管理診斷訪談?dòng)涗沖第1頁(yè)
管理診斷訪談?dòng)涗沖第2頁(yè)
管理診斷訪談?dòng)涗沖第3頁(yè)
管理診斷訪談?dòng)涗沖第4頁(yè)
管理診斷訪談?dòng)涗沖第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程部經(jīng)735物業(yè)移交過(guò)程中,物業(yè)公司、中心和工程1人預(yù)算和資料1人:每月工程量的審核,工程款的把關(guān)2人(主管,相對(duì)來(lái)講土建最重要11人每周有例會(huì),沒(méi)有計(jì)劃,總工室:材料設(shè)備總工室的深度不夠,沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員人事權(quán):部門(mén)員工的招聘的申請(qǐng)權(quán)、升職的決定權(quán)總工室經(jīng)71個(gè)實(shí)習(xí)生預(yù)決算:1人產(chǎn)品調(diào)研員:2人副:1人建筑工程師:1 建筑外觀、戶型的研究2年的時(shí)間1、前期施工之前的全部設(shè)計(jì)工作(景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)2、預(yù)決算包括概算(2)總工室副經(jīng)12345、為建筑師提供技術(shù)支持(本人是結(jié)構(gòu)工程師6、總工室的設(shè)計(jì)變78910 督促資料員(預(yù)決算)進(jìn)行資料管11 負(fù)責(zé)收集專家的資料,對(duì)專家進(jìn)行管商業(yè)管理部經(jīng)現(xiàn)有的顧問(wèn)公司規(guī)劃天下城的商圈,方案處于評(píng)審階28總經(jīng)123目前最明顯的是人力資源6個(gè)常年顧問(wèn),全部是施工和設(shè)計(jì)的,還不包括法律……33個(gè)顧問(wèn):企業(yè)管理顧問(wèn)、資本運(yùn)作顧問(wèn)、房地產(chǎn)顧問(wèn)今年必須做兩個(gè)項(xiàng)目,其中一個(gè)是行為,作為上市準(zhǔn)備的條ISO9000的流程是自己做的,不同意外聘公司做天城公司的問(wèn)題就是很多東西做出來(lái)了,沒(méi)有人執(zhí)行。沒(méi) 機(jī)ISO的流程沒(méi)有人不敢不執(zhí)行。20012001年開(kāi)始個(gè)人考評(píng),評(píng)印象模糊打分下來(lái)了解公司情況后,和我談,的問(wèn)題:1234、人之初,性不善,不相信員工,派工作還要派的人51、帶出中管理人員的管理思路,多講一2、對(duì)和、 思路帶出來(lái),提高他們的觀341-22800115%2201505董事人員:資源浪費(fèi),人均創(chuàng)利太低,25 5人產(chǎn)品質(zhì)量 的觀念太副總工程6財(cái)務(wù)部經(jīng)理(5經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師:1人主管兼成本會(huì)計(jì):1核算(業(yè)務(wù))會(huì)計(jì):1人(稅、報(bào)表)出納:1人收款員:1人(天下城現(xiàn)場(chǎng)工作,票據(jù)管理監(jiān)督、制定財(cái)務(wù)部的制度政上市前的審計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處ISO900030%現(xiàn)場(chǎng)主管(土建B111人A區(qū)300元拿出來(lái)參與考核,只扣不獎(jiǎng)我們的考評(píng)和對(duì)你的印象關(guān)系很大,人為因素很多材料主管(土建ISO9000的內(nèi)審員ISO90005022-2020-50成本會(huì)計(jì)(管理會(huì)計(jì),考核結(jié)果和工資怎么掛鉤就不清楚了,曾經(jīng)有過(guò)疑問(wèn)去問(wèn)人事部門(mén)知季度,工資核算由人事部門(mén)核算出每個(gè)員工的浮動(dòng)工 比例交與財(cái)務(wù)部直接核算產(chǎn)品調(diào)進(jìn)行成本分析(原則不超過(guò)預(yù)算的最高單價(jià)5家,提交工程部工作越 越薪 應(yīng)該是起點(diǎn)低,發(fā)獎(jiǎng)金,并告知獎(jiǎng)金的范圍建20019月之后進(jìn)來(lái)的、設(shè)計(jì)崗位應(yīng)該和策劃結(jié)合緊密,而后期的圖紙調(diào)整應(yīng)該由工程部和設(shè)計(jì)單、 技術(shù)上的把控應(yīng)該找,行 怎么把控技術(shù)工程預(yù)算員兼資料ISO9000流程操作合理化的物業(yè)公司總經(jīng)剛45萬(wàn)平米,6120員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論