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緒 CFT的作 錯(cuò)誤!未定義書簽業(yè)務(wù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 16步CFT流 錯(cuò)誤!未定義書簽16步CFT流程 第一部分:流程和相關(guān)工作人 第一 識(shí)別主要流程和相關(guān)的第二 界定CFT的范圍，制定CFT章 第三 挑選CFT的和成 第二部分:范圍和流程規(guī) 第四 確認(rèn)范圍和章 第五 畫出基礎(chǔ)狀況的流程 第六 建立基礎(chǔ)狀況的績(jī) 第七 識(shí)別有價(jià)值和無(wú)價(jià)值的流程步驟和活 第八 畫出目標(biāo)狀況的流程 第三部分:衡量指 第九 確定所需的主要衡量指 第十 設(shè)計(jì)衡量指標(biāo)體 第十一步建立初步的目標(biāo)狀況績(jī) 第四部分:第十二步尋找第十三步繪制因果圖來(lái)找出根源第十四步將根源進(jìn)行排 第十五步分派和規(guī)劃排障工 第十六步通過(guò)衡量指標(biāo)體系來(lái)流程的進(jìn)展情 支持信 PAGEPAGE1CFT作用，尋找和排除，從而提高公司全球性競(jìng)爭(zhēng)力。流程礙不僅存在于之內(nèi)，還存在于之間。在對(duì)流現(xiàn)。推薦用CFT來(lái)解決問(wèn)題，因?yàn)檫@種方法可以最大性增加了多樣化的解決方案。之外的團(tuán)隊(duì)成員能夠提程解決方案，從而推動(dòng)的工作。通常CFT是用于解決主要流程的問(wèn)題，這些主要流程是通過(guò)公司的計(jì)劃目標(biāo)，或是通過(guò)的評(píng)估報(bào)告來(lái)確定。CFT的通常是直接向首席執(zhí)行官或首席運(yùn)營(yíng)官直業(yè)務(wù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)(BIT)由公司的管理人員組成，他們的任務(wù)是推動(dòng)和改進(jìn)工作，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到目標(biāo)BIT確定需要改進(jìn)的主要流程，工作范圍，CFT的，有些時(shí)候也確定CFT的成員。BIT所成立的各CFT去尋找和排除達(dá)到周期時(shí)間(CT)和第一次通過(guò)率(FPY)等目標(biāo)狀況過(guò)程中遇到的。那些CFT不能排除的，通常都是文化，將被升級(jí)到BIT層面以尋求BIT的建議和協(xié)助。BIT各CFT在正常的工作時(shí)間內(nèi)舉行會(huì)議，要求CFT成員準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)對(duì)CFT成員的AIP進(jìn)行調(diào)整，確保他們能夠參與CFT的會(huì)議和會(huì)后活動(dòng)。公司應(yīng)為BIT和各CFTBIT將各CFT的活動(dòng)內(nèi)容和所取得的成就向整個(gè)公司進(jìn)行傳BIT對(duì)各CFT建議方案的成本有效性進(jìn)行核實(shí)，并盡快批準(zhǔn)PAGEPAGE316CFT流建議各CFT16步流程。為了簡(jiǎn)第一部分:流程識(shí)別主要流程和相關(guān)的CFTCFT挑選CFT的和成第二部分:范圍第三部分:衡量指第四部分:繪制因果圖來(lái)找出根源將根 進(jìn)行排通過(guò)衡量指標(biāo)體系來(lái)流程的進(jìn)展情16步流程CFTCFT45645678CFTAandMapIdentifyValue-MapCFTValue-andBBRTCFTBCFTBRT

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