如何加強消防車輛器材裝備規(guī)范化管理

如何加強消防車輛器材裝備規(guī)范化管理文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)淺談如何加強消防車輛器材裝備規(guī)范化管理近年來，消防部隊堅持“抓隊伍、強素質(zhì)、練精兵、促發(fā)展”的指導思想，強化科技練兵理念，狠抓部隊裝備建設(shè)，更新了一大批車輛裝備和防火滅火器材，消防裝備的技術(shù)含量明顯增強，為滅火搶險救援提供了有力保障。如何適應新形勢下滅火、搶險救援工作的需求，進一步規(guī)范消防裝備日常管理，提高部隊保障服務水平，有效利用和發(fā)揮車輛器材裝備的使用效率，是當前消防部隊急需探討的重要課題。為此，本人就如何加強車輛器材裝備規(guī)范化使用管理，提高部隊保障服務水平，淺談一下個人觀點：一、消防車輛器材裝備規(guī)范化管理存在的突出問題消防裝備管理較之以往雖然明顯提高，但應清醒地看到，與部隊正規(guī)化建設(shè)要求相比，特別是在消防車輛器材裝備的操作使用、應知應會、保障服務和規(guī)范化管理等方面，仍存在一些問題及薄弱環(huán)節(jié)，有四個方面亟待加強：(一)消防裝備技術(shù)知識的學習亟待加強?，F(xiàn)代化消防裝備的應用，要求消防官兵必須將高科技基礎(chǔ)知識，專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的科學文化列入學習重點，而我們相當一部分官兵對裝備技術(shù)管理知識的學習抓得不緊，掌握不準，內(nèi)容不全，要求不嚴，現(xiàn)有的技術(shù)水平難以駕馭現(xiàn)代化高科技裝備，自身素質(zhì)與新形勢下的消防工作要求相比差距較大。(二)車輛器材裝備性能的掌握亟待加強。部分官兵對新型裝備器材不會用、不敢用、不能用的問題相當突出，造成高新技術(shù)裝備不能充分發(fā)揮其應有的作戰(zhàn)功能，從而成為了擺設(shè)；少數(shù)官兵不懂得裝備技術(shù)管理的要求，在使用上違章作業(yè)，在操作上違反規(guī)程，造成部件損壞，一定程度上影響了滅火搶險救援工作的順利開展。(三)器材裝備管理、維護和保養(yǎng)亟待加強。一些單位的領(lǐng)導忽視了對器材裝備的規(guī)范化管理，不善于研究、總結(jié)抓好管理的方法，在管理行為上缺乏嚴格的監(jiān)督措施，如重配置、輕管理，重使用、輕保養(yǎng)，重操作、輕程序，各類消防器材裝備破損、銹蝕現(xiàn)象在各基層大、中隊還不同程度地存在。(四)服務保障亟待加強。思想認識不到位、服務措施不到位、保障技術(shù)能力不到位的現(xiàn)象在少數(shù)單位仍然不同程度的存在。為此，要充分發(fā)揮車輛修理所技術(shù)優(yōu)勢，在部隊開展技術(shù)服務，深入基層進行技術(shù)指導，為基層排憂解難提供優(yōu)質(zhì)服務，努力踐行保障有力的總要求。車輛修理所應克服坐等上門、不壞不修的傳統(tǒng)觀念，樹立切實為基層服務的思想，定期組織下基層進行技術(shù)指導和維修服務，提高車輛裝備使用效率，盡可能減少基層車輛裝備到修理所維修次數(shù)，保證部隊一線值勤力量。利用自身優(yōu)勢積極承擔對基層技術(shù)人員的技術(shù)培訓，努力提高部隊車勤人員的整體業(yè)務素質(zhì)。二、強化消防裝備規(guī)范化管理的對策消防裝備建設(shè)標志著部隊戰(zhàn)斗力的發(fā)展水平，它不僅影響滅火作戰(zhàn)的進程和結(jié)局，而且對消防戰(zhàn)斗、技術(shù)和作戰(zhàn)形態(tài)也具有極其重要的意義。因此，消防裝備建設(shè)要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須從思想上引起高度重視，以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，進一步抓好裝備建設(shè)。當前，消防裝備建設(shè)跨越發(fā)展的機遇已經(jīng)出現(xiàn)，當務之急是要轉(zhuǎn)變觀念，緊密結(jié)合裝備建設(shè)實際，確立新的工作思路，抓住機遇，大力推進消防裝備建設(shè)現(xiàn)代化進程，為實施科技強警戰(zhàn)略，進一步提高部隊消防裝備建設(shè)水平做出積極的貢獻。為此，消防部隊要以技術(shù)裝備施訓為重點，以提高人員素質(zhì)為目標，圍繞“應知應會、規(guī)范操作、實戰(zhàn)實用”的指導思想，不斷細化管理措施，在經(jīng)常抓、反復抓上下工夫，堅持四個原則，促進各類消防裝備建設(shè)發(fā)揮其應有的功能作用，保障部隊滅火作戰(zhàn)任務圓滿完成。(一)堅持建管并舉原則，立足現(xiàn)有裝備器材，認真做好管理、使用和維護工作。對于配備的各種消防車輛，一是要盡快做好車輛的調(diào)配、使用和管理，確保車輛調(diào)配到位，管理措施到位，責任落實到位，杜絕執(zhí)勤車輛亂停亂放，管理混亂無序等不良現(xiàn)象；二是凡是未到報廢年限的執(zhí)勤車輛，一律納入執(zhí)勤管理范圍，配齊執(zhí)勤器材，明確專人管理，保證油料供給，確保開的出、用的上；三是凡已到報廢年限或已超出報廢年限的執(zhí)勤車輛，經(jīng)檢測合格或基本合格后，納入執(zhí)勤序列，絕不能棄而不管，防止造成不應有的浪費；四是要組成專項整治小組，對各基層大、中隊的各種型號的消防執(zhí)勤車輛進行調(diào)研，查找故障，認真研究整治方案，著力解決車輛水箱、水閥漏水等問題，做到不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油，各機械運轉(zhuǎn)正常，各部件完整無損。另外，對于配備的各類消防器材，一是所有隨車執(zhí)勤器材必須全部上車，擺放在規(guī)定的位置，固定牢靠，不準亂堆亂放，不準挪用他用；二是備用器材必須入庫存放，分類有序，標明器材的名稱，數(shù)量，型號和產(chǎn)地，并保持干燥整潔，防止銹蝕、霉爛，且嚴禁將器材隨意放置車庫或非執(zhí)勤訓練庫；三是要明確執(zhí)勤器材管理責任，做到專管專用，對于因器材管理不當造成的責任事故要進行嚴肅查處；四是要認真抓好各類執(zhí)勤器材的維護保養(yǎng)工作，對已經(jīng)損壞的器材要盡快查明原因，采取措施，盡快修復；對配置不合理的器材要抓緊調(diào)整使用，對正常使用的器材要在管理上下功夫、在管理上求效益；五是要及時掌握器材的流向和使用狀態(tài)，認真做好各類器材配置的統(tǒng)計工作，并建立一套科學合理的器材管理運行機制。(二)堅持依法施管原則，用完善的裝備管理制度規(guī)范官兵對裝備器材管理、使用的行為。管理制度具有嚴格的規(guī)范性、很大的強制性、很高的權(quán)威性和廣泛的適用性，就個人思想與制度的作用相比較，制度更重要。在消防裝備器材的管理工作中，只有當裝備建設(shè)的各項工作有法可依、有章可循、裝備器材的管理作用才能真正步入科學化、規(guī)范化的軌道。裝備的全系統(tǒng)、全方位管理，是實現(xiàn)保障高效益和提高資源利用度的重要手段。在裝備作用中，應重視以改革維護方式來提高維護效益，尤其是注意利用現(xiàn)代管理觀念提高保障效益。當前，消防裝備器材的管理在制度上需要進一步完善，特別是車輛的等級維護、執(zhí)勤器材管理崗位責任制和執(zhí)勤器材維護保養(yǎng)規(guī)程，隨著新型裝備器材的投入使用，需要及時進行修改補充，使之發(fā)揮強有力的制約作用，進一步規(guī)范官兵使用行為。一是要制訂執(zhí)勤車輛裝備器材檢查評比細則，積極開展消防裝備規(guī)范化管理競賽活動，適時對各基層單位執(zhí)勤裝備器材管理情況進行檢查考評，努力在部隊上下營造器材裝備管理爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；二是建立健全激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，對執(zhí)勤器材管理不力的單位予以嚴肅查處，并追究主管領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任；三是要加強對執(zhí)勤車輛的巡回檢查，及時修理受損車輛，保證執(zhí)勤工作的正常運轉(zhuǎn)。法規(guī)制度效應的發(fā)揮，需要嚴格的責任制做保證，必須在部隊內(nèi)部建立起全系統(tǒng)、全要素、全方位、全時空的責任管理制度，確立精確的管理質(zhì)量評估體系，努力形成環(huán)環(huán)相扣、反饋及時的高效控制系統(tǒng)，使裝備器材管理中的良性因素得到保護，不良因素被及時消除。只有把落實裝備器材的管理制度擺在突出位置，緊抓不放，才能管之有據(jù)，才能使制度成為加強裝備建設(shè)的有力保(三)堅持因材施教原則，強化管理人才的培養(yǎng)，不斷提升消防部隊裝備管理人員的整體素質(zhì)。車輛裝備管理的質(zhì)量，人是關(guān)鍵，制度是保證。建立和完善車勤人員的選拔、培訓、考核、復訓等關(guān)口，采取行之有效的使用和管理措施并在工作中不斷加以改進和完善，才能順應部隊發(fā)展需要。專業(yè)技術(shù)骨干隊伍的建設(shè)是車輛裝備管理工作的基礎(chǔ)，是提高部隊保障服務水平的重要保證。車勤人員的選拔應根據(jù)新時期消防部隊任務需要，從部隊建設(shè)長遠規(guī)劃的角度入手，按需挑選，量才錄用。要根據(jù)部隊建設(shè)的需要，加大技術(shù)人員的培訓力度，克服一次培訓長期使用的弊端，應本著及時需要及時培訓、按照需要提前培訓的原則，加強部隊技術(shù)人才隊伍建設(shè)。要在工作中不斷加以改進和完善各項管理制度，加大檢查和指導的力度，強化措施落實，深入持久地開展各種形式的檢查競賽評比活動，并敢于動真碰硬，實行獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的措施，增強車勤人員工作的積極性，促進崗位練兵活動持續(xù)健康發(fā)展。要實行短期培訓與崗位練兵相結(jié)合、專業(yè)培訓與日常學習相結(jié)合、技術(shù)指導與實踐操作相結(jié)合，努力構(gòu)建多層次、多類型的人才方陣，不斷提高裝備技術(shù)規(guī)范化管理水平。(四)加強車輛修理所建設(shè)，建立正規(guī)的車輛裝備的維修保障機制。隨著車輛裝備的不斷更新?lián)Q代和技術(shù)含量的提高，對于車輛修理所的建設(shè)標準也提出了更高的要求。要按保障有力的總要求，加大對車輛修理所建設(shè)的資金投入，不斷改善維修條件。從當前出現(xiàn)的車輛裝備故障看，單憑技術(shù)維修人員的經(jīng)驗已無法滿足維修的需要，應添置必須的現(xiàn)代化檢測設(shè)備，以滿足部隊維修保障需要。要加大對車輛修理人員的培訓，采取走出去、請進來的方法，培訓和培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，積極培訓骨干、保留骨干，以骨干帶動車勤人員整體素質(zhì)的全面提高，從而在修理所形成人員流動的良性循環(huán)。要建立部隊車輛裝備使用檔案，實行科學化管理，將所有車輛裝備的使用、保養(yǎng)、檢測、維修進行微機化管理，及時準確掌握其使用情況和技術(shù)狀態(tài)，高度重視檢查保養(yǎng)，克服重使用、輕保養(yǎng)的觀念。要保證車輛保養(yǎng)的資金投入