采購成本分析

采購成本分析第一頁，共二十六頁，2022年，8月28日第一節(jié)供應(yīng)價格分析第二節(jié)采購成本分析第三節(jié)降低采購成本的方法第四節(jié)價值分析在采購中的應(yīng)用第二頁，共二十六頁，2022年，8月28日第一節(jié)供應(yīng)價格分析第三頁，共二十六頁，2022年，8月28日價格(PRICE)的構(gòu)成第四頁，共二十六頁，2022年，8月28日供應(yīng)商的定價方法第五頁，共二十六頁，2022年，8月28日目標利潤定價法第六頁，共二十六頁，2022年，8月28日價格折扣第七頁，共二十六頁，2022年，8月28日采購價格的確定第八頁，共二十六頁，2022年，8月28日第二節(jié)采購成本分析成本就是價格、越低越好。成本管理就是談判、壓價。供應(yīng)商的成本我們永遠不清楚，我們只能貨比三家。采購成本的認識誤區(qū)：（OpenBookManagement

）第九頁，共二十六頁，2022年，8月28日成本結(jié)構(gòu)和盈虧平衡分析第十頁，共二十六頁，2022年，8月28日怎樣得到“成本結(jié)構(gòu)分析”資料？

（OpenBookManagement）報價時要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮向供應(yīng)商主管索要告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu)如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費用的比例從同業(yè)中探聽從成本模型估算根據(jù)報價倒推………第十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日學(xué)習曲線（LearningCurve）隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。如每當產(chǎn)量翻番的時候，單位產(chǎn)品所需的勞動時間下降到一定的比例。對于學(xué)習曲線的選擇，無論是95%、90%、85%、80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認識這一點十分重要。一般來講，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近95%的學(xué)習曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用80%-90%的學(xué)習曲線，而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用70%-80%的學(xué)習曲線。第十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日學(xué)習曲線表達公式一Yx=K·（xn）Yx:制造第X個產(chǎn)品所需時間K：制造第一個產(chǎn)品所需時間x：產(chǎn)品數(shù)量(實際上是序號)n:Logb/Log2(b是學(xué)習曲線類型）第十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日學(xué)習曲線表達公式二L=Y(x)=ax1－bL—總直接人工小時x—累計產(chǎn)量a、b—系數(shù)第十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日學(xué)習曲線的應(yīng)用長期戰(zhàn)略決策，長期連續(xù)生產(chǎn)采用新的生產(chǎn)工藝、新設(shè)備，或者首次生產(chǎn)某種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品產(chǎn)品有很高的直接勞動含量學(xué)習曲線與技術(shù)革新的關(guān)系？學(xué)習曲線與勞動力穩(wěn)定的關(guān)系？學(xué)習曲線與規(guī)模效益的關(guān)系？第十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日質(zhì)量成本（CostofQuality）指因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加，即質(zhì)量不合格成本。主要包括：退貨成本返工成本停機成本維修服務(wù)成本延誤成本存儲報廢成本第十六頁，共二十六頁，2022年，8月28日整體采購成本（TC）：整體擁有成本（TCO）第十七頁，共二十六頁，2022年，8月28日整體擁有成本（TCO）的另一種總結(jié)第十八頁，共二十六頁，2022年，8月28日產(chǎn)品生命周期成本法

Life-CycleCostingLIFE-CYCLECOSTING-Acost-analysistoolthatincorporatesthepurchasepriceofapieceofequipmentandalloperatingandrelatedcostsoverthelifeoftheitem;including,butnotlimitedtoaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.產(chǎn)品生命周期成本法——一個成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的采購價格，也分析其使用年限間的運作及相關(guān)成本，包括維修、停機時間、能源成本等，以及廢物利用的價值。生命周期成本法運用在資產(chǎn)設(shè)備類采購，屬于整體擁有成本的一個概念。第十九頁，共二十六頁，2022年，8月28日例如:資本設(shè)備及TCOThesearetotalcostofownershipcalculationsforthepurchaseofalargephotocopier..Thecostfactorsselectedasrelevantincludepaymentstructure,trade-invalueofexistingcopier,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,serviceandmaintenance,supplies,andspareparts.Thecopierwillservicealargecorporateadministrationcenterwithananticipatedvolumeofone-halfmillioncopiespermonth.Theestimatedusefullifeofthecopierisfiveyears.第二十頁，共二十六頁，2022年，8月28日降低采購成本的具體方法集中采購法價值分析法：通過VA/VE優(yōu)化采購成本作業(yè)成本法Activity-BasedCosting目標成本法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法：通過長期合約和有利的交易條款降低采購成本通過學(xué)習曲線降低采購成本新材料的替代使用本土化采購與國際化采購?fù)ㄟ^ESI/EPI優(yōu)化采購成本采購周期招標采購第二十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日傳統(tǒng)成本計算最大的缺失第二十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日ABC成本法特征第二十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日跨越功能邊界的任務(wù)活動第二十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值分析（VA/VE）

通過組織的努力，針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以減少設(shè)計或者是生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實達成必要的功能。