運用qc提高地下室止水門框的抗?jié)B質(zhì)量

提高地下室止水門框的抗?jié)B性能課題簡介上海**大酒店工程位于**車場南側(cè)，工程占地約40畝，總建筑面積100567㎡，混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地面結(jié)構(gòu)二十九層，地下室一層。地下室由主樓地下室、裙房地下室、人防地下室三個部分組成。因這三個地下室空間由沉降縫分隔，為實現(xiàn)地下空間的貫通利用，工程在沉降縫位置的墻體上設(shè)置了止水門框，大小共7只，最大門框尺寸為3.5m×3.5m，埋深－6.5m。鑒于以往工程地下室的施工情況，考慮到止水門框制作、安裝要求高，且在結(jié)構(gòu)成型之后的滲水危害大，維修困難等因素，公司在工程開工初便組織了專項QC小組，進行現(xiàn)場攻關(guān)。總之，該工程地下室的防滲重點在這7只止水門框的制作和安裝施工上，確保它一次成型無滲漏是我們QC小組的攻關(guān)課題。小組簡介本小組成立于2006年7月，由公司技術(shù)骨干、項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量員、施工員、施工組長等人組成，組員均受過培訓(xùn)，具有較高技術(shù)水平及QC活動能力，具體情況見附表2-1和附表2-2。QC小組簡介附表2-1小組名稱上海**大酒店工程地下室止水門框防滲QC小組成立時間2006年7月5日類型現(xiàn)場型小組注冊號課題注冊號小組注冊時間2006年8月10日課題注冊時間2006年9月1日課題提高地下室止水門框的抗?jié)B性能QC小組成員概況一覽表序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)1男39大專項目經(jīng)理高工組長全面負責(zé)2男32大專副經(jīng)理工程師副組長方案審核3男58大?？偣すこ處熃M員方案編制4男42大專施工員工程師組員現(xiàn)場落實5男35中專材料員助工組員進料把關(guān)6男26本科質(zhì)量員助工組員現(xiàn)場檢驗7男27本科資料員助工組員組織材料8男45高中施工組長技工組員信息反饋注：本小組成員TQC教育時間均超過48小時，該課題活動次數(shù)17次。制表：**日期：2008年2月25日QC小組活動情況統(tǒng)計表附表2-2序號活動內(nèi)容次數(shù)應(yīng)出勤人數(shù)出勤人數(shù)出勤率（%）1課題研究1881002TQC教育4323093.73原因分析216161004制定對策2161593.75組織實施4323093.76現(xiàn)場檢查3242291.77效果評價188100合計－1713612994.9制表：**日期：2008年2月25日選題理由該工程地下室面積大，承擔(dān)著星級酒店重要娛樂休閑場所的重任，滲水將產(chǎn)生較大的負面影響；公司制定了“市優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，絕不允許存在滲漏現(xiàn)象；因止水門框安裝屬隱蔽工程，一旦滲水現(xiàn)象發(fā)生，原因查找和抗?jié)B維修都很困難，且會對室內(nèi)裝修造成損害?，F(xiàn)狀調(diào)查在現(xiàn)有公用和民用建筑中，大部分采用獨立地下室的結(jié)構(gòu)形式，多個獨立地下室貫通連接利用的還比較少，所以此次如果能夠一次施工到位，無滲漏現(xiàn)象發(fā)生，將對后來的類似工程起到借鑒甚至范例的作用。且上海**大酒店是該地區(qū)首家五星級酒店，室內(nèi)裝修精良，一旦漏水，不但維修困難，而且將對裝修造成嚴重損害，對酒店聲譽產(chǎn)生負面影響。因此，保證地下室止水門框不滲漏是本QC小組的工作重點。介于此，我們小組趕在本工程施工之前，對公司以往所承建的類似工程進行了隨機調(diào)查，采集質(zhì)量信息200條，合格率為87﹪。具體情況見附表5-1和附表5-2。地下室止水門框質(zhì)量缺陷調(diào)查表附表5-1序號檢查項目檢驗指標不合格點數(shù)1門框與混凝土結(jié)合緊密度密實，無空鼓，無裂隙，不滲水92焊縫密實度平整、滿焊，不留滲水孔隙83周邊混凝土密實度無裂縫、不滲水64原材質(zhì)量品種、規(guī)格、等級符合設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準25其他符合規(guī)范要求1合計26注：每項取點均為40，共200點。合格率達（200－26）/200＝87﹪制表：**復(fù)核：**日期：2008年2月25日缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表附表5-2序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)頻率（﹪）累計頻率1門框與混凝土結(jié)合緊密度9934.634.62焊縫密實度81730.865.43周邊混凝土密實度62323.188.54原材質(zhì)量2257.796.25其他1263.8100制表：**復(fù)核：**日期：2008年2月25日從排列圖分析影響止水門框施工質(zhì)量的主要因素是門框與混凝土的結(jié)合度、焊縫密實度以及周邊混凝土的澆灌密實度3項施工環(huán)節(jié)，占總量的88.5﹪，詳見附圖5-1。設(shè)定目標目標設(shè)定：為確保地下室功能的正常運行，我小組在此次止水門框施工中將努力做到一次過關(guān)，但考慮到施工的不確定性，目標設(shè)置合格率95％?？尚行苑治觯喉椖考夹g(shù)人員具有較高的技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗，在過往諸多的同類型施工中有豐富的經(jīng)驗積累。通過我們QC小組此次調(diào)查研究分析，找出了影響施工質(zhì)量的主要因素，從公司承建的類似工程隨機調(diào)查來看，合格率已經(jīng)達到87％，相信通過我小組全體人員的攻關(guān)鉆研，實現(xiàn)合格率提升到95％是可行的。原因分析此次隨機調(diào)查報告顯示，影響止水門框施工質(zhì)量并導(dǎo)致滲漏的主要因素在門框與混凝土的結(jié)合度、焊縫密實度以及周邊混凝土的澆灌密實度3項施工環(huán)節(jié)上，我們QC小組成員在仔細研究分析后，得出系統(tǒng)分析圖（附圖6-1）。門框與混凝土結(jié)合處滲水門框外側(cè)止水措施不夠門框錨固不牢門框與混凝土結(jié)合處滲水門框外側(cè)止水措施不夠門框錨固不牢止水門框滲漏門框焊接制作時變型止水門框滲漏門框焊接制作時變型螺栓與門框焊縫處漏水校正螺栓損壞焊縫焊縫不密實螺栓與門框焊縫處漏水校正螺栓損壞焊縫焊縫不密實 混凝土振搗不密實混凝土配合比不合理混凝土養(yǎng)護不到位混凝土振搗不密實混凝土配合比不合理混凝土養(yǎng)護不到位門框周邊混凝土滲水門框周邊混凝土滲水附圖6-1系統(tǒng)分析圖制圖：**檢查：**日期：2008年2月25日針對以上系統(tǒng)分析得出的8條末梢原因形成要因確認表（附表6-1）。止水門框滲水要因確認表附表6-1序號末梢原因確認內(nèi)容確認方法負責(zé)人是否要因1門框錨固不牢通過現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)在混凝土澆灌前，門框安裝錨固不夠牢固，在成型后使用時容易導(dǎo)致與混凝土的分裂現(xiàn)場檢查是2門框外側(cè)止水措施不夠設(shè)計上過分信任混凝土與鋼板的結(jié)合能力，止水措施不到位調(diào)查分析是3門框焊接制作時變型本工程焊接人員均經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗，焊接驗收通過調(diào)查驗證否4焊縫不密實螺栓與門框間的焊縫不密實，未能做到滿焊，留有孔隙現(xiàn)場調(diào)查是5校正螺栓損壞焊縫本工程螺栓焊接位置符合設(shè)計要求，極少需要校正現(xiàn)場驗證否6混凝土配合比不合理本工程混凝土配合比合理，為P6抗?jié)B混凝土調(diào)查分析否7混凝土振搗不密實地下室結(jié)構(gòu)鋼筋較大且密，特別是門框下部，混凝土澆灌時振搗困難，密實不夠調(diào)查分析是8混凝土養(yǎng)護不到位本工程基礎(chǔ)混凝土澆灌時，設(shè)有專門養(yǎng)護工，養(yǎng)護及時到位調(diào)查驗證否制表：**復(fù)核：**日期：2008年2月25日通過要因確認，得出結(jié)論，影響止水門框抗?jié)B性能的主要因素是止水門框錨固不牢、門框外側(cè)止水措施不夠、焊縫不密實和混凝土振搗不密實四個方面。制定對策我們QC小組成員對以上主要因素進行專項研究后，制定出相應(yīng)的對策，詳見附表8-1。止水門框防滲對策表附表8-1序號要因?qū)Σ吣繕司唧w措施地點責(zé)任人完成時間1止水門框錨固不牢在門框安裝時，加強錨固密度錨固間距<150mm，使止水門框與結(jié)構(gòu)鋼筋錨固成一體，保證剛度能抵抗使用時產(chǎn)生的震動在距迎水結(jié)構(gòu)面30的位置加設(shè)錨固筋，間距150現(xiàn)場2006.9.102門框外側(cè)止水措施不夠在門框外側(cè)與混凝土的接觸面增強止水措施即使二者結(jié)合面上產(chǎn)生裂縫，該止水裝置也能有效隔斷水源在門框外側(cè)直角轉(zhuǎn)角處焊接-50×4止水鋼板帶，雙面滿焊，繞門框一周形成閉合現(xiàn)場2006.10.103焊縫不密實對焊工班組每位成員認真交底保證每根螺栓與門框間焊接密實認真交底，定時巡查，驗收過關(guān)再進行安裝現(xiàn)場2006.10.154混凝土振搗不密實采用合理的混凝土施工方案混凝土結(jié)構(gòu)無裂縫，不滲水在混凝土澆灌時，采用流易性較好的混凝土先澆筑門框部位，振搗密實現(xiàn)場2006.10.20制表人：**復(fù)核：**日期：2008年2月25日對策實施止水門框錨固：考慮到在工程投入使用當中，各種原因產(chǎn)生的震動都會對門框產(chǎn)生影響，使它在與混凝土結(jié)構(gòu)的結(jié)合面上產(chǎn)生細微的剝離，而導(dǎo)致滲水。因此，我們在止水門框安裝時，在門框角鋼外邊緣臨近迎水面30mm處加設(shè)錨固鋼筋，間距150。（見附圖8）使門框與結(jié)構(gòu)合為一體，有效擔(dān)負使用過程中所受的各種沖擊，確保達到并超過制定的目標效果。止水措施：因混凝土和門框角鋼畢竟是兩種不同的介質(zhì)，要使它們之間結(jié)合緊密，并能抵抗住地下水的壓力，并沒有十分的把握。因此我們在制作門框時，在門框角鋼的外側(cè)轉(zhuǎn)角處，與角鋼鋼板成135度的方向上，焊接上－50×4的止水鋼板帶，繞門框一周形成閉合止水圈。（見附圖8）這樣即使在結(jié)合面上產(chǎn)生一些空鼓剝離，也能有效防滲。焊縫：這個工序中的焊縫包括門框角鋼的焊接以及螺栓與門框間的垂直連接焊縫，經(jīng)過交底，角鋼上的焊接能焊到位，但在螺栓焊接時，數(shù)目多且操作面較小，就會出現(xiàn)馬虎了事的現(xiàn)象。因此，我們小組加強了對班組的交底力度和頻度，質(zhì)量員現(xiàn)場巡查。焊接完畢后，待我小組檢查合格后再進行下步工序?；炷翝仓阂蛑顾T框下部的基礎(chǔ)梁鋼筋較密，加上門框的錨固鋼筋，給混凝土施工帶來不便。在進行混凝土澆筑時，我們聯(lián)系好混凝土廠家，選用流易性較好的混凝土，先澆筑門框周邊部位，振搗密實，并及時養(yǎng)護，保證混凝土無蜂窩開裂現(xiàn)象。附圖8：橡膠止水帶九、檢查效果1、直接效果通過我們QC小組成員以及全體一線施工人員的共同努力，在嚴格的PDCA循環(huán)下，使得我們**大酒店工程地下室止水門框的施工質(zhì)量得到了很大的提高。在對成品進行防滲檢查時，7只門框中只有1只門框出現(xiàn)了兩處滲水，其余門框均無滲漏現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)我小組研究分析，這兩處滲水，是因止水門框下部的兩邊拐角處的混凝土澆筑不夠密實造成的。在一次有針對性的高壓灌注防水劑后，杜絕了滲漏現(xiàn)象。通過此次QC小組的活動，地下室止水門框防滲性能抽查合格率達到了98％（后附：止水門框分項工程質(zhì)量檢查評定表），與以往工程的維修費用相比，此次的費用可謂微不足道。成果達到并超過了原先制定的95﹪的目標。PDCA循環(huán)的前后對比見附圖10-1。制圖：**日期：2008年2月25日2、間接效果(a)經(jīng)濟效益鑒于以往工程的維修情況，都要2～3次的反復(fù)維修才能杜絕滲漏，考慮到室內(nèi)裝飾拆除賠償、防水材料費和人工費，平均每只止水門框的維修費用在7500元左右。7500×7只＝52500元扣去此次局部維修的費用，節(jié)約維修費5萬元左右。（后附：門框止水維修費用財務(wù)明細表）(b)技術(shù)、管理效益通過此次QC活動，增強了小組成員的團結(jié)和齊心協(xié)力克服難題的能力；在工法上取得的成績得到了公司總工室的肯定，獲提議收編進我單位作業(yè)指導(dǎo)書，并在公司的技術(shù)大會上探討通過，制定為工法，編號JTMGF-01-08，于2008年度開始實行。(C)社會效益我們的活動和成果獲得了業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)評優(yōu)組的好評，為公司贏得了良好聲譽。十、總結(jié)鞏固通過質(zhì)量小組活動，我們?nèi)〉昧硕嘹A。止水門框一個分項就給工程節(jié)約了五萬元的費用，對整個項目來說，我們小組的發(fā)揮空間很大，需要我們作出更大的努力去發(fā)現(xiàn)、去攻堅。盡管這次取得了不錯的成果，但我們知道，我們的活動并非無懈可擊。盡管我們把要因分析研究并實施了對策，還是出現(xiàn)了局部滲水。好在此次的活動成果已制定為公司工法，可以在今后的工程中進一步鞏固完善。我們決心，在今后的小組活動中，從發(fā)現(xiàn)問題、制定對策、到對策的實施，都要投入更多的細心和耐心，來減少返工、節(jié)約成本、提高技術(shù)，最終實現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)低耗！

附錄資料：不需要的可以自行刪除質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量評定檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故確認裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量控制程序質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量評定檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故確認裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制工期控制程序簽訂承包合同（項目部與施工單位）簽訂承包合同（項目部與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）NO安裝工程NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（施工部）裝飾裝修工程同意否審查施工進度計劃（施工部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NONO同意否審查施工計劃（施工部）同意否審查施工計劃（施工部）YESYES修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（施工部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（施工部）檢查勞動力落實情況檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與計劃值對比（施工部）YES偏離否實際值與計劃值對比（施工部）NONO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算核查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算核查參加施工圖會審動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標實現(xiàn)成本控制目標重要材料