研發(fā)項目立項與管理

0 1 3 2研發(fā)項目立項與管理§8課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。院校和研究機構(gòu)為主的研發(fā)集中在基礎層和應用層而企業(yè)研發(fā)集中在開發(fā)層。此類研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，在設計上將產(chǎn)品設計與過程設計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結(jié)合，在過程上包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設計、樣機構(gòu)成、過程設計、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。此類研發(fā)又被稱為產(chǎn)品實現(xiàn)PRP、產(chǎn)品集成開發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門的一次性活動，屬于生產(chǎn)系統(tǒng)的建立過程。生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理?！堆邪l(fā)項目立項與管理》課程包含項目立項和項目管理兩個主題，涉及企業(yè)級管理和團隊級管理兩個層次，項目立項內(nèi)容有研發(fā)項目類型、新產(chǎn)品類型、產(chǎn)品實現(xiàn)方式、項目組合管理、市場預測、經(jīng)濟分析。項目管理內(nèi)容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理與人力資源管理等一次性過程管理方法?？偨Y(jié)經(jīng)營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點，學以致用和立竿見影是本課程的目標。8課程對象:企業(yè)技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、投資部門經(jīng)理8課時?14小時。88課程大綱第一部分：研發(fā)項目立項研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn)研發(fā)項目的三個層次新產(chǎn)品的五種類型產(chǎn)品生命期的四個階段產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式＞案例分析:研發(fā)成功的失敗項目戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合研發(fā)投資與企業(yè)定位產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤組合管理與資源分配產(chǎn)品矩陣的靈活應用＞研討題目:規(guī)劃、組合、項目的關系機會選擇與方向決策項目機會決策的漏斗模式漏斗模式的市場需求約束漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束漏斗模式的企業(yè)競爭力約束＞研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化項目立項與信息收集立項決策與信息收集政策法規(guī)信息與立項決策國際經(jīng)濟信息與立項決策行業(yè)供需信息與立項決策技術發(fā)展信息與立項決策標準規(guī)范信息與立項決策＞研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件項目立項與市場預測產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性普遍應用的等增量預測相關回歸預測與曲線擬合預測產(chǎn)品生命周期預測＞研討題目：中游產(chǎn)品市場的預測方法項目立項與方案選擇進入新市場的方案設計多目標選擇的加權記分法方案選擇中的價值工程分析自制與采購的經(jīng)濟分析＞研討題目:主設備供應商選擇標準制訂項目立項與經(jīng)濟模型項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)投資總額與流動資金估算產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算產(chǎn)品投資項目的損益表＞研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟分析項目立項與經(jīng)濟分析銷售利潤率與投資利潤率靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期累計凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率預測性的盈虧平衡分析＞研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析第二部分：研發(fā)項目管理1.項目綜合管理職能管理與項目管理項目目標與啟動文件PID暫態(tài)過程控制體系項目范圍管理范圍定義與約束關系工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單范圍驗證與交付物項目時間管理時間估計與作業(yè)邏輯計劃技術CPM與CCM時間壓縮與趨勢預測項目費用管理項目作業(yè)的資源配置費用的三種估算方法研發(fā)預算與生產(chǎn)工程預算項目質(zhì)量管理