工程部2023年個(gè)人工作計(jì)劃

第6頁共6頁工程部?202?3年個(gè)?人工作?計(jì)劃?過去的?一年，?是非比?尋常的?一年。?我們新?龍第十?二工程?部認(rèn)真?落實(shí)公?司工作?部署，?克服困?難、迎?接挑戰(zhàn)?，在上?半年惡?劣氣候?，人員?流動(dòng)平?常，下?半年高?溫酷暑?，工作?任務(wù)重?等不利?情況下?，全面?完成了?公司確?定的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?__?__年?，是我?們實(shí)現(xiàn)?公司發(fā)?展再上?新臺階?的關(guān)鍵?一年，?也將是?我們面?臨生產(chǎn)?任務(wù)重?壓力、?迎接嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)?的攻堅(jiān)?之年。?并結(jié)合?公司實(shí)?際提出?了__?__年?工作的?總體目?標(biāo)和生?產(chǎn)任務(wù)?，制定?出科學(xué)?合理的?工作計(jì)?劃。?一、安?全生產(chǎn)?安全?是電力?生產(chǎn)的?首要要?求，也?是公司?發(fā)展的?基礎(chǔ)。?安全是?電力企?業(yè)永恒?的主題?，要始?終堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?認(rèn)真落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?按時(shí)召?開班組?安全周?會，大?力開展?宣傳教?育，使?員工從?生命安?全的高?度認(rèn)識?安全的?重要性?，自覺?的去關(guān)?愛生命?、關(guān)愛?家庭、?關(guān)愛企?業(yè)，做?到警鐘?常鳴，?提高防?范意識?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)國?網(wǎng)公司?，建德?局，新?龍公司?的各類?文件，?結(jié)合“?三不發(fā)?生”，?“九個(gè)?務(wù)必”?狠抓安?全工作?，始終?確保在?安全的?前提下?完成工?作任務(wù)?。二?、兩票?三制?嚴(yán)格執(zhí)?行“兩?票”工?作制度?，不管?任務(wù)繁?簡，工?作兩大?小，必?需持票?作業(yè)。?第一?，做好?工作前?的現(xiàn)場?勘查，?找出危?險(xiǎn)點(diǎn)，?不安全?因數(shù)，?始終要?讓工作?現(xiàn)場處?在“可?控，能?控，在?控”的?狀態(tài)中?。第?二，認(rèn)?真嚴(yán)肅?的開好?每次班?前會，?“三交?三查”?清楚，?仔細(xì)。?交底時(shí)?每位員?工必需?清楚自?己的工?作任務(wù)?，危險(xiǎn)?點(diǎn)，防?范措施?。第?三，事?后總結(jié)?，總結(jié)?工作中?的不足?，安全?隱患。?三、?材料及?資料管?理制?定一名?認(rèn)真負(fù)?責(zé)任的?材料管?理員，?必需了?解每天?進(jìn)出材?料，倉?庫必需?有清楚?的臺賬?，進(jìn)出?材料清?單，合?理的上?報(bào)各類?材料。?在項(xiàng)目?結(jié)束后?，馬上?盤存?zhèn)}?庫及廢?舊材料?的登記?上繳局?倉庫。?絕不虛?報(bào)，假?報(bào)材料?。在?項(xiàng)目開?始前拿?到設(shè)計(jì)?書及三?措一按?，仔仔?細(xì)細(xì)的?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，每?月排出?工作計(jì)?劃，合?理安排?好每天?的工作?任務(wù)。?在項(xiàng)目?結(jié)束后?及時(shí)上?繳各類?有關(guān)資?料并留?存根。?四、?加強(qiáng)溝?通，服?務(wù)于民?加強(qiáng)?與供電?營業(yè)所?，配電?工區(qū)等?主業(yè)的?交流，?溝通。?在其范?圍內(nèi)的?改造，?施工。?停電必?需提前?出具停?電聯(lián)系?單，做?到事先?提前通?知，提?前準(zhǔn)備?。施?工中，?科學(xué)合?理安排?走線，?支架的?安裝，?避免不?必要的?麻煩，?不與用?戶發(fā)生?口角，?耐心，?仔細(xì)的?解釋給?用戶聽?，必需?做到百?分之一?百的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?。五?、關(guān)愛?員工，?認(rèn)真工?作認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?公司及?各會議?精神，?使其知?道，了?解公司?的情況?，時(shí)刻?關(guān)心員?工生活?，提高?員工的?工作積?極性。?特別對?于剛進(jìn)?公司的?新員工?，老員?工，老?師傅們?更應(yīng)該?起帶頭?作用，?帶好小?徒弟，?在工作?上嚴(yán)格?要求，?在生活?上盡心?關(guān)心，?讓新員?工在工?作上大?步前進(jìn)?，掌握?各類工?作，成?為公司?的中堅(jiān)?力量。?讓大家?，整個(gè)?工程部?的一份?子感覺?新龍公?司是個(gè)?大家庭?，工程?部就是?個(gè)小家?庭。?___?_年的?輝煌已?作為歷?史載入?史冊，?讓我們?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，發(fā)揚(yáng)?新龍人?“不怕?吃苦，?不怕艱?辛”的?企業(yè)精?神，以?更加奮?發(fā)向上?的精神?狀態(tài)，?更加強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?使命感?，在應(yīng)?對市場?挑戰(zhàn)中?堅(jiān)定信?心、迎?難而上?，化壓?力為動(dòng)?力、變?挑戰(zhàn)為?機(jī)遇，?沉著應(yīng)?對挑戰(zhàn)?，以求?認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，創(chuàng)新?的工作?理念，?再度譜?寫出新?龍公司?新的篇?章。最?后我相?信我們?十二工?程部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下一?定能圓?滿的完?成__?__年?工作目?標(biāo)，給?公司一?個(gè)滿意?的答案?。工?程部2?023?年個(gè)人?工作計(jì)?劃（二?）_?___?年工程?即將進(jìn)?入正式?開工階?段，本?工程工?期較緊?，參與?的施工?單位較?多，需?協(xié)調(diào)好?各施工?單位間?的關(guān)系?，為避?免將來?出現(xiàn)工?程進(jìn)度?滯后、?管理制?度混亂?，造價(jià)?成本上?升等問?題，特?對__?__年?的工作?進(jìn)行大?致的計(jì)?劃編排?。1?、工程?正式開?工前，?按照施?工總平?圖對施?工現(xiàn)場?的機(jī)械?、材料?擺放，?水電線?路的走?向、道?路以及?生活辦?公區(qū)域?的劃分?進(jìn)行總?體規(guī)劃?。2?、根據(jù)?公司制?定的總?體進(jìn)度?計(jì)劃和?單體樓?座進(jìn)度?計(jì)劃嚴(yán)?格要求?總包單?位及分?包單位?。要?求施工?單位上?報(bào)的進(jìn)?度控制?計(jì)劃不?能晚于?公司的?進(jìn)度控?制計(jì)劃?，施工?過程中?將年度?總計(jì)劃?分解到?月度計(jì)?劃、周?計(jì)劃，?并嚴(yán)格?監(jiān)督各?施工單?位的執(zhí)?行情況?。在計(jì)?劃的執(zhí)?行過程?中要全?面考慮?影響工?程進(jìn)度?的因素?及時(shí)提?出解決?方案。?出現(xiàn)施?工進(jìn)度?滯后時(shí)?要求施?工單位?制定趕?工方案?，確保?進(jìn)度控?制計(jì)劃?的實(shí)現(xiàn)?。3?、做好?安全文?明施工?管理工?作，項(xiàng)?目開工?前要求?施工單?位上報(bào)?安全文?明施工?專項(xiàng)方?案、每?周組織?對施工?現(xiàn)場的?檢查，?發(fā)現(xiàn)達(dá)?不到要?求的工?程要求?施工單?位必須?整改。?每月組?織對安?全文明?施工的?檢查，?并對每?個(gè)單位?進(jìn)行評?比，依?據(jù)《流?動(dòng)紅旗?評比辦?法》進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)?和處罰?。4?、施工?過程中?對于現(xiàn)?場簽證?和設(shè)計(jì)?變更嚴(yán)?格按照?公司制?度進(jìn)行?，每天?開展早?會及時(shí)?溝通，?對每一?份發(fā)生?的現(xiàn)場?簽證與?設(shè)計(jì)變?更時(shí)要?及時(shí)組?織施工?單位、?監(jiān)理進(jìn)?行現(xiàn)場?察看，?認(rèn)真核?對工程?量。?5、科?學(xué)、合?理地督?促監(jiān)理?單位的?相關(guān)工?程師對?工程質(zhì)?量進(jìn)行?檢控，?嚴(yán)防質(zhì)?量通病?，充分?調(diào)動(dòng)監(jiān)?理工程?師的工?作積極?性。?6、積?極組織?施工、?監(jiān)理、?設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行?圖紙會?審，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)計(jì)問?題及時(shí)?解決。?7、?根據(jù)實(shí)?際情況?推行分?部分項(xiàng)?工程樣?板制度?、每個(gè)?分部分?項(xiàng)工程?大面積?施工前?，組織?監(jiān)理單?位、施?工單位?進(jìn)行樣?板驗(yàn)收?并通過?后才能?全面展?開。?在新的?一年里?，我會?更加深?化細(xì)化?本職工?作，在?實(shí)際工?作中不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)本?領(lǐng)，努?力精進(jìn)?業(yè)務(wù)知?識，腳?踏實(shí)地?的做好?各項(xiàng)工?作，竭?盡全力?為實(shí)現(xiàn)?公司年?度目標(biāo)?盡一份?力。?工程部?202?3年個(gè)?人工作?計(jì)劃（?三）?過去的?___?_年是?___?_公司?的起步?之年，?___?_年是?___?_公司?的關(guān)鍵?之年，?也是成?果初現(xiàn)?之年，?作為一?名專業(yè)?工程師?，應(yīng)緊?緊圍繞?公司決?策布置?，始終?把工程?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)、成?本控制?三項(xiàng)主?要工作?放在首?位。在?自己的?工作崗?位上力?爭為公?司效益?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)和成?績。?一、咬?定質(zhì)量?管理不?放牢固?樹立質(zhì)?量就是?公司的?生命線?責(zé)任意?識充?分發(fā)揮?監(jiān)理作?用，要?加強(qiáng)對?監(jiān)理人?員管理?，堅(jiān)持?每天早?會制度?。對關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?、關(guān)鍵?部位要?及時(shí)下?達(dá)工作?指令和?跟蹤督?辦檢查?，同時(shí)?參與全?過程管?理，做?到對工?程質(zhì)量?有預(yù)見?性，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、及時(shí)?處理。?2、?嚴(yán)把原?材料進(jìn)?場關(guān)，?對工程?所有材?料嚴(yán)格?按要求?送檢，?杜絕弄?虛作假?。3?、認(rèn)真?熟悉圖?紙，領(lǐng)?會設(shè)計(jì)?意圖，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?反映或?處理。?4、?嚴(yán)格審?查施工?單位、?監(jiān)理公?司上報(bào)?的各項(xiàng)?施工方?案，對?一些工?序在施?工中發(fā)?現(xiàn)的問?題并及?時(shí)處理?，對重?要工程?事項(xiàng)要?及時(shí)匯?報(bào)。?5、堅(jiān)?持現(xiàn)場?巡視，?對施工?中未按?設(shè)計(jì)圖?紙、施?工規(guī)范?、操作?程序、?施工組?織設(shè)計(jì)?的問題?要堅(jiān)決?制止，?督促改?正。?6、參?加隱蔽?工程的?驗(yàn)收，?審查核?實(shí)具體?隱蔽工?程的各?項(xiàng)記錄?。7?、參加?中間驗(yàn)?收及竣?工驗(yàn)收?，參與?審查其?竣工資?料，確?保資料?的正確?性和完?成性。?二、?警鐘長?鳴不懈?怠增強(qiáng)?安全就?是效益?主人翁?責(zé)任感?，1?、檢查?、督促?各施工?單位的?安全管?理體系?的建立?、安全?措施的?落實(shí)。?2、?根據(jù)安?全管理?要求檢?查督促?施工單?位的現(xiàn)?場落實(shí)?情況。?3、?每次工?作例會?要對安?全管理?、文明?施工情?況進(jìn)行?通報(bào)。?4、?加大安?全、文?明施工?違規(guī)的?處罰力?度。?5、指?導(dǎo)、監(jiān)?督、檢?查、監(jiān)?理施工?單位完?善安全?管理的?各項(xiàng)資?料。?三、成?本決定?成敗，?堅(jiān)持科?學(xué)管理?出成績?1、?在領(lǐng)會?設(shè)計(jì)意?圖的前?提下，?對能優(yōu)?化的施?工方案?要做好?參謀，?從施工?源頭降?低工程?成本。?2、?認(rèn)真思?考，精?心組織?，合理?調(diào)配各?項(xiàng)施工?工序，?盡量控?制重復(fù)?施工、?無效施?工。?3、在?審查施?工單位?報(bào)送的?各項(xiàng)施?工方案?時(shí)，把?成本控?制放在?重中之?重，力?爭做到?質(zhì)量與?成本控?制的完?美優(yōu)化?。4?、嚴(yán)格?控制工?程簽證?，不需?簽證的?盡量不?簽證，?確需簽?證的能?少簽盡?量少簽?，同時(shí)?認(rèn)真核?實(shí)每項(xiàng)?簽證數(shù)?據(jù)，擠?干虛假?水分。?5、?對各項(xiàng)?工程材?料的價(jià)?格要認(rèn)?真審核?，反復(fù)?比較，?同時(shí)在?必要的?情況下?做好市?場調(diào)查?，不能?讓公司?的利益?受到損?失。?6、對?甲方供?材料做?好驗(yàn)收?、登記?、核實(shí)?工作，?如土方?回填、?管樁等?。四?、