高層管理者績效考核方案

高層管理者績效核查方案高層管理者績效核查方案高層管理者績效核查方案高層管理人員核查方案一、核查維度本次績效核查從以下三個方面權(quán)衡被核查人員經(jīng)過努力所獲取的工作成果：（1）任務(wù)績效：表現(xiàn)本職任務(wù)達(dá)成的情況。每個崗位都有對應(yīng)的務(wù)績效指標(biāo)。（2）周邊績效：表現(xiàn)對有關(guān)部門服務(wù)的情況。（3）管理績效：表現(xiàn)管理人員敵手下管理的情況。管理人員核查維度、權(quán)重表核查維度權(quán)重核查主體備注

任任務(wù)績效

60%

直接上級

季度得分的算術(shù)平均管理績效

20%

直接下級周邊績效

20%

有關(guān)部門同級人員

詳見附件注：管理人員綜合核查得分=任務(wù)績效核查分?jǐn)?shù)均值*60%+管理績效核查分?jǐn)?shù)20%+周邊績效核查分?jǐn)?shù)*20%無管理績效的管理人員得分=任務(wù)績效核查分?jǐn)?shù)均值*70%+周邊績效核查分?jǐn)?shù)*30%,無周邊績效的管理人員得分=任務(wù)績效核查分?jǐn)?shù)均值*70%+管理績效核查分?jǐn)?shù)*30%二、核查程序1、核查主體對各單位正職進(jìn)行核查評分，行政策劃部統(tǒng)計(jì)匯總后形成核查報(bào)告交企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理審察；2、審批后的核查結(jié)果由總經(jīng)理反應(yīng)給各被核查人，并對工作成績表示必定或夸耀，對問題與不足指出改良方向，制定詳細(xì)改良計(jì)劃；3、行政策劃部將核查結(jié)果整理歸檔。三、核查表格見附件附件一：管理績效核查指標(biāo)定義表AB談?wù)摰燃壐叱瞿繕?biāo)達(dá)到目標(biāo)分值區(qū)間26—3021—25

CD湊近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)16—200—15與手下交流順禾與手下保持良人際關(guān)系友善；好的關(guān)系，經(jīng)常交流收效手下遇到各種冋與手下進(jìn)行有題愿意主動和上效的交流級交流依照手下的個合理分派工作，性和能力合理充發(fā)散招手下潛工作分派地分派工作，并能；敵手下工作能賞賜必要的中的重要問題及指導(dǎo)時賞賜指導(dǎo)幫助全部手下明關(guān)心大部分下手下發(fā)展確自己的發(fā)展通屬的個人發(fā)展，道，并且獲取下并能提出改良屬認(rèn)同；隨時指的要求或建議出手下的改良點(diǎn)手下行為成為其能夠嚴(yán)格規(guī)范管理力度他部門員工仿效手下行為的典范

能與手下交流，但存在交流不完好的現(xiàn)象給手下分派工作基本能讓手下滿意，沒有明確的忙閑不均現(xiàn)象；有時會指導(dǎo)手下工作敵手下的自己發(fā)展會提出一些建議，也能有時提出改良要求基本能夠規(guī)范手下行為

難以和手下交流，手下不愿意和上級交流，上級難以認(rèn)識下級想法給手下分派工作存在較大冋題，致使手下嚴(yán)重不滿意；基本不能夠指導(dǎo)手下工作不能夠讓手下理解自己的發(fā)展方向，并且基本不能夠之處手下的改良點(diǎn)難以規(guī)范手下行為附件二：管理績效評分表被核查人：B談?wù)摰燃堿CD湊近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)高出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)分值區(qū)間21—2516—200—1526—30交流收效工作分派手下發(fā)展管理力度注：本表采用無記名評分的形式，所以請依照您的實(shí)質(zhì)想法進(jìn)行回答，不用受他人影響；您的建議客觀與否將決定我們的核查可否幫助被核查人提高績效水平并推動企業(yè)獲取發(fā)展。附件三：周邊績效核查指標(biāo)定義表AB談?wù)摰燃?/p>

CD高出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)分值區(qū)間21—2417—20經(jīng)常主動去其他有時去其他部部門咨詢，可否主動性門詢冋，可否有有工作協(xié)作工作協(xié)作需要需要

湊近目標(biāo)13—16幾乎不去其他部門咨詢，可否有工作協(xié)作需要

遠(yuǎn)低于目標(biāo)0—12素來不去其他部門咨詢，可否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時間解決問題時間信息反應(yīng)時間服務(wù)質(zhì)量

其他部門/人員提其他部門/人員出合理工作輔助提出合理工作要求時，每次及輔助要求時，多時響應(yīng)數(shù)實(shí)時響應(yīng)趕快輔助，解決趕快輔助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期問題在預(yù)期時時間間內(nèi)輔助工作達(dá)成輔助工作達(dá)成后，每次都實(shí)時后，多半能實(shí)時將元成情況反應(yīng)將元成情況反到要求輔助部門/饋到要求輔助人員部門/人員其他部門對輔助其他部門對協(xié)工作結(jié)果特別滿助工作結(jié)果比意較滿意

其他部門/人員提出合理工作輔助要求時，少許實(shí)時響應(yīng)趕快輔助，解決問題高出預(yù)期時間輔助工作達(dá)成后，有時能實(shí)時將元成情況反應(yīng)到要求輔助部門/人員其他部門對輔助工作結(jié)果不太滿意

其他部門/人員提出合理工作輔助要求時，從不實(shí)時響應(yīng)關(guān)于需要輔助解決的問題根本不予辦理輔助工作達(dá)成后，素來沒有實(shí)時將達(dá)成情況反應(yīng)到要求輔助部門/人員其他部門對輔助工作結(jié)果很不滿意附件四：周邊績效評分表被核查人：__________________ABCD談?wù)摰燃壐叱瞿繕?biāo)達(dá)到目標(biāo)湊近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分值區(qū)間21—2417—2013—160—12主動性響應(yīng)時間解決問題時間信息反應(yīng)時間服務(wù)質(zhì)量注：本表采用無記名評分的形式，所以請依照您的實(shí)質(zhì)想法進(jìn)行回答，不用受他人影響；展。附件五：個人核查成績匯總表序號被核查人1喬華2詹巍巍3文妮4胡雙鋒5張先進(jìn)6王一民7黃漢初8何應(yīng)良9傅艷10夏輝萍11戴叔平

核查成績?nèi)蝿?wù)績效管理績效周邊績效綜合得分81100.586.8839285.76781.58974.3799282.97894.594.584.678899583.6759179.8

談?wù)摰燃墏渥BCBBBC注：談?wù)摰燃墸核爢挝怀霈F(xiàn)重要安全事故或自己違犯廉潔自律規(guī)定者，不論最后得分為多少，談?wù)摰燃壱宦蔀椤盌”?？荚u得分為100—120分者，等級為“A;得分為81—99分者，等級為“B”；得分為60—80分者，等級為“C';得分為0—5分者，等級為“D”附件六：管理人員工作態(tài)度考評指標(biāo)定義表ABCD談?wù)摰燃壐叱瞿繕?biāo)達(dá)到目標(biāo)湊近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分值區(qū)間51—6040—5030—390—29對事業(yè)傾注自己全熱愛自己的事工作勤勞，做事部的精力，責(zé)任感任事業(yè)心與責(zé)任業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)，對工作缺乏責(zé)很強(qiáng)，老是力求將扎實(shí)，能夠保質(zhì)沉，感本員工作達(dá)成得保量達(dá)成自己心，工作消自己的工作做到最的較為優(yōu)秀工作遇事推諉好能仔細(xì)貫徹履行各能貫徹履行各項(xiàng)貫徹履行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，平時基本上能履行各章制度不力，本項(xiàng)規(guī)章制度，平時有檢查和敦促，項(xiàng)規(guī)章制度，所人頻頻違紀(jì)或所遵章守紀(jì)檢查敦促