(kāi)關(guān)及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等任務(wù)節(jié)點(diǎn)

任務(wù)程序、要點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)限

有關(guān)資料名稱隱蔽工程施工及驗(yàn)收

完工時(shí)，工程監(jiān)理組織施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目工程師及客戶按《隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)查收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查收，檢查各項(xiàng)工程質(zhì)量、確認(rèn)工程量及增減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄

一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、《隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收

隱蔽工程查收合格后，工程監(jiān)理開(kāi)出（隱蔽A8-E8一、裝飾工程工程）查收單（三聯(lián)），工程監(jiān)理、施工項(xiàng)目C9-E9施工管負(fù)責(zé)人、客戶均予以署名確認(rèn)，此中一聯(lián)由B9理制度客戶收?qǐng)?zhí)、二聯(lián)由施工人員保留、三聯(lián)由公二、裝飾工程司存檔施工所需的各要點(diǎn)種圖紙及文件隱蔽工程施工三、各分項(xiàng)工標(biāo)準(zhǔn)程查收規(guī)范切合隱蔽工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求及有關(guān)規(guī)定程序任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、要點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料名稱泥工工程主要包含：（1）鋪貼洗手間墻磚（門(mén)套安裝前）；（2）鋪貼露臺(tái)地面磚、廚房墻磚依據(jù)房子（門(mén)套安裝前、櫥柜安裝前）；（3）浴缸基礎(chǔ)大小、施工砌筑，洗手間、廚房地面防水層辦理，衛(wèi)生難度而定間地面辦理；（4）廚房地面辦理等木匠工程主要包含：（1）門(mén)窗套、護(hù)墻板、頂角線、吊頂間隔、廚具、玄關(guān)等木制品制依據(jù)房子作；（2）軟臥家具（書(shū)柜，電視柜，鞋柜等）大小、施工的制作；（3）鋪地板、踢腳線板；（4）在泥難度而定工完工以后，進(jìn)行貼門(mén)套線、安裝門(mén)、廚房及洗手間吊頂?shù)裙ぷ鞣猪?xiàng)工程施工及查收分項(xiàng)工程施工及查收油漆工程主要包含：（1）木作面膩?zhàn)印⒛咀髅嬉罁?jù)房子封底、木作面面漆；（2）墻壁表面打磨、墻大小、施工壁表面膩?zhàn)?、墻壁表面底漆、墻壁表面面漆、難度而定墻紙粘貼等工程監(jiān)理組織有關(guān)人員及客戶按相應(yīng)的查收規(guī)范分別查收各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，確認(rèn)各分項(xiàng)工程的工程量、增減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄要點(diǎn)各分項(xiàng)工程的施工及查收分項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收安裝A10工程B10施工B11～及竣B12工驗(yàn)C12～收E12B12任務(wù)

泥工工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：墻面、地面表面平坦、磚無(wú)空豉，洗手間地面要有必定比率的坡度，陰陽(yáng)角方正順直，磚石表面無(wú)污染、缺口

一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項(xiàng)工程查收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定節(jié)點(diǎn)名稱

任務(wù)程序、要點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料木匠工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：吊頂堅(jiān)固、平坦、門(mén)向正確、開(kāi)啟靈巧、四角方正、木飾面表面拼接優(yōu)秀、無(wú)膠痕、無(wú)翹口、柜體堅(jiān)固、接口堅(jiān)固、接口牢靠，木龍骨安裝牢固、平坦、無(wú)咯吱聲油漆工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：表面平坦，陰陽(yáng)角方正順直，裱糊工程無(wú)起翹、接縫良好程序金屬工程主要包含鋁合金門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗安依據(jù)實(shí)質(zhì)裝、防盜門(mén)窗、雨?yáng)虐惭b，曬衣架安裝等安裝工程主要包含門(mén)梢、門(mén)鈴、燈具、插座、開(kāi)關(guān)、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器（廚依據(jù)實(shí)質(zhì)衛(wèi)電器）的安裝所有工程結(jié)束后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)節(jié)余資料、工程垃圾進(jìn)行分類辦理工程監(jiān)理組織有關(guān)人員及客戶按完工查收規(guī)范查收各部位施工質(zhì)量，并對(duì)各部位工程量、1個(gè)工作日增減項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，做好查收書(shū)面文件（保修單）并署名要點(diǎn)完工查收標(biāo)準(zhǔn)各部位工程質(zhì)量均合格六、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（一）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖單位名稱施工管理部流程名稱裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程層次3任務(wù)綱要裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)單位工程監(jiān)理工程監(jiān)理部施工管理部有關(guān)部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCD1開(kāi)始2審批工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱編制總進(jìn)度計(jì)劃審批工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃3編制施工作業(yè)計(jì)劃4落實(shí)進(jìn)度保證舉措5實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃配合6采集實(shí)質(zhì)進(jìn)度數(shù)據(jù)記錄施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度7工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱階段進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃比較、辨別誤差8否誤差持續(xù)實(shí)行計(jì)劃是9責(zé)令進(jìn)度調(diào)整擬定進(jìn)度調(diào)整舉措審批工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱編制項(xiàng)目達(dá)成報(bào)告10存檔11結(jié)束121314（二）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)限有關(guān)資料任務(wù)程序、要點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)名稱C2編制B2各種C3進(jìn)度B3計(jì)劃A3C4實(shí)行C5進(jìn)度C6計(jì)劃D6

程序施工管理項(xiàng)目主管依據(jù)合同的工期要乞降整個(gè)工程狀況，在施工管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，既對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出了時(shí)間安排，也有益于工程監(jiān)理人員控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱后，報(bào)送工程總監(jiān)進(jìn)行審批，并依據(jù)有關(guān)建議進(jìn)行改正和完善在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，依據(jù)每個(gè)單項(xiàng)工程所耗用的工時(shí)及時(shí)計(jì)劃投入的人、物、設(shè)備數(shù)目，計(jì)算出各個(gè)單項(xiàng)工程的施工周期，并按施工次序及有關(guān)要求，編制出各個(gè)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱后，報(bào)送工程總監(jiān)進(jìn)行審批，并依據(jù)相親建議進(jìn)行改正和完美在單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以各個(gè)單項(xiàng)工程的每個(gè)分部為對(duì)象，將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化成詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以便指導(dǎo)基層施工隊(duì)伍要點(diǎn)各樣進(jìn)度計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、可行程序依據(jù)各樣進(jìn)度計(jì)劃的要求，合理區(qū)分施工階段，對(duì)施工階段進(jìn)行分解，突出要點(diǎn)及控制節(jié)點(diǎn)，并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的保證舉措

依據(jù)一、裝飾裝飾實(shí)質(zhì)工程施工合同1個(gè)二、項(xiàng)目總進(jìn)工作度計(jì)劃日三、單項(xiàng)工程施工進(jìn)依據(jù)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)四、施工作業(yè)計(jì)劃1個(gè)工作日依據(jù)實(shí)質(zhì)一、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃二、單項(xiàng)工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃保證舉措主要包含：（1）技術(shù)舉措，如為了縮短混凝土的保養(yǎng)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑等；（2）管理舉措，如增添周轉(zhuǎn)資料的投入、組織交錯(cuò)平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工舉措，如冬天施工舉措、雨季施工舉措、夏天施工舉措等

度計(jì)劃三、施工作業(yè)計(jì)劃四、施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度記根

錄表施工管理部嚴(yán)格依據(jù)各樣進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)工、

施工，材據(jù)實(shí)料管理部、運(yùn)輸管理部等有關(guān)部門(mén)及時(shí)予以配合際要點(diǎn)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃保證舉措的落實(shí)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃周到、仔細(xì)任務(wù)

節(jié)點(diǎn)

有關(guān)資料任務(wù)程序、要點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)限名稱程序在施工過(guò)程中，施工管理部有關(guān)人員及時(shí)記錄施工C7

即的實(shí)質(zhì)進(jìn)度，并及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目主管和工程監(jiān)理人B7

時(shí)一、三種進(jìn)度進(jìn)度

員C8

計(jì)劃?rùn)z查

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理及時(shí)追蹤、

采集施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度

即B8

二、階段進(jìn)度與報(bào)

數(shù)據(jù)

時(shí)B9

報(bào)告告及

按各樣進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，施工管理部分階段向工程

根B10

三、施工進(jìn)度誤差

監(jiān)理人員報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度及報(bào)告期內(nèi)的工程進(jìn)度

據(jù)實(shí)C10

調(diào)整措調(diào)整

狀況

際B11

施工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱階段進(jìn)度報(bào)告，

展望施工進(jìn)度

1個(gè)C11的發(fā)展趨向，并將實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況與各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，辨別進(jìn)度計(jì)劃履行的誤差

工作日編制C12《項(xiàng)B12目完A12成報(bào)C13告》

若無(wú)誤差，施工管理部持續(xù)按計(jì)劃施工；若存在偏差，工程監(jiān)理部經(jīng)理責(zé)令施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員調(diào)整進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員依據(jù)實(shí)質(zhì)進(jìn)度及工程監(jiān)理人員的指示，共同研究、擬定進(jìn)度調(diào)整舉措，并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，持續(xù)落實(shí)計(jì)劃保證舉措要點(diǎn)進(jìn)度的檢查與誤差的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)分階段履行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差，調(diào)整舉措有效程序在履行、調(diào)整和控制的基礎(chǔ)上，所有單項(xiàng)工程完工后，該項(xiàng)目主管主持編制《項(xiàng)目達(dá)成報(bào)告》，詳盡一介紹該項(xiàng)目的特色、實(shí)質(zhì)花銷的時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的個(gè)工比較、實(shí)質(zhì)成本和預(yù)計(jì)花費(fèi)的比價(jià)、實(shí)行過(guò)程中遇作日一、三種進(jìn)度到的重要問(wèn)題及解決方法等計(jì)劃《項(xiàng)目達(dá)成報(bào)告》報(bào)送工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱二、《項(xiàng)目完《項(xiàng)目達(dá)成報(bào)告報(bào)送工程總監(jiān)審批后存檔成報(bào)告》要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃履行狀況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成《項(xiàng)目達(dá)成報(bào)告》七、公裝工程項(xiàng)目完工查收流程（一）公裝工程項(xiàng)目完工查收流程單位名稱

工程監(jiān)理部

流程名稱

公裝工程項(xiàng)目完工查收流程層次

3

任務(wù)綱要

公裝工程項(xiàng)目完工查完工作的開(kāi)張單位

工程監(jiān)理

施工管理部

工程監(jiān)理部

有關(guān)部門(mén)

有關(guān)外面單位節(jié)點(diǎn)

A

B

C

D

E1開(kāi)始預(yù)查收2準(zhǔn)備完工預(yù)查收資料完工預(yù)查收參加預(yù)查收返工與辦理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3組織復(fù)檢45678910

發(fā)出《完工查收組織查完工作準(zhǔn)備完工遞交完工檢查、查收簽發(fā)《完工驗(yàn)簽收《完工查收證明書(shū)》審定工程質(zhì)量頒發(fā)《合格證接受《合格證書(shū)》移交工程檔案資料接受工程檔案辦理工程移交鋒續(xù)辦理工程結(jié)束1112（二）公裝工程項(xiàng)目完工查完工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限名稱點(diǎn)程序施工管理部在工程完工后，準(zhǔn)備完工圖紙和技術(shù)資料，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織完工預(yù)查完工作，預(yù)驗(yàn)1個(gè)工收人員一般由工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、工程部經(jīng)理、作日設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理等人員構(gòu)成完工預(yù)查收應(yīng)分層、分段、分房進(jìn)行，預(yù)查收人員按分工逐個(gè)檢查，并做好有關(guān)記錄，對(duì)不切合要求依據(jù)的部位和項(xiàng)目應(yīng)確立修理舉措和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人實(shí)質(zhì)

有關(guān)資料一、國(guó)家或地方政府完工A2~預(yù)驗(yàn)D2收及C3返工B3辦理C4

按期達(dá)成預(yù)查收除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)挽救外，還應(yīng)檢查完工圖及技術(shù)資料能否齊備，并將這些資料進(jìn)行匯總、整理和編目建檔，以便為完工驗(yàn)完工作做準(zhǔn)備在查出的問(wèn)題所有解決后，經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理等質(zhì)檢部門(mén)的復(fù)檢，解決所有遺留問(wèn)題要點(diǎn)完工預(yù)查完工作的展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)工程完工狀況切合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求，工程質(zhì)量切合國(guó)家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，達(dá)到合同規(guī)定要乞降標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)對(duì)于公裝工程完工查收的相關(guān)規(guī)定二、《裝飾裝飾工程施工合同》三、施工圖紙、完工圖及技術(shù)資料準(zhǔn)被C5程序一、國(guó)家或地方政府完工E5按合同規(guī)定的完工查收日，工程監(jiān)理部應(yīng)提早幾日部門(mén)對(duì)于公裝工查收B6向建設(shè)單位提交《完工查收申請(qǐng)報(bào)告》程完工查收的相C6建設(shè)單位在接到《完工查收申請(qǐng)報(bào)告》后，組織監(jiān)關(guān)規(guī)定理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)備檢查查完工作二、《完工查收申請(qǐng)施工管理部準(zhǔn)備查收所需的資料，并由工程監(jiān)理部1個(gè)工報(bào)告》遞交給建設(shè)單位作日三、完工查收所需的要點(diǎn)有關(guān)資料完工查收資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)資料齊備，完工查收資料包含完工工程概略、施工組織設(shè)計(jì)方案，各分項(xiàng)工程技術(shù)人員名單、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄、資料/構(gòu)配件/成質(zhì)量量合格證明資料、施工試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、施工日記、完工自檢記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、完工圖紙等任務(wù)節(jié)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料名稱點(diǎn)程序由建設(shè)單位組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)參加，公司設(shè)計(jì)部、施工管理部、工程監(jiān)理部參一、國(guó)家或地方政府E6與配合部門(mén)對(duì)于公裝工完工E7召開(kāi)完工查采集中會(huì)議，由設(shè)計(jì)部、施工管理部、程完工查收的相查收C7工程監(jiān)理部介紹工程有關(guān)設(shè)計(jì)、施工概略及質(zhì)量保1個(gè)工關(guān)規(guī)定B7證狀況，并檢查完工查收資料能否齊備，能否切合作日二、完工查收所需的有關(guān)規(guī)定有關(guān)資料建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)分組分依據(jù)專業(yè)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查實(shí)質(zhì)各分項(xiàng)檢查小組集中分組報(bào)告檢查狀況，提出查收建議完工查收小組依據(jù)各檢查小組的