2023安全生產(chǎn)工作總結(jié)-5

第頁(yè)2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)平安生產(chǎn)工作總結(jié)15篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是我為大家整理的平安生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)1

20xx年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的詳細(xì)指導(dǎo)下，我村本著“平安第一、預(yù)防為主〞，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，仔細(xì)分析探討本村平安生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣揚(yáng)，主動(dòng)抓好平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，狠抓平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。這一季度以來(lái)，我村沒(méi)有發(fā)生任何重〔特〕大平安事故，使全村平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組

為把平安生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，做到有人管、有人問(wèn)、有人抓。我村成立了以村委會(huì)副主任、村工會(huì)主席李評(píng)芳為組長(zhǎng)，相關(guān)村委成員組成的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安員。詳細(xì)負(fù)責(zé)指村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，在村平安生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，使企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增加企業(yè)自身的責(zé)隨意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。

平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，今后的工作任重道遠(yuǎn)。我村的平安工作與上級(jí)的要求還有肯定的差距，我們決心在今后的工作中仔細(xì)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉努力，常抓不懈，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步做好全村平安生產(chǎn)工作，使我村的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)2

在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)?工會(huì)法?、?中國(guó)工會(huì)章程?和?平安生產(chǎn)法?等法律法規(guī)規(guī)定和?關(guān)于印發(fā)的通知?〔**[20xx]2號(hào)〕要求，結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，區(qū)總工會(huì)在20xx年平安生產(chǎn)方面，做了一些工作，取得肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了113份女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同，共覆蓋了11812家企業(yè)116500名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣揚(yáng)周活動(dòng)。依據(jù)工作部署，四月底實(shí)行職業(yè)病防治宣揚(yáng)周活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)?職業(yè)病防治法?、職業(yè)病防治學(xué)問(wèn)等進(jìn)行宣揚(yáng)介紹，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治學(xué)問(wèn)詢問(wèn)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參與。我們還特地購(gòu)置了800多冊(cè)?中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理方法、職業(yè)病分類(lèi)和書(shū)目?，發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì)。二是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng)。七月份，**區(qū)總會(huì)同區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門(mén)，聯(lián)合開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生檢查活動(dòng)。

為提高職工平安生產(chǎn)參加熱忱，**區(qū)總要求我區(qū)各級(jí)工會(huì)，推動(dòng)企業(yè)參與“**杯〞競(jìng)賽，在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的根底上，舉薦32家企業(yè)7739職工參與我市“**杯〞賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)。

**區(qū)總主動(dòng)推開(kāi)工傷探視工作，翻開(kāi)工作新局面。下半年，區(qū)總分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親自到轄區(qū)10家醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，聯(lián)系協(xié)調(diào)工傷探視工作，建立了我區(qū)工傷探視工作群和溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，由專(zhuān)人每周收集有關(guān)工傷資料，確定合格對(duì)象進(jìn)行探視慰問(wèn)。目前，我們共探視符合條件的工傷職工15名，并協(xié)調(diào)所在區(qū)工會(huì)做好后續(xù)維權(quán)工作，受到工傷職工的歡送。我們?cè)诟鞫c(diǎn)醫(yī)院放置了一批工傷探視宣揚(yáng)資料，逐步擴(kuò)大工會(huì)工傷探視工作的影響。

依照?平安生產(chǎn)法?等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，**區(qū)總依法參與我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改良平安管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)3

在20xx年中，綜合回收分廠處于新工程建設(shè)并投入試生產(chǎn)階段，不斷完善生產(chǎn)工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和平安健康環(huán)保部的指導(dǎo)下，使平安環(huán)保各方面工作逐步完善。半年多來(lái)，分廠的平安生產(chǎn)工作，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，鞏固樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的意識(shí)，仔細(xì)貫徹公司有關(guān)平安生產(chǎn)工作“責(zé)任到人、不留死角〞的平安生產(chǎn)工作原那么，在分廠范圍內(nèi)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，主動(dòng)開(kāi)展了“全國(guó)平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)，建立健全平安崗位責(zé)任制，探究制定平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)分廠平安生產(chǎn)工作的開(kāi)展，將20xx年1至8月份平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)事故狀況

1～8月份分廠未發(fā)生一般以上生產(chǎn)平安事故。限制指標(biāo)完成狀況：死亡事故、重大環(huán)境污染事故、重傷率、責(zé)任重大交通事故等為零。實(shí)現(xiàn)分廠平安生產(chǎn)六為零的平安指標(biāo)。

二、職業(yè)健康平安方面

①對(duì)新上崗轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程教化培訓(xùn)，達(dá)70余人次。

②6月份，根據(jù)公司6月“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)方案開(kāi)展一系列平安生產(chǎn)活動(dòng)，依據(jù)分廠編制的有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練方案，在月20日，分廠組織銦工段現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員〔10人〕開(kāi)展一次有毒有害氣體中毒事故應(yīng)急演練，勝利完成。

③依據(jù)公司支配職業(yè)衛(wèi)生管理工作，完善了分廠全體員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的臺(tái)賬。

④3月，分廠發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參加公司人資部組織的特種作業(yè)培訓(xùn)取證工作，參與培訓(xùn)取證人數(shù)9人。剛好上報(bào)公司電工、起重機(jī)司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員等特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證、復(fù)審工作。持有特種作業(yè)證電工1人、起重機(jī)司機(jī)15人、叉車(chē)司機(jī)7人。其中未取到特種作業(yè)操作資格證起重機(jī)、叉車(chē)司機(jī)各1人。目前分廠主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員還未經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)的平安資格證書(shū)，還屬于無(wú)證上崗。

三、環(huán)保方面

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的干脆領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，依據(jù)分廠要求，將銦工段一二次浸出煙囪增加酸霧尾氣汲取洗滌裝置，置換室熔煉煙囪由彎管改為直管，提高抽力。硬鋅工段為破裂增加收塵系統(tǒng)，在每臺(tái)真空爐放鋅口增加收塵漏斗。

四、主要工作

1．加強(qiáng)組織各工段，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司分廠平安生產(chǎn)管理制度；在每個(gè)周例會(huì)廠長(zhǎng)講話進(jìn)行了平安生產(chǎn)傳達(dá)，提出了貫徹實(shí)施看法，分析了我分廠平安生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了周密部署，確保平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

2．平安隱患整改活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r：堅(jiān)持平安生產(chǎn)的指導(dǎo)原那么，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我分廠存在的平安生產(chǎn)隱患，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高平安生產(chǎn)管理水平，確保我分廠平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作落實(shí)到位。截至8月份，分廠貫標(biāo)小組成員對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行平安大檢查4次，共查出符合下發(fā)隱患整改17條，下發(fā)平安隱患整改通知書(shū)2份〔不包含公司檢查〕，完成整改率100%。8月11日～12日，分廠內(nèi)審員參加公司QES貫標(biāo)辦組織的內(nèi)審工作。

3．加強(qiáng)完善建立危急化學(xué)品臺(tái)賬。

4．在原有的根底上增加了25塊平安標(biāo)識(shí)和安排內(nèi)的職業(yè)危害告知卡。

五、針對(duì)分廠本年度1～8月份平安生產(chǎn)工作狀況，在下半年度9～12月份分廠工作重點(diǎn)：

1．進(jìn)一步完善措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2．加大工作力度，確保平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作扎實(shí)推動(dòng)，仔細(xì)做好QES貫標(biāo)辦組織的工作。

3．加強(qiáng)全體員工的平安教化工作，加強(qiáng)對(duì)班組平安教化的監(jiān)督、檢查，不斷提高員工的平安學(xué)問(wèn)和管理水平，提高員工的平安防范意識(shí)，剛好組織全體員工學(xué)習(xí)公司、分廠的各項(xiàng)平安管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和平安操作規(guī)程操作，杜絕“三違〞現(xiàn)象。

4．加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的二、三級(jí)教化。車(chē)間及班組每月開(kāi)展不少于一次的平安活動(dòng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每季度不定期組織員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，以此削減和杜絕工藝及設(shè)備事故發(fā)生。

5．加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、隱患消退及日常檢修工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

6．針對(duì)系統(tǒng)工藝、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，不斷完善和補(bǔ)充具體的平安運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及平安運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，并定期執(zhí)行與理論相結(jié)合的實(shí)踐演習(xí)。

7．加強(qiáng)對(duì)員工的消防學(xué)問(wèn)、緊急救援學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工緊急預(yù)案的訊息和演練工作，加強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，已到達(dá)在事故狀態(tài)下能正確相識(shí)、防護(hù)、處理、施救。

8．對(duì)所屬設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行限制整理，集中分析，對(duì)發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安隱患的問(wèn)題，進(jìn)行歸類(lèi)處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施，使之處于有效限制中。

9．對(duì)涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學(xué)防治與生產(chǎn)實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)所屬危急化學(xué)品實(shí)行登記管理與實(shí)名投加制度，同時(shí)加強(qiáng)鹽酸儲(chǔ)罐的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以杜絕泄露現(xiàn)象。

10．對(duì)員工進(jìn)行平安理論培訓(xùn)和環(huán)境綜合治理的有效講解，在思想相識(shí)上進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)有效管理，保證員工隊(duì)伍的高效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)4

一年來(lái)，我社區(qū)仔細(xì)實(shí)行上級(jí)平安生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實(shí)施?平安生產(chǎn)法?為主線，以治理平安隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)，任制建立完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制，開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，深化專(zhuān)項(xiàng)整治、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面做了大量的工作，取得了肯定成效，現(xiàn)一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

堅(jiān)持立足防范，常抓不懈。常常組織機(jī)團(tuán)單位召開(kāi)消防平安生產(chǎn)會(huì)議，仔細(xì)分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出切實(shí)對(duì)策，深化部署平安生產(chǎn)綜合整治工作。分別與機(jī)團(tuán)單位、個(gè)體商戶簽定?平安生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)?，落實(shí)社區(qū)企業(yè)法人代表〔業(yè)主〕為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立起自我約束機(jī)制，做到層層有人抓，事事有人管，分工明確、責(zé)任落實(shí)。

二、廣泛宣揚(yáng)教化，提高全民平安意識(shí)。

今年來(lái)，通過(guò)宣揚(yáng)墻報(bào)、派發(fā)?致居民群眾的封信?、?致機(jī)團(tuán)單位的一封信?、宣揚(yáng)掛畫(huà)等形式，廣泛開(kāi)展宣揚(yáng)教化活動(dòng)，努力提高轄區(qū)居民的平安意識(shí)。在“平安生產(chǎn)月〞和消防平安活動(dòng)期間，發(fā)放各類(lèi)平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)資料600多份，通過(guò)一系列的宣揚(yáng)活動(dòng)來(lái)到達(dá)“人人要平安、人人懂平安〞的宣揚(yáng)目的，增加機(jī)團(tuán)單位和居民群眾對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的相識(shí)，促進(jìn)了全民平安素養(yǎng)的提高，組織轄區(qū)機(jī)團(tuán)單位參與負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)和再培訓(xùn)等送培工作。

三、全面深化開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查、大整治工作。

仔細(xì)做好重大節(jié)前大檢查，今年來(lái)，我社區(qū)對(duì)亞運(yùn)整飾工程施工、出租屋、“三小場(chǎng)所〞、“人員密集場(chǎng)所〞進(jìn)行地毯式的摸查，覺(jué)察一間整改一間，對(duì)不協(xié)作整改的或拒絕整改的上級(jí)部門(mén)進(jìn)行處理。

一年來(lái)，我社區(qū)對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，但與上級(jí)部門(mén)的大力支持協(xié)作是分不開(kāi)的，我們決心一如既往，接著做好平安生產(chǎn)的工作，務(wù)必時(shí)刻保持醒悟的頭腦，進(jìn)一步增加憂意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，工作中決不能麻痹大意，力爭(zhēng)把工作做好、做細(xì)。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)5

今年六月份為全國(guó)第十個(gè)“平安生產(chǎn)月〞，我公司主動(dòng)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司陜黃礦集函47號(hào)文件精神，并以韓新焦函28號(hào)文件支配部署，以“平安責(zé)任、重在落實(shí)〞為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。各部門(mén)大力宣揚(yáng)、仔細(xì)落實(shí)，注意實(shí)效，主動(dòng)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化了全員平安意識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實(shí)力，有效的限制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，仔細(xì)支配。

公司成立了“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了?關(guān)于開(kāi)展20xx年“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)的通知?，制定了詳細(xì)活動(dòng)方案和工作要求，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣闊干部職工從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將相識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氣氛。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教化。

活動(dòng)期間，公司各部門(mén)，組織全方位的人員培訓(xùn)教化，廣泛利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、班前后會(huì)等形式，大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)組織應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。活動(dòng)期間共計(jì)更換板報(bào)10期，舉辦專(zhuān)題教化12次。

三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)“走動(dòng)式管理〞和崗位巡查，深化開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理。

活動(dòng)期間，公司實(shí)行主管部門(mén)督導(dǎo)檢查與各部門(mén)自查相結(jié)合方式，堅(jiān)持管理干部走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車(chē)間技術(shù)員以上管理干部共計(jì)查處“三違〞71人次。組織公司級(jí)平安檢查5次，查出隱患17起，平安衛(wèi)生問(wèn)題11起；各車(chē)間仔細(xì)、細(xì)致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實(shí)現(xiàn)了“全方位、全視線、全覆蓋〞。機(jī)動(dòng)車(chē)間查處平安隱患13起，化產(chǎn)車(chē)間將車(chē)間級(jí)平安生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次，查處平安隱患6起；煤焦車(chē)間查處平安隱患19起，現(xiàn)均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前確實(shí)認(rèn)檢查中，覺(jué)察拉運(yùn)車(chē)輛有混裝現(xiàn)象，剛好通知車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝車(chē)，極大地避開(kāi)了事故的發(fā)生；5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時(shí)覺(jué)察41#交換旋塞漏煤氣，馬上報(bào)告班長(zhǎng)并實(shí)行了處理措施，在全體員工的共同努力下切實(shí)消退了事故隱患，有效的防范了各類(lèi)事故的發(fā)生。

四、仔細(xì)組織開(kāi)展各種有意義的平安活動(dòng)，提高干部職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)。

1、活動(dòng)中安環(huán)科抽查各部門(mén)崗位描述32人次，煤焦車(chē)間自查崗位描述50人次，均能順當(dāng)過(guò)關(guān)。

2、六月份是班組建設(shè)深化月

公司共計(jì)組織班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比擬突出，這兩個(gè)班組的根本狀況能夠根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案，根本框架已經(jīng)成型。其中機(jī)動(dòng)車(chē)間先后三次對(duì)班組建設(shè)平安方面臺(tái)賬進(jìn)行完善，增補(bǔ)了?平安生產(chǎn)教化制度?、?平安監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度?、?平安操作規(guī)程?三項(xiàng)管理制度；化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展了為期20天的“班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)〞，建立健全班組建設(shè)管理檔案。

3、主動(dòng)組織應(yīng)急預(yù)案演練，提升員工處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次。車(chē)間級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練4次，班組級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車(chē)間員工在化產(chǎn)粗苯工段進(jìn)行了“2#粗苯貯槽泄露著火〞應(yīng)急預(yù)案演練；煤焦車(chē)間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演練；6月10日，經(jīng)營(yíng)部組織了一次消防演練，通過(guò)防事故演練活動(dòng)的實(shí)行，大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理實(shí)力和自我防范意識(shí)，進(jìn)一步熟識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)了員工的滅火器材的運(yùn)用，為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi)，防止人身?yè)p害，降低災(zāi)難給公司造成的損失奠定了群眾根底。

4、平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：

6月15組織常白班長(zhǎng)及科室主辦以上人員進(jìn)行了班組建設(shè)及環(huán)保學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；6月20日，支配人員參與了市安委會(huì)和安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；6月22日，為龍門(mén)煤化的94名實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了廠級(jí)平安教化；5月30日和6月7日，為本廠11名新工進(jìn)行了廠級(jí)平安教化。同時(shí)，主動(dòng)參與市安監(jiān)局組織的?；髽I(yè)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，通過(guò)教化培訓(xùn)活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

5、六月份隨著氣溫越來(lái)越高，給平安生產(chǎn)造成肯定影響。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，公司后勤科剛好購(gòu)進(jìn)并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線車(chē)間支配人員熬制綠豆湯，每班剛好發(fā)放藿香正氣水，并催促員工服用，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的防暑降溫，推動(dòng)了平安生產(chǎn)。

6、環(huán)保工作方面：

6月17日，各部門(mén)催促建立完善了危急廢物回收、利用等方面的管理檔案，特殊是煤焦車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，記錄清楚工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案，上報(bào)市安監(jiān)局。六月中旬，完成了公司平安環(huán)保檔案資料，上報(bào)集團(tuán)公司。

五、六月份平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題：

車(chē)間級(jí)檢修仍是平安生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過(guò)程中覺(jué)察我們的檢修工作存在較多問(wèn)題。首先現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)票的作用未能充分表達(dá)，車(chē)間負(fù)責(zé)人、安排檢修時(shí)間等內(nèi)容未填寫(xiě)，既定的平安防范措施可實(shí)施性差；其次在檢修過(guò)程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好，對(duì)檢修所運(yùn)用的工具、拆卸下來(lái)的螺絲、配件順手亂扔亂放；第三，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作流于形式，監(jiān)護(hù)人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中隱含的危急因素不熟識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)視而不見(jiàn)，未能真正起到平安監(jiān)護(hù)作用，存在施工檢修現(xiàn)場(chǎng)管理缺失和不到位現(xiàn)象。各車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)責(zé)任明確，落實(shí)到位，真正起到現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)的作用。

六、三季度平安環(huán)保工作安排：

1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場(chǎng)平安防范措施確實(shí)認(rèn)及監(jiān)管工作；

2、組織開(kāi)展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保平安〞活動(dòng)；

3、組織落實(shí)工段長(zhǎng)以上人員?夏季“三防〞學(xué)問(wèn)?和兼職平安員及班長(zhǎng)以上人員的平安復(fù)訓(xùn)及考核辦證工作；

4、搞好公司崗位描述的推開(kāi)工作，組織后勤、經(jīng)營(yíng)和管理崗位參與集團(tuán)公司七月下旬舉辦的其次次“雙述〞觀摩競(jìng)賽活動(dòng)；

5、仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)保工作的日常巡查、平安檢查工作，消退生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)隱患，剛好催促各類(lèi)隱患的整改落實(shí)，并做好及各種大型檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)工作；

6、定期組織召開(kāi)平安工作辦公會(huì)議，剛好解決基層單位生產(chǎn)中的平安環(huán)保問(wèn)題；

7、定期做好平安環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)督管理工作，確保公司平安環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)6

通過(guò)強(qiáng)化平安管理職責(zé)，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)平安例會(huì)、落實(shí)平安隱患排查治理及危急源點(diǎn)的監(jiān)控，努力提高廠、車(chē)間、班組平安管理水平，實(shí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項(xiàng)平安管理制度得到有效落實(shí)，以平安生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專(zhuān)職平安管理人員為參謀助手的平安層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動(dòng)參加平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、落實(shí)平安整改，消退平安隱患

主動(dòng)落實(shí)平安專(zhuān)家到我廠提出平安整改工程，廠部從上到下高度重視，召開(kāi)平安整改專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)整改工程分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.

1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采納多股銅線或銅小辮跨接?！泊隧?xiàng)早已實(shí)施并定期做檢驗(yàn)〕

2、球罐處平安標(biāo)記牌放置醒目位置。〔已整改〕

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門(mén)口上方?！惨颜摹?/p>

廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施須要公司整改工程4項(xiàng)：

1、車(chē)間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠〔8、29日公司平安會(huì)議確定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8、30上午已整改?！?/p>

2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門(mén)及易燃易爆場(chǎng)所門(mén)應(yīng)向外開(kāi)?！餐忾_(kāi)門(mén)已整改，雙向門(mén)需公司組織進(jìn)行安裝〕。3、球罐發(fā)散處無(wú)消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮?dú)夥派⒐軕?yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8、29日前已整改)。

二、落實(shí)各種平安教化培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí)、操作技能

在公司廠部大力提倡“平安管理、以人為本〞的人文教化思想指導(dǎo)下，趙廠對(duì)平安培訓(xùn)工作賜予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的平安意識(shí)，工作看法和平安培訓(xùn)，分別開(kāi)展有針對(duì)性適時(shí)的各種平安教化培訓(xùn)。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為員工創(chuàng)立一個(gè)平安舒適的工作環(huán)境，在公司大力提倡現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓。

四、落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)

為保證完成三季度平安生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級(jí)平安管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長(zhǎng)的帶著指導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)確實(shí)定要求。對(duì)公司下發(fā)的平安管理文件做到了親自批閱，并仔細(xì)做好各項(xiàng)平安管理工作支配。

1、仔細(xì)落實(shí)本部門(mén)的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級(jí)落實(shí)。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到車(chē)間、班組，并簽訂平安目標(biāo)責(zé)任狀。

3、為提高廣闊員工的平安防范意識(shí)，增加維護(hù)平安的自覺(jué)性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻平安培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對(duì)性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過(guò)每一次的平安培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工平安意識(shí)，為今后的平安開(kāi)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級(jí)平安培訓(xùn)3次，車(chē)間級(jí)平安培訓(xùn)9次。

4、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長(zhǎng)親自進(jìn)行批閱，要求傳到達(dá)每位員工。

5、監(jiān)督每一周的平安聯(lián)合檢查，依據(jù)本廠實(shí)際狀況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專(zhuān)項(xiàng)檢查各2次，消防專(zhuān)項(xiàng)檢查2次，設(shè)備接地專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢查各1次。要求整改后以書(shū)面形式反響到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。

6、落實(shí)平安會(huì)議制度，我廠每月聽(tīng)取專(zhuān)職管理人員的工作匯報(bào)，剛好解決有關(guān)平安生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月平安例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、支配、部署。8.8日組織下發(fā)車(chē)間、班組平安會(huì)議實(shí)施細(xì)那么。三季度我廠共召開(kāi)廠級(jí)平安例會(huì)3次，周五車(chē)間平安例會(huì)12次。

五、各類(lèi)平安生產(chǎn)制度，執(zhí)行狀況

針對(duì)每一項(xiàng)平安制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項(xiàng)平安管理制度有序的實(shí)施。

1、平安例會(huì)：班組、工段、車(chē)間、廠級(jí)平安例會(huì)，逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)那么，按著標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展平安例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。

2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證平安。

3、平安培訓(xùn)教化制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際狀況進(jìn)行；班長(zhǎng)每星期一次。車(chē)間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次平安教化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對(duì)性，有利于我廠的平安管理。本季度我廠平安培訓(xùn)教化工作到達(dá)了100%，全員培訓(xùn)100%。

4、平安掛牌制度：在各類(lèi)檢修理中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況又增補(bǔ)警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間支配專(zhuān)人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修平安系數(shù)。平安掛牌執(zhí)行率100%。

5、平安檢查制度：平安檢查實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性平安檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記狀況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的平安檢查，對(duì)存在的缺乏賜予建議性的指導(dǎo)，為下一步平安檢查管理工作奠定了良好的平安管理根底。

六、存在的問(wèn)題缺乏

1、員工應(yīng)急處置實(shí)力缺乏，

改良措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織平安培訓(xùn)教化，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練。

2、應(yīng)急救援救援器材運(yùn)用未覆蓋全員。改良措施；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及運(yùn)用救援器材，不定時(shí)檢查。

3、員工習(xí)慣性違章。改良措施；加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織平安培訓(xùn)教化，加大平安檢查考核力度。

七、平安工作支配

1、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作〔全員〕。

2、開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。

3、開(kāi)展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)施檢查治理工作。

4、加強(qiáng)兩節(jié)期間平安管理工作。

5、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。

6、督導(dǎo)各車(chē)間組織學(xué)習(xí)氧氣平安規(guī)程。

7、開(kāi)展全員“查身邊隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改〞平安活動(dòng)。

8、專(zhuān)業(yè)工種平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)7

20xx年，我們?nèi)鎸?shí)行?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?、?危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例?及省、市、縣安監(jiān)部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列指示精神，鞏固樹(shù)立“以人為本〞的平安工作理念，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查、完善平安生產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化平安生產(chǎn)根底建設(shè)、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，較好的完成了縣政府與公司下達(dá)的“重大平安事故為零〞的目標(biāo)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)

一、建立各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層逐級(jí)簽定責(zé)任狀

建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，是平安生產(chǎn)管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度平安目標(biāo)責(zé)任狀，制定完善每一個(gè)崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的平安責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向究竟〞的全方位平安管理網(wǎng)絡(luò)，人人參加平安管理，人人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的平安我負(fù)責(zé)，他的平安我有責(zé)〞這樣一種共識(shí)。同時(shí)，我們根據(jù)“一崗雙責(zé)〞、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，將平安生產(chǎn)工作同經(jīng)濟(jì)工作一同納入公司考核目標(biāo)，與干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。年初，與各車(chē)間、各部門(mén)簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了部門(mén)一把手負(fù)全面責(zé)任的平安生產(chǎn)管理機(jī)制，各車(chē)間、部門(mén)也結(jié)合各自實(shí)際，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)量化到班組等各個(gè)崗位，詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到人。我們通過(guò)層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，為年度平安生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，有力促進(jìn)了公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，為年度平安生產(chǎn)工作穩(wěn)定開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

二、建立、完善平安規(guī)章制度，提高崗位操作平安技術(shù)水平

針對(duì)日常平安管理工作中遇到的問(wèn)題，我們都是仔細(xì)探討加以解決，并結(jié)合實(shí)際狀況，制定出臺(tái)相應(yīng)的平安管理規(guī)章制度，〔如：平安教化培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等〕，規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和詳細(xì)要求，標(biāo)準(zhǔn)崗位操作人員行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

為防止生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)平安帶來(lái)的危急因素，我們依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善了崗位平安技術(shù)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)崗位人員的操作程序，并印制成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

三、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)和防范事故實(shí)力

我們實(shí)行多種形式開(kāi)展了豐富多彩的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)。每個(gè)季度我們精選20道平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個(gè)班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行全員考試并將考試成果張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來(lái)我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器平安技術(shù)學(xué)問(wèn)講課，公司共有90名班組長(zhǎng)以上人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書(shū)。10月份，我們又托付縣平安教化培訓(xùn)中心對(duì)公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，都已順當(dāng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)考核，取得特種作業(yè)人員資格證書(shū)。

在宣揚(yáng)教化中，我們注意強(qiáng)化平安教化的效果。通過(guò)黑板報(bào)、張貼宣揚(yáng)畫(huà)等方式，大力宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和平安生產(chǎn)重大舉措；邀請(qǐng)消防專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司講解消防常識(shí)，提高大家對(duì)消防方面的識(shí)災(zāi)和防災(zāi)實(shí)力，增加平安防護(hù)意識(shí)。全年共教化培訓(xùn)新入公司員工45名，都進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，切實(shí)把好新入廠員工平安教化質(zhì)量關(guān)口。20xx年共組織開(kāi)展各種平安安教化活動(dòng)達(dá)10余次，編制下發(fā)200多道平安學(xué)問(wèn)題，組織平安學(xué)問(wèn)考試達(dá)6次。通過(guò)開(kāi)展一系列平安教化培訓(xùn)活動(dòng)，極大地增加了員工的平安意識(shí)，提高了員工自身平安素養(yǎng)，駕馭的平安防護(hù)技能

四、加強(qiáng)平安檢查，主動(dòng)整改事故隱患

我們實(shí)行定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門(mén)集中檢查相結(jié)合的方法，常常性的對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、平安重點(diǎn)管理部位、電氣設(shè)施等開(kāi)展平安事故隱患排查。對(duì)于每次平安大檢查中查出的平安問(wèn)題，平安科下達(dá)平安隱患整改指令書(shū)到責(zé)任單位，并實(shí)行“跟蹤復(fù)查制〞，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任和措施，能整改的必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)馬上整改，短期難以整改的，實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控措施，報(bào)公司平安科備案，待條件成熟馬上整改。對(duì)整改責(zé)任單位未根據(jù)要求仔細(xì)落實(shí)的，依據(jù)公司有關(guān)平安管理規(guī)章制度予以通報(bào)指責(zé)或經(jīng)濟(jì)懲罰，確保把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改平安隱患196項(xiàng)，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消退了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的擔(dān)憂全因素，切實(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身平安與健康。

五、健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急實(shí)力

我公司注意加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)文件精神的要求，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)重大危急源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，注意強(qiáng)化預(yù)防、打算、響應(yīng)、復(fù)原等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了?危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案?、?特種設(shè)備平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?等多項(xiàng)預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在制定平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的根底上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)狀況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機(jī)事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計(jì)5次演練活動(dòng)，尤其是2月份公司實(shí)行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故〞的應(yīng)急救援演練，也可以說(shuō)是觀摩表演。縣平安負(fù)責(zé)人xxx副書(shū)記、xxx局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)平安負(fù)責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當(dāng)勝利，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)應(yīng)急事故救援演練，熬煉了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急隊(duì)員處置突發(fā)事故的實(shí)力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。

六、加強(qiáng)對(duì)重大危急源的管理，不斷強(qiáng)化管理措施

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了一系列規(guī)定和措施，同時(shí)，也開(kāi)展了針對(duì)?；飞a(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的治理行動(dòng)，我們結(jié)合當(dāng)前平安形勢(shì)，根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)要求以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對(duì)液氨貯罐區(qū)的管理工作

〔1〕在罐區(qū)增設(shè)了醒目的平安警示標(biāo)識(shí)，設(shè)置了關(guān)于液氨對(duì)人體健康危害與防護(hù)措施為內(nèi)容的標(biāo)牌，

〔2〕調(diào)整了液氨充裝軟管的運(yùn)用期限，確保充裝軟管到達(dá)平安運(yùn)用要求

〔3〕嚴(yán)格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品平安鑒定證。

〔4〕充裝現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過(guò)程。我們實(shí)行多種措施，不斷改良和完善對(duì)重大危急源的平安管理，嚴(yán)格各項(xiàng)平安管理制度，防止出現(xiàn)重大平安事故。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)8

年初以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位能主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生，完成了年初制定的各工程標(biāo)任務(wù)。

一、加大平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度。

一是接著開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。把平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)，放在道路交通、危急化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所消防平安、建筑施工平安和特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域，通過(guò)深化專(zhuān)項(xiàng)整治，徹底查找和整改一批平安隱患。

二是努力提高監(jiān)察執(zhí)法實(shí)力。加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之?huà)故祚{馭平安生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高執(zhí)法實(shí)力。

三是加大執(zhí)法檢查力度。堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、檢查與懲罰相結(jié)合、檢查與建立和完善規(guī)章制度相結(jié)合、檢查與關(guān)閉取締相結(jié)合的原那么，確保不出現(xiàn)較大平安生產(chǎn)事故。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)根底建設(shè)。

一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。

二是切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程“三同時(shí)〞制度。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的工程，平安設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)用。對(duì)不實(shí)行“三同時(shí)〞的工程不予審批，新建企業(yè)不予注冊(cè)登記，嚴(yán)把工程審批關(guān)，堅(jiān)決杜絕舊患未除，新患又添現(xiàn)象的發(fā)生。

三是對(duì)企事業(yè)單位平安生產(chǎn)“三項(xiàng)制度〞建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)企事業(yè)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不完善的進(jìn)行完善、不健全的進(jìn)行健全、不重視的予以懲罰。

三、加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。

對(duì)我鎮(zhèn)各企業(yè)尤其是危急化學(xué)品、建筑施工等企業(yè)應(yīng)急救援系統(tǒng)進(jìn)行完善和健全，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特性等有針對(duì)性地修訂和完善應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，加大資金投入，對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)事故有針對(duì)性地配備專(zhuān)業(yè)人員，建立應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)救援物資裝備的配備和應(yīng)急演練，使應(yīng)急救援預(yù)案在實(shí)戰(zhàn)中不斷得到完善，不斷提高科學(xué)性和可操作性。

四、加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)和職工平安培訓(xùn)工作。

一是加大培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、應(yīng)急救援人員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；催促企業(yè)依法進(jìn)行全員培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度。二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)。充分利用各種宣揚(yáng)手段、宣揚(yáng)陣地，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，推廣報(bào)導(dǎo)典型閱歷，曝光違法違紀(jì)典型案例。

五、存在的問(wèn)題和困難。

〔一〕平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)竣，平安責(zé)任難于落實(shí)。一些村和部門(mén)、單位沒(méi)有充分相識(shí)平安工作的重要性，抓平安生產(chǎn)工作仍舊停留在口頭上、文件上，沒(méi)有真正落到實(shí)處。責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)、工作措施不力的現(xiàn)象仍舊存在。

〔二〕危房改造提高了農(nóng)夫的居住條件，但各村的電線路凌亂和落地，簡(jiǎn)單引起觸電現(xiàn)象。

〔三〕宣揚(yáng)不到位，群眾防范意識(shí)低，村民自治不能有效落實(shí)。

〔四〕我鎮(zhèn)地廣人多，平安生產(chǎn)監(jiān)管難度大，監(jiān)管力氣薄弱。

〔五〕學(xué)校平安管理，非營(yíng)運(yùn)車(chē)輛接送學(xué)生的現(xiàn)象非常突出，也存在較嚴(yán)峻的平安隱患，建議上級(jí)部門(mén)加大治理力度。

六、下步工作準(zhǔn)備

下半年我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立健全平安生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

〔一〕要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。指導(dǎo)各村各業(yè)主搞好各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，使業(yè)主、單位充分相識(shí)到搞好平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性，樹(shù)立“平安就是效益〞的開(kāi)展理念，強(qiáng)化“一把手〞負(fù)責(zé)制和企業(yè)的主體責(zé)任。

〔二〕是加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)平安生產(chǎn)行政執(zhí)法管理，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，根據(jù)“四不放過(guò)〞的原那么，加大事故查處力度，肅穆責(zé)任追究。

〔三〕是要完善機(jī)制，建立平安生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備平安生產(chǎn)許可條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；進(jìn)一步修訂完善事故處置應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)預(yù)案落實(shí)防范措施，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反響靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制，提高保障公共平安和處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

〔四〕是要加大平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)力度。根據(jù)?平安生產(chǎn)法?的規(guī)定，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)作有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規(guī)行為。

〔五〕是要接著穩(wěn)固平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治成果。加大對(duì)重點(diǎn)危急源的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作和違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)9

“五一〞假期即將來(lái)臨，為讓職工度過(guò)一個(gè)快樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日，近日，濮陽(yáng)其次河務(wù)局就“五一〞期間的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行探討部署，明確了詳細(xì)要求，五一平安生產(chǎn)工作支配。

一是根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，層層落實(shí)責(zé)任,把平安責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組直至每個(gè)工作崗位。

二是成立了以分管局長(zhǎng)帶隊(duì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)檢查小組，檢查重點(diǎn)以正在施工的堤防專(zhuān)項(xiàng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化堤防施工、水泥制品生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、平安用電、設(shè)備運(yùn)行狀況、交通車(chē)輛平安等進(jìn)行徹底排查；

三是堅(jiān)持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，對(duì)排查出的事故隱患實(shí)行有效措施進(jìn)行整改，剛好消退平安隱患，工作總結(jié)?五一平安生產(chǎn)工作支配?。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)“五一〞期間的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，重要部位、薄弱環(huán)節(jié)以及擔(dān)憂全隱患等要重點(diǎn)防范。

四是要加強(qiáng)交通車(chē)輛的平安管理，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日封車(chē)制度,嚴(yán)禁無(wú)證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲憊駕駛等違法現(xiàn)象，嚴(yán)禁公車(chē)私用等違章現(xiàn)象的發(fā)生。

五、堅(jiān)持節(jié)日平安生產(chǎn)值班制度，保證節(jié)日期間信息暢通，加強(qiáng)平安巡查。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)10

xx年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，仔細(xì)落實(shí)電力局平安生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化平安管理，接著抓好了最根本的平安管理規(guī)定制度的建立和實(shí)行，建立健全了平安保障體系，落實(shí)各級(jí)人員平安管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制〞為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不〞〔不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線〕、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng)，實(shí)行多種形式提高了平安管理水平，使我所平安形勢(shì)到達(dá)了根本穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年平安工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回憶，并將xx年平安工作目標(biāo)進(jìn)行支配。

一、xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

1、全年平安生產(chǎn)365天；

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx以上的火災(zāi)事故；

5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000—100xx以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車(chē)輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故。

11、截止xx年xx月xx日，實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)334天，累計(jì)平安生產(chǎn)天。

二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問(wèn)題

依據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的狀況分析，線路跳閘根本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的緣由分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)從未做過(guò)試驗(yàn)，從變壓器故障的緣由分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，依據(jù)運(yùn)行的狀況分析，實(shí)際效果非常明顯。所以，在今年我所對(duì)全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘xx，與xx年同期〔xx〕相比削減xx，為確保全年平安生產(chǎn)打好了根底。

三、強(qiáng)化根底管理、建立平安生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

1、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提高職工平安素養(yǎng)：實(shí)踐證明提高職工平安素養(yǎng)是預(yù)防事故的跟本措施，必需加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)安排，有目標(biāo)，有針對(duì)性開(kāi)展了各項(xiàng)平安培訓(xùn)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為?，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開(kāi)展探討活動(dòng)，提高全員反違章的思想相識(shí)。從而幫助職工駕馭了平安生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。

2、切實(shí)搞好了危急點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。依據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的狀況，對(duì)作業(yè)中存在的'危急點(diǎn)進(jìn)行分析，推斷和推想，充分發(fā)揮職工的作用，深化長(zhǎng)久的開(kāi)展好危急點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高?危急點(diǎn)分析預(yù)控?在實(shí)際工作中的精確運(yùn)用。

3、接著加大對(duì)“兩票〞的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票〞的肅穆性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票〞合格率1xx的好成果。

4、仔細(xì)扎實(shí)的開(kāi)展了“季度平安無(wú)事故活動(dòng)〞的考核，以短周期來(lái)確保了全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的年度“兩措〞安排，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措〞安排，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。

6、層層分解平安責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對(duì)“三違〞現(xiàn)象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一樣、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零〞違章的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。依據(jù)負(fù)荷的改變狀況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危急性事故有針對(duì)性的開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，并實(shí)行預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好〞的檢修原那么，對(duì)全部針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對(duì)全部變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹(shù)木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處；采納支柱瓶加高的方法調(diào)整特別桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處；桿根培土11基；去除其它缺陷45處。

四、主動(dòng)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)〞、實(shí)施“平安工程〞

今年以來(lái)我所仔細(xì)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司?關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)〞，實(shí)施“平安工程〞確實(shí)定?精神，嚴(yán)格根據(jù)電力局民電發(fā)[xx]xx號(hào)文件?關(guān)于平安生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)〞、實(shí)施“平安工程〞工作方案?要求，仔細(xì)抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)〞，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在職工中大力提倡關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的“愛(ài)心理念〞，大力加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同開(kāi)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程〞，以電網(wǎng)平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為目標(biāo)，在全所上下樹(shù)立“平安理念〞，建立“平安機(jī)制〞，構(gòu)建“平安文化〞，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)平安、穩(wěn)定的長(zhǎng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)〞、實(shí)施“平安工程〞，在全所平安生產(chǎn)工作中仔細(xì)開(kāi)展“八項(xiàng)愛(ài)心活動(dòng)〞，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)立工作〞，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程〞，引導(dǎo)廣闊員工培育“愛(ài)心理念〞、“平安理念〞，培育“愛(ài)心文化〞、“平安文化〞，為全面完成xx年平安生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的根底。

五、加大平安用電宣揚(yáng)，完成“三個(gè)三〞的改造任務(wù)

為全面實(shí)行電力局三屆三次職代會(huì)議局長(zhǎng)郭宏同志提出的我局“xx〞總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)，主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)科學(xué)管理，全力推動(dòng)科技進(jìn)步，強(qiáng)化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)平安運(yùn)行水平，努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)〞的總體目標(biāo)，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了平安用電宣揚(yáng)力度，仔細(xì)組織開(kāi)展了“三個(gè)三〞整改工作，嚴(yán)格落實(shí)電力局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采納新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū)眼機(jī)井引線采納pvc管出線，完成了xx生產(chǎn)隊(duì)的整改工作，完成了生產(chǎn)隊(duì)變臺(tái)整改工作。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)11

20xx年7月1日有著非比尋常的意義，因?yàn)檫@一天是xx公司兩個(gè)分廠啟動(dòng)平安生產(chǎn)100天活動(dòng)的起先計(jì)算的第一天。公司上下結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞“珍惜生命、關(guān)注平安〞這一主題，主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)。這次活動(dòng)的開(kāi)展引起了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到了公司的大力支持。要想搞好平安生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的員，就應(yīng)有搞好平安生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排及措施?！捌桨泊胧┯喌迷?，能把事故來(lái)預(yù)防〞。嚴(yán)格根據(jù)公司關(guān)于平安生產(chǎn)制訂的平安措施：勤巡察、細(xì)查看，遇問(wèn)題、不簡(jiǎn)辦，不明之處、追根求源，問(wèn)以明白，解除隱患，確保平安生產(chǎn)。千里之堤潰于蟻穴，因此，對(duì)廣闊員工來(lái)講，每一次操作、每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的平安學(xué)問(wèn)聯(lián)系起來(lái)，做到有的放矢，防患于未然。平安生產(chǎn)遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我們公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。牢記“多看一眼，平安保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。〞許多事情都是我們無(wú)視了一頂點(diǎn)兒而釀成大禍。

7月28日當(dāng)天。

一、二廠均發(fā)生了一起工傷事故，致使我們的平安生產(chǎn)100天活動(dòng)計(jì)數(shù)到27天后又得重新起先計(jì)數(shù)。針對(duì)這兩起工傷事故，究其根本緣由都是因操作中發(fā)生的意外事務(wù)。因此，平安生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),會(huì)讓我們了解更多的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，“抓根底從小處著眼，防隱患從小處著手〞。我們應(yīng)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起?！捌桨驳谝挥浶念^，生產(chǎn)一步一層樓。

總結(jié)這一段時(shí)間以來(lái)的工作，我們雖然取得了肯定的成果，但是也必需看到，我們的工作與公司的要求還存在很多差距和缺乏，須要我們?cè)诮窈蟮臅r(shí)間里仔細(xì)改良。一是堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“零事故〞奮斗目標(biāo)為主線，不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確保較為穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。其主要措施有：

1、開(kāi)展多種形式的平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)氣氛。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

4、促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)立了良好的平安生產(chǎn)條件。

5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊(duì)伍平安技術(shù)素養(yǎng)。

6、加大了平安自查和隱患排查力度，在限期內(nèi)得到解決。同時(shí)，建立了排查擔(dān)憂全重點(diǎn)人和談話幫教制度。二是轉(zhuǎn)變管理人員思想作風(fēng)。從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理入手，落實(shí)了管理人員盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。三是崗位過(guò)程平安確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識(shí)、危急預(yù)知和危害處理實(shí)力有待提高。

雖然平安生產(chǎn)100天活動(dòng)的第一次計(jì)數(shù)已結(jié)束；但新的計(jì)數(shù)又從新起先了。平安工作始終沒(méi)有終點(diǎn)，今日平安了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。我信任通過(guò)大家的共同努力，平安生產(chǎn)100天是能夠?qū)崿F(xiàn)的。有了平安做強(qiáng)大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有公司美妙的將來(lái)！

平安生產(chǎn)工作總結(jié)12

20xx年，我村安委會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持平安開(kāi)展預(yù)防為主的原那么，通過(guò)平安教化，增加企業(yè)職工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全村企業(yè)平安生產(chǎn)的局面，從而切實(shí)保障企業(yè)職工人身平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)全村正常的平安生產(chǎn)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我村把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，村主任干脆抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，其他同志協(xié)作。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。由村委主任負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。今年以來(lái)村與所企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)43份。將平安生產(chǎn)工作作為對(duì)各企業(yè)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、特種設(shè)備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來(lái)我們已定期不定期組織檢查6次，企業(yè)臺(tái)賬資料發(fā)放43份。取得了較好的效果。

三、齊抓共管群防群治

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，須要社會(huì)、企業(yè)以及職工的親密協(xié)作。我們主動(dòng)與鎮(zhèn)安委辦，街道安監(jiān)辦等部門(mén)通力合作，做好平安生產(chǎn)工作，我村還組織開(kāi)展一系列平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，六月份結(jié)合宣揚(yáng)月活動(dòng)我村利用宣

傳欄、橫幅、板報(bào)聯(lián)展，進(jìn)行宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我村還舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)10期，參與人數(shù)300多人，發(fā)放“平安生產(chǎn)月〞專(zhuān)用宣揚(yáng)87份。并取得了良好的教化效果。

四、加強(qiáng)檢查，剛好整改

開(kāi)展常規(guī)檢查。每年起先，我村把企業(yè)平安生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來(lái)前，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的平安檢查，做到縱向究竟，橫向到邊。

五、存在的主要問(wèn)題和下步的準(zhǔn)備

我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面做了一些工作，平安生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，但是平安生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的平安生產(chǎn)工作的形式仍舊比擬嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，平安通道都不暢通，存在肯定的平安隱患。

今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，剛好解決平安生產(chǎn)工作中覺(jué)察的新問(wèn)題，不斷提高我村平安生產(chǎn)工作水平。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)13

一年來(lái)，公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)平安生產(chǎn)方面的文件精神，始終把平安生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在企業(yè)內(nèi)奏響“平安是職工最大的華蜜、平安是職工最大的福利、平安是職工最大的祥和〞的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工快樂(lè)奮興上班來(lái)、平平安安下班去?；貞浺荒陙?lái)的平安工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

1、建立齊全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

年初公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作，制定企業(yè)的平安管理目標(biāo)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)日常平安管理工作。監(jiān)督檢查各部門(mén)平安生產(chǎn)工作落實(shí)狀況，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、班組日常平安工作的指導(dǎo)和對(duì)新工人、臨時(shí)工、外來(lái)人員平安教化和培訓(xùn)工作，以及事故調(diào)查分析的組織工作。各班組負(fù)責(zé)人為企業(yè)的平安員，在帶著全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把平安關(guān)，對(duì)班組的平安工作全面負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)要聽(tīng)從平安，在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是人人講平安、人人管平安、一個(gè)自上而下的平安管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。

2、建立了企業(yè)各級(jí)人員平安責(zé)任制，制訂了平安操作規(guī)程。

企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際已經(jīng)形成了一套行之有效的平安責(zé)任制和崗位平安操作規(guī)程，并全部成冊(cè)和上墻，每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，詳細(xì)做法：①是每年生產(chǎn)起先前，企業(yè)都要組織有關(guān)人員對(duì)已形成的平安條款進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使之不斷完善。②是每年淡季企業(yè)要集中對(duì)全體員工進(jìn)行平安意識(shí)，平安管理學(xué)問(wèn)和新修訂的平安責(zé)任制，平安操作規(guī)程進(jìn)行教化培訓(xùn)。③是各班組在投料生產(chǎn)前自身進(jìn)行上崗前平安教化和平安演練。④是特別工種人員主動(dòng)參與上級(jí)平安部門(mén)組織的平安培訓(xùn)，并做到持證上崗。⑤對(duì)易燃、易腐蝕物品有專(zhuān)人保管，特地地方放置。

3、平安生產(chǎn)工作注意抓落實(shí)。

企業(yè)堅(jiān)持平安生產(chǎn)從基層從班組抓起，仔細(xì)落實(shí)班組平安管理五字法，一喊，就是平安喊話，各組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前平安喊話，提示每個(gè)成員時(shí)刻繃緊平安弦。二查，就是平安檢查，利用班前和工作間隙，查勞保用品穿帶狀況，查平安隱患部位，三記就是做好平安記錄，記錄班組平安活動(dòng)狀況，事故隱患及處理狀況。四改，就是整改，發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，剛好整改平安薄弱環(huán)節(jié)。五嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。除做好以上班組自身平安管理外，企業(yè)每月1—2次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核，把平安檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡平安有問(wèn)題，其他工程成果再突出，也失去評(píng)優(yōu)資格，再一個(gè)堅(jiān)持平安巡查制度，由機(jī)修組負(fù)責(zé)每天由專(zhuān)人巡查生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備、線路、平安設(shè)施等完好狀況，有問(wèn)題剛好修復(fù)。

4、做好年終考核評(píng)比工作，堅(jiān)持平安一票推翻制。

一年一度企業(yè)的年終考核工作已經(jīng)結(jié)束，在過(guò)去的一年中，企業(yè)涌現(xiàn)了很多各方面工作突出的班組集體和個(gè)人，共評(píng)出先進(jìn)班組3個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)4名，優(yōu)秀員工7名，這次評(píng)先進(jìn)的條件中，實(shí)行平安、質(zhì)量一票推翻制，任何班組、任何員工，在一年的工作中在平安和質(zhì)量上出過(guò)事故，就失去評(píng)先進(jìn)資格，評(píng)上先進(jìn)的班組和個(gè)人都在平安管理上有突出成果，他們不僅自身平安意識(shí)強(qiáng)，而且所在班組全年無(wú)平安事故，都為企業(yè)的開(kāi)展作出了突出的奉獻(xiàn)。

5、下年準(zhǔn)備：

搞好企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作，不僅是保障職工平安健康的須要，也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階的須要，20xx年在去年已取得成果的根底上接著建立和健全各項(xiàng)平安制度，制定平安工作規(guī)程，加強(qiáng)職工平安教化和培訓(xùn)，逐步推行現(xiàn)代平安管理方法，確保今年全年無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大火災(zāi)事故發(fā)生，為企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)立一個(gè)良好的條件。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已X年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)〞，留意訂正自己在工作中存在的缺乏，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20xx年帶著XXX全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)寶?；貞?0xx年，總結(jié)如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來(lái)XX生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場(chǎng)須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)安排帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)安排時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實(shí)行可行、有效的措施

從X月份起先我們對(duì)超鈣極板運(yùn)用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，XX內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運(yùn)用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改良了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。X月份成立了XX小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量〞，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反響到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從X月份起XX以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避開(kāi)極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反響質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，標(biāo)準(zhǔn)了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和學(xué)問(wèn)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過(guò)這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

XXX在全公司屬于特別的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，到處從小事動(dòng)身，通過(guò)公司實(shí)行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實(shí)行小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在X月底對(duì)合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續(xù)簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)覺(jué)察邊角料和極板，對(duì)公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，全局部片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的限制，覺(jué)察原材料有質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)與選購(gòu) 部門(mén)溝通，覺(jué)察有因人為造成材料奢侈堅(jiān)決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。

五、加強(qiáng)5S、平安和職業(yè)防護(hù)管理

XXX是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，