采購員試題及

采買員試題及答案采買員考試一試題一、單項(xiàng)選擇題(在每題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每題

1.5分，共

30分)1.以下哪一項(xiàng)屬于“無形的勞務(wù)”這一采買的對象

,( )A.

工程發(fā)包

B.原料

C.輔料

D.事務(wù)用品

2.直線制的采買組織構(gòu)造中，

( )

。A.一個(gè)采買主管管理多個(gè)采買員及多個(gè)財(cái)務(wù)人員B.一個(gè)采買主管直接收理多個(gè)采買人員和采買顧問C.一個(gè)采買主管直接收理多個(gè)采買人員D.一個(gè)采買主管直接收理多個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部3.一般來說，供給商伙伴關(guān)系都是由誰驅(qū)動的,( )A.供給商B.第三方物流C.采買商D.政府4.供給商綜合談?wù)摰闹笜?biāo)系統(tǒng)的各樣要素中，的。A.價(jià)錢B.交貨時(shí)間

( )

是第一位C.質(zhì)量D.信譽(yù)5.設(shè)計(jì)關(guān)系伙伴型供給商的關(guān)系特點(diǎn)為( )。A.運(yùn)作聯(lián)系B.短期合作C.戰(zhàn)術(shù)考慮D.戰(zhàn)略考慮6.以手下于存貨儲備成本的是( )。A.采買成本B.進(jìn)貨查收成本C.入庫成本D.搬運(yùn)成本7.采買的合合時(shí)間是由( )決定的。A.不同樣的供給商B.不同樣的采買方式C.不同樣的生產(chǎn)計(jì)劃D.運(yùn)輸部門的反響速度8.謀利性采買是指( )。采買行為公然化采買行為正?；疌.價(jià)低買進(jìn)，價(jià)高轉(zhuǎn)手牟利的采買行為依照市場的行情從事采買的行為招標(biāo)文件由______本正本和______本副本組成。( )A.一，二B.二，四C.二，二D.一，四10.我國公司在國際招標(biāo)時(shí)，仲裁一般應(yīng)在( )。A.招標(biāo)公司所在國境內(nèi)B.中國境內(nèi)C.招、招標(biāo)公司所在國均可D.國際法庭11.我國政府采買的主管機(jī)構(gòu)是( )。A.民政部B.經(jīng)貿(mào)委C.采買部D.財(cái)政部12.某公司的物料編碼是:在制品000—100;半成品101—200。它應(yīng)用的編碼種類是( )。A.次序碼B.區(qū)間碼C.分組碼D.數(shù)字式文字碼13.在本月28日前，供給商甲能夠供給3萬個(gè)螺釘，乙公司能夠供給螺釘5萬個(gè)，雙方的供給價(jià)錢沒有顯然差別;已知乙公司已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬個(gè)，供應(yīng)商甲當(dāng)前并未接受其他供給商的訂單，我公司需要采買螺釘4萬個(gè)，則應(yīng)采用以下哪一種下單方式對我公司最合理,( )A.向甲公司下單3萬個(gè)，向乙公司下單1萬個(gè)B.向甲公司下單2萬個(gè)，向乙公司下單2萬個(gè)C.向甲公司下單1萬個(gè)，向乙公司下單3萬個(gè)D.向甲公司下單2.4萬個(gè)，向乙公司下單1.6萬個(gè)14.單周期需求是指( )。A.獨(dú)立需求B.一次性需求C.有關(guān)需求D.循環(huán)需求15.某庫房A商品年需求量為2400箱，單位商品年保存費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為( )箱。A.80B.57C.60D.42大數(shù)點(diǎn)收是指( )。A.大體清點(diǎn)一下數(shù)量B.清點(diǎn)一下大多數(shù)貨物的數(shù)量C.依照人工計(jì)數(shù)法點(diǎn)收D.依照物質(zhì)的運(yùn)輸包裝進(jìn)行點(diǎn)收17.在點(diǎn)收過程中，若是出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng)( )。A.馬上退貨B.迫令送貨人員帶回C.如包裝內(nèi)商品沒有破壞，可直接入庫D.另行堆放，等待辦理18.若是貨物就預(yù)置在動力車輛或傳達(dá)帶上，馬上進(jìn)入運(yùn)動狀態(tài)，而不需做任何起初準(zhǔn)備，活性定為( )。A.1級B.2級C.3級D.4級合理進(jìn)行倉儲組織的目標(biāo)就是( )。A.先進(jìn)先出，少存，快轉(zhuǎn)，花銷省B.快進(jìn)，快出，多存，管好，花銷省C.零數(shù)先出，多存，多管，花銷省D.先到期先出，多存，少出，花銷省當(dāng)前寬泛采用的倉儲管理組織形式為( )。A.直線式B.直線-職能制C.水平構(gòu)造D.矩陣制二、多項(xiàng)選擇題(在每題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號分別填在題干的括號內(nèi)，多項(xiàng)選擇、少選、錯(cuò)選均不得分。每題2分，共10分)1.外包的優(yōu)點(diǎn)有( )。能有效減少資本的占用率可大大縮短產(chǎn)品盈余周期C.能夠給公司的實(shí)質(zhì)操作帶來必然的靈便性、主動性D.使公司把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上E.能夠特別有效地控制產(chǎn)質(zhì)量量影響采買機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素主要有( )。A.公司對原資料市場的依靠B.采買貢獻(xiàn)C.管理層自己的認(rèn)識水平D.公司產(chǎn)品成本中需要采買的原資料所占的比重E.采買人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平3.依照招標(biāo)范圍分類，招標(biāo)可分為( )。A.全國范圍的招標(biāo)B.公然招標(biāo)采買C.選擇性招標(biāo)采買D.限制性采買招標(biāo)E.國際招標(biāo)4.電子采買的第三方系統(tǒng)平常分為( )。A.采買代理B.結(jié)盟采買C.中介市場D.買方市場E.賣方市場5.以下情況不能夠用水滅火的是( )。A.電氣設(shè)施著火B(yǎng).鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火D.已經(jīng)高度灼熱的物體E.建筑物著火三、判斷題(判斷以下各題，正確的在題后括號內(nèi)打“?”，錯(cuò)的打“×”。每題1分，共10分)采買全球化最主要的原因是外國的商質(zhì)量量比國內(nèi)的好。( )2.集權(quán)采買有可能會造成采買工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)辦性被漸漸磨滅。( )3.直線職能制采買組織構(gòu)造中，雙重領(lǐng)導(dǎo)簡單致使職能部門之間建議不一致，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。( )4.作為認(rèn)證人員，應(yīng)當(dāng)在選擇供給商以前對所采買物料的項(xiàng)目成本進(jìn)行市場檢查和行業(yè)比較，得出合理的成本價(jià)錢。( )5.訂購成本隨訂購量的增加而減少。( )6.《合同法》中明確規(guī)定，口頭合同形式都應(yīng)予以保護(hù)。( )7.招標(biāo)文件若是正本與副本有差別，視為無效招標(biāo)文件。( )8.電子采購編碼是由不同樣的數(shù)字組成的一種代號。( )訂貨點(diǎn)=訂貨提早期(天)×全年需求量/360。( )相對濕度越大，表示空氣越干燥。( )四、簡答題(每題5分，共35分)1.采買必定依照哪些原則來展動工作,2.公司采買機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些,請簡單列舉幾種在供給商選擇中常用的方法(最少五種)。公司的采買成本包括哪些,5.政府采買有哪些特點(diǎn),6.在電子采買的編碼中，代碼設(shè)計(jì)應(yīng)依照哪些原則,7.試比較定量訂貨法與如期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)。五、案例題(每題5分，共15分)1997年2月1日，日本某出名品牌汽車的剎車供給商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供給商被迫停工。依照日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。過后檢討，由于該汽車公司把剎車這一重點(diǎn)零零件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊迫供給渠道能夠在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)保證實(shí)時(shí)的零零件供給，這才致使了這一嚴(yán)重結(jié)果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，共累計(jì)減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商經(jīng)過研究和分析碰到了好多啟迪。在開發(fā)國內(nèi)供給商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供給商時(shí)，是幾家公司一同來公正競爭，參加招招標(biāo)，一致評估，不只看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了防范出現(xiàn)有些供給商當(dāng)獲得了供給的資格并形成一種牢固關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提升零零件價(jià)錢的現(xiàn)象，A公司特別重視供給商的合作伙伴理念。在A公司看來，如一個(gè)車型的生命周期是5至6年，在這個(gè)產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大多數(shù)供給商絕對不會壟斷和提升其價(jià)格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提升質(zhì)量的工作。A公司和供給商一同研究怎樣在小批量、多品種、快節(jié)奏的生計(jì)環(huán)境里一同成長發(fā)展，獲得雙贏的場面。雙方成立了結(jié)合發(fā)展委員會，A公司用公司的一部分收益為供給商供給培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供給商改良和推行他們的供給系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大出口規(guī)模。一個(gè)難題——暗箱操作與結(jié)合采買怎樣來防范一些人為的攪亂要素，比方暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——結(jié)合采買決定的程序?qū)⑷藶榈腻e(cuò)誤降到最低限度。潛藏供給商的選綱要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評估，評估完后決定潛藏供給商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由結(jié)合采買委員會合體作出決定。采買決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比方，在對供給商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容——庫房里物料的部署，有一條基本的原則就是必定做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必定先交給生產(chǎn)線用。若是先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則能夠加以改良。若是先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，用追憶的方法就能夠判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理破綻。在檢查中，依照這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)供給商的管理特別有效。其他，還有技術(shù)上包括設(shè)施工藝開發(fā)能力等方面