江西某電力工程質(zhì)量管理措施創(chuàng)魯班獎

質(zhì)量管理1.1質(zhì)量保證體系我公司于1997年8月順利通過ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年8月復(fù)評換證；2002年9月獲得ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證證書。公司結(jié)合工程施工特點和實際建立了文件化質(zhì)量管理體系，共編制了《管理手冊》、《施工過程控制程序》等15個程序文件、《施工技術(shù)責(zé)任制度》等工程管理和其他管理制度；在組織結(jié)構(gòu)上以公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層、相關(guān)部室為管理層、項目部或獨立承擔(dān)工程的二級實體單位為執(zhí)行層建立質(zhì)量保證體系。我公司的質(zhì)量體系在最高管理者和管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司發(fā)展策劃處和工程管理處等9個過程歸口部門具體組織實施。發(fā)展策劃處負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、運行的日常具體工作，并負(fù)責(zé)文件、記錄、過程監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量體系審核等過程歸口管理；工程管理處負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量目標(biāo)及其措施的制定與實施、負(fù)責(zé)過程控制、工程防護和交付、監(jiān)視和測量裝置、工程服務(wù)及質(zhì)量回訪、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、產(chǎn)品監(jiān)視和測量等過程的歸口管理；安監(jiān)處負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的歸口管理；市場經(jīng)營處負(fù)責(zé)工程合同中預(yù)算、結(jié)算統(tǒng)計報表及施工進度計劃、工程與勞務(wù)分包方控制的歸口管理、負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理；人力資源處負(fù)責(zé)人力資源和職工培訓(xùn)工作的歸口管理；資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)物資采購和業(yè)主財產(chǎn)、工程基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理；焊培中心負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)與管理；調(diào)試檢測中心負(fù)責(zé)按委托完成檢驗和試驗工作；項目部和獨立承擔(dān)工程的二級實體單位，負(fù)責(zé)按公司的質(zhì)量體系要求進一步細化質(zhì)量職責(zé)落實到部門和崗位，組織制定專業(yè)施工組織設(shè)計及施工作業(yè)文件、對施工過程進行全面控制，確保工程合同履約，使工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。建立并實施質(zhì)量體系是我公司實行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，我們以質(zhì)量為中心，以全員參與為動力，通過每年1-2次內(nèi)部質(zhì)量體系審核及每季度過程歸口部門的監(jiān)督檢查，對項目部和獨立承擔(dān)工程的二級實體單位實施控制，及時解決體系運行中存在的問題；另外每年至少進行一次管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進行全面評價，對問題采取糾正和預(yù)防措施，確保公司的質(zhì)量體系在受控狀態(tài)下持續(xù)有效運行。在獲證的九年里，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高了公司質(zhì)量管理水平，有力地保證了工程實物質(zhì)量，并取得了顯著的業(yè)績：多項工程獲國家、行業(yè)及省優(yōu)質(zhì)工程，多項工程獲“達標(biāo)投產(chǎn)”機組稱號。與此同時質(zhì)量體系的有效運行，樹立了公司信譽，贏得顧客滿意，促進了市場開發(fā)，公司先后中標(biāo)多項工程。獲證九年來，我公司的質(zhì)量體系，對外提供了可信任的質(zhì)量保證，對內(nèi)完善、提高了質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運行持續(xù)有效，但是我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷尋求改進“以質(zhì)求信業(yè)主至上遵守法規(guī)持續(xù)改進”是我公司的質(zhì)量方針也是我們永恒的追求。1.2本工程質(zhì)量手冊在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，我公司如果中標(biāo)，按照CB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》（idtISO9001：2000）組建“灤河工程項目經(jīng)理部”，以項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項目總工程師為決策層，對工程施工進行全面管理，項目部設(shè)立五部一室、建筑、機務(wù)等專業(yè)工地、機械站、檢測中心現(xiàn)場試驗室（見8.1.5.2現(xiàn)場管理組織機構(gòu)），并明確職能（見附錄A《質(zhì)量體系職能分配表》）。（一）管理承諾項目經(jīng)理通過組織定期的內(nèi)部會議、工作報告等形式向員工宣傳執(zhí)行國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求的重要性、組織項目部質(zhì)量目標(biāo)的展開與實施、對質(zhì)量體系進行總結(jié)分析、配備必要的資源等確保項目部質(zhì)量體系持續(xù)和有效運行。（二）職責(zé)和權(quán)限項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要職責(zé)如下：⑴項目經(jīng)理：對本工程的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織項目部質(zhì)量目標(biāo)的展開和實施，向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；確定項目部資源配置；對項目部質(zhì)量體系適宜性、充分性和有效性負(fù)責(zé)。⑵生產(chǎn)副經(jīng)理：貫徹公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部在工程全過程的質(zhì)量活動；確保主管的質(zhì)量體系過程受控。⑶商務(wù)經(jīng)理：貫徹公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營計劃部門在經(jīng)營中的質(zhì)量活動；確保主管的質(zhì)量體系過程受控。⑷總工程師：主管項目部技術(shù)工作，代表項目經(jīng)理主持日常的質(zhì)量管理工作并向項目經(jīng)理報告工作；任命一名質(zhì)保工程師協(xié)助項目總工程師檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量體系運行，以全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系過程受控。⑸質(zhì)量管理部：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行的具體工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量目標(biāo)及其措施的制定、實施；負(fù)責(zé)記錄、標(biāo)識和可追溯性、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析及糾正和預(yù)防措施的管理；負(fù)責(zé)按與業(yè)主和工程監(jiān)理單位協(xié)商確定的規(guī)程、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織工程施工項目的各級檢查、驗收評定工作，并負(fù)責(zé)接洽和受理工程施工中的質(zhì)量問題及業(yè)主投訴，對公司工程管理處、發(fā)展策劃處的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。⑹工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理；負(fù)責(zé)組織工程機械設(shè)備和設(shè)施的配置、認(rèn)可和控制；負(fù)責(zé)施工過程的管理；負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理；負(fù)責(zé)工程防護和交付的管理；負(fù)責(zé)對業(yè)主知識產(chǎn)權(quán)的識別；負(fù)責(zé)組織編制審核專業(yè)施工組織設(shè)計，按權(quán)限審核有關(guān)措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，明確特殊過程，確保過程質(zhì)量符合規(guī)定要求；負(fù)責(zé)受理設(shè)計變更、工程委托和洽商等文件審批和收發(fā)手續(xù)，及時組織做好設(shè)計變更標(biāo)識和執(zhí)行、服務(wù)記錄；組織P3軟件的應(yīng)用；對公司工程管理處、發(fā)展策劃處的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。⑺安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)文明施工和安全工作的管理；負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程分承包方安全生產(chǎn)許可證、安全員取證、相關(guān)安全和環(huán)境管理制度及措施、安全及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)等情況的管理。⑻經(jīng)營計劃部：負(fù)責(zé)人力資源的管理及職工教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本工程預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計報表、工程分承包方的管理，組織業(yè)主滿意情況的調(diào)查，確保合同的全面履約。⑼物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資采購，組織對外委試驗單位進行評價，按合同對業(yè)主提供設(shè)備進行管理，確保工程物資采購、搬運、貯存、包裝、防護全過程受控，并負(fù)責(zé)備品備件的移交。⑽綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公設(shè)施管理和行政文件的發(fā)放與管理、組織MIS系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用。⑾檢測中心：負(fù)責(zé)按委托進行檢驗和試驗工作。⑿機械站：負(fù)責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)和控制。⒀專業(yè)工地：負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系要求組織工程施工及管理。各部門在此基礎(chǔ)上細化質(zhì)量職責(zé)，強化過程管理和控制，并結(jié)合工程實際落實到部門和崗位，做到分工明確、責(zé)任到人。（三）文件控制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)文件控制，并組織有關(guān)部門對外來文件識別和管理。工程技術(shù)部資料室負(fù)責(zé)按《文件控制程序》的要求對各類工程文件進行發(fā)放和管理，各有關(guān)部門和工地做好文件的簽收記錄，對于發(fā)放的文件進行發(fā)放登記，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的場所可獲得適用文件的有效版本。文件需要更改時，由文件更改人提出申請，需按原審批權(quán)限審批；文件更改可采用劃改、換頁、換版方式，新版文件下發(fā)的同時收回失效作廢文件，作廢文件經(jīng)文件發(fā)放部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀，具體執(zhí)行《文件控制程序》。（四）記錄控制記錄根據(jù)工程實際采用監(jiān)理要求的和質(zhì)量體系文件中表式，如還不能滿足要求時，另行編制所需的記錄樣式，但需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報發(fā)展策劃處批準(zhǔn)并統(tǒng)一編號方可使用。記錄的形式可為文字、計算機電子版和膠片等；記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時、完整、清晰、簽證齊全并具有追溯性。工程施工記錄由項目部有關(guān)單位負(fù)責(zé)收集、整理；單位工程竣工后，交項目部資料室保存，項目部資料室負(fù)責(zé)對記錄進行編目、貯存、保管和移交。記錄一律不外借，經(jīng)項目部總工同意后可查閱。（五）資源管理1）資源提供為使項目部質(zhì)量體系正常運行并持續(xù)改進其有效性、保證工程質(zhì)量達到規(guī)定要求、不斷增強業(yè)主滿意，對資源配備制定如下原則：⑴人力資源以能滿足質(zhì)量體系有效運行需要，能夠預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生或及時解決質(zhì)量問題為原則。⑵基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境以滿足工作需求為準(zhǔn)，特殊過程所缺的各種資源應(yīng)補充完善。2）人力資源項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由公司黨政聯(lián)席會討論任命，公司人力資源處根據(jù)《項目部上崗條件》為項目部配置符合要求的人力資源，確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗，如崗位人員不能滿足要求時，由項目部經(jīng)營計劃部通過培訓(xùn)、外聘、請有經(jīng)驗的師傅親自傳授等其他方式解決。項目部經(jīng)營計劃部對所采取措施的有效性進行評價，同時對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進行質(zhì)量意識和崗位工作重要性的教育，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）基礎(chǔ)設(shè)施⑴工程設(shè)備和設(shè)施：由公司資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)配置，工程技術(shù)部按公司《施工機械設(shè)備控制程序》組織對其進行控制。⑵辦公用設(shè)備和設(shè)施：由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)為項目部配備，由綜合辦按有關(guān)規(guī)定進行管理。4）工作環(huán)境在施工措施或作業(yè)指導(dǎo)書中明確工作環(huán)境要求，作業(yè)人員按要求施工，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查。（六）產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃公司工程管理處按照國電電源[2002]849《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》和公司《質(zhì)量策劃工作規(guī)定》組織項目部進行工程實現(xiàn)的策劃，編寫施工組織設(shè)計，報業(yè)主和監(jiān)理審批，各專業(yè)工地在圖紙會審基礎(chǔ)上根據(jù)施工組織設(shè)計編制專業(yè)施工組織設(shè)計。（七）與業(yè)主有關(guān)的過程及溝通項目部負(fù)責(zé)在施工過程中與業(yè)主進行溝通，24小時內(nèi)處理顧客意見，并將有關(guān)信息上報公司各相關(guān)部門。（八）采購⑴物資供應(yīng)部對采購的用于本工程的材料和設(shè)備供方，收集有關(guān)證據(jù)按《采購控制程序》進行評價；專業(yè)工地根據(jù)工程需要提出物資需用計劃，物資供應(yīng)部在合格分包名錄中按要求實施采購，如需在合格分承包方名錄外采購時，物資供應(yīng)部收集相關(guān)資料上報資產(chǎn)管理處進行評價，評價合格方可采購。⑵采購產(chǎn)品的驗證對采購物資由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)驗證，對需進行檢驗和試驗的物資按規(guī)定進行復(fù)試；對重要的物資和施工現(xiàn)場不具備驗證條件的物資應(yīng)在供方處進行驗證，在物資需用計劃和物資采購計劃任務(wù)單中明確提出驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式，并在分合同中明確規(guī)定。業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證：業(yè)主或其代表有權(quán)在本公司和供方貨源處對供方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求進行驗證。當(dāng)業(yè)主在供方貨源處驗證時應(yīng)在分合同中明確，以便供方作出安排；業(yè)主的驗證不能免除本公司向業(yè)主提供可接受合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。⑶工程分承包人由經(jīng)營計劃部會同專業(yè)工地提出，在公司合格分承包人名錄中選用，并上報公司市場經(jīng)營處審批后方可分包，如需選用公司合格分承包人名錄外隊伍時，經(jīng)營計劃部應(yīng)按《分承包人控制程序》收集有關(guān)證據(jù)，上報公司市場經(jīng)營處評價合格后方可使用，分承包人到場后經(jīng)營計劃部根據(jù)使用要求對資質(zhì)、技能、設(shè)備進行核實，對技術(shù)工種采用試工等形式進行驗證。⑷外委試驗單位由物資供應(yīng)部組織評價合格后方可委托，按《采購控制程序》對委托試驗項目進行驗證。⑸對供方的控制對物資供方實施物資提供過程的動態(tài)管理，A、B類物資采用對物資供方預(yù)留質(zhì)量保證金制度，C類物資的控制主要靠對產(chǎn)品的驗證。經(jīng)營計劃部每季度組織工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部對工程分承包人的工程進行監(jiān)督檢查，并將檢查情況反饋公司市場經(jīng)營處。對問題整改不力時提出書面報告報公司市場經(jīng)營處，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消其工程合格分承包人資格。（九）施工過程控制⑴各專業(yè)工地在圖紙會審基礎(chǔ)上根據(jù)施工組織總設(shè)計編制專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工人員交底，施工人員要嚴(yán)格按措施或作業(yè)指導(dǎo)書施工并按要求保持記錄經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后進行下道工序施工。如現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范不能滿足質(zhì)量要求時，專業(yè)工地編制技藝評定準(zhǔn)則。⑵公司資產(chǎn)管理處組織配備施工所需設(shè)備并組織對大型施工機械設(shè)備認(rèn)可，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織中小型設(shè)備鑒定認(rèn)可并對施工機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)并做好記錄。⑶安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全文明施工的控制。⑷工程技術(shù)部負(fù)責(zé)應(yīng)用P3軟件進行工期管理，保證滿足業(yè)主要求。⑸按《施工過程控制程序》對工程進行檢驗和試驗，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后由項目部交付，交付后由公司工程管理處按《服務(wù)管理程序》制定服務(wù)回訪計劃并組織實施，受理交付后業(yè)主的投訴、意見并組織實施，做到業(yè)主滿意。⑹特殊施工過程控制項目部確定工程的特殊施工過程項目和控制方法，施工前對施工設(shè)備和操作人員進行預(yù)先鑒定并對控制方法進行確認(rèn)，責(zé)任人按控制方法進行控制并對要求進行連續(xù)控制的過程參數(shù)監(jiān)視和控制，技術(shù)人員對特殊過程控制進行檢查，以確保滿足規(guī)定要求。（十）標(biāo)識和可追溯性1）采購物資或業(yè)主提供產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)識物資供應(yīng)部核對和保持進貨物資的標(biāo)識并記錄，當(dāng)標(biāo)識不清或丟失時必須經(jīng)確認(rèn)后再重新標(biāo)識，同時輔以區(qū)域等標(biāo)識。物資出庫后其標(biāo)識由各使用單位保持和控制。2）施工過程產(chǎn)品標(biāo)識各單位按《施工過程控制程序》對施工過程產(chǎn)品進行標(biāo)識。3）標(biāo)識管理產(chǎn)品標(biāo)識丟失或損壞由責(zé)任單位確認(rèn)后重新標(biāo)識，標(biāo)識不清的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用、轉(zhuǎn)序、交付。標(biāo)識的使用單位應(yīng)指定專人對標(biāo)識物進行管理。4）可追溯性質(zhì)量管理部確定本工程有追溯性要求的施工項目和產(chǎn)品；各工地確定本工地有可追溯性要求的施工項目，并按規(guī)定要求實施。（十一）業(yè)主財產(chǎn)⑴物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)業(yè)主財產(chǎn)（物資）控制的具體管理，按合同和《顧客財產(chǎn)控制程序》進行驗證、維護和保管；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對業(yè)主提供圖紙等知識產(chǎn)權(quán)進行識別。⑵施工中如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用，保管單位及時記錄并按《顧客財產(chǎn)控制程序》向有關(guān)部門或業(yè)主報告。⑶本公司的驗證不能免除業(yè)主提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。（十二）產(chǎn)品防護⑴搬運：施工單位選用適宜的機械和方法按《物資防護控制程序》搬運物資，防止損壞或變質(zhì)。⑵貯存：物資供應(yīng)部根據(jù)產(chǎn)品特性指定合適的貯存場所和庫房，執(zhí)行入庫驗收、在庫保管、出庫復(fù)核的管理辦法，利用MIS系統(tǒng)進行管理，安排適宜的時間間隔檢查庫存物資狀況，防止產(chǎn)品在使用和交付前損壞和變質(zhì)。⑶防護：對施工全過程的產(chǎn)品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）責(zé)任單位根據(jù)產(chǎn)品特點，采用適宜的防護和隔離措施，以保持產(chǎn)品的完好。⑷交付：在最終檢驗和試驗后，項目部按《施工過程控制程序》對工程進行保護和交付；交付后按《服務(wù)控制程序》進行服務(wù)。（十三）監(jiān)視和測量裝置的控制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制與管理。⑴證實工程質(zhì)量的測量設(shè)備必須按規(guī)定向國家基準(zhǔn)溯源；無國家基準(zhǔn)時，公司工程管理處組織規(guī)定校準(zhǔn)方法，項目部對其進行校準(zhǔn)，測量設(shè)備必須經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后方可使用；監(jiān)視裝置在使用前須經(jīng)確認(rèn)。⑵計量管理員建立測量設(shè)備的技術(shù)檔案，使用人員對測量設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，計量管理員負(fù)責(zé)檢查，以防止設(shè)備偏離檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)生偏離時，應(yīng)重新評定已檢驗和試驗結(jié)果的有效性，并保存記錄。⑶計量檢定或校準(zhǔn)人員對每臺測量設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果進行唯一性標(biāo)識；計量管理人員對設(shè)備狀態(tài)進行標(biāo)識。⑷在監(jiān)測設(shè)備搬運、貯存過程中，采取有效措施使其準(zhǔn)確度及適應(yīng)性保持完好。⑸監(jiān)測設(shè)備的調(diào)整修理工作，應(yīng)由有相應(yīng)專業(yè)資格的檢定人員按規(guī)定進行調(diào)整、修理，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。⑹當(dāng)業(yè)主對測量設(shè)備產(chǎn)生懷疑時，項目部應(yīng)提供能夠證實監(jiān)測設(shè)備功能的適宜性符合規(guī)定要求的資料。（十四）業(yè)主滿意經(jīng)營計劃部每季度對工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場安全、文明施工、工程成本、服務(wù)等滿意情況進行調(diào)查分析，及時解決業(yè)主的合理期望并驗證實施效果，以確保不斷滿足業(yè)主要求。（十五）內(nèi)部審核項目部除根據(jù)公司發(fā)展策劃處的安排，負(fù)責(zé)按內(nèi)審要求準(zhǔn)備資料及有關(guān)工作，保證內(nèi)審工作順利進行外，在公司內(nèi)審前組織自查。（十六）過程的監(jiān)視和測量項目部責(zé)任部門每月對本項目施工中所有過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以實現(xiàn)過程保證能力。（十七）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1）進貨檢驗和試驗物資供應(yīng)部組織對外委試驗單位進行評價，按檢驗和試驗大綱及計劃的要求組織對進貨物資進行檢驗和試驗；未經(jīng)檢驗和試驗的物資不得投入使用；經(jīng)檢驗和試驗的不合格品，應(yīng)按照《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》進行處理；如因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗而需緊急放行時，必須經(jīng)項目部總工程師審批，做好標(biāo)識和記錄，并通知監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能立即追回和更換。2）工程質(zhì)量檢驗和試驗工程質(zhì)量以合同和電力行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由質(zhì)量管理部組織；過程檢驗和試驗執(zhí)行四級檢查驗收制度，即班組自檢，工地專檢，質(zhì)量管理部驗收，監(jiān)理驗收，現(xiàn)場各級質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序；如因生產(chǎn)急需而例外放行時，必須由業(yè)主和項目部總工程師批準(zhǔn)，做好標(biāo)識和記錄。若一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)能立即追回、更換或處理。3）檢測中心按國家規(guī)定和委托進行檢驗和試驗工作，對緊急放行和例外放行的產(chǎn)品應(yīng)及時補做檢驗和試驗。4）項目部應(yīng)加強對檢驗和試驗資料的管理，做到及時填寫、收集。從事監(jiān)視和測量工作的質(zhì)檢人員需持證上崗。（十八）不合格品控制⑴物資供應(yīng)部組織有關(guān)單位對采購物資的不合格品進行評審和處置。不合格品構(gòu)成拒收由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審批；讓步接收或降級改作它用由項目部總工程師審批，并征得業(yè)主同意；施工過程的不合格品由質(zhì)量管理部組織按《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》進行處置。⑵交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品由公司工程管理處組織處置和驗證。⑶返工或返修后的產(chǎn)品必須重新檢驗和試驗。（十九）數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項目部數(shù)據(jù)分析的具體管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析，對質(zhì)量體系管理過程通過質(zhì)量目標(biāo)考核、監(jiān)督檢查等收集有關(guān)數(shù)據(jù)并進行分析；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工過程有關(guān)數(shù)據(jù)的收集分析；物資部收集物資供方及提供的產(chǎn)品信息，并進行分析；經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)業(yè)主滿意有關(guān)信息收集、分析；通過分析評價采取改進措施。（二十）持續(xù)改進項目部每半年對對質(zhì)量體系系運行情況況進行全面面總結(jié)、分分析，對存存在問題采采取措施，同同時利用質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)考考核、監(jiān)督督檢查、內(nèi)內(nèi)審、數(shù)據(jù)據(jù)分析、糾糾正與預(yù)防防措施等實實現(xiàn)持續(xù)改改進。（二十一）糾正措措施⑴項目部有關(guān)單位位從業(yè)主和和監(jiān)理對工工程施工質(zhì)質(zhì)量的意見見以及施工工過程和質(zhì)質(zhì)量體系出出現(xiàn)的不合合格中確定定需采取糾糾正措施的的項目。⑵對需采取糾正措措施的不合合格，由責(zé)責(zé)任單位調(diào)調(diào)查分析產(chǎn)產(chǎn)生原因，記錄調(diào)查查結(jié)果。⑶責(zé)任部門針對產(chǎn)產(chǎn)生不合格格的原因制制定相應(yīng)的的糾正措施施，按《不不符合、糾糾正和預(yù)防防措施管理理程序》規(guī)規(guī)定的審批批權(quán)限上報報，經(jīng)審批批后組織實實施，防止止不合格品品的重復(fù)發(fā)發(fā)生；并按按《不符合合、糾正和和預(yù)防措施施管理程序序》要求進進行驗證。（二十二）預(yù)防防措施⑴質(zhì)量管理部通過過收集以往往工程有關(guān)關(guān)信息和數(shù)數(shù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果，組織織有關(guān)單位位分析不合合格的潛在在原因。⑵項目部責(zé)任部門門制定預(yù)防防措施，按按《不符合合、糾正和和預(yù)防措施施管理程序序》要求上上報，經(jīng)審審批后組織織實施，防止質(zhì)量量問題的發(fā)發(fā)生。⑶按《不符合、糾糾正和預(yù)防防措施管理理程序》規(guī)規(guī)定對其結(jié)果進行行驗證，將有關(guān)信信息提交管管理評審。附錄A：質(zhì)量體系系職能分配配表部門活動項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師綜合辦公室質(zhì)量管理部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部經(jīng)營計劃部物資供應(yīng)部檢測中心試驗室室機械站專業(yè)工地4.1總要求求○△△△△○△△△△△△△4.2.2質(zhì)質(zhì)量手冊△△△○△○△△△△△△△4.2.3文文件控制△△△○△△○△△△△△△4.2.4記記錄控制△△△○△○△△△△△△△5.1管理承諾諾○△△△△○△△△△△△△5.2以業(yè)主為為關(guān)注焦點點○△△△△○△△△△△5.3質(zhì)量方針針○△△△△○△△△△△△△5.4策劃○△△△△○△△△△△△△5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限與溝通通○△△△△○△△△△△△△6.1資源提供供○△△△△△△△△△△△△6.2人力資源源△△○△△△△△○△△△△6.3基礎(chǔ)設(shè)施施△△△○○○△△△○△6.4工作環(huán)境境△○△△○△△△△△7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃劃△△△○△△○△△△△△△7.2與業(yè)主有關(guān)的過過程△△○△△○△△△△△7.4物資采購○△△△○△外委試驗單位○△△○△工程分承包方○△△△○△△7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供供△○△△△○△△△△○7.5.1生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提提供的控制制△△○△△○△△△△○7.5.2生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提提供過程的的確認(rèn)△△○△△○△△△○7.5.3標(biāo)識和和可追溯性性○△○△○△△7.5.4業(yè)主主財產(chǎn)△○△△○△○△7.5.5產(chǎn)品品防護○△△○△○△△7.6監(jiān)視和測測量裝置的的控制○△○△△△△8.2.1業(yè)主主滿意△△△○△△○△8.2.2內(nèi)部部審核△△△△△○△△△△△△8.2.3過程程的監(jiān)視和和測量△△△○△○△△△△△△△8.2.4產(chǎn)品品的監(jiān)視和和測量△△○○△○△△△8.3不合格品品控制△△○○△△△△△8.4數(shù)據(jù)分析析△△△○△○○△△△△△△8.5改進○△△△△○△△△△△△△○：：責(zé)任部門門△：相關(guān)部部門1.3質(zhì)量保證證措施（一）完善質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，強化質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制建立本工程質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，施工全全過程嚴(yán)格格按照質(zhì)量量體系文件件進行質(zhì)量量控制。貫貫徹質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)制制，建立以以項目經(jīng)理理為首的工工程質(zhì)量施施工保證體體系，以項項目總工為為首的工程程質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證體系系，以質(zhì)量量部為首的的工程質(zhì)量量檢驗體系系，明確各各部門、各各級人員的的質(zhì)量職責(zé)責(zé)和工作內(nèi)內(nèi)容，做到到分工明確確、各負(fù)其其責(zé)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的管管理，每專專業(yè)配備一一名質(zhì)量檢檢驗專責(zé)工工程師，各各專業(yè)工地地設(shè)置一名名三級專職職質(zhì)量檢驗驗員，施工工班組由技技術(shù)員兼任任質(zhì)量檢驗驗員。各級級質(zhì)量檢驗驗人員經(jīng)過過相應(yīng)專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，持有崗崗位證書上上崗，工作作盡職盡責(zé)責(zé)、一絲不不茍、嚴(yán)格格把關(guān)，加加大質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查驗驗收力度，堅堅持執(zhí)行“質(zhì)量一票票否決權(quán)”。（二）做好質(zhì)量量管理規(guī)劃劃，完善質(zhì)質(zhì)量管理文文件，使質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范化、制制度化在本工程施工中中堅持“以質(zhì)求信信、業(yè)主至至上、遵守守法規(guī)、持持續(xù)改進”的質(zhì)量方方針。以“開始知道道結(jié)果”為管理理理念，做到到“目標(biāo)的明明確性，策策劃的科學(xué)學(xué)性，計劃劃的嚴(yán)肅性性，過程控控制的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性”，強化質(zhì)質(zhì)量管理，努努力提高工工藝水平，實實現(xiàn)達標(biāo)投投產(chǎn)，創(chuàng)建建優(yōu)質(zhì)工程程。在質(zhì)量量管理工作作中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行IS099001：2000質(zhì)量管理理體系，加加強施工前前質(zhì)量預(yù)控控及施工過過程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督控控制，重點點以顧客為為關(guān)注點，用用過程精品品確保工程程優(yōu)質(zhì)的實實現(xiàn)。在施施工過程中中，嚴(yán)格按按照國標(biāo)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國國家法律法法規(guī)及公司司制定的各各項管理制制度。制定定質(zhì)量管理理文件、制制度，規(guī)范范質(zhì)量管理理工作，使使質(zhì)量工作作有目標(biāo)、有有標(biāo)準(zhǔn)、有有依據(jù)，做做到：施工工中有章可可循、施工工時有人負(fù)負(fù)責(zé)、施工工后有據(jù)可可考，確保保施工各階階段、各環(huán)環(huán)節(jié)全過程程質(zhì)量始終終處于受控控狀態(tài)。擬擬編制以下下質(zhì)量管理理制度：⑴工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（高高于達標(biāo)投投產(chǎn)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）⑵項目部質(zhì)量職責(zé)責(zé)⑶工程質(zhì)量檢查驗驗收制度⑷隱蔽工程質(zhì)量檢檢查驗收制制度⑸工序交接管理制制度⑹業(yè)主監(jiān)理意見反反饋及處理理制度⑺設(shè)備、材料質(zhì)量量檢驗及管管理辦法⑻外包工程施工質(zhì)質(zhì)量管理辦辦法⑼工程質(zhì)量考核辦辦法⑽項目部質(zhì)量責(zé)任任保證金制制度⑾工程質(zhì)量監(jiān)檢人人員考核管管理辦法⑿工程樣板項目考考核辦法⒀質(zhì)量事故處罰管管理辦法⒁工藝習(xí)慣性違章章處理辦法法⒂成品保護考核辦辦法及實施施細則⒃質(zhì)量例會管理制制度（三）配備完整整的監(jiān)測設(shè)設(shè)備根據(jù)工程需要配配備完整的的監(jiān)測設(shè)備備，對其進進行校準(zhǔn)和和檢定，保保證使用的的監(jiān)測設(shè)備備始終處于于合格狀態(tài)態(tài)。配備足足夠的計量量檢定人員員，保證工工程質(zhì)量。（四）加強人員員培訓(xùn)，確確保持證上上崗項目部配備足夠夠的經(jīng)過培培訓(xùn)并取得得有關(guān)部門門頒發(fā)的資資格證的各各專業(yè)人員員，包括質(zhì)質(zhì)檢人員、檢檢驗試驗人人員、測量量人員、焊焊接人員、特特殊工種的的作業(yè)人員員。對沒及及時取證的的專業(yè)人員員及時組織織培訓(xùn)，保保證上述人人員全部持持證上崗，并并在監(jiān)理公公司備案，便便于監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督檢查。（五）提高員工工素質(zhì)，加加強質(zhì)量意意識教育在工程開工前，項項目部組織織員工學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)范范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)文件資料料，學(xué)習(xí)工工程管理制制度、操作作規(guī)程等文文件，使其其熟練掌握握本專業(yè)作作業(yè)及工藝藝要求，考考核合格后后方可上崗崗，確保員員工的工作作質(zhì)量。加強質(zhì)量意識、競競爭意識、市市場意識、服服務(wù)意識教教育，使員員工牢記“質(zhì)量就是是企業(yè)的效效益和生存存的根本”。在總結(jié)結(jié)以往工程程施工經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)上上，組織部部分員工到到全國施工工質(zhì)量一流流的施工現(xiàn)現(xiàn)場參觀學(xué)學(xué)習(xí)，找差差距、定目目標(biāo)，樹立立“講究質(zhì)量量光榮、忽忽視質(zhì)量可可恥”的風(fēng)尚，使使員工自覺覺地把達標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)、工工程創(chuàng)優(yōu)落落實到施工工現(xiàn)場。本工程施工全過過程大力開開展質(zhì)量文文化活動：：現(xiàn)場利用用標(biāo)語、板板報、光榮榮榜和質(zhì)量量爆光欄等等項目，及及時反饋施施工質(zhì)量動動態(tài)；組織織質(zhì)量月活活動，重點點進行質(zhì)量量意識教育育、專業(yè)知知識學(xué)習(xí)和和工程質(zhì)量量競賽；組組織質(zhì)量知知識競賽，開開展流動紅紅旗活動，創(chuàng)創(chuàng)建濃厚地地質(zhì)量氛圍圍，保證工工程質(zhì)量地地全面提高高。（六）嚴(yán)把材料料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量關(guān)由自行采購的材材料設(shè)備保保證為業(yè)主主確認(rèn)的生生產(chǎn)廠家的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品；由項目目法人采購購材料設(shè)備備，工程承承包方嚴(yán)格格檢驗、試試驗，必要要時解體檢檢查。我公公司在現(xiàn)場場設(shè)立檢驗驗中心，并并由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及地方方主管部門門驗收確認(rèn)認(rèn)，嚴(yán)把材材料、設(shè)備備進廠檢驗驗質(zhì)量關(guān)。對對進廠的材材料、設(shè)備備建立跟蹤蹤管理臺帳帳，實現(xiàn)對對材料、設(shè)設(shè)備使用的的溯源。（七）嚴(yán)格檢查查驗收、強強化過程控控制保證施工過程檢檢驗和試驗驗質(zhì)量：工工程施工前前，由試驗驗部門和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查部門共共同編制該該工程《工工程檢驗和和試驗大綱綱》，在征征得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單位位同意后，在在施工過程程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。嚴(yán)格格執(zhí)行檢查查驗收制度度，嚴(yán)禁以以最終驗收收替代過程程驗收。施施工現(xiàn)場各各級質(zhì)檢人人員應(yīng)做到到隨班作業(yè)業(yè)，以便及及時發(fā)現(xiàn)問問題，解決決問題，加加強工程資資料的管理理，做到及及時填寫、收收集、整理理、歸檔。（八）定期組織織質(zhì)量聯(lián)合合檢查和質(zhì)質(zhì)量例會，掌掌握施工質(zhì)質(zhì)量動態(tài)本工程中，繼續(xù)續(xù)定期開展展施工質(zhì)量量過程檢查查和質(zhì)量例例會制度。項項目部質(zhì)量量部定期組組織質(zhì)檢人人員召開質(zhì)質(zhì)量例會，布布置、協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量檢查查驗收工作作，項目部部質(zhì)量部根根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對典型工藝藝質(zhì)量問題題報請項目目部總工，及及時召開質(zhì)質(zhì)量分析會會。施工班班組定期進進行一次質(zhì)質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)、有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、管管理制度并并進行記錄錄。項目總總工每月組組織各專業(yè)業(yè)工地主任任、技術(shù)人人員、質(zhì)量量管理人員員進行一次次質(zhì)量檢查查評比，召召開一次質(zhì)質(zhì)量工作例例會，邀請請監(jiān)理、業(yè)業(yè)主參加，聽聽取其對工工程質(zhì)量的的意見和建建議，對當(dāng)當(dāng)月工程質(zhì)質(zhì)量進行總總結(jié)，找差差距、定措措施。項目目部設(shè)立優(yōu)優(yōu)秀質(zhì)量班班組、樣板板工程項目目流動紅旗旗，進行評評比獎勵。（九）加強外包包隊伍質(zhì)量量跟蹤管理理對于所聘外包工工程隊伍，必必須進行資資質(zhì)審查、業(yè)業(yè)績調(diào)研、技技能考核，并并做到人員員固定、崗崗位固定。與與外包隊伍伍簽訂質(zhì)量量合同書。施施工時指派派技術(shù)專責(zé)責(zé)參加技術(shù)術(shù)交底，質(zhì)質(zhì)檢人員旁旁站監(jiān)督。對對于素質(zhì)低低下、違章章施工人員員堅決予以以清退，不不能以罰代代管。定期期召開外包包隊質(zhì)量分分析會，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時整改，確確保外包隊隊施工質(zhì)量量滿足優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程需求求。（十）質(zhì)量與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤，加加大獎罰力力度項目部設(shè)立專項項質(zhì)量獎勵勵基金，用用于對工程程質(zhì)量達到到或超過預(yù)預(yù)定的工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、認(rèn)真履履行質(zhì)量職職責(zé)、取得得實效的員員工進行獎獎勵，用以以開展各項項質(zhì)量競賽賽、宣傳教教育學(xué)習(xí)，充充分調(diào)動員員工創(chuàng)造高高質(zhì)量的主主動性和積積極性。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量量責(zé)任保證證金制度”，依據(jù)其其質(zhì)量職責(zé)責(zé)考核獎罰罰。重點對對項目部各各級質(zhì)量檢檢驗人員進進行考核，充充分調(diào)動質(zhì)質(zhì)檢人員的的工作積極極性。各專專業(yè)對項目目經(jīng)理簽訂訂質(zhì)量工藝藝承保責(zé)任任書，必須須保證施工工的工程項項目工藝質(zhì)質(zhì)量達到既既定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。根根據(jù)工程進進展情況，按按照“工程樣板板項目考核核辦法”定期對同同類項目進進行檢查評評比，確定定樣板項目目進行表彰彰獎勵。（十一）積極與與監(jiān)理及業(yè)業(yè)主配合，嚴(yán)嚴(yán)格控制工工程質(zhì)量工程開工前在嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行部部頒“驗標(biāo)”的基礎(chǔ)上上，積極主主動征求監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主主的意見，編編制質(zhì)量檢檢查驗收項項目劃分表表，作為工工程項目驗驗收的依據(jù)據(jù)性文件。在在施工中即即使與業(yè)主主監(jiān)理溝通通，掌握業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理對施工質(zhì)質(zhì)量的要求求和建議，工工程質(zhì)量業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理一票否決決。針對施施工中存在在的工藝質(zhì)質(zhì)量問題認(rèn)認(rèn)真分析，制制定糾正措措施，舉一一反三認(rèn)真真整改，建建立質(zhì)量問問題臺帳，做做到質(zhì)量問問題整改迅迅速、徹底底、有效，驗驗證反饋及及時，使施施工質(zhì)量形形成閉環(huán)管管理。（十二）加強成成品保護制定各種措施，對對已完或在在建工程項項目進行防防護，對員員工進行教教育，對產(chǎn)產(chǎn)品采取隔隔離、覆蓋蓋、包裝、標(biāo)標(biāo)識等辦法法，防止產(chǎn)產(chǎn)品損壞、污污染、變形形、變質(zhì)，保保證產(chǎn)品外外觀、內(nèi)在在質(zhì)量，保保證竣工時時設(shè)備以原原始面貌移移交。（十三）加強信信息溝通，共共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程加強與設(shè)計單位位的溝通，了了解設(shè)計意意圖，加強強圖紙會檢檢，減少設(shè)設(shè)計變更，減減少安裝、建建筑的交叉叉損壞。與與兄弟施工工單位及時時溝通，力力爭做到工工藝的整齊齊劃一，以以及接口過過渡美觀、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。及時時與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理保持溝溝通，了解解業(yè)主需求求，掌握最最新施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，了解解施工動態(tài)態(tài)、供貨及及供圖信息息，合理安安排工期，避避免返工和和浪費，為為共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程做好好基礎(chǔ)工作作。1.4本工程的的工程質(zhì)量量目標(biāo)（一）工程質(zhì)量量總目標(biāo)確?；ㄟ_標(biāo)投投產(chǎn)、實現(xiàn)現(xiàn)省優(yōu)部優(yōu)優(yōu)工程、爭爭創(chuàng)國優(yōu)工工程（魯班班獎）。（二）工程質(zhì)量量具體目標(biāo)標(biāo)1）建筑工程質(zhì)量量目標(biāo)分項工程合格率率100%，分項工工程優(yōu)良率率：≥90%；分部工程合格率率100%，分部工工程優(yōu)良率率：≥95%；單位工程合格率率100%，單位工工程優(yōu)良；；混凝土生產(chǎn)無差差級，混凝凝土優(yōu)良率率≥85%，混凝土土強度驗收收合格率100%；鋼筋焊接合格率率100%。2）工程資料管理理目標(biāo)⑴工程技術(shù)資料的的填寫、收收集做到與與工程進度度同步。⑵按照現(xiàn)行的《火火力發(fā)電廠廠基本建設(shè)設(shè)工程啟動動及竣工驗驗收規(guī)程》、《火火電機組達達標(biāo)投產(chǎn)考考核標(biāo)準(zhǔn)》中中有關(guān)工程程技術(shù)資料料移交和工工程檔案管管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做到齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、工整整、裝訂規(guī)規(guī)范。⑶移交資料在機組組移交生產(chǎn)產(chǎn)后45天內(nèi)移交交生產(chǎn)單位位。1.5具體實施施措施1.5.1達標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)措施施工程達標(biāo)投產(chǎn)是是本工程要要求實現(xiàn)的的目標(biāo)，需需參建各方方共同努力力，做到設(shè)設(shè)計精確、設(shè)設(shè)備精良、施施工精心，從從而達到實實現(xiàn)工程達達標(biāo)投產(chǎn)的的目標(biāo)。作作為投標(biāo)方方，我們將將緊密結(jié)合合工程實際際，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行制定的的各項管理理要求，對對質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期進進度、質(zhì)量量保證措施施、安全文文明施工、環(huán)環(huán)境管理、質(zhì)質(zhì)量體系、消消防保衛(wèi)等等方面全面面進行規(guī)劃劃，針對達達標(biāo)投產(chǎn)制制定具體措措施，保證證工程目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（一）建立組織織機構(gòu)，明明確機構(gòu)責(zé)責(zé)任為保證達標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的實實現(xiàn)，項目目經(jīng)理部達達標(biāo)投產(chǎn)工工作領(lǐng)導(dǎo)小小組，并規(guī)規(guī)定其職責(zé)責(zé)和權(quán)限。（二）制定考核核辦法項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)達標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)規(guī)規(guī)定及要求求，制定本本工程達標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)工作作考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和措施。按按照《火電電機組達標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)考核核辦法》的的內(nèi)容，細細化具體的的考核內(nèi)容容及實施辦辦法。（三）依靠科技技進步，促促進質(zhì)量提提高在本工程中，要要推廣采用用成熟的新新設(shè)備、新新技術(shù)、新新材料新工工藝，并要要有所創(chuàng)新新。全面開開展QC小組活動動，各工地地根據(jù)承建建的施工任任務(wù)，建立立各種形式式的QC小組，進進行技術(shù)攻攻關(guān)，通過過卓有成效效的小組活活動，選用用新材料、采采用新技術(shù)術(shù)、推行新新工藝，并并遵循技術(shù)術(shù)先進、經(jīng)經(jīng)濟合理、安安全可靠的的原則，使使工藝質(zhì)量量始終處于于領(lǐng)先水平平。（四）細化質(zhì)量量目標(biāo)，制制定分項工工程質(zhì)量控控制措施對質(zhì)量目標(biāo)進行行細化，把把細化的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)落落實到責(zé)任任部門和責(zé)責(zé)任人。與與施工單位位簽訂目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)任任合同書，各各施工單位位將責(zé)任目目標(biāo)進一步步分解，落落實到施工工班組、責(zé)責(zé)任人，施施工單位根根據(jù)施工項項目制定具具體措施及及計劃并保保證實施，確確定目標(biāo)實實現(xiàn)。工程程的優(yōu)質(zhì)是是靠各個分分項工程直直至每道工工序的優(yōu)質(zhì)質(zhì)積累而成成，因此項項目部把創(chuàng)創(chuàng)建每個優(yōu)優(yōu)質(zhì)項目作作為質(zhì)量工工作重點，根根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程考考核細則，編編制切實可可行的質(zhì)量量保證措施施，實現(xiàn)每每個創(chuàng)優(yōu)分分目標(biāo)，以以點帶面，以此推動整體工程質(zhì)量的全面提高，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（五）推行責(zé)任任掛牌制，保保證工藝質(zhì)質(zhì)量在施工中執(zhí)行“質(zhì)量責(zé)任任掛牌制度度”，實行項項目質(zhì)量跟跟蹤管理，落落實質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，使使各項工作作落實到人人，做到“凡是由人人負(fù)責(zé)，凡凡是有據(jù)可可查”，實現(xiàn)工工程質(zhì)量的的可追溯性性。（六）強化監(jiān)督督體制，加加強各項管管理工作編制質(zhì)量管理措措施、工期期控制措施施、安全文文明施工及及保證措施施、消滅質(zhì)質(zhì)量通病措措施、關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量量保證措施施、檢驗及及監(jiān)測措施施、現(xiàn)場消消防保衛(wèi)交交通安全等等各項措施施，考慮細細節(jié)、消滅滅隱患，將將質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)工作這一一系統(tǒng)工程程的各個影影響方面始始終保持在在受控狀態(tài)態(tài)。（七）加強資料料的管理資料管理工作設(shè)設(shè)在工程部部的資料室室，負(fù)責(zé)對對各種驗收收資料、試試驗報告、技技術(shù)資料等等有資料室室統(tǒng)一收集集整理，并并通過計算算機系統(tǒng)實實現(xiàn)資源共共享和跟蹤蹤管理。并并在施工過過程中做到到凡事有據(jù)據(jù)可查、保保證資料與與施工的一一致同步，為為達標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)，機組移移交的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)提供各各種證據(jù)，包包括工程批批件、合同同、工程資資料、監(jiān)督督檢查報告告、獲獎證證書、圖片片資料等等等各種涉及及工程建設(shè)設(shè)痕跡的內(nèi)內(nèi)容。資料的移交工作作應(yīng)符合電電力部頒發(fā)發(fā)的《驗規(guī)規(guī)》和驗收收檢查的決決定，在單單位工程驗驗收后及時時將竣工資資料移交招招標(biāo)單位。1.5.2工程程創(chuàng)優(yōu)措施施混凝土的表面工工藝質(zhì)量是是建筑工程程外觀工藝藝的關(guān)鍵，是是直接反映映建筑施工工水平的窗窗口，混凝凝土外觀質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)問問題將直接接影響我公公司的形象象和信譽，因因此，必須須引起所有有施工人員員的高度重重視。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實實際情況，施施工前制訂訂嚴(yán)格的混混凝土外觀觀質(zhì)量保證證措施。本標(biāo)段工程我公公司創(chuàng)精品品項目主要要有為煙囪囪和水塔外外觀質(zhì)量，根根據(jù)工程對對象、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點，結(jié)結(jié)合具體條條件，研究究并制定模模板支撐、混混凝土澆筑筑、混凝土土養(yǎng)護、混混凝土的成成品保護的的施工方案案。風(fēng)筒組合鋼模板板使用前采采用電動鋼鋼絲輪打磨磨干凈，隔隔離劑采用用食用色拉拉油，涂刷刷的要均勻勻、適量；；模板安裝裝時嚴(yán)格按按規(guī)范和方方案要求施施工，接縫縫處夾墊海海綿膠條，與與墊層之間間的縫隙用用砂漿堵嚴(yán)嚴(yán)?？紤]好模板之間間的關(guān)系（等等口、蓋口口），計算算好配模幾幾何尺寸，模模板支設(shè)應(yīng)應(yīng)保證模板板支撐的穩(wěn)穩(wěn)定性和模模板接縫的的密合性。為為保證混凝凝土表面內(nèi)內(nèi)實外光，除除風(fēng)筒外的的清水混凝凝土外露結(jié)結(jié)構(gòu)部分采采用覆膜光光面大膠板板，模板拼拼縫采用膠膠條拼嚴(yán)，隔隔離劑必須須涂刷均勻勻。為保證混凝土表表面顏色一一致，施工工前應(yīng)對混混凝土配合合比進行優(yōu)優(yōu)化，進料料時砂石料料嚴(yán)格控制制含泥量及及石粉含量量，攪拌站站用水泥、砂砂石應(yīng)選用用固定廠家家及產(chǎn)地?；炷翑嚢钑r嚴(yán)嚴(yán)格按照配配合比拌制制混凝土，定定期檢查計計量系統(tǒng)。嚴(yán)格控制澆筑高高度和澆筑筑速度，承承臺基礎(chǔ)施施工時，第第一步混凝凝土澆筑至至二層臺模模板下皮，待待混凝土接接近初凝時時再澆筑二二層臺混凝凝土，二層層臺澆筑前前必須把濺濺在模板上上的灰漿擦擦干凈。板板墻澆筑高高度一步不不超過500mmm，待混凝凝土接近初初凝時再澆澆筑第二步步。嚴(yán)格控制落灰高高度，澆筑筑高度超過過2m時必須使使用串桶或或軟管下灰灰，防止混混凝土離析析。施工縫接槎部位位必須鑿毛毛且清理干干凈、澆水水濕潤，先先澆50mm厚與混凝凝土標(biāo)號相相同的砂漿漿或減半石石子的混凝凝土。嚴(yán)格控制振搗，對對混凝土施施工人員進進行專業(yè)培培訓(xùn)，提高高施工水平平。振搗嚴(yán)嚴(yán)格按操作作規(guī)程進行行，不得漏漏振或過振振。大體積混凝土施施工時按澆澆筑順序進進行，分層層澆筑。聯(lián)聯(lián)系備用攪攪拌站，保保證澆筑的的連續(xù)性，防防止出現(xiàn)施施工縫。澆澆筑時，確確保振搗均均勻、密實實，控制砼砼坍落度和和澆筑的連連續(xù)性，夏夏季施工溫溫度高，當(dāng)當(dāng)溫度超過過40℃時，應(yīng)有有降溫措施施。由于混凝土的沉沉降及干縮縮產(chǎn)生的非非結(jié)構(gòu)性的的表面裂縫縫，應(yīng)在混混凝土終凝凝前予以修修整；水平平結(jié)構(gòu)的混混凝土表面面，應(yīng)適時時用木抹子子抹平搓毛毛三遍以上上，以防止止產(chǎn)生收縮縮裂縫?；旎炷翝仓觊_始養(yǎng)養(yǎng)護，為保保證混凝土土表面質(zhì)量量，同條件件試塊強度度達到70%以上時，方方進行拆摸摸，防止損損壞混凝土土表面、棱棱角，并注注意成品保保護?；炷翝仓蠹蛹訌婐B(yǎng)護，一一般采用覆覆蓋麻袋片片澆水養(yǎng)護護；大體積積混凝土采采用保溫養(yǎng)養(yǎng)護并進行行測溫、記記錄；養(yǎng)護護時間普通通混凝土不不少于7天，有抗抗?jié)B等特殊殊要求的不不少于14天，大體體積混凝土土根據(jù)測溫溫情況具體體決定。煙塔屬高聳構(gòu)筑筑物，筒壁壁施工時應(yīng)應(yīng)有措施防防止混凝土土漿液流墜墜（如模板板拼縫加設(shè)設(shè)海綿條，模模板下口處處增設(shè)一道道厚層海棉棉帶），發(fā)發(fā)生流墜及及時清理。1.5.3消除除質(zhì)量通病病措施（一）防水工程程滲漏預(yù)防防措施防水滲漏是建筑筑工程的質(zhì)質(zhì)量通病，因因此防水工工程的質(zhì)量量更至關(guān)重重要，必須須嚴(yán)格控制制，確保不不滲漏。1）防水工程滲漏漏的主要原原因包括：：地下結(jié)構(gòu)防水：：施工縫留留設(shè)不規(guī)范范；混凝土土振搗不密密實或局部部未振搗；；混凝土配配合比不合合理；對拉拉螺栓及預(yù)預(yù)埋套管處處理不好；；變形縫處處理不好。2）采取的預(yù)防措措施：⑴施工縫要采取凹凹槽、凸槽槽和鋼板止止水三種方方法，嚴(yán)格格按規(guī)范施施工。⑵要選用責(zé)任心強強、經(jīng)驗豐豐富的振搗搗手振搗，保保證不漏振振不過振，振振搗密實。⑶試驗室嚴(yán)格進行行試配，給給出