一套完整人力資源

一套完整人力資源人事調(diào)整人事調(diào)整勞動關(guān)系績效考核員工激勵薪資管理職務(wù)分析與說明人力資源規(guī)劃人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)人力資源管理內(nèi)三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎勵、晉升、降級、辭退)依據(jù)。流程圖如下：二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：驟：分為四個階段：位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分?？己朔桨?5月5日完成)崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等 (1)儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立員工的招聘(根據(jù)職務(wù)說明書的要求進行員工的職務(wù)說明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等) 據(jù)職務(wù)說崗位評估(評價崗位評估(評價現(xiàn)目標(biāo)(進行評 (2 (2)健全建立書的編制考核、根據(jù)結(jié)果決定資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資 (1)具體步驟：職位調(diào)查職務(wù)分析(收職位調(diào)查職務(wù)分析(收職務(wù)說明書編 (采用工作日集、分析、評制(崗位職務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位 (2)職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：責(zé)、權(quán)限、工A、(1)薪資制定的程序和方法：基本程序： (3)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資職職務(wù)類別的劃分(事職務(wù)等級(全公司職務(wù)評價(因素評度全部從業(yè)人員本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦人事管理權(quán)限及晉人力資源部工作職責(zé)：第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的人員需求批。經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘按以下程序進行：從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。部門主管、人力資源序進行：寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。反映的情況進第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料第五章職員報到報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)解除擔(dān)保責(zé)任；保證書自動失效；人管人上崗，《就業(yè)由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；事并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩下列資料：2、員工資料卡(填寫交行政中心)式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第二十二條新職員一般有三個月的試用期。以。試用期上班不足三天的職二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即試用期的考核試勤情況，如實地填寫考勤狀第二十四條轉(zhuǎn)正內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)管、人力資源部主管審批。第二十五條提前結(jié)束試用期：提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或員?？己私Y(jié)果的評定限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分標(biāo)準(zhǔn)：提前轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；期；試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。公司經(jīng)營年度終了。第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：；進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；隨時施教，提；機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自償標(biāo)準(zhǔn)條款：遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為：X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。意。意五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制(即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進度)。對所有員工提出的敬業(yè)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；情；第三十五條工作時間八不準(zhǔn)：第三十七條工作時間第三十八條遲到、早退或曠工到(早退)按分鐘計算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計7次遲到(早退)的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三每次遲到(早退)30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍,打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管工利用業(yè)余時間假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。第十一章工資待遇日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國慶(2天)、春節(jié)(3天)等法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事主管核準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回院證明,半天以上(不超過1天)的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批工資(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎金核發(fā)” (如遇節(jié)假日提前或順延)。有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；算公式為： +崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)第十二章考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。其中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則。第十三章人員調(diào)動與晉升可以根據(jù)本人意分為部門內(nèi)部調(diào)動和部間調(diào)動兩種情況：第四十八條晉升制度:2、不定期：(1)破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊0% (2)工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后部門晉升申報人事審核調(diào)職位空缺報告一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎懲第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；公司帶來明顯效益者；化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；公司對以下情況之一者，予以記過處罰：全力加以挽救者；公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；款等；犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申先行離職，否則扣發(fā)該月或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費(收費標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交章福利五十七條：員和經(jīng)理級以上人員可享受難補助，補助金額三、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等)，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。部門部門計劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合合計部門主管審批：A、正式員工B、臨時人員C、兼職人員增補申請表日期原因他要求特急急一般有合適人選再進其他(請注明)A、正式員工B、臨時人員C、兼職員登記表填表日期：年月日聯(lián)系電話習(xí)及培習(xí)及培由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其其他特長面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其他項目綜合評價面試結(jié)果主管意見社會關(guān)系情況表填表日期：年月日員工作經(jīng)歷業(yè)績主管姓名應(yīng)聘人表應(yīng)應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表配姓名出生年月籍貫偶工作單位職務(wù)電話其姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話他成員姓名姓名部門學(xué)歷專業(yè)試用期間年月日—年月日期間的主核要工作表現(xiàn)內(nèi)評分優(yōu)秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)自評初核自評初核考核內(nèi)容2020勤勤況考狀結(jié)分論151%5次分早退次病假天事假天曠工次—分—分—分—分提前轉(zhuǎn)正，晉()級，按期轉(zhuǎn)正，晉()級從月日起正式聘用。試用期不合格，不擬聘用延長試用期 (到年月姓姓名性別學(xué)歷專業(yè)申報類別崗位調(diào)動晉升工資原職務(wù)調(diào)位職位位備注原部門主管位管年齡任管主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其有思想不正、品行不端、工作失職全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工保證人：年月日被保人身份證復(fù)印件：被保人簽章：對保人簽章：擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：地址：住址：聯(lián)系電話：保證人簽章：對保日期：年月日起至年月日止個月間：照公司的估價，與保證人共同履行年月日性別出生日期年齡照片戶籍聯(lián)系電話現(xiàn)在通身份證訊地址號碼最高年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚未婚學(xué)歷狀況應(yīng)征希望可接受的最低工作待遇待遇 )：年月日年月日年月日填表人簽字：姓名部門編號經(jīng)核定的通知事項□初任核薪□調(diào)資工資級別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機午餐工資工資工資補貼補貼補貼年月日姓名姓名部門編號經(jīng)核定的通知事項□初任核薪□調(diào)資工資級別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機午餐工資工資工資補貼補貼補貼年月日姓名部門的培訓(xùn)解聘原因：解聘日它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級)、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系 類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力1)錄用、2)轉(zhuǎn)正考3)獎金考評5)調(diào)配考評度能力適應(yīng)性法適應(yīng)性考察員員象主要目的6)晉升考評能力、成績歷一章:試用期員工的考核辦法：度》可以請事假和期上班不足三天的職員要求辭職，沒有三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時。核表》報請部門主管、人力員工目標(biāo)考核規(guī)定：例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷正常目標(biāo)的80%。個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)(表附后)。七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提試用職員。標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：提前轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；期；試用不合格，不予聘用；部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核印象，客觀公正地評分并寫初核評語部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。人見面，雙方共同達(dá)成共同的改評估基礎(chǔ)評估過程績效改進在職輔導(dǎo)加加加加扣扣扣扣，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標(biāo)目進行評分，各項得分之和即為考績成次產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；：保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；為。利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；者；嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；容。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)：2、晉級、晉升采用定期不定期(具體可參照人事管理制度晉升部分)。 (1)定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施(另發(fā))。 破格程序：下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1)考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2)考核期內(nèi)有過曠工或累計遲早退兩次以上者；3)考核項目中有一項低于第三個標(biāo)準(zhǔn)者4)存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1)考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；2)考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者3)存在其他不宜列入良好問題者。職員考核表(非部門經(jīng)理職員)職員考核表(部門經(jīng)理)自自我評估非常滿意還可以不滿意非常滿意滿意還可以不滿意4、能力稍感不足太多稍多合適稍少太少□很好□好□尚可□差□太長□稍長□剛好□稍少□很好□稍多□合適□稍少□太少□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動至同部門職務(wù)□對本公司工作形年月日 年月日分分項+警遲到遲到曠工次次-------告次小過次大過次揚次+考核內(nèi)容標(biāo)屬不服或反抗能稱職、工作尚有表現(xiàn)次到職日期次次--通報批評次次+85858585875次+評分評分+-加次扣分初核評語授權(quán)授權(quán)指導(dǎo)無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行310靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)310德品性誠實、言行規(guī)律8言言行尚屬正常、無越軌行為75品行不佳，言行粗暴3成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10本具備成本意識，尚能節(jié)省875成本意識欠缺，以致常有浪費3100懲分?jǐn)?shù)果□予以晉級，晉級至□保留原工資級別□予以通報批評元元 日姓名姓名部門職稱性別到職日期出勤獎勤遲到曠工娩假事假病假婚假未打卡喪假通報獎懲次次次次次次次批評加扣+分加扣—分項---過次--揚次+告次小過次大考核內(nèi)容效勉強適任工作，無甚表現(xiàn)次+85785875387538753-次+評分評分-+復(fù)核評分-加次扣分成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費本具備成本意識，尚能節(jié)省懲分?jǐn)?shù)果□予以晉級，晉級至□保留原工資級別□予以通報批評□予以降級，降至元元875387532、該員工在前一段工作：1)表現(xiàn)最好員工之一2)表現(xiàn)優(yōu)良3)表現(xiàn)滿意4)尚需若干改進才能達(dá)到滿意的地方5)需大幅度改進才能達(dá)到滿優(yōu)點：4、該員工的主要缺點：進計劃：、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報項獎種類：成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金有機的結(jié)合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部門評定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎金的數(shù)目不同。(見薪資方案)。業(yè)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計獎，同時考慮勞動紀(jì)律、操勞動紀(jì)律、費用支出等因素?？己顺绦颍? 月工作任務(wù)書(業(yè)務(wù)部門用) 部門職務(wù)姓名執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) (2)服務(wù)部門：依據(jù)每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎工作效率高(4小時復(fù)命制)0——0.05小計：合計：部門主管財務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心姓名姓名職務(wù)考核時間其他部門考核0.3505工作效率高(4小時復(fù)命制)0——0.05小計：合計：門滿意度：行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計協(xié)調(diào)處理與貨運站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系辦公設(shè)備(電話、計算機、復(fù)印機)的管理0—辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理小計：合計：市場部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表姓名職務(wù)小計：合計：部門主管財務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心姓名職務(wù)理小計： 財務(wù)中心：合計：合計：姓名職務(wù)工作效率(四小時復(fù)命制)0——0.05度：小計：合計：第四章：招聘考核辦法：試提綱通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。員等說明書員2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)號嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度的使用。負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。公司電匯查詢工作。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會計師提交報告。定期編制公司付款交流計劃，參加美國鄧白氏顧問公司的交流計劃。總會計師交辦的其他臨時性工作。24689管請可直接升遷的職財務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職比價員、會計、出納、統(tǒng)計位位訓(xùn) (滿分為5)任職資格：專業(yè)其他說明專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可三個月業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、計算機知識激計勵劃能能力力3人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力3領(lǐng)導(dǎo)能力3體能要求：性加班職稱。質(zhì)念。個性特征：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等心員主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進貨及產(chǎn)品銷售的價格考證，搜集市場供求信息及價格管理工作；公司2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)號負(fù)負(fù)責(zé)公司商品的價格信息的收集、整理、調(diào)查、核跟蹤商務(wù)部進貨價格，對公司采購商品的進貨成本實行比價，每周提供比價員工作報告。對公司銷售商品的價格進行統(tǒng)計分析，定期編制公司價格信息反饋表。對公司費用性支出實施監(jiān)督，制定各類費用支出標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的費用進行抽查和比價。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價格策略進行分析研究，為公司決策提供依公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價員工作崗位設(shè)置在財務(wù)中心，直接接受公司總會計師管理。比價員擁有獨立比價的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價員詢問。比價員直接編寫比價工作報告，經(jīng)總會計師簽字報比價員對比價結(jié)果超過公司可接受合理范圍的，有權(quán)報請總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)保密制度，公司所有價格信息不得向任何第三者透露。比價員必須堅守本職工作，秉公辦事。比價員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價工執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行1234567893、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請所受監(jiān)督受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職財務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位信用管理員、統(tǒng)計員、出納、會計所需學(xué)歷及所需技能培任職資格：最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時間專業(yè)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目訓(xùn)訓(xùn)三個月會計、計算機、企業(yè)文化 濟管理初級以上專業(yè)經(jīng)營理體能要求：人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力333沖組指突織導(dǎo)管人能理事力激計勵劃能能力力3333個性特征領(lǐng)導(dǎo)能力1、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)號2468理員、統(tǒng)計員進行管理位位可升遷至此的職位比價員、信用管理員、統(tǒng)計員、出納個月企業(yè)文化、會計、管理激計勵劃能能力力44人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力4444公共關(guān)系4沖組指突織導(dǎo)管人能理事力444領(lǐng)導(dǎo)能力44訓(xùn) 學(xué)歷程度。職稱。體能要求：心心：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日表表心員2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(%)限2嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000行元，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不負(fù)責(zé)3現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必使用支票必須按規(guī)定5理簽字后方可到財務(wù)中心辦理手續(xù)。6協(xié)助總會計師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)7關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會計、信用管理、比價員、出納位位訓(xùn) 任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱激計勵劃能能力力33人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3 質(zhì)強，有很強的團隊合作精神。體能要求：工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌1、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日明書心員員各類銷售業(yè)績報2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(%)限1每日登記銷售日記帳、進貨日記帳、商品進、銷、存負(fù)責(zé)3每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行系：關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主可直接升遷的職財務(wù)經(jīng)理位位位訓(xùn) 會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱激計勵劃能能力力33人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3 稱。體能要求：健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌2、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號：0031、職務(wù)名稱：軟件部經(jīng)2、直接上級：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心理等2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)工作進，制定本部門的工作123456789耗時(%)位位位機激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝開市勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能力力系力力力系理事力力力力力444444444444訓(xùn) 一項目般能力 理念。體能要求：，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日客戶中心職務(wù)說明書(客戶支持)資料編號：客0011、職務(wù)名稱：客戶支持2、直接上級：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心等2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)工作進展情戶檔案》注明未上級主管上下班時檢查電源及電腦。保管庫存清單并回答銷售代表。銷售代表外出時的聯(lián)絡(luò)及信息傳達(dá)。提交每天工作報告耗時(%)123456789關(guān)事宜，遇特殊事件，向客戶總監(jiān)請示位位位位任職資格：訓(xùn) 大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個月計算機、市場營銷、企業(yè)文化激計勵劃能能力力3人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力33 基本素質(zhì)個性特征受挑戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：有合作精神心胸開闊，準(zhǔn)：級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)需求用戶制作方案，對不能12345678耗時(%)示位位位機激計勵劃能能力力33人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力3領(lǐng)導(dǎo)能力33訓(xùn) 理念。體能要求：，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號：00322、直接上級：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心師等2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)為普通用戶制作方案說明書和價格。6協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案說明書及報價。12345耗時(%)8示位位位訓(xùn) 機激計勵劃能能力力3人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力33 質(zhì)理念。征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：：級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)1231234567 ，制定本部門的工作計劃及工作進度，提作過程中的兼職人員位位可升遷至此的職位客戶總監(jiān)一線經(jīng)理銷售代表三、訓(xùn) 任職資格：大本以上學(xué)歷培訓(xùn)時間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目協(xié)協(xié)實信調(diào)施息能能能力力力44 理念。體能要求：，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新沖組指突織導(dǎo)管人能理事力44激計勵劃能能力力4444444級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號：007心員2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)121234567權(quán)限耗時(%)。位位位其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目訓(xùn) (方可上三個月企業(yè)文化、計算機知識、市場營銷所需經(jīng)驗一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗一項目激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝開市般勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能知力力力系力力力系理事力力力力識需求程度333333333 基本素質(zhì)性2、有較強的溝通能力、口才好征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號：008理2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編號權(quán)耗時(%)限1負(fù)2責(zé)3負(fù)4責(zé)5負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行可直接升遷的職部門經(jīng)理位位位訓(xùn) 歷培訓(xùn)時間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目、激計勵劃能能力力33人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3 基本素質(zhì)征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日員工資等級：22、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)耗時(%)權(quán)限編號246決定決定決定決定決定關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會計、信用管理、比價員、出納位位專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目。激計勵劃能能力力人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力公共關(guān)系沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力訓(xùn) 一項目般能力個個性特征 基本素質(zhì)體能要求：八、工作場所：九、考核標(biāo)準(zhǔn)：：級：該職務(wù)執(zhí)行人：日日期：99。4員、工資等級：2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)號123456權(quán)耗時(%)限決定決定決定決定決定關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會計、信用管理、比價員、出納位位專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可公共關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力基本素質(zhì)個性特征 所需經(jīng)驗一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有會計或經(jīng)濟管理初級以上專業(yè)職稱項目 激計勵劃能能力力人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力沖組指突織導(dǎo)管人能理事力體能要求：十、工作場所：：該職務(wù)執(zhí)行人：日職務(wù)說明書(市場部干事)4、工資等級：平：員動、企業(yè)宣傳、公司通訊的編2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)耗時(%)權(quán)限編號、檢查、整理、廣告費用統(tǒng)計、建帳與支付；市場調(diào)查報告，提出有創(chuàng)意的營銷策劃建議；最佳廣告訴求告調(diào)查，并提交在預(yù)算范圍內(nèi)產(chǎn)塑造：根據(jù)公司動態(tài)尋找獨特的新聞123456789負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)理位位位個性特征訓(xùn) 劃三個月市場營銷、廣告策劃、計算機知識、企業(yè)文化激計勵劃能能力力4人協(xié)實信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3344公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3學(xué)習(xí)能力33 素力。益。體能要求：工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌：該職務(wù)執(zhí)行人：日商務(wù)代表(配件)職務(wù)說明書11、職務(wù)名稱：商務(wù)代表(配心員負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進貨任務(wù)。2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時進到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)品，爭取最大利潤。及時提供配件、外設(shè)產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理報價，及時反饋信息。5協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。6保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時性的工遵從四小時復(fù)命制。每周提交工作報告。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行1234耗時(%)3、工作關(guān)系：部門經(jīng)理在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，商務(wù)助理總監(jiān)可直接升遷的職位所受監(jiān)督職位關(guān)系所施監(jiān)督基本素質(zhì) 個性特征位位訓(xùn) 可上任職資格：最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷機其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗一年以上相關(guān)經(jīng)驗激計勵劃能能力力3人協(xié)實信際調(diào)施息激計勵劃能能力力3營理念。熟悉計算機市場狀況。神，任勞任怨，堅持原則，維護公司利益。公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3口才好；體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。工工作時間經(jīng)常加班工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌11、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量業(yè)文化8、協(xié)調(diào)溝通9、品德言行10、成本意識：級：商務(wù)代表(軟件)該職務(wù)執(zhí)行人：日 5、工資水平：42、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)號根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時進到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)品，爭取最大利潤。及時提供軟件產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理報價，及時反饋信息。協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時性的工遵從四小時復(fù)命制。每周提交工作報告。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行2464、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請商務(wù)助理總監(jiān)可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位部門經(jīng)理其它崗位商務(wù)代表，銷售代表所受監(jiān)督職位關(guān)系最最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時間專業(yè)計算機其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個月商務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識