建筑建設(shè)公司組織架構(gòu)圖和崗位說(shuō)明書(shū)

部門(mén)職能及崗位職責(zé)(匯編)1一、組織架構(gòu)-----------------------------------------------------------------------------------------2-------------------------------------------------------2工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)----------------------------------------------------------------------------3二、總經(jīng)理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副總經(jīng)理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、總工程師-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力總監(jiān)--------------------------------------------------------------------------------------7六、財(cái)務(wù)總監(jiān)--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9--------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文員-----------------------------------------------------------------------------------------12-----------------------131、部門(mén)經(jīng)理-----------------------------------------------------------142、會(huì)計(jì)----------------------------------------------------------------------------------15------------------------171、副總工程師--------------------------------------------------------182、預(yù)決算員---------------------------------------------------------193、質(zhì)檢員----------------------------------------------------------204、土建工程師--------------------------------------------------------21十、采購(gòu)部------------------------------------------------------------------------221、部門(mén)經(jīng)理---------------------------------------------------------23--------------------------------24十一、設(shè)備部--------------------------------------------------------------------------------------------------251、部門(mén)經(jīng)理-----------------------------------------------------------26 3、部門(mén)經(jīng)理-----------------------------------------------------------294、工長(zhǎng)---------------------------------------------------------295、資料員------------------------------------------------------------306、試驗(yàn)員----------------------------------------------------------317、水電工---------------------------------------------------------------328、項(xiàng)目作業(yè)班長(zhǎng)---------------------------------------------------------332、總工辦公室為項(xiàng)目部的直接管理部門(mén)(實(shí)線)，其他部門(mén)為項(xiàng)目間接支持部門(mén)(虛線)。理體系圖3451234567891234567副總經(jīng)理、總工程師、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理受董事會(huì)委托，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行董事會(huì)公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，確保完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度，經(jīng)董事會(huì)總裁會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門(mén)人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤(rùn)分配使用方案理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境發(fā)事件外關(guān)系的協(xié)調(diào)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董理會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)612345678912345677123456789123456副總工程師、預(yù)決算員、施工員、質(zhì)檢員行使對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施公司新的施工方案的審批負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》的審批參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確保正常運(yùn)行負(fù)責(zé)組織對(duì)工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制訂預(yù)防和糾正措施組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施協(xié)助總經(jīng)理具體制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的評(píng)議權(quán)發(fā)現(xiàn)違章施工制止權(quán)、評(píng)議權(quán)對(duì)項(xiàng)目主管等人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)對(duì)不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)對(duì)不稱(chēng)職部門(mén)管理人員有調(diào)配和辭退建議權(quán)權(quán)81234567891234567人力主管、行政主管、行政文員主要負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系及行政后勤的監(jiān)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控、企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)制定人力資源規(guī)劃(包括人才儲(chǔ)備及人才庫(kù))，根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門(mén)主管士氣督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道督各類(lèi)公司辦公文書(shū)材料的草擬、上報(bào)及監(jiān)督一般文件的審批負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行招聘、考核等方面的溝通工作資源規(guī)劃建議權(quán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)公司是否錄用新員工及公司基層員工任免、晉升、降職的審核權(quán)公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)91234567891234納組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，護(hù)股東權(quán)益參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策對(duì)涉及財(cái)務(wù)流程的單證有審核權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)行政人事部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)123456789建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、崗位設(shè)置申報(bào)、崗位工資申報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好經(jīng)營(yíng)管理需要審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂員工的考勤及工資結(jié)算工作做好員工社保參、退的審批工作受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃部門(mén)的工作提出意見(jiàn)和建議根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議，下發(fā)公司級(jí)文件做好總經(jīng)理辦公室接待工作12345678912345工作,人員調(diào)配工作.勞動(dòng)計(jì)劃管理.勞動(dòng)保護(hù)工作.考核工作,協(xié)助其他崗位與部門(mén)做好管理工作執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等負(fù)責(zé)招聘管理，協(xié)助人事總監(jiān)開(kāi)展人事招聘、調(diào)動(dòng)等工作協(xié)助總監(jiān)完成績(jī)效考核負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保障福利負(fù)責(zé)公司員工每月的薪酬核算表的編制、報(bào)審工作負(fù)責(zé)員工的入職、離職辦理手續(xù)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管協(xié)助部門(mén)其他人員完成公司布置的任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)公司人力資源規(guī)劃及司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)公司是否錄用新員工的建議權(quán)公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)公司員工培訓(xùn)工作實(shí)施的執(zhí)行權(quán)公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)12345678912345后勤主管崗位定編1崗位職系行政行使對(duì)公司行政后勤日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)協(xié)助公司各項(xiàng)規(guī)章制度、后勤管理制度的實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行工作制訂和具體負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生改善計(jì)劃負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)及各種證件的年審工作各類(lèi)會(huì)務(wù)的后勤安排布置負(fù)責(zé)組織安排員工宿舍的檢查，協(xié)調(diào)宿舍安排司宿舍公共財(cái)產(chǎn)管理提出宿舍維修和住宿用品配置計(jì)劃協(xié)調(diào)日常衛(wèi)生、水電(宿舍)的相關(guān)事務(wù)責(zé)食堂各類(lèi)事務(wù)管理的監(jiān)督公司辦公桌、椅等的調(diào)整與配置負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度安排與安全運(yùn)行管理以及車(chē)輛加油及油卡的管理負(fù)責(zé)各個(gè)工程相關(guān)圖紙的整理和分類(lèi)以及重要施工圖紙的歸類(lèi)存檔重要施工圖紙的歸類(lèi)存檔完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)協(xié)助總監(jiān)完善行政后勤管理制度的建議權(quán)行政治安安全防范環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)勞保用品、辦公類(lèi)用品及其它低值易耗品采購(gòu)報(bào)價(jià)的審核權(quán)有對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作改進(jìn)的建議權(quán)1234567891234行政文員崗位定編1崗位職系行政無(wú)參與協(xié)助行政可控費(fèi)用預(yù)算編報(bào)、統(tǒng)計(jì)、核算等相關(guān)事務(wù)工作協(xié)助參與月各項(xiàng)行政可控費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算、分?jǐn)偧胺治龅认嚓P(guān)工作公司所有打印、復(fù)印文檔工作及信件、報(bào)刊收發(fā)管理工作負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的收發(fā)、保管及歸檔各類(lèi)報(bào)告及文件的上傳下達(dá)協(xié)助執(zhí)行辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理協(xié)助行政后勤主管做好圖紙的管理和歸檔工作協(xié)助行政后勤主管對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、登記。做到編好號(hào)、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、并責(zé)任到具體員工負(fù)責(zé)對(duì)打印機(jī)、傳真機(jī)等其它辦公設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和聯(lián)系維修工作協(xié)助行政后勤主管對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、登記。做到編好號(hào)、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、并責(zé)任到具體員工負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈負(fù)責(zé)做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后場(chǎng)地整理工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)傳真、復(fù)印過(guò)程中的監(jiān)控權(quán)行工作處理權(quán)勤管理建議權(quán)財(cái)務(wù)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)123456789財(cái)務(wù)部人員定編3作崗位名稱(chēng)經(jīng)理崗位定編1崗位職系財(cái)務(wù)所屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬下級(jí)會(huì)計(jì)、出納工作目標(biāo)待定1234567891234512345678912345會(huì)計(jì)崗位定編1崗位職系財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定案管定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門(mén)對(duì)賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)相關(guān)原始單據(jù)的審核權(quán)對(duì)帳務(wù)處理的建議權(quán)應(yīng)收帳款收匯信息的查閱權(quán)對(duì)帳務(wù)處理的建議權(quán)對(duì)本崗位工作的建議權(quán)1234567891234出納崗位定編1崗位職系財(cái)務(wù)按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)帳務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金融和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市(縣)內(nèi)采購(gòu)領(lǐng)用支正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳配合有關(guān)人員及時(shí)開(kāi)展對(duì)應(yīng)收款的清算工作嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收務(wù)負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作金出入的辦理財(cái)務(wù)管理的合理化建議財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置的合理化建議財(cái)務(wù)培訓(xùn)的合理化建議總工程師辦公室部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)123456789總工程師辦公室人員定編4監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理認(rèn)真做好概、預(yù)算，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，工程調(diào)價(jià)及索賠工作崗位名稱(chēng)副總工程師崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)總工程師所屬下級(jí)待定工作目標(biāo)待定1234567891234512345678912345預(yù)決算員崗位定編1崗位職系工程進(jìn)行工程招標(biāo)報(bào)價(jià)、編制招標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程本錢(qián)節(jié)制剖析，經(jīng)過(guò)對(duì)工程預(yù)決算任務(wù)治理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)分配合，然后保證工程投資目的的完成參加施工圖紙會(huì)審，并對(duì)人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)，并審核技術(shù)的符合性負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價(jià)，分包單位的工程量、單價(jià)負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集，報(bào)送負(fù)責(zé)審核材料價(jià)格，控制工程成本負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系段性提供工程成本數(shù)據(jù)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)助處長(zhǎng)配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作對(duì)于施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，及時(shí)進(jìn)行審核負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類(lèi)歸檔工程完工后編寫(xiě)成本分析報(bào)總工程師審核成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)分部分項(xiàng)工程預(yù)決算審定權(quán)標(biāo)、投標(biāo)參與權(quán)對(duì)項(xiàng)目施工管理人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)對(duì)不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)權(quán)1234567891234質(zhì)檢員崗位定編1崗位職系工程核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和部門(mén)工作流程負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目人員的組建參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促對(duì)項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過(guò)程控制負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性技術(shù)的運(yùn)用參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃及工作總結(jié)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的臺(tái)帳建立，并進(jìn)行維護(hù)與定期送檢對(duì)公司安全管理的建議權(quán)對(duì)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)公司內(nèi)不符合安全規(guī)定的行為有制止權(quán)、否決權(quán)對(duì)符合安全作業(yè)的行為，有簽發(fā)作業(yè)證的權(quán)利55對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作(牽涉到安全方面)有監(jiān)督權(quán)建議權(quán)1234567891234土建工程師崗位定編1崗位職系工程控制施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加檢驗(yàn)批驗(yàn)收，提供工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，向監(jiān)理報(bào)檢。深入現(xiàn)場(chǎng)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收和每道工序驗(yàn)收協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理做好本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的評(píng)議權(quán)對(duì)項(xiàng)目施工員等人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)對(duì)不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)55對(duì)不合理設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)有建議整改權(quán)采購(gòu)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名部門(mén)名稱(chēng)采購(gòu)經(jīng)理人員定編4所屬上級(jí)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)2負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理3負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作4負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的編制與申報(bào)工作5負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的預(yù)算編制與申報(bào)工作6負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制7負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系8負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的商談、合同簽訂9負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、材料入庫(kù)報(bào)驗(yàn)、采供糾紛調(diào)解10負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作11負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作12負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的審核工作13負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理14監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)余料的回收、登記、入庫(kù)工作12345678912采購(gòu)部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程主持部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)部門(mén)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核審核項(xiàng)目部材料申購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)，設(shè)備租賃計(jì)劃及用款計(jì)劃，并報(bào)批負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃渠道關(guān)系維護(hù)略負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的糾紛協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的款項(xiàng)結(jié)算管理負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備調(diào)配與管理，及審核設(shè)備報(bào)修、報(bào)損、報(bào)廢等工作負(fù)責(zé)并確保采購(gòu)行為符合有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力33對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力4處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力12345678912材料員崗位定編1崗位職系工程料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度收集并整理材料、價(jià)格等信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)收集所購(gòu)材料的所有產(chǎn)品及供應(yīng)商相關(guān)證件，并歸檔管理負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后，及時(shí)實(shí)施采購(gòu)對(duì)所購(gòu)材料的單價(jià)、數(shù)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的提供優(yōu)質(zhì)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤負(fù)責(zé)購(gòu)資金使用的絕對(duì)安全認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的主動(dòng)權(quán)權(quán)33合理化建議權(quán)4推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)設(shè)備部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)設(shè)備部設(shè)備部人員定編4負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施拓展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，增加公司收入12345678912345678912345經(jīng)理崗位定編1崗位職系財(cái)務(wù)對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)塔吊、電梯等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作；協(xié)調(diào)，安排各崗位的工作，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)管理建筑公司機(jī)械設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的申購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、入庫(kù)、維修、調(diào)撥、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)負(fù)責(zé)制定定期的設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，延長(zhǎng)設(shè)備壽命負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備的臺(tái)帳，每年底進(jìn)行設(shè)備核對(duì)工作，做到帳物相符協(xié)助做好上級(jí)布置的清產(chǎn)核資工作負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，以及相關(guān)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，并做好記錄負(fù)責(zé)迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評(píng)議權(quán)對(duì)員工進(jìn)行施工安全培訓(xùn)權(quán)對(duì)設(shè)備操作安全監(jiān)督權(quán)12345678912345操作員崗位定編1崗位職系財(cái)務(wù)貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，安全操作設(shè)備，認(rèn)真管理器材、設(shè)備、設(shè)施，確保設(shè)施設(shè)備的正常有序，維護(hù)安全實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)管理建筑公司機(jī)械設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的申購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、入庫(kù)、維修、調(diào)撥、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)負(fù)責(zé)制定定期的設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，延長(zhǎng)設(shè)備壽命負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備的臺(tái)帳，每年底進(jìn)行設(shè)備核對(duì)工作，做到帳物相符協(xié)助做好上級(jí)布置的清產(chǎn)核資工作負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，以及相關(guān)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，并做好記錄負(fù)責(zé)迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作協(xié)助設(shè)備經(jīng)理編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的主動(dòng)權(quán)權(quán)權(quán)推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評(píng)議權(quán)項(xiàng)目部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目部項(xiàng)目部人員定編4、總工程師負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃目標(biāo)的資源配置進(jìn)度的控制質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工的控制負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的控制和管理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收123456789123456789工長(zhǎng)崗位定編1崗位職系工程貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo),指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工,在所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)，按計(jì)劃完成參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工直到合格為止好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置業(yè)的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織所在負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)按計(jì)劃完成作好施工準(zhǔn)備，排除障礙，按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品11向上級(jí)反映項(xiàng)目質(zhì)量權(quán)2向上級(jí)反映項(xiàng)目進(jìn)度權(quán)3向上級(jí)反映項(xiàng)目投資完成權(quán)4向上級(jí)反映項(xiàng)目施工安全權(quán)5發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評(píng)議權(quán)123456789資料員崗位定編1崗位職系工程在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)各類(lèi)管理臺(tái)帳、公函、會(huì)議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，收存全部工程項(xiàng)目圖紙按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理檔性負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作步在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌指導(dǎo)工作現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)不符合要求對(duì)不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見(jiàn)1圖紙會(huì)審記錄保存留檔權(quán)2跟進(jìn)參與項(xiàng)目工程權(quán)3調(diào)取、查閱以往工程資料權(quán)4否定不合理資料權(quán)123456789試驗(yàn)員崗位定編1崗位職系工程在開(kāi)工前提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解本工程工作內(nèi)容及工作量大小，從而制定試驗(yàn)工作計(jì)劃結(jié)合工程實(shí)際情況，按工程開(kāi)工的先后順序，及時(shí)對(duì)各種原材料進(jìn)行試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比隨即抽取施工過(guò)程中的砼、砂漿拌合物，按