武漢某高層住宅工程項(xiàng)目管理策劃書

武漢****國際D地塊高層住宅工程策劃書編制單位：**局二公司武漢項(xiàng)目經(jīng)理部編制時(shí)間：2006年11月20日目錄HYPERLINK第一章工程概況HYPERLINK1、工程簡介………………………9HYPERLINK第二章工程管理目標(biāo)及指標(biāo)HYPERLINK1、質(zhì)量目標(biāo)………………………10HYPERLINK2、工期目標(biāo)………………………10HYPERLINK3、安全目標(biāo)………………………10HYPERLINK4、文明施工目標(biāo)…………………10HYPERLINK5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)…………………11HYPERLINK6、成本目標(biāo)………………………11HYPERLINK7、服務(wù)目標(biāo)………………………11HYPERLINK第三章項(xiàng)目組織管理及各部門管理職能HYPERLINK1、項(xiàng)目經(jīng)理：……………………13HYPERLINK2、項(xiàng)目副經(jīng)理：…………………13HYPERLINK3、項(xiàng)目總工程師：………………13HYPERLINK4、工程部：………………………14HYPERLINK5、質(zhì)安部：……………………14 HYPERLINK6、物資部：………………………15HYPERLINK7、經(jīng)營部：………………………15HYPERLINK8、辦公室：………………………15HYPERLINK第四章主要施工方法和工期安排HYPERLINK1、本工程施工的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)……………16HYPERLINK2、工期安排………………………17HYPERLINK3、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃表……………………18HYPERLINK第五章技術(shù)管理HYPERLINK一、技術(shù)責(zé)任制……………………21HYPERLINK1、項(xiàng)目總工HYPERLINK2、各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人HYPERLINK二、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施編審制………………22HYPERLINK三、施工技術(shù)交底制………………22HYPERLINK四、施工圖紙會審制………………24HYPERLINK五、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及材料代用制……………25HYPERLINK六、技術(shù)復(fù)核制……………………26HYPERLINK七、技術(shù)檔案管理制度……………26HYPERLINK八、計(jì)量管理制度…………………27HYPERLINK九、季節(jié)性施工措施………………27HYPERLINK第六章施工管理HYPERLINK一、施工準(zhǔn)備………………………28HYPERLINK二、施工過程控制…………………29HYPERLINK三、施工計(jì)劃管理…………………31HYPERLINK四、施工資料管理…………………33HYPERLINK1、基本要求HYPERLINK2、各責(zé)任單位職責(zé)HYPERLINK第七章質(zhì)量管理HYPERLINK一、質(zhì)量管理手冊…………………35HYPERLINK1、質(zhì)量方針HYPERLINK2、質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK3、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施總體規(guī)劃HYPERLINK4、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)HYPERLINK5、質(zhì)量責(zé)任制5.1項(xiàng)目經(jīng)理5.2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理5.3項(xiàng)目總工5.4技術(shù)人員5.5工長5.6生產(chǎn)班、組長質(zhì)量責(zé)任制5.7操作工人5.8安全員5.9質(zhì)檢員5.10資料員HYPERLINK二、質(zhì)量管理辦法…………………40HYPERLINK1、質(zhì)檢人員配備HYPERLINK2、質(zhì)檢人員工作原則HYPERLINK3、質(zhì)檢人員權(quán)力HYPERLINK4、質(zhì)量管理措施HYPERLINK三、質(zhì)量檢查制度…………………42HYPERLINK1、基本原則HYPERLINK2、基本方法HYPERLINK3、逐級建立質(zhì)量責(zé)任制HYPERLINK4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生HYPERLINK四、質(zhì)量檢查程序…………………43HYPERLINK1、質(zhì)量檢查的依據(jù)HYPERLINK2、質(zhì)量檢查的程序HYPERLINK五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制……………………43HYPERLINK六、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度……………………45HYPERLINK1、質(zhì)量事故的定義1.1一般質(zhì)量事故1.2重大質(zhì)量事故HYPERLINK2、質(zhì)量事故報(bào)告HYPERLINK3、對質(zhì)量事故的責(zé)任處理HYPERLINK七、分承包方質(zhì)量管理制度及措施…………………46HYPERLINK1、工程施工階段的分包管理制度HYPERLINK2、工程分承包方的考核和評估HYPERLINK3、工程分承包管理措施HYPERLINK第八章安全管理HYPERLINK一、安全管理目標(biāo)…………………47HYPERLINK二、安全管理組織機(jī)構(gòu)……………48HYPERLINK三、安全生產(chǎn)責(zé)任制……………50HYPERLINK1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)HYPERLINK2、項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)HYPERLINK3、項(xiàng)目總工安全職責(zé)HYPERLINK4、工程部安全職責(zé)HYPERLINK5、技術(shù)部安全職責(zé)HYPERLINK6、班（組）長安全職責(zé)HYPERLINK7、工人安全職責(zé)HYPERLINK8、物資部安全職責(zé)HYPERLINK9、財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)HYPERLINK10、機(jī)械管理員安全職責(zé)HYPERLINK11、經(jīng)營部安全職責(zé)HYPERLINK12、消防管理員安全職責(zé)HYPERLINK13、質(zhì)檢部安全職責(zé)HYPERLINK14、安全部安全職責(zé)HYPERLINK15、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)HYPERLINK四、安全技術(shù)交底制………………57HYPERLINK1、工程總交底HYPERLINK2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底HYPERLINK3、由施工技術(shù)部門編制各項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書HYPERLINK4、安全技術(shù)交底HYPERLINK5、交底要求HYPERLINK五、安全生產(chǎn)教育制度……………58HYPERLINK1、安全教育內(nèi)容HYPERLINK2、法制教育HYPERLINK3、“三級安全教育”HYPERLINK4、經(jīng)常性安全教育HYPERLINK5、安全教育培訓(xùn)的形式HYPERLINK六、安全生產(chǎn)例會制度……………60HYPERLINK七、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度……………60HYPERLINK八、班組安全活動(dòng)制度……………62HYPERLINK九、安全檢查制度…………………62HYPERLINK1、安全檢查的內(nèi)容HYPERLINK2、安全檢查分定期、經(jīng)常性、專業(yè)性和季節(jié)性等多種形式HYPERLINK3、安全檢查的方法和要求HYPERLINK4、隱患的整改HYPERLINK十、特種作業(yè)人員安全管理制度……………………64HYPERLINK十一、勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理規(guī)定…………………65HYPERLINK1、采購HYPERLINK2、保管HYPERLINK3、發(fā)放HYPERLINK4、使用HYPERLINK5、監(jiān)查HYPERLINK十二、分承包方安全管理辦法……………………66HYPERLINK1、組織管理HYPERLINK2、施工安全管理HYPERLINK十三、安全技術(shù)措施………………68HYPERLINK十四、安全技術(shù)措施費(fèi)用使用制度…………………69HYPERLINK十五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則……………………69HYPERLINK1、獎(jiǎng)勵(lì)HYPERLINK2、處罰HYPERLINK3、其它HYPERLINK十六、安全事故管理制度…………72HYPERLINK1、傷亡事故的報(bào)告程序HYPERLINK2、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)容HYPERLINK3、事故的調(diào)查及處理HYPERLINK4、事故調(diào)查程序和工作內(nèi)容HYPERLINK5、事故分析HYPERLINK6、統(tǒng)計(jì)傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失HYPERLINK7、事故結(jié)案HYPERLINK十七、安全文明工序交接制度……………………74HYPERLINK十八、現(xiàn)場文明施工管理…………75HYPERLINK1、一般規(guī)定HYPERLINK2、人員規(guī)定HYPERLINK3、材料管理HYPERLINK4、施工機(jī)具管理HYPERLINK5、施工用電管理HYPERLINK6、勞動(dòng)保護(hù)用品管理HYPERLINK7、生產(chǎn)及生活環(huán)境衛(wèi)生管理HYPERLINK第九章材料管理HYPERLINK一、材料計(jì)劃管理…………………80HYPERLINK1、計(jì)劃的編制HYPERLINK2、計(jì)劃的審批HYPERLINK3、材料計(jì)劃的發(fā)放執(zhí)行HYPERLINK二、材料采購供應(yīng)管理……………81HYPERLINK三、材料月結(jié)成本管理……………81HYPERLINK四、目標(biāo)成本管理…………………82HYPERLINK五、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、措施材料費(fèi)和零星輔助材料費(fèi)承包管理…………82HYPERLINK六、材料質(zhì)量管理…………………82HYPERLINK七、現(xiàn)場材料管理…………………83HYPERLINK1、三大材料（鋼材、水泥、地材）的管理HYPERLINK2、倉庫管理HYPERLINK第十章機(jī)械設(shè)備管理HYPERLINK一、管理機(jī)制和權(quán)限………………84HYPERLINK二、管理職責(zé)………………………85HYPERLINK三、機(jī)械設(shè)備的租賃………………85HYPERLINK四、機(jī)械設(shè)備的操作和使用………86HYPERLINK1、機(jī)械設(shè)備操作及使用制度HYPERLINK2、技術(shù)培訓(xùn)和操作證制度HYPERLINK3、機(jī)械設(shè)備檢查HYPERLINK4、機(jī)械設(shè)備事故管理HYPERLINK第十一章、綜合管理HYPERLINK一、加強(qiáng)合同管理…………………88HYPERLINK二、加強(qiáng)資金管理…………………88HYPERLINK三、施工過程的管理………………89HYPERLINK四、加強(qiáng)資料管理…………………89HYPERLINK五、加強(qiáng)公章管理…………………89HYPERLINK六、建立檢查制度………………90

第一章工程概況1、工程簡介工程名稱****國際D地塊高層住宅工程工程地點(diǎn)武漢市**西路建設(shè)單位武漢**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位****工程技術(shù)有限公司監(jiān)理單位湖北**監(jiān)理工程有限公司結(jié)構(gòu)類型框剪建筑面積93333.5㎡開工時(shí)間2006年10月20日竣工日期2008年4月30日項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電同范圍土建工程及水電安裝工程主要特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)等1）工程設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合的人防地下室一層，建筑面積11391M2，第一層為架空層，5座2-29層為住宅主樓。地下室一層面積大。2）基礎(chǔ)為承臺、基梁及筏板基礎(chǔ)組成,筏板基礎(chǔ)厚為1750mm，即基礎(chǔ)類型多，筏基一次混凝土澆筑混凝土方量大，后期大體積混凝土養(yǎng)護(hù)難度大。3）基礎(chǔ)工程施工時(shí)，施工場地狹小。4）多棟高層主樓同時(shí)施工，對施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本控制，是施工管理中一大重點(diǎn)、難點(diǎn)。其它無。第二章工程管理目標(biāo)及指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)（1）全面達(dá)到國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）達(dá)到武漢市市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（3）杜絕重大結(jié)構(gòu)性質(zhì)量事故，消除一般性質(zhì)量通病。（4）工程資料嚴(yán)格按國家和武漢市現(xiàn)行的有關(guān)要求進(jìn)行收集、管理，按監(jiān)理工程師要求的格式和內(nèi)容，達(dá)到齊全、工整、準(zhǔn)確并與工程同步。2、工期目標(biāo)開工日期：2006年10月10日（以發(fā)包人的書面開工通知為準(zhǔn)）竣工日期：2008年5月10日（以承包人竣工驗(yàn)收備案證明書為準(zhǔn)）

合同總工期日歷天數(shù)：567日歷天3、安全目標(biāo)（1）本工程總的安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”；（2）在施工中杜絕人身死亡事故、重傷事故和重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）事故、不發(fā)生中毒事故及其它重大事故；（3）輕傷率控制在3‰及以下，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。4、文明施工目標(biāo)（1）通過環(huán)境保護(hù)、文明施工措施，創(chuàng)市級文明施工現(xiàn)場。（2）施工時(shí)做到文明生產(chǎn)，抑制揚(yáng)塵，及時(shí)維護(hù)道路，各類廢棄物必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，竣工時(shí)必須工完料盡場地清，所有臨時(shí)建筑無條件拆除清理并恢復(fù)原狀。（3）在本工程施工中，每天對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保工完場清。（4）工程完工后，及時(shí)從工地上將所有設(shè)備、材料、垃圾及各種臨時(shí)工程清除、移走；并對現(xiàn)場進(jìn)行清理，使工程及工地保持清潔，以保證工完場地清。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)合理使用自然資源，節(jié)約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能減少對能源消耗。節(jié)約原材料，降低資源消耗?，F(xiàn)場施工垃圾集中回收分檢處置，防止二次污染。施工現(xiàn)場科學(xué)管理，最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響。以人為本，預(yù)防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場達(dá)到有組織排水、排污及不影響周圍環(huán)境。有毒施工材料或廢品嚴(yán)格管理不污染環(huán)境；建筑垃圾、生活垃圾及時(shí)清理至業(yè)主指定地點(diǎn)，施工現(xiàn)場達(dá)到工完場清，不因?yàn)槭┕び绊憟龅丶爸車h(huán)境。6、成本目標(biāo)全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。7、服務(wù)目標(biāo)在工程施工中，全面履行對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，樹立“科技創(chuàng)新，質(zhì)量取信，服務(wù)為榮，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)管理手段滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求，并作好保修期內(nèi)的服務(wù)管理工作及工程移交后的質(zhì)量回訪工作。第三章項(xiàng)目組織管理及各部門管理職能根據(jù)本工程項(xiàng)目承包模式，成立如下組織管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部質(zhì)安部總工室物資部辦公室工程部生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師監(jiān)理公司建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部質(zhì)安部總工室物資部辦公室工程部生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師監(jiān)理公司建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部en**局二公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部en**局二公司作業(yè)人員ISO――作業(yè)人員ISO――9002管理程序1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。（2）決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（4）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）選擇和評審材料商，審核其資質(zhì)并簽定合同。（6）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。（4）參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（6）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。3、項(xiàng)目總工程師：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。4、工程部：（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。（2）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。（4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。（5）有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。（6）合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（7）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（8）合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5、質(zhì)安部： （1）按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（4）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗(yàn)工作（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。（6）負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào)。6、物資部：（1）按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。（2）強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。7、經(jīng)營部：（1）編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。（2）做好項(xiàng)目預(yù)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料。（3）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（4）做好成本計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目決策依據(jù)。8、辦公室：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。（2）確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。（3）做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（4）項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管，注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。項(xiàng)目部對所有的設(shè)置崗位及部門按照周、月、季度、年進(jìn)行能力和工作績效考核評定。隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。第四章主要施工方法和工期安排1、本工程施工的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)：1）工程設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合的人防地下室一層，建筑面積11391M2，第一層為架空層，5座2-29層為住宅主樓。地下室一層面積大。2）基礎(chǔ)為承臺、基梁及筏板基礎(chǔ)組成,筏板基礎(chǔ)厚為1750mm，即基礎(chǔ)類型多，筏基一次混凝土澆筑混凝土方量大，后期大體積混凝土養(yǎng)護(hù)難度大。3）基礎(chǔ)工程施工時(shí)，施工場地狹小。4）多棟高層主樓同時(shí)施工，對施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本控制，是施工管理中一大重點(diǎn)、難點(diǎn)。針對以上工程施工的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目部采取如下措施：針對地下室施工編制了地下室施工組織設(shè)計(jì)，組織好整個(gè)施工過程。對于大體積混凝土澆筑編制專項(xiàng)方案，做好技術(shù)交底工作。大體混凝土養(yǎng)護(hù)，做到從原料控制開始，到每一施工環(huán)節(jié)，要做到步步有保證。2、工期安排基礎(chǔ)和地下室開完工時(shí)間：2006年10月10日～2007年1月10日，工期92個(gè)日歷天；主體結(jié)構(gòu)封頂完成時(shí)間：2007年10月10日前完成（含春節(jié)放假影響）。外裝修完成并完成落架：2008年1月31日前完成。（單體達(dá)到竣工驗(yàn)收完成）全部竣工：2008年4月30日。完成竣工驗(yàn)收備案：2008年5月10日。3、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃表：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃工種人數(shù)工作內(nèi)容鋼筋工280鋼筋制作、綁扎模板工300支模板混凝土工120澆筑振搗混凝土安裝工30配合預(yù)埋管件機(jī)操工18地泵操作、設(shè)備維修、保養(yǎng)瓦工50砌筑磚胎模抹灰工60胎模表面抹防水砂漿，混凝土面壓漿抹平處理。焊工22電氣焊及鋼筋對焊力工60輔助工作監(jiān)測員4溫度監(jiān)控?cái)嚢杷緳C(jī)2塔吊司機(jī)12測量工4測量放線架子工30搭設(shè)架子總計(jì)992主要施工機(jī)具計(jì)劃序號名稱數(shù)量型號1塔吊5自升式R＝50、48m2混凝土攪拌運(yùn)輸車108M3按實(shí)際需要配備3混凝土輸送泵4HBT-1004混凝土輸送管500m5砂漿攪拌機(jī)2UJ-4006電焊機(jī)16BX3-500-27鋼筋直螺紋加工機(jī)48圓鋸12MJ225φ5009蛙式打夯機(jī)6HW-6010木工平刨4MIB2-80/111各式手持電動(dòng)工具1012水泵12IS80-65/6013平板振動(dòng)器81.1KW14插入式振動(dòng)器2070型ZB1115插入式振動(dòng)器3050型ZX5016鋼筋彎曲機(jī)4GJ40型17鋼筋切斷機(jī)4GJ40型18鋼筋對焊機(jī)2100KVA19卷揚(yáng)機(jī)41T20卷揚(yáng)機(jī)25T21套絲機(jī)222砂輪切割機(jī)423鉆孔機(jī)624氣焊825交通車226高壓鏑燈8主要措施材料計(jì)劃名稱規(guī)格單位數(shù)量木膠合板915×18330×18M220000木方500×100M3400100×100M3120鋼筋支架φ48鋼管T8φ18鋼筋T23鋼管φ48×3.5T300扣件萬套16鋼板-10（-4）T2.8對拉螺桿φ12T12草袋子M24000鋼絲網(wǎng)M2700塑料布M212000腳手板50厚M360灰砂磚240×115×53千塊200砂中砂M3400袋裝水泥TT180第五章技術(shù)管理一、技術(shù)責(zé)任制1、項(xiàng)目總工2、各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人8）針對一般技術(shù)問題加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系。二、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施編審制12345678910118、單位工程施工前或較重要的分部工程施工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)交底。三、施工技術(shù)交底制對于重要工程的主要項(xiàng)目，應(yīng)以樣板交底，輔以書面或口頭交底，樣板交底應(yīng)包括做法、質(zhì)量要求、工序搭接、成員保護(hù)等。四、施工圖紙會審制7、經(jīng)認(rèn)可并簽字的會審紀(jì)要，資料員應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各部門。五、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及材料代用制2）材料代用單寫清工程部位，代用原因，代用前材料型號、數(shù)量，代用后材料型號、數(shù)量。六、技術(shù)復(fù)核制eq\o\ac(○,4)是否按圖紙會審內(nèi)容組織施工。七、技術(shù)檔案管理制度12、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。八、計(jì)量管理制度（2）當(dāng)計(jì)量儀器發(fā)生故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。當(dāng)計(jì)量管理人員不能修理好設(shè)備時(shí)，請專業(yè)人員進(jìn)行維修。九、季節(jié)性施工措施具體內(nèi)容詳見冬、雨季施工方案。第六章施工管理一、施工準(zhǔn)備二、施工過程控制1、交底制2、三檢制3、關(guān)鍵、特殊過程的管理4、過程管理制度5、不合格工序的控制6、糾正和預(yù)防措施7、標(biāo)識管理規(guī)定1234567898、工程服務(wù)3）工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)配合工程部按時(shí)組織工程回訪工作。三、施工計(jì)劃管理1、施工計(jì)劃的編制2、施工計(jì)劃保證措施2.6外聯(lián)隊(duì)是施工計(jì)劃的直接執(zhí)行者，必須按施工計(jì)劃要求組織充足的施工人員進(jìn)場，必須無條件的執(zhí)行工長每天安排的任務(wù)，按時(shí)完成。項(xiàng)目勞資人員及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求外聯(lián)隊(duì)伍組織相應(yīng)各工程的勞動(dòng)力。勞資、工長要記錄好外聯(lián)隊(duì)每天上班人數(shù)。同時(shí)外聯(lián)隊(duì)每月的借款必須由工長開據(jù)證明，證明勞動(dòng)力滿足要求，并按時(shí)完成下達(dá)的施工任務(wù)，否則工長可以不簽發(fā)借款證明。如果項(xiàng)目多次催促不能增加勞動(dòng)力，不能按照完成進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目可隨時(shí)安排其退場，費(fèi)用由外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)。四、施工資料管理1、基本要求2、各責(zé)任單位職責(zé)第七章質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理手冊1、質(zhì)量方針科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、服務(wù)為榮、持續(xù)改進(jìn)。2、質(zhì)量目標(biāo)（1）全面達(dá)到國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）達(dá)到武漢市市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（3）杜絕重大結(jié)構(gòu)性質(zhì)量事故，消除一般性質(zhì)量通病。（4）工程資料嚴(yán)格按國家和武漢市現(xiàn)行的有關(guān)要求進(jìn)行收集、管理，按監(jiān)理工程師要求的格式和內(nèi)容，達(dá)到齊全、工整、準(zhǔn)確并與工程同步。3、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施總體規(guī)劃1）建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，明確各級管理人員質(zhì)量職責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法和制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，糾正和預(yù)防措施消除質(zhì)量通病。3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，加大科技創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，力求找到更科學(xué)、更合理的施工方法，創(chuàng)造精品工程。4）加強(qiáng)材料采購質(zhì)量控制，認(rèn)真做好原材料、成品和半成品的檢查驗(yàn)收、復(fù)試工作，防止不合格材料和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。5）合理組織施工，嚴(yán)格技術(shù)交底，及時(shí)收集整理施工中的各項(xiàng)技術(shù)資料，做到資料與工程同步。6）嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、評定工作，實(shí)行工序質(zhì)量三檢制，施工中堅(jiān)持樣板引路制。7）科學(xué)對待、謹(jǐn)慎處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做好記錄。8）加強(qiáng)對分包商的質(zhì)量控制。4、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場建立以ISO9001－2000為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理分工，全員參與質(zhì)量管理，實(shí)行以開展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式。1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖**局二公司貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)安部經(jīng)營財(cái)務(wù)部安裝公司辦公室總工室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量經(jīng)理主體一隊(duì)主體二隊(duì)砌筑隊(duì)防水隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)抹灰隊(duì)普工隊(duì)2）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組5、質(zhì)量責(zé)任制1）把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、工段交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違犯操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)限令返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。3）檢查督促“三檢制”，“樣板制”和“QC小組活動(dòng)”的落實(shí)情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)地堅(jiān)決制止施工。4）及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計(jì)要求，對不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。5）及時(shí)搜集有關(guān)技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案。6）項(xiàng)目試驗(yàn)人員應(yīng)對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件按要求及時(shí)做試驗(yàn)報(bào)告單，供項(xiàng)目總工程師考慮實(shí)施，試驗(yàn)資料必須真實(shí)齊全及時(shí)地反映質(zhì)量狀況，起到指導(dǎo)施工的作用。7）項(xiàng)目材料人員應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對由于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任。5.5工長1）對本工段經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織編制本工號的質(zhì)量設(shè)計(jì)。2）組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做好工序交接工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負(fù)直接責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。3）對班組QC小組活動(dòng)負(fù)責(zé)，并定期檢查活動(dòng)情況的記錄。4）對本工號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。5）實(shí)施樣板制。6）按時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員報(bào)“三檢”資料，作為評定分項(xiàng)工程質(zhì)量的依據(jù)。質(zhì)檢員1）嚴(yán)格執(zhí)行《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分和驗(yàn)評內(nèi)容，及時(shí)對分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程等級進(jìn)行核定，核定要真實(shí)可靠，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范。2）隨時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。杜絕工程使用無證或兩證不全材料。3）制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)工程的質(zhì)量檢查計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，建立創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)工程檢查臺帳。4）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和填發(fā)不合格整改通知單。5）認(rèn)真辦理竣工工程綜合質(zhì)量評定表，并及時(shí)報(bào)送質(zhì)保部，按照要求，每月向質(zhì)保部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程實(shí)測點(diǎn)檢驗(yàn)合格率，質(zhì)量保證資料情況和工程質(zhì)量事故情況。6）服從統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和安排，完成交給的各項(xiàng)任務(wù)。7）對分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量等級核定準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。8）對檢查的工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料負(fù)責(zé)。9）對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)。10）對所報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量管理辦法1、質(zhì)檢人員配備本工程將設(shè)置專職質(zhì)檢人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，工作能力強(qiáng)，稱職敬業(yè)，工作踏實(shí)，并樹立為業(yè)主服務(wù)思想。2、質(zhì)檢人員工作原則3、質(zhì)檢人員權(quán)力4、質(zhì)量管理措施運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度，保證質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行加強(qiáng)施工過程中的檢測工作，指定人員兼職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量工作及檢測工作，保證工程均處于有效監(jiān)控之下。對風(fēng)筒涂料等施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的人字柱、風(fēng)筒模板等分項(xiàng)工程編制質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施，冬雨季施工編制季節(jié)性施工方案；嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”，執(zhí)行工序交接卡制度，技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容全面，有書面資料，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查，評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，鋼筋、埋件、螺栓、屋面防水以及關(guān)鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關(guān)方面檢查認(rèn)可，并辦正式驗(yàn)收簽字蓋章手續(xù)。針對工程質(zhì)量要求與施工特點(diǎn)，編制成品保護(hù)措施，對成品進(jìn)行防護(hù)。11）及時(shí)收集整理施工中的各項(xiàng)技術(shù)資料，做到資料收整與施工進(jìn)度同步。三、質(zhì)量檢查制度1、基本原則2、基本方法3、逐級建立質(zhì)量責(zé)任制4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生四、質(zhì)量檢查程序1、質(zhì)量檢查的依據(jù)2、質(zhì)量檢查的程序3）所有施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，對違反報(bào)驗(yàn)程序、破壞質(zhì)量檢查制度的人員將按質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制六、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度1、質(zhì)量事故的定義2、質(zhì)量事故報(bào)告3、對質(zhì)量事故的責(zé)任處理七、分承包方質(zhì)量管理制度及措施1、工程施工階段的分包管理制度2、工程分承包方的考核和評估3、工程分承包管理措施9）分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必須達(dá)到合同要求。第八章安全管理一、安全管理目標(biāo)（1）本工程總的安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”；（2）在施工中杜絕人身死亡事故、重傷事故和重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）事故、不發(fā)生中毒事故及其它重大事故；（3）輕傷率控制在3‰及以下，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)安全文明保證體系安全文明保證體系三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)2、項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)3、項(xiàng)目總工安全職責(zé)4、工程部安全職責(zé)5、技術(shù)部安全職責(zé)6、班（組）長安全職責(zé)7、工人安全職責(zé)8、物資部安全職責(zé)9、財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)10、機(jī)械管理員安全職責(zé)11、經(jīng)營部安全職責(zé)12、消防管理員安全職責(zé)13、質(zhì)檢部安全職責(zé)14、安全部安全職責(zé)15、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)6）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，隨時(shí)解決現(xiàn)場存在的一切安全問題，會同有關(guān)部門遏制事故苗頭，消除現(xiàn)場隱患，并做好值班記錄，備查。四、安全技術(shù)交底制1、工程總交底2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底3、由施工技術(shù)部門編制各項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書4、安全技術(shù)交底5、交底要求五、安全生產(chǎn)教育制度1、安全教育內(nèi)容2、法制教育3、“三級安全教育”4、經(jīng)常性安全教育5、安全教育培訓(xùn)的形式六、安全生產(chǎn)例會制度七、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度八、班組安全活動(dòng)制度九、安全檢查制度1、安全檢查的內(nèi)容2、安全檢查分定期、經(jīng)常性、專業(yè)性和季節(jié)性等多種形式。3、安全檢查的方法和要求4、隱患的整改十、特種作業(yè)人員安全管理制度十一、勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理規(guī)定1、采