江蘇華地國際控股集團有限公司2014年度績效考核方案

華地國際控股有限公司SPRINGLANDINTERNATIONALHOLDINGSCO.,LTD.華地國際字（20）147號集團總部201年4績效考核方案總部各部門：為規(guī)范績效管理，進一步推進績效的落實和深化，不斷改進與提升員工績效表現，推進公司戰(zhàn)略目標的有效實施，特制定此績效考核方案。一、考核對象：集團總部各部門所有員工（集團高管除外，考核方案另行制定）二、季度績效考核〔即績效工資）1、績效工資占崗位工資比崗位經理主管專員績效工資占崗位工資比、考核方式：基于 的201年4考核，運用平衡計分卡思想，從集團戰(zhàn)略出發(fā)，從財務、客戶與市場、內部營運、學習與發(fā)展角度提煉出覆蓋集團總部各崗位的關鍵績效指標庫（庫，指標庫包括關鍵績效指標、指標定義、評分標準、數據來源、考核周期等內容）。3、考核流程績效合約簽訂：每季度的首月12號前，各部門績效兼職人員組織本部門各崗位人員根據考核需要從績效指標庫選取、確定當季關鍵績效考核指標），輔以當季關鍵工作事項（，即目標管理法，考核適用于無法量化的、純管理性的工作項目）組成本季度的績效合約。月度跟蹤：每月初各部門兼職績效管理員協助部門負責人制定本月的《月工作督導跟進卡》對非考核月的月度工作進行跟進檢查（要求詳細工作見《績效管理辦法》第2.2.條2）.。3季末評估：每個季度的末月進行本季度績效考核，下一季度的首月5日前，部門兼職績效管理人員匯總好本部門全員的《季度績效述職報告》的評估成績，發(fā)送至人力資源中心績效薪酬部；考核體現：績效考核結果于本季度末月崗位工資中體現，非考核月度按崗位工資全額發(fā)放，季度考核工資于季度末月工資中統一結算和體現?？冃贤ǎ好考径鹊氖自?日-1日5之間，各部門兼職績效管理員協助部門負責人組織召開上季度的績效工作溝通會；溝通會結束后（季度首月15日之前），由兼職績效管理員收集部門全員的

紙質審批版《季度績效述職報告》，交至人力資源中心績效薪酬部備案。4、績效成績及系數季度績效考核得分績效系數績效考核得分＜0績效考核分數＜W績效考核得分＜0績效考核得分＜W績效考核得分W〈績效考核得分W〈績效考核得分W績效考核得分＞績效系數實行上封頂，下不保底，最高為1.，2最低為0。工資核算舉例如下：某員工月度崗位工資為300元0，第一季度各月工資發(fā)放如下：非考核月度〔1月、2月）月應發(fā)工資=月崗位工資=30元0。0考核月度（1季度最后一月核算，即3月），假設該員工1季度績效考核得分為10分5，則3月應發(fā)工資=3000*0.7+3000*0.3*1.0元5。*3-3000*0.3*2=313三、年度績效考核：1.考核方式：年度績效考核方案由集團人力資源中心于每年的12月初制定并發(fā)布。2.考核得分及等級結果年度考核得分等級結果年度考核得分三出色加薪?年度考核得分＜優(yōu)秀?年度考核得分＜合格?年度考核得分＜合格不加薪年度考核得分＜不合格調崗辭退年度考核結果在85分以下的，予以調崗，連續(xù)兩年85分以下的，予以離職辭退。四、本辦法自頒布之日起執(zhí)行，本辦法解釋權歸集團總部人力資源中心。未盡事宜由集團總部人力資源中心補充、修改；各事業(yè)部、各門店參考執(zhí)行。五、附件：附件1、季度績效合約表附件附件2：季度述職報告附件附件2、季度述職報告附件3、月工作督導跟進卡簽發(fā)人：二。一四年一月二十日附件附件1：季度績效合約表季度績效合約表受約人發(fā)約人部門崗位考核周期填表時間關鍵業(yè)績指標（）考核（加權評分合計： ）關鍵業(yè)績領域關鍵業(yè)績指標權重目標值計分標準關鍵策略和重要節(jié)點重點工作項目（）考核（加權評分合計： ）工作項目權重目標值計分標準關鍵策略和重要節(jié)點備注：其中關鍵業(yè)績指標及工作項目中級指標的權重合計分別為 ，加權分合計為 分（即如果關鍵業(yè)績指標加權評分合計為 0則重點工作項目加權評分合計為）；我已經看過這份績效合約，我□認同□不認同本次合約并和直接上級進行過績效溝通。受約人簽名： 日期：直接上級簽名： 日期：間接上級簽名： 日期：

季度述職報告受約人發(fā)約人部門崗位考核周期填表時間關鍵業(yè)績指標（）考核（加權評分合計： ）關鍵業(yè)績指標權重目標值計算方式及計分標準實際值完成情況自述上級評分重點工作項目（）考核（加權評分合計： ）工作項目權重計算方式及計分標準實際達成完成情況自述上級評分綜合得分（ ）目標值：實際值：