2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高分題庫(kù)附精品答案

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大題（共10題）一、2018年10月14日，甲公司因急需周轉(zhuǎn)資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收賬款保理合同，甲公司將應(yīng)收S公司貨款3000萬(wàn)元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2600萬(wàn)元，根據(jù)合同約定，該商業(yè)銀行到期無(wú)法從S公司收回全部貨款時(shí)，有權(quán)向甲公司追償，對(duì)此，甲公司終止確認(rèn)了對(duì)S公司的該筆應(yīng)收賬款。要求：根據(jù)資料判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；如處理不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮考坠镜臅?huì)計(jì)處理不正確。理由：對(duì)于該保理事項(xiàng)，商業(yè)銀行到期無(wú)法從S公司收回全部貨款時(shí)，有權(quán)向甲公司追償，說(shuō)明甲公司并沒(méi)有轉(zhuǎn)移該筆應(yīng)收賬款所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)，不符合終止確認(rèn)的條件。二、中國(guó)臺(tái)灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開(kāi)放后中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國(guó)臺(tái)灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%，外銷產(chǎn)值每年不到新臺(tái)幣15億元；而內(nèi)銷市場(chǎng)由于IKEA、HOLA等外國(guó)企業(yè)搶占50%以上份額，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計(jì)分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國(guó)臺(tái)灣某家具公司年初的客戶量為2000個(gè)，年末的客戶量為2300個(gè)；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。1、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義。2、根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績(jī)效指標(biāo)。3、計(jì)算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長(zhǎng)率。4、計(jì)算2012年該家具公司的員工流失率。5、要有效使用平衡計(jì)分卡，必須將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個(gè)原則?！敬鸢浮咳⒔陙?lái)，國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢(mèng)的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設(shè)立并購(gòu)基金的財(cái)務(wù)總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎(chǔ)上，需要審議如下事項(xiàng)：事項(xiàng)一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實(shí)行合伙人會(huì)議表決制，按照表決時(shí)各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會(huì)議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過(guò)，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔(dān)基金管理職責(zé)。普通合伙人的董事長(zhǎng)擔(dān)任投資決策委員會(huì)主任及投資決策委員會(huì)會(huì)議召集人?；鹩邢藓匣锶瞬粎⑴c投資決策委員會(huì)，但可列席會(huì)議，不享有表決權(quán)，對(duì)偏離政府政策導(dǎo)向的投資決策事項(xiàng)有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項(xiàng)二，在公司日常經(jīng)營(yíng)中，為防控投資風(fēng)險(xiǎn)，公司將決策和業(yè)務(wù)分離。其中，投資決策由投委會(huì)做出，項(xiàng)目執(zhí)行由投資部門(mén)完成。具體采取如下三個(gè)步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控：業(yè)務(wù)調(diào)查和決策分離、前臺(tái)與后臺(tái)共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財(cái)產(chǎn)與私募基金管理人固有財(cái)產(chǎn)之間、不同私募基金財(cái)產(chǎn)之間、私募基金財(cái)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)之間要實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作、合并核算。事項(xiàng)三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關(guān)部門(mén)和基金管理層會(huì)簽訂投資協(xié)議，董事會(huì)和股東會(huì)審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國(guó)有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報(bào)國(guó)資源共享管理部門(mén)備案批復(fù)。事項(xiàng)四，私募基金管理人應(yīng)建立健全相關(guān)機(jī)制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對(duì)待管理的各私募基金，保護(hù)投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實(shí)現(xiàn)一定的保底收益(門(mén)檻收益率)之后，才能分享收益分紅。要求：【答案】錯(cuò)誤。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，普通合伙人承擔(dān)基金管理職責(zé)，而基金的種類投資人被稱為有限合伙人。四、甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售。公司2016年年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)10000萬(wàn)元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺(tái)，全年平均銷售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺(tái)，平均銷售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，預(yù)計(jì)下半年B產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.8萬(wàn)元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃，本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量均增加1000臺(tái)，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。【答案】B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)（F）60000×2－60000×1－F＝10000即F＝50000（萬(wàn)元）調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)（V）30000×2＋31000×1.8－30000×1－31000×V－50000＝10000即V＝0.83（萬(wàn)元/臺(tái)）五、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。乙單位為進(jìn)行環(huán)評(píng)系統(tǒng)升級(jí)改造，采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一套大型設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄范圍，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2018年6月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為500萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該項(xiàng)目采購(gòu)文件，要求供應(yīng)商以支票形式支付了60萬(wàn)元的履約保證金。要求：上述做法或處理是否正確；如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮刻幚聿徽_。理由：履約保證金不得超過(guò)政府采購(gòu)合同金額的10%。六、華光眼鏡有限公司成立于20世紀(jì)70年代。華光眼鏡公司從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣(mài)店的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，華光眼鏡店的市場(chǎng)份額占據(jù)全省第一、全國(guó)第五的位置。2013年年末，華光眼鏡店在全國(guó)擁有超過(guò)100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來(lái)越重視美觀時(shí)尚。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購(gòu)買(mǎi)新的，而會(huì)頻繁更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視。2014年初，趙剛召集各部門(mén)開(kāi)會(huì)，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過(guò)去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡店對(duì)年輕客戶的銷售情況。華光眼鏡店管理層通過(guò)研究分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門(mén)店，通過(guò)“華光”和新“明天”店的認(rèn)同，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。在與各部門(mén)管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。這些問(wèn)題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門(mén)成立了一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革。要求：1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型。2.簡(jiǎn)要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式。2.華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是變革型模式。理由：華光眼鏡管理層通過(guò)研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門(mén)成立一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革。七、甲公司是某省的一家民營(yíng)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是高容量太陽(yáng)能電池。公司發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷售收入500多萬(wàn)元，利潤(rùn)100多萬(wàn)元。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)前景十分廣闊，高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍可保持至少5年左右。甲公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)模基本不變的前提下，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長(zhǎng)。假定不考慮其他因素。要求：你認(rèn)為該公司最恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是什么？簡(jiǎn)述理由?！敬鸢浮考坠咀钋‘?dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是保守融資戰(zhàn)略。理由：甲公司屬于快速增長(zhǎng)型企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值的最好方法是新增投資，而不是可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。八、甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，已先期占領(lǐng)了所在城市的大部分市場(chǎng)，但資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，可能影響未來(lái)持續(xù)發(fā)展2013年1月，甲公司為拓展市場(chǎng)，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，著手籌備并購(gòu)乙公司。并購(gòu)雙萬(wàn)經(jīng)過(guò)多次溝通，與2013年3月最終達(dá)成一致意向。甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%股權(quán)，為此聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)怙，評(píng)估基準(zhǔn)日為2012正12月31日。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)采用收益法和市場(chǎng)法兩種方法對(duì)乙公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。并購(gòu)雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場(chǎng)法的評(píng)估結(jié)果作為交易的基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。與乙公司價(jià)值評(píng)估相關(guān)的資料如下：(1)2012正12月31日，乙公司資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，市場(chǎng)投資蛆合的預(yù)期報(bào)酬率為12%，可比上市公司無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)β值為0.8。(2)乙公司2012年稅后利潤(rùn)為2億元，其中包含2012年12月20日乙公司處置一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率為15倍。假定并購(gòu)乙公司前，甲公司價(jià)值為200億元；并購(gòu)乙公司后，經(jīng)過(guò)內(nèi)部整合，甲公司價(jià)值將達(dá)到235億元。甲公司應(yīng)支付的并購(gòu)對(duì)價(jià)為30億元。甲公司預(yù)計(jì)除并購(gòu)對(duì)價(jià)款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。(2)從被并購(gòu)企業(yè)意愿角度，甲公司并購(gòu)乙公司屬于善意并購(gòu)。理由：并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商，并購(gòu)雙萬(wàn)經(jīng)過(guò)多次溝通，與2013年3月最終達(dá)成一致意向。九、某公司年息稅前利潤(rùn)為400萬(wàn)元，所得稅稅率為25%，凈利潤(rùn)全部用來(lái)發(fā)放股利。債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值（等于面值）200萬(wàn)元，稅前債務(wù)成本8%。假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，證券市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，貝塔系數(shù)1.55。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，運(yùn)用資本成本比較分析法計(jì)算公司價(jià)值和加權(quán)平均資本成本。【答案】權(quán)益資本成本＝6%＋1.55×（10%－6%）＝12.2%權(quán)益價(jià)值＝（400－200×8%）×（1－25%）/12.2%＝2360.66（萬(wàn)元）公司價(jià)值＝200＋2360.66＝2560.66（萬(wàn)元）加權(quán)平均資本成本＝8%×（1－25%）×200/2560.66＋12.2%×2360.66/2560.66＝11.72%一十、甲公司是某省的一家民營(yíng)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是高容量太陽(yáng)能電池。公司發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷售收入500多萬(wàn)元，利潤(rùn)100多萬(wàn)元。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)前景十分廣闊，高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍可