項(xiàng)目成本管理和公司商務(wù)管理思路及項(xiàng)目成本預(yù)控書編制模板

項(xiàng)目成本管理和公司商務(wù)管理思路第一部分工程招投標(biāo)和合同管理一、報價模式：1、清單投標(biāo)（單價包干、總價包干）：清單描述很重要2、定額投標(biāo)（預(yù)算總價、費(fèi)率投標(biāo)）：定額的理解二、投標(biāo)調(diào)整策略（邀約、承諾）三、合同的概念：狹義和廣義（文件解釋順序）四、合同計價模式：1、固定價合同(固定單價合同、固定總價合同)2、可調(diào)價合同3、成本加酬金合同五、合同收入的組成：（圖表）直接費(fèi)（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）+間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)）+利潤+稅金+預(yù)留金1、清單綜合單價組成形式（工料單價、清單綜合單價）2、取費(fèi)基數(shù)有差異（人材機(jī)、人+機(jī)；不能簡單累加）3、甲供材應(yīng)參與取費(fèi)六、合同文字理解的拓展（不能想當(dāng)然或思維定勢）：1、工行配合費(fèi)2、信用社配合費(fèi)3、康寧鋼構(gòu)層高七、總包服務(wù)費(fèi)（總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)）：（費(fèi)用定額）1、總包管理費(fèi)—管理協(xié)調(diào)—針對業(yè)主2、總包配合費(fèi)—實(shí)質(zhì)投入—針對分包3、重在理解區(qū)別、關(guān)鍵看合同約定第二部分成本內(nèi)控—節(jié)流降本增效一、項(xiàng)目成本的組成：專業(yè)分包費(fèi)用(商務(wù)部)+人工費(fèi)（商務(wù)部）+材料費(fèi)（物資部）+機(jī)械費(fèi)（商務(wù)部）+其他直接費(fèi)（財務(wù)部）+間接費(fèi)（財務(wù)部）二、分包結(jié)算管理：1、分包合同交底—工作內(nèi)容、承包范圍、計價方式（土方、防火）、材料領(lǐng)用、工程量計算規(guī)則（吊頂、門窗）2、工長開工要規(guī)范：部位清晰、工程量計算、代工費(fèi)用、圖紙外工作內(nèi)同控制嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，合同范圍之內(nèi)嚴(yán)禁額外開工，對圖紙外工作內(nèi)容和超合同工程量要嚴(yán)格履行相應(yīng)的審批流程。審計室要加大對分包結(jié)算特別是對分包工程量的抽查審計力度，減少分包結(jié)算效益的流失。除規(guī)范內(nèi)部分包結(jié)算以外，還要加強(qiáng)對外結(jié)算管理。3、分包結(jié)算月結(jié)月清（分包結(jié)算管理現(xiàn)狀分析）堅決落實(shí)分包結(jié)算月清月結(jié)制度，商務(wù)管理部今年要牽頭相關(guān)部門，拿出有力措施確保此項(xiàng)制度落實(shí)，堅決堵住分包結(jié)算管理漏洞。三、物資管理1、物資采購計劃—準(zhǔn)確、科學(xué)、合理2、采購價格控制—集中采購3、進(jìn)出場控制—驗(yàn)收環(huán)節(jié)（班子抽查）4、過程消耗控制（主要消耗指標(biāo)統(tǒng)計表）.主材消耗預(yù)算量過程對比分析（案例講解：主材消耗對比）.周材攤銷費(fèi)用（反映現(xiàn)場進(jìn)度）.專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀（鋼筋專項(xiàng)責(zé)任狀、料具損耗）試點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本下沉工作，特別要落實(shí)鋼筋專項(xiàng)責(zé)任成本下沉，重新界定鋼筋人員崗位職責(zé)，明確控制指標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化考核獎罰。四、機(jī)械費(fèi)用控制1、設(shè)備選用方案2、設(shè)備租賃采購方案（地泵租賃方式）3、設(shè)備進(jìn)場時間控制五、向管理要效益1、事先策劃：施工方案（外架創(chuàng)優(yōu)）、分包模式（料具擴(kuò)大分包到勞務(wù)隊(duì)伍）2、工期和成本：每月固定支出3、過程控制：三不管理要求六、成本分析程序和要求1、成本分析工作推進(jìn)過程2、三算對比（各項(xiàng)對比的意義）責(zé)任成本VS實(shí)際成本：反映的是過程內(nèi)控成果合同收入VS責(zé)任成本：反映的是一次經(jīng)營成果合同收入VS實(shí)際成本：反映的是盈虧，即一次經(jīng)營成果+二次經(jīng)營成果（過程內(nèi)控成果+商務(wù)策劃成果）3、責(zé)任成本的確定：首先應(yīng)動態(tài)調(diào)整原測算責(zé)任成本，當(dāng)期責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)形象進(jìn)度，從動態(tài)調(diào)整后總責(zé)任成本中分解，不得直接根據(jù)分層預(yù)算確定當(dāng)期責(zé)任成本，否則無法分析責(zé)任成本和項(xiàng)目效益情況的變化4、統(tǒng)一分析節(jié)點(diǎn)：預(yù)算編制合同收入和責(zé)任成本，財務(wù)統(tǒng)計匯總實(shí)際成本，并對財務(wù)成本與物資、預(yù)算成本進(jìn)行核對確認(rèn)5、預(yù)算按照實(shí)際成本組成的原則，分解合同收入和責(zé)任成本，并與實(shí)際成本一一對應(yīng)（口徑統(tǒng)一、分解細(xì)致）6、分析收據(jù)、查找原因、改進(jìn)提高（成本分析案例）7、當(dāng)期效益和工程整體同步分析（建造合同要求）完善《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》。嚴(yán)格責(zé)任成本評審程序，在確保客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整及審批制度，使責(zé)任成本既反映成本變化的情況，又能落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任考核。七、商務(wù)報表講解全面推行商務(wù)報表制度。及時、全面掌握項(xiàng)目收入成本情況，了解項(xiàng)目成本管控和商務(wù)工作開展的效果。責(zé)任成本考核目標(biāo)=最初測算總成本+過程動態(tài)測算調(diào)整=當(dāng)期進(jìn)度對應(yīng)測算成本+后期測算預(yù)計發(fā)生成本工程預(yù)計總成本=當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生實(shí)際成本+后期測算預(yù)計發(fā)生成本八、項(xiàng)目成本管理專題會1、內(nèi)容豐富多樣2、時間定期不定期3、范圍可大可小第三部分二次經(jīng)營—開源增收創(chuàng)效一、項(xiàng)目商務(wù)策劃1、商務(wù)策劃的思路、原則（商務(wù)策劃）2、商務(wù)策劃的內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解3、商務(wù)策劃的動態(tài)管理：項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法出臺《專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法》，將專項(xiàng)商務(wù)策劃責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行一事一報、一立項(xiàng)一實(shí)施、一考核一兌現(xiàn)，切實(shí)提高商務(wù)策劃效果。二、分包專項(xiàng)策劃分包申請：技術(shù)要求、作業(yè)條件、材料要求和供應(yīng)方式、工程量、收入和盈虧分析三、索賠的辦理要求（只針對資料編制）及時性—合同要求時效充分性—理由充分（注意策略易于接受）依據(jù)性—證據(jù)確鑿可算性—準(zhǔn)確可算（套項(xiàng)選材）有效性—簽字齊全全面性—時代、馬球技巧性—（鋼構(gòu)、后澆帶）三、工程結(jié)算1、結(jié)算編制評審時間要前移：進(jìn)一步推行決算工作前移，讓工程結(jié)算管理滲透到項(xiàng)目二次經(jīng)營全過程，實(shí)行工程結(jié)算分段編制審核，并要和項(xiàng)目成本分析以及項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)掛鉤，提高過程兌現(xiàn)考核的質(zhì)量。2、結(jié)算編制送評審要求：（結(jié)算調(diào)整策略分析）完整有效合同文件和技術(shù)支撐資料、客觀合理收入結(jié)算書、對應(yīng)成本分析、結(jié)算策略調(diào)整思路、調(diào)整后結(jié)算書及調(diào)整說明3、從工程結(jié)算過程看項(xiàng)目商務(wù)工作應(yīng)該注意的問題：鄭大教學(xué)樓經(jīng)結(jié)算總結(jié)4、相關(guān)文件：財政部建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》最高法院《關(guān)于施工和同糾紛的司法解釋》第四部分商務(wù)基礎(chǔ)工作——先算后干（商務(wù)管理精髓）一、先算后干的作用1、事先分析、提前策劃2、指標(biāo)控制、便于考核二、先算后干既要算收入也要算成本1、施工圖分層預(yù)算2、變更索賠（索賠和簽證的概念）：合同收入調(diào)整—計劃成本調(diào)整3、市場變化：計劃成本調(diào)整4、工程量計算規(guī)則：首先要求符合合同及清單要求，其次要遵照定額（清單規(guī)范）規(guī)定。三、先算后干是項(xiàng)成本管理各項(xiàng)工作的前提商務(wù)策劃、分包結(jié)算、成本分析建造合同、成本下沉、承包測算第五部分二級單位年度商務(wù)管理工作考核目標(biāo)一、全面完成局三個100%（目標(biāo)責(zé)任書簽訂、風(fēng)險抵押金繳納、項(xiàng)目商務(wù)策劃）要求二、落實(shí)建造合同要求，項(xiàng)目按要求建立合同收入和責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整臺賬三、按照公司規(guī)定認(rèn)真填報商務(wù)報表，要求及時、全面、準(zhǔn)確，不得虛報瞞報四、落實(shí)公司專項(xiàng)商務(wù)策劃專項(xiàng)管理辦法，及時考核兌現(xiàn)并建立相應(yīng)臺賬，商務(wù)策劃對產(chǎn)值效益率貢獻(xiàn)不低于3%建立項(xiàng)目過程兌現(xiàn)制度。結(jié)合新的薪酬體系，改革現(xiàn)有兌現(xiàn)制度，提高項(xiàng)目實(shí)施過程節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)比重，取消年終預(yù)兌現(xiàn)，將項(xiàng)目的過程管理目標(biāo)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的收入更緊密地結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小拉開兌現(xiàn)差距，達(dá)到更好的激勵效果。五、按照公司規(guī)定開展成本分析和成本檢查工作，每季度要有自查評比六、加強(qiáng)分包結(jié)算管理，圖紙外工作內(nèi)容有嚴(yán)格監(jiān)控程序、做好分包過程結(jié)算工程量月結(jié)月清、分項(xiàng)工程完工后一個月內(nèi)辦理完最終結(jié)算、分公司要有專人進(jìn)行分包結(jié)算審核七、加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，對項(xiàng)目責(zé)任成本有動態(tài)調(diào)整審批和最終專項(xiàng)考核程序，對鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等關(guān)鍵控制點(diǎn)要簽訂專項(xiàng)責(zé)任書、落實(shí)責(zé)任考核兌現(xiàn)，要試點(diǎn)推行責(zé)任成本下沉八、落實(shí)公司項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)制度，具備條件項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)率100%九、加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作十、要進(jìn)行分段對外結(jié)算準(zhǔn)備第六部分商務(wù)工作的理解一、商務(wù)工作很重要1、對業(yè)主履約和對公司履約2、做好工程是手段、最終獲取效益是目的3、不懂商務(wù)不重視商務(wù)工作的項(xiàng)目經(jīng)理不是好項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)工作的第一責(zé)任人1、項(xiàng)目經(jīng)理對商務(wù)工作的重視能營造一個好的成本管理的范圍2、商務(wù)系統(tǒng)人才建設(shè)還有很長一段路要走3、很多項(xiàng)目商務(wù)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理推動，成本檢查是檢查項(xiàng)目成本管理工作而不是檢查商務(wù)人員工作（成本檢查評分表）淺析建筑工程管理中施工成本控制【論文摘要】成本控制從工程投標(biāo)開始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個工程實(shí)施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機(jī)械、人工等費(fèi)用，它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費(fèi)用，既施工企業(yè)的施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用。

工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

一、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

二、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法。

當(dāng)今建筑市場日益開放，施工單位實(shí)行自主報價，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標(biāo)報價、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。2、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。

3、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

7、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

總之，加強(qiáng)施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本控制時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此，展開施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。項(xiàng)目成本預(yù)控書（指導(dǎo)模板）第一部分項(xiàng)目基本情況一、工程概況簡要描述項(xiàng)目工程內(nèi)容、重難點(diǎn)工程、工期節(jié)點(diǎn)安排等，要求語言簡潔說明問題。1.工程簡介：主要列明項(xiàng)目名稱、施工范圍、工程內(nèi)容、主要工程量、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水文以及地質(zhì)環(huán)境、合同金額。2.控制工程及重難點(diǎn)工程：簡要說明項(xiàng)目重、難點(diǎn)以及控制性工程。3.工期要求：合同工期以及主要節(jié)點(diǎn)工期安排。4、安全目標(biāo)：5、質(zhì)量目標(biāo)：6、環(huán)保目標(biāo)：二、合同特點(diǎn)通過研讀招（投）標(biāo)資料、業(yè)主合同等資料，梳理出合同的風(fēng)險點(diǎn)以及注意要點(diǎn)，并制定預(yù)控措施等進(jìn)行簡要列示。1.合同性質(zhì)：列示工程承包模式、招標(biāo)模式（施工圖招標(biāo)或者初步設(shè)計概算招標(biāo)）等，以及注意風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對措施。2.合同分析：分析設(shè)計概算編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同關(guān)鍵條款，掌握降造幅度及業(yè)主基本預(yù)備費(fèi)情況，并制定后續(xù)應(yīng)對措施。三、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位分別列示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位名稱，主要聯(lián)系人及聯(lián)系方式。四、管理模式及任務(wù)劃分1.項(xiàng)目管理模式及任務(wù)劃分：說明項(xiàng)目管理模式（直管、托管、自管），若直管項(xiàng)目需明確參建單位及任務(wù)劃分。2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及人員配置：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以組織機(jī)構(gòu)圖模式表示，并列明各崗位的主要管理職責(zé)。2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目主要崗位管理職責(zé)序號崗位部門姓名管理職責(zé)2.3管理人員配置規(guī)劃：明確各項(xiàng)目管理人員配置情況。項(xiàng)目名稱部室人員配置情況項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程部計劃部物資部安質(zhì)部財務(wù)部……第二部分責(zé)任成本管理體系一、成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)組成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成本管控分工及職責(zé)，要做到分層管理，全面覆蓋不留死角。1.項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：成員：2.職責(zé)及分工組長：副組長：各業(yè)務(wù)部門：二、建立項(xiàng)目成本控制體系1．建立項(xiàng)目成本管理制度：項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門分工編制涉及勞務(wù)管理、材料管理、設(shè)備管理、方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制、資金控制、成本核算和分析、考核兌現(xiàn)等成本管控制度，建立項(xiàng)目管理體系。2.建立成本管理報表臺帳：項(xiàng)目提前規(guī)劃并建立日常管理報表及臺賬等，規(guī)范項(xiàng)目日常管理以及過程管控工作。2-1勞務(wù)計價2-2勞務(wù)撥款審批單2-3物資消耗核算表2-4拌合站考核表…3.規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程：按照上級管理辦法以及本級管理制度，梳理明確日常工作流程。3-1項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展流程3-2施工方案比選流程3-3勞務(wù)管理流程3-4物資采購管理流程3-5設(shè)備管理流程3-6物資現(xiàn)場管理流程3-7驗(yàn)工計價流程…第三部分施工組織方案策劃一、施工組織方案預(yù)控：對設(shè)計方案進(jìn)行比選論證，必須經(jīng)過認(rèn)真分析、優(yōu)化、比選，在保證工期的前提下，確定最合理的施工組織方案。所有的工程項(xiàng)目必須先制定方案、進(jìn)行論證和優(yōu)化、報公司審批后細(xì)化實(shí)施，施工方案未經(jīng)論證審批的項(xiàng)目，不得開工。總體施工方案的變更必須按照變更設(shè)計規(guī)定報公司審批后并報建設(shè)單位或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1.主體工程施組方案預(yù)控：主要解決項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)工程施工預(yù)計存在問題，明確項(xiàng)目工程控制要點(diǎn)實(shí)施方案，例如路基工程需說明土石方（調(diào)配）運(yùn)距、料源地調(diào)查。橋涵工程需說明基坑開挖方式、不同地質(zhì)的鉆孔方式、墩臺身模板配置、混凝土配合比等。嚴(yán)禁本項(xiàng)預(yù)控方案照搬投標(biāo)施組方案。1.1路基工程1.2橋涵工程1.3隧道工程2．臨時工程施工規(guī)劃：臨時工程建設(shè)堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、永臨結(jié)合、達(dá)標(biāo)從簡”原則，遵照集團(tuán)公司《中鐵十七局集團(tuán)公司臨時工程建設(shè)管理暫行辦法》（公司計[2021]352號）策劃執(zhí)行。臨建預(yù)控方案要明確臨建工程（包括大臨、小臨）的選址、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)比選，要充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理。2.1梁場2.2板場2.3拌合站2.4鋪架基地2.5便道、便橋、便涵2.6棄（土）碴場2.7炸藥庫2.8施工生活、辦公及生產(chǎn)房屋2.9施工用電施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述2.10施工用水用水方面從施工、生活用水是否充裕，是否可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?；……混凝土拌合站設(shè)置序號拌合站編號及名稱供應(yīng)范圍混凝土供應(yīng)量基本運(yùn)距占地面積所屬項(xiàng)目總供應(yīng)量單位工程供應(yīng)量3.征地拆遷：項(xiàng)目做好征地拆遷策劃，提前同業(yè)主等溝通、聯(lián)系，配合業(yè)主進(jìn)行征拆，根據(jù)施工組織以及進(jìn)場安排，編制征拆進(jìn)度計劃表，避免因征拆影響工程施工，造成停窩工等損失。4.質(zhì)量控制：5.安全控制：6.工期控制：二、方案優(yōu)化預(yù)控1.成立方案優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)2.方案優(yōu)化原則：結(jié)合實(shí)際、切實(shí)可行。技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)合理。安全可靠，滿足工期。充分論證，好中選優(yōu)。3.施工方案優(yōu)化的內(nèi)容：優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、優(yōu)選施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。4.施工方案優(yōu)化的重點(diǎn)：4.1工程數(shù)量改進(jìn)方面：能否以橋帶路、以隧帶路、土石方調(diào)配方案、軟基處理地段加長、軟基處理措施加強(qiáng)等。4.2設(shè)計及施工優(yōu)化方面：注重方案優(yōu)化、措施優(yōu)化、材料優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及數(shù)量優(yōu)化，進(jìn)行多種方案比選確定。4.3大臨工程及場地布置：一次到位、減少交叉、提高效率、增加遠(yuǎn)期效益。4.4要素配置：風(fēng)、水、電、混凝土、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)械設(shè)備的配置要計算確定，設(shè)備選型要與施工方案結(jié)合，場地布置方案要進(jìn)行充分論證后確定。5.方案優(yōu)化步驟三、工程數(shù)量控制1.工程數(shù)量統(tǒng)計。建立簡易計算表格模塊，根據(jù)己到圖紙進(jìn)行工程量初步清理和計算，為施工圖數(shù)量復(fù)核和材料招標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后續(xù)施工管理奠定基礎(chǔ)。工程數(shù)量匯總及審核計算表（示例）工序名稱單位圖紙工程量圖紙材料數(shù)量（材料單位）材料名稱材料名稱材料名稱材料名稱材料名稱2.施工圖紙審核。工程數(shù)量復(fù)核分施工圖工程數(shù)量復(fù)核和項(xiàng)目工程細(xì)目數(shù)量匯總后與中標(biāo)工程數(shù)量清單的對比。找出中標(biāo)工程數(shù)量清單中的差、錯、漏、碰項(xiàng)目，并注明工點(diǎn)、原因、數(shù)量及投資差額，分析原因、制定解決方案。3.工程數(shù)量控制。實(shí)行中標(biāo)工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量、責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量、責(zé)任中心工程數(shù)量和實(shí)際完成工程數(shù)量“五量控制”，并建立相應(yīng)控制臺賬。第四部分施工資源配置預(yù)控一、勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)控執(zhí)行《外部勞務(wù)管理辦法》，確定項(xiàng)目施工隊(duì)伍配置方案，包括隊(duì)伍的承包模式、專業(yè)類型、數(shù)量、勞動力配置、管理方式等。1.勞動力需要計劃：依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量。勞務(wù)隊(duì)伍策劃序號項(xiàng)目名稱工程名稱里程工程情況及風(fēng)險特點(diǎn)主要工程量擬選擇隊(duì)伍數(shù)量隊(duì)伍要求2、勞動力來源及組織方式2.1勞動力來源：按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會整建制勞務(wù)公司資源等方式進(jìn)行編寫;2.2組織方式：依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。3.勞務(wù)隊(duì)伍選用方式、流程：二、物資材料預(yù)控1．總體思路:2.主要材料預(yù)控：2.1需求計劃：依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計算鋼材、水泥、土工材料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃2.2價格經(jīng)濟(jì)比選：從材料價格高低、廠家供應(yīng)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選。在供應(yīng)商的選擇上，應(yīng)堅持一般納稅人優(yōu)先的原則，最大限度降低企業(yè)稅負(fù)。材料市場價格調(diào)查物資名稱規(guī)格型號單位出廠價格運(yùn)距/運(yùn)費(fèi)到工地市場價（元）供應(yīng)商名稱工序名稱（或工區(qū)名稱）3.地材預(yù)控：3.1需求計劃：依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計算砂、碎石、片石、道碴、底碴、路基AB組填料等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃3.2價格經(jīng)濟(jì)比選：對自購地材、路基自購填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。3.3來源及運(yùn)輸方式：依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對工程消耗材料來源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫。4.周轉(zhuǎn)材