硬件設(shè)施工方案(HP服務(wù)器、存儲(chǔ)等)

1.2.4設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄1.2.4設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄 5#工程技術(shù)組:配5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員.安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn).1項(xiàng)目組主要人員配備清單姓名職務(wù)工作經(jīng)歷某某項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)6年，承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。***執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)9年,承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員***從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)2年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)弱電項(xiàng)目.付國(guó)民HP工程師自貢當(dāng)?shù)豀P維修站1。2設(shè)備、材料及檢驗(yàn)方法1設(shè)備、材料存放為加強(qiáng)工程物料管理,特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。1。2.2設(shè)備采購(gòu)主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量.1.2.3設(shè)備、材料領(lǐng)用主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。1。2.4設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)符合要求,資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設(shè)備清出退場(chǎng)。1。3機(jī)具組織計(jì)劃主要機(jī)具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬(wàn)用電表、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、筆記本電腦等。2。項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中做好與建設(shè)方的配合措施，建設(shè)方在工程上起主導(dǎo)作用，為建設(shè)方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解建設(shè)方的需求，掌握為建設(shè)方服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為建設(shè)方服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。2。1施工條例（1）有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向建設(shè)方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。（2）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給建設(shè)方,以便建設(shè)方及時(shí)進(jìn)行審查。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請(qǐng)建設(shè)方對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知建設(shè)方，對(duì)提出的問(wèn)題督促各施工組堅(jiān)決整改，絕不姑息.（5）對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與建設(shè)方取得一致意見,以技術(shù)核定單形式加以確定,不得擅自處理。（6）施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（8）根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查,也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。（9）在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。（10）認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。（11）積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（12）對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。（13）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。（14）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作.對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（15）做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與裝修單位的配合工作，并采取以下措施。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé).杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。（17）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃,并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件.（18）參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與裝修單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（19）在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料定點(diǎn)堆放。（20）施工期間的工序穿插,應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴裝修單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面,確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度,組成成品保護(hù)小組,消除交叉污染和成品損傷.做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,并記錄備案。3。質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制原則根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402—86,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和".其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)"達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝,認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過(guò)程中的控制和施工后的控制。施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.技術(shù)準(zhǔn)備,包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的條件進(jìn)行調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備,包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備,施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng);準(zhǔn)備好各種施工記錄表格3。1。2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程中,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；設(shè)計(jì)變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案;施工記錄有簽字;行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有：組織試運(yùn)行；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；※審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；※審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件,能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查.※分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查.檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查.目測(cè)法可歸納為看、摸.※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證;新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)監(jiān)理工程師到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照監(jiān)理工程師意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)建設(shè)方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過(guò)程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視,現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案.3。3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工.※嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”進(jìn)行施工?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說(shuō)明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無(wú)”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用?！鶊?jiān)持“三檢”制度，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。※按施工階段劃分，適時(shí)的邀請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督.※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度.※堅(jiān)持向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立工程質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的建設(shè)質(zhì)量、安全保證體系，配谿專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄:開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說(shuō)明書，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄：設(shè)備開箱檢查記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等?！┕がF(xiàn)場(chǎng)人員必須每天填寫施工日志,根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)提醒施工操作人員注意。3.4工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗(yàn),為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。3。4。1．施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表.在施工過(guò)程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差,并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。3。4.2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作:①材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)。②項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。③一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與裝修取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn).施工過(guò)程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。⑦工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作.4。施工技術(shù)4。1施工工序某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)工程的主要施工工序?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備上架、操作系統(tǒng)安裝、線路連接、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)。4.2系統(tǒng)設(shè)備安裝某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)工程系統(tǒng)設(shè)備安裝包括:HP機(jī)柜安、裝HP服務(wù)器安裝、SAN交換機(jī)安裝、HP存儲(chǔ)安裝。4.2。1工藝流程安裝前通電測(cè)試安裝位置設(shè)置和確定設(shè)備導(dǎo)軌安裝電源線、光纖線、網(wǎng)線做好線標(biāo)安裝設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試4.2.2施工要求施工前的設(shè)備檢驗(yàn).包裝箱內(nèi)是否包含裝箱單中的所有部件。.設(shè)備加電后24小時(shí)自檢,檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，并做好設(shè)備通電檢查錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合格及時(shí)更換。3。施工前所安裝的設(shè)備外觀,型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)志,標(biāo)簽，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)地證明，說(shuō)明書，技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)備安裝位置的設(shè)置根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，正確選定安裝位置。施工前對(duì)設(shè)備安裝位置的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)。4。3設(shè)備安裝技術(shù)4。3.1HP機(jī)柜安裝機(jī)柜安裝要符合下列要求：1．應(yīng)按機(jī)房平面布置圖進(jìn)行定位，制作基礎(chǔ)槽鋼并將機(jī)柜穩(wěn)裝在槽鋼基礎(chǔ)上。.機(jī)柜垂直度偏差不應(yīng)大于2山山/山，水平度偏差不應(yīng)大于2mm/m。3．機(jī)柜上各種零件不得脫落或碰壞，漆面應(yīng)完好，標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。.機(jī)柜前應(yīng)留不小于1500mm空間，機(jī)柜背面離墻應(yīng)不小于800mm.5．機(jī)柜、配線設(shè)備、金屬鋼管及線槽,其聯(lián)合接地的接地電阻值應(yīng)不大于4Q.4.3。2SAN交換機(jī)安裝設(shè)備類型：HPStorageWorks8/24光纖交換機(jī)1。SAN交換機(jī)上架HPStorageWorks8/24SAN交換機(jī)為1U高設(shè)備,先將其導(dǎo)軌分別用螺釘固定在設(shè)備的左右兩邊，再將設(shè)備跟導(dǎo)軌固定到機(jī)柜上（42U刻度）如下圖：2。SAN交換機(jī)配置HPStorageWorks8/24系列光纖交換機(jī)通過(guò)在PC上用配置線連接R232端口進(jìn)入超級(jí)終端，用戶名：admin密碼：p@ssw0rdswitch＃contswitch（config）#zonedefault—zonevsan1switch＃copyrunstart默認(rèn)情況下端口都是shutdown狀態(tài)，必須開啟switch＃contswitch（config）＃intfc1/1switch（config—if）#noshut其他口子一樣的操作。最后保存switch#copyrunstart則SAN交換機(jī)配置完成。3HP服務(wù)器安裝設(shè)備類型:HPDL580G7、HPDL380G7.服務(wù)器上架HPDL580G7高4U，HPDL380G7高2U.需要將服務(wù)器的導(dǎo)軌固定在機(jī)柜上,再將固定了卡簧片的服務(wù)器推進(jìn)導(dǎo)軌并固定在機(jī)柜上,將電源線、網(wǎng)線、光纖連接完畢，則上架完成。服務(wù)器安裝位置如下圖：2。服務(wù)器安裝系統(tǒng)第一步配置陣列將服務(wù)器加電、開機(jī)，在自檢顯示檢測(cè)到陣列卡時(shí)，提示按F8鍵進(jìn)入陣列配置向?qū)?，按?chuàng)建陣列，選擇硬盤，按F8保存，按回車鍵退出陣列配置界面。第二步安裝操作系統(tǒng)準(zhǔn)備好操作系統(tǒng)的光盤介質(zhì)后，服務(wù)器加電、開機(jī)，彈出光驅(qū)，放入沖SmartStar導(dǎo)航光盤引導(dǎo)，點(diǎn)擊下一步點(diǎn)擊選擇安裝選擇WindowsServer2008R2Enterprise（完全安裝），點(diǎn)擊下一步選擇接受許可，點(diǎn)擊下一步選擇自定義點(diǎn)擊驅(qū)動(dòng)器選項(xiàng)輸入分區(qū)尺寸61440，點(diǎn)擊應(yīng)用，在點(diǎn)擊格式化選擇磁盤0分區(qū)2點(diǎn)擊下一步安裝就自動(dòng)進(jìn)行，期間會(huì)自動(dòng)重啟幾次。在重啟出現(xiàn)提示第一次登陸系統(tǒng)，請(qǐng)修改密碼，輸入密碼“password"后登陸系統(tǒng)。操作系統(tǒng)安裝完畢。第三步:數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用的安裝調(diào)試這里需要第三方軟件（群集軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等）工程師來(lái)實(shí)施，我方配合.4HP存儲(chǔ)安裝設(shè)備類型HPEVA64002套及4048磁帶庫(kù)一套（1套帶2個(gè)擴(kuò)展柜、1套帶1個(gè)擴(kuò)展柜）。.設(shè)備上架存儲(chǔ)的機(jī)頭2U擴(kuò)展柜4U高,先將導(dǎo)軌固定在機(jī)柜上，分別固定在10U和16U位置，再將存儲(chǔ)主機(jī)及擴(kuò)展柜推入導(dǎo)軌并固定.其位置如下圖：2。存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝HPEVA6400存儲(chǔ)系統(tǒng)需要1臺(tái)管理機(jī)來(lái)安裝管理軟件進(jìn)行配置，這里通過(guò)筆記本電腦來(lái)配置。HPEVA6400的控制器默認(rèn)IP是：192.168.128。1/2,配置EVA6400需要在筆記本電腦上安裝EVACommanView這個(gè)軟件，再運(yùn)行EVACommanView,第一次配置，需要添加一個(gè)連接，輸入磁盤陣列的P地址即可.打開管理服務(wù)器的IE再窗口輸入八叱口^//192.168.0.1:237;進(jìn)入登陸界面，用戶：admin,口令為空將控制器前面的WWN號(hào)和SUM輸入，激活EVA6400系統(tǒng)。查看控制器1、2的狀態(tài)是否正常,并修改控制器1、2的連接方式其連接方式有2種:光纖（Fabric）和直連。打開管理服務(wù)器的IE再窗口輸入坡回乜/19。168.0.1：2372；進(jìn)入登陸界面,用戶：admin,口令為空進(jìn)入管理界面后先初始化系統(tǒng)并將系統(tǒng)命名為：（這里命名為EVA6400）。如下圖③輸入EVA6400的序列號(hào)（用紙質(zhì)的序列號(hào)再網(wǎng)上注冊(cè)用戶，申請(qǐng)新的序列號(hào)）激活EVA6400的存儲(chǔ)容量.創(chuàng)建主機(jī)文件夾,并在下面創(chuàng)建server1、server2等主機(jī),選擇其相對(duì)應(yīng)

HBA卡WWN號(hào)注：HBA卡的WWN好在卡的光纖接口上方的標(biāo)簽上。⑤創(chuàng)建虛擬磁盤：先創(chuàng)建虛擬磁盤文件夾，再創(chuàng)建虛擬磁盤，選擇Vraid5：⑥虛擬磁盤創(chuàng)建完畢,打開虛擬磁盤的屬性選擇Presentation4.3。5整體布局圖與光纖鏈接示意圖光口號(hào):HPSAN交換機(jī)上光纖口的編號(hào)。對(duì)應(yīng)標(biāo)簽號(hào)二交換機(jī)光纖口與各設(shè)備之間連接的光纖線纜上的標(biāo)簽顏色和編號(hào)左口的方位解釋:均以機(jī)柜背面為方位計(jì)算,右,上,下口均如此交換機(jī)光口號(hào)對(duì)應(yīng)標(biāo)簽號(hào)對(duì)應(yīng)主機(jī)SANA0綠01備份（容災(zāi)）磁盤陣列EVA64一上控SANA1綠02備份（容災(zāi)）磁盤陣列EVA64一下控SANA2紅01備份（容災(zāi)）數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器左口SANA3紅02備份（容災(zāi)）數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器右口SANA6無(wú)標(biāo)簽3號(hào)機(jī)柜之4048磁帶庫(kù)SANA7無(wú)標(biāo)簽3號(hào)機(jī)柜之4048磁帶庫(kù)SANA14綠05SANB—22口SANA15綠06SANC—22口交換機(jī)光口號(hào)對(duì)應(yīng)標(biāo)簽號(hào)對(duì)應(yīng)主機(jī)SANB0綠01主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64一上控左SANB1綠03主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64一下控左SANB2紅01HIS/CIS/LIS服務(wù)器-1-左SANB3紅03PACS服務(wù)器-1-左SANB4紅05PACS服務(wù)器-2-右SANB5紅07HIS/CIS/LIS服務(wù)器-2一右SANB6紅09應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器一1-右SANB7紅11應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器-2-右SANB8紅13PEIS服務(wù)器下SANB9紅15成本核算服務(wù)器右SANC0綠02主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64一上控-右SANC1綠04主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64-下控-右SANC2紅02HIS/CIS/LIS服務(wù)器1右SANC3紅04PACS服務(wù)器-1一右SANC4紅06PACS服務(wù)器-2-左SANC5紅08HIS/CIS/LIS服務(wù)器一2-左SANC6紅10應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器一1-左SANC7紅12應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器-2-左SANC8紅14PEIS服務(wù)器上

SANC紅16SANC紅16成本核算服務(wù)器左5.質(zhì)量檢查的組織、記錄及表格形式在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中都進(jìn)行全過(guò)程，全方位的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)任何偏差，最余冬使得整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理.運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的,將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過(guò)程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系在本工程中,公司質(zhì)量管理辦公室不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。A、公司質(zhì)量保證體系按照公司ISO9001:2000質(zhì)量保證模式建立文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、數(shù)十個(gè)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括：合同控制設(shè)計(jì)控制文件和資料的控制采購(gòu)控制設(shè)備及施工過(guò)程控制B、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊(cè)有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過(guò)程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄:檢驗(yàn)、調(diào)(測(cè))試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告溝通記錄表設(shè)計(jì)變更記錄技術(shù)組織措施A、質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。B、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)，工序，質(zhì)量交底。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢,專檢制度，及時(shí)將施工質(zhì)量情況反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部,及時(shí)糾正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上開通知監(jiān)理部門檢驗(yàn)。線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(或前端設(shè)備)的安裝前設(shè)備質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(或前端設(shè)備)的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督和測(cè)試系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制認(rèn)真做好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，定期檢察質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料。成品保護(hù)建立崗位責(zé)任制施工員培訓(xùn)認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對(duì)于各類圖紙資料仔細(xì)保存,對(duì)各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料,完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ).質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件包括：各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范圖紙會(huì)審記錄單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡工藝質(zhì)量管理卡設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)報(bào)審單隱蔽工程驗(yàn)收單中間工程驗(yàn)收單6。施工進(jìn)度計(jì)劃我公司有雄厚的技術(shù)力量,并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗(yàn)，“某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)”工期10日歷天。為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。施工工期計(jì)劃施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過(guò)程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進(jìn)度而定.工程一旦開工，須按以下步驟開展工作:材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu),第一批材料應(yīng)在20n年12月2日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房.以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。②項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。③一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。④施工過(guò)程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時(shí)調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。⑤施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后,要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。⑦工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作。成品保護(hù)措施如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施,則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。安裝完畢的設(shè)備應(yīng)防止損壞及污染。地面線槽出線口應(yīng)加強(qiáng)防水措施。安裝好的設(shè)備應(yīng)防止丟失。成品保護(hù)措施有：（1）護(hù)：采取保護(hù)措施（2）包：實(shí)施包裹,避免損傷或污染（3）蓋:實(shí)施遮蓋，避免人為破壞.安全施工保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外,還應(yīng)采取以防為主的措施,消除一些潛在的不安全因素。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。組員:工程技術(shù)人員,質(zhì)檢人員.項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過(guò)程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。8。2．安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：派2米以上的高處墜落事故；※觸電事故;※物體打擊事故；※設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理：※制度健全無(wú)漏洞；※檢查無(wú)差錯(cuò)；※設(shè)備無(wú)故障；※人員無(wú)違章。8。3．安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助建設(shè)方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整,以便備查。※保證在系統(tǒng)使用過(guò)程中,所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。保證施工實(shí)施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工.※施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。※施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè).※使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱谿于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人.※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。8.4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則※管理生產(chǎn)同時(shí)管安全.安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的?！鶊?jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故.※必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主"?！鶊?jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理.安全生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理.※安全管理重在控制。對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點(diǎn).※管理中發(fā)展、提高.在安全管理過(guò)程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度.8。5．安全管理措施落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出