熱網(wǎng)工程施工管理辦法

熱網(wǎng)工程施工管管理辦法工程前期準備的的的管理1、圖紙會審1.1、圖紙會會會審的目目的其目的的的有兩個個方面面，一是是使施施工單位位和各各參建單單位熟熟悉設(shè)計計圖紙紙，了解解工程程特點和和設(shè)計計意圖，找找出出需要解解決的的技術(shù)難難題，并并制定結(jié)結(jié)局方方案；二二是為為了解決決圖紙紙中存在在的問問題，減減少圖圖紙的差差錯，將將圖紙中中的質(zhì)質(zhì)量隱患患消滅滅在萌芽芽之中中。1.2、圖紙會會會審的內(nèi)內(nèi)容1.2.1、是是是否無證證設(shè)計計或越級級設(shè)計計；圖紙紙是否否經(jīng)設(shè)計計單位位正式簽簽署。1.2.2、地地地下障礙礙是否否探明，地地下下管線資資料是是否齊全全。1.2.3、設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙紙與說說明是否否齊全全，有無無分期期供圖的的時間間表。1.2.4、幾幾幾個設(shè)計計單位位共同設(shè)設(shè)計的的圖紙相相互間間有無矛矛盾；；專業(yè)圖圖紙之之間、平平立剖剖面圖紙紙間有有無矛盾盾；標標注有無無遺漏漏。1.2.5、總總總平面與與施工工圖的幾幾何尺尺寸、平平面位位置、標標高等等是否一一致。1.2.6、建建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與各各專業(yè)圖圖紙本本身是否否有差差錯及矛矛盾；；結(jié)構(gòu)圖圖與建建筑圖的的平面面尺寸及及標高高是否一一致；；結(jié)構(gòu)圖圖與建建筑圖的的表示示方法是是否清清楚；是是否符符合制圖圖標準準。1.2.7、施施施工圖中中所列列各種標標準圖圖冊，施施工單單位是否否具備備。1.2.8、材材材料來源源有無無保證，能能否否替換；；圖中中所要求求的條條件能否否滿足足；新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用用有無問問題。1.2.9、各各各地下管管道、運運輸?shù)缆仿废嗷セラg有無無矛盾盾，布置置是否否合理。1.2.10、施工安全全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有無無保證。因此項目管理理理員與施工工方方管理人人員必必須參加加圖紙紙會審，認認真真仔細閱閱讀圖圖紙，以以便及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，及時時反饋饋給設(shè)計計人員員，及早早對圖圖紙進行行修改改，減少少變更更費用；；若施施工方管管理人人員不參參與圖圖紙會審審，在在實際施施工中中發(fā)現(xiàn)圖圖紙有有誤，產(chǎn)產(chǎn)生的的一切變變更費費用應(yīng)由由施工工單位承承擔(dān)。2、現(xiàn)場勘驗驗2.1、現(xiàn)場場場勘驗的的目的的與內(nèi)容容熟悉施工現(xiàn)場場場的環(huán)境、地地形面貌，了了解地下障礙礙與各種線路路走向情況，避避免盲目施工工，以利在施施工中控制管管線高程及合合理避讓障礙礙，減少不必必要的費用。3、設(shè)計交底3.1、設(shè)計計計交底的的目的的其目的是對施施施工單位和和監(jiān)監(jiān)理單位位正確確貫徹設(shè)設(shè)計意意圖，加加深對對設(shè)計文文件特特點、難難點、疑疑點的理理解，掌掌握關(guān)鍵鍵工程程部位的的質(zhì)量量要求，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量。3.2、設(shè)計交交交底的內(nèi)內(nèi)容施工圖設(shè)計文文文件總體介介紹紹，設(shè)計計的意意圖說明明，特特殊的工工藝要要求，各各專業(yè)業(yè)在施工工中的的難點、疑疑點點和容易易發(fā)生生的問題題說明明，對施施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位、建建設(shè)單單位等對對設(shè)計計圖紙疑疑問的的解釋等等。若施工工工單位、監(jiān)監(jiān)理理單位、建建設(shè)設(shè)單位在在現(xiàn)場場勘驗、設(shè)設(shè)計計交底、圖圖紙紙答疑會會上均均不提出出異議議，則表表明設(shè)設(shè)計合理理、圖圖紙無誤誤，工工程開工工后必必須照圖圖施工工，今后后在施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)圖圖紙有誤誤或有有障礙無無法施施工需要要變更更時，所所發(fā)生生的一切切費用用由施工工單位位承擔(dān)，因因此此所延誤誤的工工期，應(yīng)應(yīng)由施施工單位位自己己調(diào)整作作業(yè)方方法進行行補救救。4、施工單位的的的選擇對施工單位的的的選擇不能能只只看商務(wù)務(wù)標書書，更重重要的的是要看看其技技術(shù)標書書的內(nèi)內(nèi)容和考考核其其真實的的施工工能力。技術(shù)標書的內(nèi)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括施施工單位位的營營業(yè)執(zhí)照照、施施工資質(zhì)質(zhì)證書書、企業(yè)業(yè)法人人編碼證證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可可證、各各類管管理人員員的資資質(zhì)證書書、各各種特殊殊工種種人員的的操作作證、初初步施施工組織織設(shè)計計方案，主主要要查看以以上證證書是否否真實實有效、是是否否借掛他他人執(zhí)執(zhí)照證書書、證證書與現(xiàn)現(xiàn)場人人員是否否吻合合、施工工組織織設(shè)計方方案中中的進度度計劃劃是否與與招標標文件中中的要要求一致致、各各種措施施方案案是否切切實可可行、人人員機機具的配配備是是否得當當、各各種作業(yè)業(yè)方法法、施工工工藝藝是否符符合國國家制定定的各各種規(guī)程程規(guī)范范、施工工程序序是否合合理。對施工單位的的的施工能力力考考核絕不不是只只看其標標書中中的施工工業(yè)績績，更重重要的的是看其其在施施工現(xiàn)場場配備備的管理理人員員，是否否能很很好的對對工程程質(zhì)量、施施工工成本、工工程程進度進進行控控制；是是否能能夠讀懂懂并理理解施工工圖紙紙；對工工藝上上的技術(shù)術(shù)要求求能領(lǐng)會會貫徹徹，獨當當一面面；現(xiàn)場場施工工隊伍人人員是是否是施施工單單位長期期固定定工人，而而非非臨時拼拼湊的的隊伍；；堅決決杜絕將將工程程轉(zhuǎn)包他他人施施工。5、施工合同同施工合同必須須須符合國家家及及政府有有關(guān)部部門頒布布的有有關(guān)法律律、法法規(guī)性文文件；；合同的的的內(nèi)容必必須詳詳細、具具體、細細致，能能采用用標準合合同范范本的應(yīng)應(yīng)盡量量采用，語語言言要精煉煉，不不能含糊糊其辭辭、模棱棱兩可可；合同工期必須須須滿足建設(shè)設(shè)方方要求的的合理理工期；；合同施工范圍圍圍必須符合合設(shè)設(shè)計文件件中界界定的范范圍，不不得隨意意增減減工程量量；各方責(zé)任必須須須在合同中中界界定清楚楚，以以免決算算期相相互推諉諉責(zé)任任。6、前期資料前期資料要完完完整，它包包括括投標文文件、工工程施工工合同同、圖紙紙會審審與設(shè)計計交底底記錄、施施工工組織設(shè)設(shè)計與與報審表表、首首批工程程材料料/購配件/設(shè)配報審審表表、開工工報告告及報審審表、施施工技術(shù)術(shù)交底底記錄、人人員員機具到到場情情況記錄錄；各各種審批批手續(xù)續(xù)要齊全全。二、工程施工管管管理1、施工措施施工措施包括括括施工質(zhì)量量保保證措施施、施施工技術(shù)術(shù)要求求措施、施施工工進度保保證措措施、安安全用用電措施施，施施工安全全防護護措施、環(huán)環(huán)境境保護措措施、雨雨季施工工措施施、成品品保護護措施、地地下下管線保保護措措施等，下下面面將分別別說明明。1.1施工質(zhì)量量量保證措措施承包單位在工工工程施工前前應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工過過程質(zhì)量量控制制的要求求，列列出質(zhì)量控制點明細細細表，表表中詳詳細地列列出各各質(zhì)量控控制點點的名稱稱或控控制內(nèi)容容、檢檢驗標準準及方方法，提提交業(yè)業(yè)主專業(yè)業(yè)工程程師審查查批準準，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上實施施質(zhì)量量預(yù)控；；并針針對影響響工程程質(zhì)量的的五大大因素（人人、機機、料、法法、環(huán)環(huán)）制定定不同同的措施施方案案。特殊工種操作作作人員必須須持持有合格格有效效的上崗崗證書書，禁止止無證證上崗。每一道工序在在在施工操作作時時都必須須嚴格格按照施施工規(guī)規(guī)程規(guī)范范去作作業(yè)，嚴嚴禁不不按規(guī)程程規(guī)范范野蠻施施工。每一道工序都都都要有詳細細的的施工紀紀錄；；前后兩兩道工工序之間間要有有交接紀紀錄。每道工序施工工工完操作者者必必須先行行進行行自檢，自自檢檢合格后后才能能下交；；后一一道工序序操作作者必須須對前前一道工工序進進行互檢檢，互互檢合格格后方方能通知知專業(yè)業(yè)質(zhì)檢員員檢驗驗；質(zhì)檢檢員檢檢驗合格格后才才能通知知專門門的檢驗驗單位位和人員員來進進行檢驗驗并填填寫工序序報驗驗單；在在專門門的檢驗驗單位位和人員員檢驗驗合格后后并批批復(fù)工序序報驗驗單后才才能進進入下一一道工工序的施施工。1.2施工技術(shù)術(shù)術(shù)要求措措施每一位施工人人人員都必須須認認真熟讀讀和領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計圖上上的技術(shù)術(shù)要求求，熟練掌握各種施施施工工藝藝，在在施工操操作中中嚴格按按照圖圖紙上的的要求求和各種種施工工規(guī)程規(guī)規(guī)范去去作業(yè)，控控制制好各種種工藝藝的公差差要求求，使各各工序序都控制制在公公差范圍圍內(nèi)；；對技術(shù)術(shù)難點點施工時時要作作專項紀紀錄，必必須做到到有源源可查。1.3施工進進進度保證證措施施為了確保工程程程能按期完完工工，必須須在開開工前制制定詳詳細工程程進度度計劃，并須用圖表表表畫出來來（橫橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖），張張掛掛于現(xiàn)場場辦公公點，使使每一一個施工工人員員都能了了解個個人所干干的工工序應(yīng)在在何時時實施、何何時時完工、何何時時可采用用流水水作業(yè)、何何處處可搭接接施工工、哪道道工序序必須等等上道道工序完完工后后才能實實施，若若工期延延誤，應(yīng)應(yīng)采用何何種作作業(yè)方法法將工工期追回回。1.4安全用電電電措施施工現(xiàn)場用電電電必須嚴格格遵遵守國家家制定定的《施施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），必須由持有合格有效的專業(yè)電工操作證的人員來作業(yè)，所有用電設(shè)備均應(yīng)配有獨立的配電箱，且設(shè)有分項斷路器，并應(yīng)裝有牢固的接地保護，在用電設(shè)備附近應(yīng)設(shè)有明顯的安全警示牌。1.5施工安全全全防護措措施施工單位必須對對對所有人人員進進行分級級安全全教育；；必須須嚴格遵遵守國國家制定定的《安安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》等相關(guān)關(guān)的法律法規(guī)規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針；施工工現(xiàn)場周邊要要設(shè)告示、警警示牌，要設(shè)設(shè)立防護隔離離帶；所有進進入施工現(xiàn)場場的人員必須須戴安全帽；；危險作業(yè)、明明火作業(yè)要安安排專職監(jiān)護護人員在旁監(jiān)監(jiān)護，明火作作業(yè)現(xiàn)場要安安放消防滅火火器材；深基基坑、易塌方方處必須先做做好安全支護護后才能進行行施工作業(yè)；；須封閉施工工處，必須采采用擋板封閉閉。1.6環(huán)境保護護護措施施工單位必須做做做好施工工區(qū)域域周邊的的植被被保護工工作，不不得隨意意損毀毀；施工工機具具與材料料須堆堆放整齊齊，不不得影響響道路路通行；；地下下積水必必須按按規(guī)定排排放到到指定位位置；；夜間施施工必必須采取取降噪噪措施，嚴嚴格格遵守國國家制制定的施施工場場屆噪聲聲限值值的規(guī)定定；對對施工區(qū)區(qū)域須須做好環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作作，嚴嚴禁隨意意焚燒燒施工垃垃圾。1.7雨季施工工工措施在雨季施工要做做做好現(xiàn)場場材料料和工作作區(qū)的的防雨及及排水水工作，確確保?，F(xiàn)場材材料不不被積水水浸泡泡，工作作區(qū)要要及時排排除積積水，以以防泡泡槽造成成塌方方，嚴禁禁冒雨雨施工，以以避避免造成成雷電電傷害。1.8成品保保保護措施施已完工段要認真真真填好紀紀錄，做做好成品品保護護工作，須須封封閉的地地方要要及時封封閉，并并要作出出明顯顯標記，要要安安排專人人經(jīng)常常巡視，以以防防被平行行施工工單位損損壞或或填埋。1.9地下管線線線保護措措施施工前要詳細了了了解地下下管線線的埋深深走向向，嚴格格遵守守地下各各種管管線間隔隔距離離施工規(guī)規(guī)范標標準；在在管線線復(fù)雜地地段必必須使用用人工工開挖，嚴嚴禁禁使用機機械開開挖；遇遇到施施工阻礙礙，要要主動與與它方方業(yè)主取取得聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)避讓讓，嚴禁禁惡意意損毀他他人管管線。2、施工作業(yè)業(yè)所有作業(yè)人員員員在進入施施工工現(xiàn)場時時，必必須穿戴戴好各各種防護護用品品；施工工作業(yè)業(yè)必須嚴嚴格遵遵守各種種規(guī)程程規(guī)范進進行操操作，必必須服服從現(xiàn)場場管理理人員的的合理理指揮；；作業(yè)業(yè)結(jié)束須須認真真檢查，填填寫寫作業(yè)紀紀錄；；專業(yè)檢檢查合合格后再再進行行下一道道工序序的施工工；工工序之間間的交交接要有有詳細細的交接接紀錄錄；夜間間施工工要備足足照明明設(shè)備；；起吊吊重物要要有專專職安全全員在在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)護；；合理安安排流流水、搭搭接作作業(yè)，避避免工工序之間間相互互影響造造成工工期延誤誤。3、工程施工工資資料工程施工資料料料包括：投標文件；工程承包合同同同；工程安全合同同同；企業(yè)營業(yè)執(zhí)照照照；企業(yè)資質(zhì)證書書書；安全生產(chǎn)許可可可證；壓力容器、管管管道安裝許許可可證；企業(yè)法人編碼碼碼證書；項目經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場負責(zé)人人、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢檢員、安安全員員資質(zhì)證證書；；測量員、電工工工、焊工、起起重工操作證證；施工平面圖；；；圖紙會審記錄錄錄；設(shè)計交底記錄錄錄；施工組織設(shè)計計計（方案）；；施工組織設(shè)計計計（方案）；；作業(yè)技術(shù)交底底底；工程聯(lián)系函；；；工程變更單；；；設(shè)計變更文件件件；工程例會紀錄錄錄；工程開工/復(fù)復(fù)復(fù)工報審表表；；開工報告；工程材料/構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報審審表表；材料清單；各種材料質(zhì)量量量證明文件件、合合格證；；工序報驗申請請請表；隱蔽工程檢查查查驗收記錄錄；；標高測量紀錄錄錄；頂管記錄；管道安裝檢查查查記錄；補償器安裝記記記錄；閥門安裝檢查查查記錄；工序質(zhì)量評定定定表；焊縫無損傷探探探傷檢測報報告告；水壓試驗記錄錄錄；暖管、吹掃記記記錄；氣密性實驗記記記錄；管道抽真空記記記錄；設(shè)備調(diào)試初運運運行記錄；；工程竣工驗收收收申請；竣工驗收報告告告；質(zhì)量保修書；；；及各種通知單單單、回復(fù)單單、申申請表。施工單位須在在在施工現(xiàn)場場安安排專職職資料料員，對對現(xiàn)場場的所有有情況況進行詳詳細的的記錄，并并須須做到所所有施施工資料料的真真實、準準確、可可靠、及及時、完完整、可可追溯溯性。三、工程竣工工工驗收及后后期期服務(wù)施工單位在工工工程完工后后必必須履行行竣工工驗收手手續(xù)，認認真填報報各種種報表，對對專專業(yè)質(zhì)檢檢部門門要求整整改的的地方要要認真真及時地地進行行整改，有有不不符合合合同、設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范要要求的地地方必必須按各各種要要求進行行返工工重做，直直到到完全符符合要要求。在質(zhì)保期中對對對合同圈定定范范圍內(nèi)的的所有有工程承承擔(dān)責(zé)責(zé)任，在在運行行期出要要派人人進行值值守或或定期巡巡視，出出現(xiàn)問題題要及及時派人人進行行處理，確確保保建設(shè)方方的正正常使用用。四、管理職責(zé)1、項目經(jīng)理部部部職責(zé)1.1項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部是是項目目實施的的直接接組織者者，直直接對工工程質(zhì)質(zhì)量、成成本、進度、安安全全等負全責(zé)責(zé)并并進行控制制，以以及對施施工方方進行嚴嚴格管管理和有有效控控制,保證工程程順順利實施施。1.2項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)參參予予組織工工程施施工的招招投標標工作。1.3項目經(jīng)理理理部應(yīng)參予予對對施工單單位的的選擇和和考察察工作。1.4項目經(jīng)理理理部應(yīng)參予予對對工程施施工成成本進行行核算算和實施施控制制。1.5項目經(jīng)理理理部應(yīng)負責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)好工工程內(nèi)內(nèi)外部的的協(xié)調(diào)調(diào)工作。1.6項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)負負責(zé)責(zé)組織工工程的的初驗收收和初初調(diào)試運運行，及及對報驗驗資料料的簽認認。項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部主主要職職責(zé)是代代表集集團對工工程實實施管理理。若要將一個工程程程管理好好，首首先要從從工程程的立項項、項項目可行行性、項項目的初初始設(shè)設(shè)計、項項目的的投資、項項目目的規(guī)劃劃報建建入手，要要做做好上述述工作作工程部部就需需主動與與集團團工程管管理部部、質(zhì)量量安全全部、審審計監(jiān)監(jiān)察部、熱熱力力設(shè)計院院、管管網(wǎng)技術(shù)術(shù)部等等部門保保持聯(lián)聯(lián)系，經(jīng)經(jīng)常溝溝通相互互交換換見解，以以達達共識。2、工程部職責(zé)責(zé)2.1用戶投投投資項目目由工工程部根根據(jù)集集團市場場部委委托任務(wù)務(wù)書負負責(zé)與用用戶進進行總包包合同同談判，集集團團投資項項目由由工程部部負責(zé)責(zé)編制造造價預(yù)預(yù)算書，報報送送集團審審計監(jiān)監(jiān)察部審審定。2.2負責(zé)工工工程項目目施工工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工工作。2.3用戶投資資資項目施施工圖圖紙由工工程部部負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)集集團市場場部向向用戶領(lǐng)領(lǐng)取，移移交給技技術(shù)部部。2.4負責(zé)組織織織分包單單位招招標工作作，編編制招標標控制制價。2.5負責(zé)責(zé)責(zé)工程資資料的的審核和和整理理工作。2.6負責(zé)組組組織工程程竣工工初驗收收工作作。2.7負責(zé)對對對工程施施工決決算的初初步審審核及申申報管管理工作作。2.8負責(zé)工工工程主材材的統(tǒng)統(tǒng)計與報報送。3、技術(shù)部職責(zé)責(zé)責(zé)3.1集團投投投資項目目施工工圖紙由由技術(shù)術(shù)部負責(zé)責(zé)向集集團工程程管理理部或熱熱力工工程設(shè)計計院領(lǐng)領(lǐng)取。3.2負責(zé)辦辦辦理用戶戶投資資項目管管線及及市政、園園林林、交警警等單單位的報報建手手續(xù)。3.3負責(zé)協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)集團團工程程管理部部辦理理集團投投資項項目管線線及市市政、園園林、交交警等單單位的的報建手手續(xù)。3.4負責(zé)組組組織編制制招標標文件、工工程程現(xiàn)場踏踏勘、分包包單位招標標答疑會、招投標標資料存檔檔，以及與與分包單位位進行合同同簽訂等工工作。3.5施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場若出出現(xiàn)障障礙需變變更時時，項目目經(jīng)理理應(yīng)及時時通知知技術(shù)部部人員員，由技技術(shù)部部聯(lián)系設(shè)設(shè)計院院到現(xiàn)場場出具具變更方方案。4、服務(wù)所職責(zé)責(zé)4.1抽調(diào)專專專人進入入項目目經(jīng)理部部參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理工作作，并并承擔(dān)項項目現(xiàn)現(xiàn)場管理員員的職責(zé)責(zé)。4.2各服務(wù)所所所應(yīng)承擔(dān)負負責(zé)責(zé)本所所所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的工程程中的聯(lián)聯(lián)系人人角色，主主動動與工程程相關(guān)關(guān)各方進進行溝溝通。。4.3參與分分分包單位位的考考察和招投投標標工作。4.4負責(zé)提提提供工程程在本本所所轄轄區(qū)域域內(nèi)的最最合理理施工時時間與與地下管管線走走向、埋埋深等等信息。4.5負責(zé)向向向集團調(diào)調(diào)度中中心辦理理停供供汽手續(xù)續(xù)。5、項目經(jīng)理職職職責(zé)5.1負責(zé)對工工工程的質(zhì)質(zhì)量、成成本、進進度、安安全進行行全方方位的控控制。5.2協(xié)調(diào)好各各各方關(guān)系系，確確保工程程進度度。5.3負責(zé)對每每每一道工工序的的驗收和和資料料的簽認認。5.4負責(zé)對工工工程量的的最終終簽認并并如實實核簽工工程簽簽證量。5.5有權(quán)對違違違反技術(shù)術(shù)規(guī)范范和安全全操作作規(guī)程的的施工工下達停停工令令，并要要求其其進行整整改。5.6有權(quán)對因因因環(huán)境條條件影影響管線線走向向及無法法施工工而需設(shè)設(shè)計變變更的工工程提提出個人人見解解。5.7參加工程程程驗收，對對工工程質(zhì)量量提出出個人意意見。6、項目現(xiàn)場管管管理員（施施工工員）職職責(zé)6.1做好跟班班班旁站工工作，嚴嚴格監(jiān)督督每道道工序的的作業(yè)業(yè)質(zhì)量。6.2發(fā)現(xiàn)有違違違反技術(shù)術(shù)規(guī)范范和安全全操作作規(guī)程的的施工工作業(yè)，要要及及時制止止，并并須及時時向項項目經(jīng)理理部報報告。6.3對所有報報報驗資料料在核核實后據(jù)據(jù)實簽簽認。6.4對所有工工工程量和和臨時時工程簽簽證量量認真復(fù)復(fù)核。6.5參與工程程程的初步步調(diào)試試和初步步驗收收。7、材料員職責(zé)責(zé)責(zé)材料員負責(zé)材料料料統(tǒng)計工工作，并并經(jīng)項目目經(jīng)理理審核后后上報報材料進進度計計劃，還還需直直接負責(zé)責(zé)組織織材料到到場的的驗收工工作。五、獎懲辦法法法1、在考察施施工單單位時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)重點考考察其其是否有有自己己的資質(zhì)質(zhì)、是是否有具具備現(xiàn)現(xiàn)場管理理經(jīng)驗驗且具有有一定定資質(zhì)證證書的的管理人人員、是是否有自自己的的施工隊隊伍并并有一定定數(shù)量量的持證證技術(shù)術(shù)工人，若若不不具備上上述條條件的施施工單單位，應(yīng)應(yīng)不允允許其參參加工工程的投投標工工作。如如若弄弄虛作假假掛靠靠他人資資質(zhì)，借借用他人人管理理人員和和臨時時拼湊施施工隊隊、雇傭傭施工工作業(yè)人人員者者，應(yīng)堅堅決取取締其在在建設(shè)設(shè)市場承承包工工程的權(quán)權(quán)利。2、合同一經(jīng)經(jīng)簽訂訂，雙方方必須嚴嚴格按按照合同同執(zhí)行行，各自自承擔(dān)擔(dān)職責(zé)范范圍內(nèi)內(nèi)責(zé)任和和應(yīng)盡盡義務(wù)；；施工工單位不不得將將工程拆拆解進進行分包包，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可終終止合同同，施施工單位位必須須承擔(dān)由由此產(chǎn)產(chǎn)生的一一切責(zé)責(zé)任和費費用。3、施工單位位比須須按程序序及時呈呈報各各種報驗驗手續(xù)續(xù)和資料料，如如若不能能及時時呈報各各種報報驗手續(xù)續(xù)和資資料，則則視為為缺陷工工程，對對施工單單位處處以工程程承包包價的100%%作為罰款款。4、施工單位在在每每道工序作作作業(yè)完工工后，必必須及時時通報報項目管管理員員和甲方方現(xiàn)場場施工員員到場場進行驗驗收，在在驗收合合格后后方可進進行下下一道工工序的的作業(yè)，并并將將已完工工序隱隱蔽；若若不通通知項目目管理理員和甲甲方現(xiàn)現(xiàn)場施工工員到到場進行行驗收收，就擅擅自進進行下一一道工工序作業(yè)業(yè)和將將已完工工序隱隱蔽，項項目管管理員和和甲方方現(xiàn)場施施工員員有權(quán)讓讓其停停工，并并要求求將已隱隱蔽部部位開剝剝進行行檢驗；；若有有不合格格項，施施工單位位必須須進行返返工，直直至驗收收合格格為止；；其間間所產(chǎn)生生的相相關(guān)費用用均由由施工單單位承承擔(dān)，所所延誤誤的工期期由施施工單位位采取取相應(yīng)措措施追追回，同同時應(yīng)應(yīng)對施工工單位位處以工工程承承包價的5%作為罰款款。5、施工單位的的施施工質(zhì)量若若若不符合合技術(shù)術(shù)與規(guī)范范要求求，在現(xiàn)現(xiàn)場項項目管理理人員員口頭提提出或或下達整整改通通知后，不不聽聽勸告也也不進進行整改改的，對對施工單單位按按每項處處以20000..00元罰款。6、施工單位的的施施工作業(yè)若若若不符合合安全全操作規(guī)規(guī)程，且且不聽現(xiàn)現(xiàn)場項項目管理理人員員勸告也也不進進行整改改的，現(xiàn)現(xiàn)場項目目管理理人員有有權(quán)讓讓其停工工，并并對施工工單位位處以20000..00元罰款。7、施工單位位對到到達施工工現(xiàn)場的的所有有工程材材料必必須按要要求給給以保護護，嚴嚴防工程程材料料被損壞壞及雨雨水浸泡泡，若若發(fā)生上上述現(xiàn)現(xiàn)象，由由施工工單位負負責(zé)維維修和控控干水水分，所所產(chǎn)生生的相關(guān)關(guān)費用用由施工工單位位承擔(dān)；；并對對施工單單位處處以工程程承包包價的5%作為罰款款。8、工程完工工必須須及時按按程序辦辦理竣竣工驗收收，驗驗收合格格才能能進行移移交，驗驗收不合合格須須及時進進行整整改，直直到驗驗收合格格，所所產(chǎn)生的的整改改費用由由施工工單位承承擔(dān)；；若不經(jīng)經(jīng)驗收收就移交交給使使用方使使用，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即即停止使使用，由由此產(chǎn)生生的一一切后果果由施施工單位位承擔(dān)擔(dān)，對施施工單單位處以以工程程承包價價的10%作為罰款款。9、工程保質(zhì)期期期期間，工程程程施工單單位必必須要派派人進進行值守守或定定期巡視視，出出現(xiàn)問題題要及及時派人人進行行處理，以以確確保使用用方的的正常使使用；；若出現(xiàn)現(xiàn)問題題施工單單位不不能派人人進行行處理，不不管管是誰的的責(zé)任任，扣除除施工工單位的的質(zhì)保保金，并并處以以工程承承包價價的10%作為罰款款；；由他人人來處處理所產(chǎn)產(chǎn)生的的一切費費用及及其罰款款從下下一個工工程承承包費用用中扣扣除。10、工程提