產(chǎn)品概念階段過程(總)

產(chǎn)品概念階段過程1.

目的

Purpose1.1

確保集團(tuán)所開發(fā)的產(chǎn)品符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。1.2

確保產(chǎn)品快速響應(yīng)市場(chǎng)，能夠更好地滿足目標(biāo)客戶的要求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2.

適用范圍

AppliedTo本過程適用于：

機(jī)構(gòu)：股份公司各產(chǎn)品線﹨各產(chǎn)品公司產(chǎn)品管理部門、市場(chǎng)管理部門、渠道伙伴部、實(shí)施部、運(yùn)維部、開發(fā)部等以及海外業(yè)務(wù)部

業(yè)務(wù)：指導(dǎo)新產(chǎn)品、升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品概念階段相關(guān)工作3.

組織和角色

OrganizationandRolesRoles角色Responsibilities職責(zé)Memo備注產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader組織《產(chǎn)品市場(chǎng)分析》《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃》活動(dòng)，并對(duì)其各種分析報(bào)告進(jìn)行技術(shù)評(píng)審制訂《產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃》并提交審批制定《概念階段計(jì)劃》并提交審批組織編寫《產(chǎn)品概要需求說明書》，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并最終提交決策評(píng)審組織編寫《任務(wù)書》產(chǎn)品規(guī)劃和概念主導(dǎo)角色：產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色，或者指定相應(yīng)責(zé)任人平臺(tái)技術(shù)經(jīng)理\產(chǎn)品線技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行產(chǎn)品線平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃，編寫《技術(shù)規(guī)劃報(bào)告》問題：已經(jīng)在規(guī)劃階段編寫完畢，在本階段怎么又進(jìn)行編寫；問題：已經(jīng)在規(guī)劃階段編寫完畢，在本階段怎么又進(jìn)行編寫；產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)《產(chǎn)品概要需求說明書》中相應(yīng)產(chǎn)品部分編寫公司產(chǎn)品管理委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)和概要階段決策評(píng)審產(chǎn)品公司總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)管理部總經(jīng)理集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)及其他高管人員產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在下達(dá)任務(wù)書后組建，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的全部過程產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader；產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)；研發(fā)部門；測(cè)試部門市場(chǎng)序列部門渠道伙伴部門海外業(yè)務(wù)部（可選）實(shí)施、運(yùn)維序列部門編制產(chǎn)品需求訂單，反饋產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求參與進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)分析參加《產(chǎn)品概要需求說明書》評(píng)審進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)分析，并整理出分析報(bào)告，作為產(chǎn)品包概要需求分析活動(dòng)的輸入。應(yīng)用架構(gòu)師需求人員參加《產(chǎn)品概要需求說明書》的編寫總設(shè)計(jì)參加《產(chǎn)品概要需求說明書》的編寫編寫設(shè)計(jì)概要方案研發(fā)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品概要需求說明書》，預(yù)估開發(fā)工期制定計(jì)劃階段計(jì)劃初步判斷工期，須與產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader、產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理等共同進(jìn)行易用性設(shè)計(jì)師編寫易用性設(shè)計(jì)方案國際化產(chǎn)品經(jīng)理參加各產(chǎn)品需求中國際化部分的評(píng)審，確保國際化的規(guī)劃納入產(chǎn)品SQA對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃和概念階段活動(dòng)及其工作產(chǎn)品的規(guī)范性、相應(yīng)評(píng)審、審批活動(dòng)以及調(diào)整活動(dòng)的規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)證4.

過程活動(dòng)

Activities概念階段可以按照以下幾個(gè)關(guān)鍵流程階段來執(zhí)行：計(jì)劃制定結(jié)果：1、產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃2、概念階段詳細(xì)計(jì)劃；結(jié)果：1、產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃2、概念階段詳細(xì)計(jì)劃Activities活動(dòng)Description說明Roles角色產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃制定按產(chǎn)品立項(xiàng)書的要求，制定《產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃》，包括全產(chǎn)品開發(fā)過程中各里程碑點(diǎn)及任務(wù)承擔(dān)角色等在立項(xiàng)階段設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)框架，同時(shí)指出框架的主要負(fù)責(zé)人，而在概念設(shè)計(jì)階段要設(shè)定開發(fā)里程碑同時(shí)設(shè)定任務(wù)角色是在立項(xiàng)書的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，產(chǎn)品計(jì)劃書是立項(xiàng)書的一個(gè)演化分支。，并提交決策評(píng)審。在立項(xiàng)階段設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)框架，同時(shí)指出框架的主要負(fù)責(zé)人，而在概念設(shè)計(jì)階段要設(shè)定開發(fā)里程碑同時(shí)設(shè)定任務(wù)角色是在立項(xiàng)書的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，產(chǎn)品計(jì)劃書是立項(xiàng)書的一個(gè)演化分支。需計(jì)劃的內(nèi)容包括：

關(guān)鍵開發(fā)里程碑點(diǎn)及時(shí)間、資源情況（如主要開發(fā)階段起止時(shí)間、發(fā)版時(shí)間要求等）；

保證產(chǎn)品可交付性的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，如全產(chǎn)品策略方案（包括實(shí)施方案、銷售策略、培訓(xùn)策略、定價(jià)策略、市場(chǎng)推廣策略等）是否編寫以及具體負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求等。

產(chǎn)品手冊(cè)、演示數(shù)據(jù)等的編寫計(jì)劃及責(zé)任人等

客戶驗(yàn)證活動(dòng)的具體計(jì)劃和資源情況等，如驗(yàn)證內(nèi)容清單確定時(shí)間要求、資源，驗(yàn)證執(zhí)行資源及時(shí)間要求等。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader

負(fù)責(zé)參與角色包括：研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、實(shí)施負(fù)責(zé)人、運(yùn)維負(fù)責(zé)人等制定概念階段計(jì)劃制定《概念階段計(jì)劃》，確定概念階段任務(wù)及資源分配、時(shí)間要求等。若概念階段是迭代開發(fā)，則需要明確每個(gè)迭代目標(biāo)概念階段計(jì)劃包括概要需求、概要設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整和細(xì)化等活動(dòng)的時(shí)間、資源要求等。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader負(fù)責(zé)；參與角色包括：、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人等《產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃》技術(shù)評(píng)審確保計(jì)劃制定的任務(wù)分配明確合理，資源和工期安排可行等，確保和任務(wù)書問題：任務(wù)書什么階段編寫？要求相匹配。問題：任務(wù)書什么階段編寫？產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader負(fù)責(zé)；參與角色包括：產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、實(shí)施負(fù)責(zé)人、運(yùn)維負(fù)責(zé)人等《概念階段計(jì)劃》技術(shù)評(píng)審確保時(shí)間安排是與《立項(xiàng)任務(wù)書》、《產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃》匹配，合理分配了任務(wù)，

并且資源配備合理可行產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)人/PDTLeader負(fù)責(zé)；參與角色包括：產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader、產(chǎn)品公司研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人等概念階段啟動(dòng)《概念階段計(jì)劃》制定后，召集相關(guān)人員，組成概念階段工作小組，并舉行啟動(dòng)會(huì)，明確階段工作目標(biāo)和任務(wù)等。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader

產(chǎn)品包概要需求分析、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)審、產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)計(jì)劃細(xì)化；4.2.1

產(chǎn)品線概要需求分析Activities活動(dòng)Description說明Roles角色概要需求獲取分析研究分析前期各種分析報(bào)告資料等，以深入了解各種市場(chǎng)需求和背景。相關(guān)資料報(bào)告：技術(shù)規(guī)劃報(bào)告、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃等；集團(tuán)產(chǎn)品管理部提出的產(chǎn)品區(qū)隔和產(chǎn)品集成問題：產(chǎn)品區(qū)隔什么意思？要求；公共產(chǎn)品開發(fā)部提出的公共產(chǎn)品需求；問題：產(chǎn)品區(qū)隔什么意思？調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告、HCI分析報(bào)告、以及不同序列的部門反饋的產(chǎn)品需求訂單等。需求訂單按照不同的全產(chǎn)品類別（軟件、實(shí)施、維護(hù)、培訓(xùn)、咨詢）參照《產(chǎn)品概要需求輸入體系說明》填寫并提交相應(yīng)的產(chǎn)品需求訂單。關(guān)鍵要明確客戶需求的應(yīng)用場(chǎng)景，提出客戶建議的需求實(shí)現(xiàn)方式，分析業(yè)務(wù)需求可以給客戶、給公司帶來的價(jià)值。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader；產(chǎn)品經(jīng)理；開發(fā)部：應(yīng)用架構(gòu)師；總設(shè)計(jì)；平臺(tái)經(jīng)理；部分需求人員。編制《產(chǎn)品概要需求規(guī)格說明書》可根據(jù)產(chǎn)品線規(guī)模分別編寫產(chǎn)品總體概要需求、和各個(gè)產(chǎn)品的分產(chǎn)品概要需求、以及非功能性需求，新業(yè)務(wù)、模塊須有原形用戶。產(chǎn)品概要需求包括：《總體產(chǎn)品概要需求》《分產(chǎn)品概要需求》《產(chǎn)品非功能性需求》《用友XXX產(chǎn)品目標(biāo)清單》《用友XXX產(chǎn)品一線問題和期望應(yīng)答清單》

產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader；集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)；公共產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人；產(chǎn)品經(jīng)理/應(yīng)用架構(gòu)師需求人員設(shè)計(jì)人員易用性、產(chǎn)業(yè)鏈、性能概要需求編寫進(jìn)行產(chǎn)品易用性、產(chǎn)業(yè)鏈、性能等方面概要需求分析，確定需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)需求分析的各產(chǎn)品模塊及要求等。易用性設(shè)計(jì)人員；產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)人員；性能設(shè)計(jì)人員工作量工期估計(jì)問題：工作量估計(jì)在概要設(shè)計(jì)時(shí)候就要提出？問題：工作量估計(jì)在概要設(shè)計(jì)時(shí)候就要提出？研發(fā)負(fù)責(zé)人依據(jù)以上相關(guān)輸出組織進(jìn)行開發(fā)工作量估計(jì)和資源評(píng)估，完成相應(yīng)分析報(bào)告。此報(bào)告作為產(chǎn)品概要需求的一部分進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)、決策評(píng)審。研發(fā)負(fù)責(zé)人《總產(chǎn)品概要需求規(guī)格說明書》技術(shù)評(píng)審重點(diǎn)把握產(chǎn)品是否能滿足當(dāng)前市場(chǎng)、用戶和伙伴的期望和需求，滿足前期市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃等立項(xiàng)決策要求，并進(jìn)行開發(fā)可行性分析和工作量評(píng)估。

總體產(chǎn)品概要需求評(píng)審時(shí)，需要講述概要需求的內(nèi)容和立項(xiàng)書的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系評(píng)審負(fù)責(zé)人：

產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader評(píng)委：集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader、產(chǎn)品運(yùn)維人員、產(chǎn)品實(shí)施人員、產(chǎn)品市場(chǎng)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)、公共產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人、易用性負(fù)責(zé)人、國際化產(chǎn)品經(jīng)理等其他參與角色：公司質(zhì)量總監(jiān)《分產(chǎn)品概要需求規(guī)格說明書》技術(shù)評(píng)審組織對(duì)分產(chǎn)品概要需求進(jìn)行評(píng)審，包括對(duì)非功能性、易用性、產(chǎn)業(yè)鏈、性能等方面概要需求進(jìn)行技術(shù)評(píng)審評(píng)審負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader評(píng)委：產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader、主設(shè)計(jì)、易用性設(shè)計(jì)人員、測(cè)試代表、相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理、實(shí)施代表、運(yùn)維代表、公共產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人、國際化產(chǎn)品經(jīng)理概要需求變更審批概要需要變更時(shí)如果涉及立項(xiàng)中規(guī)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)或市場(chǎng)的變化則須提交決策機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行審批，審批形式為通過變更管理系統(tǒng)進(jìn)行審批；概要需求變更如果影響立項(xiàng)中規(guī)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，是否需要進(jìn)行立項(xiàng)變更，由集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)確認(rèn)；集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader公司級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人4.2.2

質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)審Activities活動(dòng)Description說明Roles角色質(zhì)量目標(biāo)策劃按照公司規(guī)劃和要求，以及產(chǎn)品狀況，制定產(chǎn)品發(fā)版時(shí)的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量滿足度產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader、質(zhì)量總監(jiān)、測(cè)試負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人等質(zhì)量目標(biāo)策劃評(píng)審針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，保障質(zhì)量目標(biāo)符合要求發(fā)版評(píng)審時(shí)的評(píng)委4.2.3

產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)Activities活動(dòng)Description說明Roles角色產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)的架構(gòu)及模型分析及設(shè)計(jì)，包括：

總體架(結(jié))構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)分析

數(shù)據(jù)推演等具體參照“分析設(shè)計(jì)過程”主設(shè)計(jì)；平臺(tái)經(jīng)理；應(yīng)用架構(gòu)師；部分需求人員；易用性設(shè)計(jì)人員；服務(wù)、實(shí)施、培訓(xùn)人員《產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)》技術(shù)評(píng)審組織對(duì)概要設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審總設(shè)計(jì)；評(píng)委：產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試經(jīng)理、以及該產(chǎn)品直接涉及的產(chǎn)品經(jīng)理、需求經(jīng)理、所有設(shè)計(jì)人員、開發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)部所有開發(fā)經(jīng)理

4.2.4產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃細(xì)化Activities活動(dòng)Description說明Roles角色產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃細(xì)化細(xì)化《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃》中業(yè)務(wù)計(jì)劃相應(yīng)內(nèi)容。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader；

產(chǎn)品經(jīng)理啟動(dòng)產(chǎn)品可交付性相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)根據(jù)《概要需求》和《產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃》組織啟動(dòng)以下業(yè)務(wù)活動(dòng)：

明確產(chǎn)品發(fā)版前需要進(jìn)行客戶驗(yàn)證的具體內(nèi)容，確定客戶驗(yàn)證內(nèi)容清單；

明確產(chǎn)品發(fā)版應(yīng)輸出的工作產(chǎn)品及質(zhì)量要求等，并啟動(dòng)和組織制定全產(chǎn)品線相關(guān)策略和方案的編寫，如：產(chǎn)品實(shí)施方案和實(shí)施工具要求等；產(chǎn)品銷售策略；產(chǎn)品定價(jià)策略和升級(jí)政策；產(chǎn)品市場(chǎng)策略；產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader參與角色包括：實(shí)施負(fù)責(zé)人市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人等概念決策評(píng)審Activities活動(dòng)Description說明Roles角色概念決策評(píng)審概念階段各文檔完成并經(jīng)技術(shù)評(píng)審后，提交決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策評(píng)審，評(píng)估概要需求、概要設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，是否可以指導(dǎo)開發(fā)，并評(píng)估工作量投入和現(xiàn)有資源情況，決策是繼續(xù)開發(fā)還是中止開發(fā)，若繼續(xù)開發(fā)則需確定具體的開發(fā)形式，即是自主開發(fā)還是外包開發(fā)等，具體參照《概念階段決策評(píng)審要素》此評(píng)審內(nèi)容包括《產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃》、《產(chǎn)品概要需求規(guī)格說明書》（含工作量估計(jì)和資源情況分析報(bào)告）、《產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》

產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)人組織主要評(píng)委包括：集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)及其他產(chǎn)品委員會(huì)人員、產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader；

評(píng)審驗(yàn)證有可能變更引起前面過程中的響應(yīng)成果物也發(fā)生變更；問題：這里發(fā)生變更如何跟蹤有可能變更引起前面過程中的響應(yīng)成果物也發(fā)生變更；問題：這里發(fā)生變更如何跟蹤如果概念決策評(píng)審對(duì)產(chǎn)品概念階段工作產(chǎn)品有調(diào)整要求的，相應(yīng)工作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)決策評(píng)審意見進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后提交決策評(píng)審負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證通過后提交配置管理人員進(jìn)行基線化。立項(xiàng)的時(shí)候建立產(chǎn)品配置管理初始化，在概念設(shè)計(jì)中進(jìn)行基線化；問題：如何進(jìn)行基線化立項(xiàng)的時(shí)候建立產(chǎn)品配置管理初始化，在概念設(shè)計(jì)中進(jìn)行基線化；問題：如何進(jìn)行基線化按決策評(píng)審意見調(diào)整的工作產(chǎn)品包括：產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃及產(chǎn)品立項(xiàng)書

產(chǎn)品概要需求

產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)

產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader參與角色：產(chǎn)品經(jīng)理、總設(shè)計(jì)、（4）概念階段工作產(chǎn)品的調(diào)整和驗(yàn)證Activities活動(dòng)Description說明Roles角色版本調(diào)整通常情況下，已通過決策評(píng)審的基線化工作產(chǎn)品，如：《產(chǎn)品概要需求說明書》、《產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)規(guī)格書》、《產(chǎn)品立項(xiàng)書》、《產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃》等不得調(diào)整。其變動(dòng)可在新版產(chǎn)品中體現(xiàn)。特殊情況下，如《產(chǎn)品概要需求說明書》的調(diào)整需在正在開發(fā)的產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)，則在其通過評(píng)審和審定后，提出《產(chǎn)品概要需求分析說明書》的調(diào)整方案。《產(chǎn)品概要需求分析說明書》調(diào)整后，須對(duì)概要設(shè)計(jì)、產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書等進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader變更技術(shù)評(píng)審依據(jù)配置管理規(guī)范的要求，組織產(chǎn)品概要需求說明書的技術(shù)評(píng)審。評(píng)審人員由產(chǎn)品管理人員、市場(chǎng)、實(shí)施、運(yùn)維、開發(fā)相關(guān)人員組成。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader變更審批非產(chǎn)品目標(biāo)的調(diào)整，將技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品概要需求說明書報(bào)PDTLeader審批。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader

產(chǎn)品目標(biāo)需要調(diào)整時(shí)須提交決策機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行決策評(píng)審集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)人；

產(chǎn)品驗(yàn)證在產(chǎn)品集成測(cè)試前依據(jù)審批后的產(chǎn)品概要需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，完成《產(chǎn)品概要需求目標(biāo)驗(yàn)證表》

產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader5.

輸入

Inputs

5.1

《產(chǎn)品區(qū)隔和產(chǎn)品集成要求》5.2

《用友全產(chǎn)品需求訂單》5.3

《公共產(chǎn)品需求》5.4《產(chǎn)品立項(xiàng)書》5.5《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃及技術(shù)規(guī)劃報(bào)告》該部分文檔缺失該部分文檔缺失6.

輸出

Outputs

6.1產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃6.2概念階段計(jì)劃6.3總體產(chǎn)品概要需求分析說明書6.4分產(chǎn)品產(chǎn)品概要需求分析說明書6.5HCI概要需求分析說明6.6產(chǎn)品非功能性需求6.7工作量、工期估計(jì)報(bào)告6.8用友XXX產(chǎn)品目標(biāo)清單6.9用友XXX產(chǎn)品一線問題和期望應(yīng)答清單6.10產(chǎn)品概要需求目標(biāo)驗(yàn)證表6.11產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)6.12客戶驗(yàn)證內(nèi)容清單7.

過程支持文件

Standards,GuidelinesandProcedures7.1

《用友全產(chǎn)品需求訂單（模板）》7.2

《產(chǎn)品概要需求輸入體系說明》7.3

《總體產(chǎn)品概要需求文檔規(guī)范》7.4

《分產(chǎn)品概要需求文檔規(guī)范》7.5

非功能性需求7.6

《用友XXX產(chǎn)品目標(biāo)清單（模板）》7.7

《用友XXX產(chǎn)品一線問題和期望應(yīng)答清單（模板）》7.8

《產(chǎn)品概念階段計(jì)劃（draft）》7.9

產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃（draft）7.10

概念階段決策評(píng)審要素

7.11

產(chǎn)品發(fā)版檢查單7.12

概要需求目標(biāo)驗(yàn)證表(模板).xls7.13

用友集團(tuán)產(chǎn)品國際化成熟度內(nèi)部評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).doc

new8文件編寫及修改說明：文件編號(hào)：UF/PF/SE-03版本號(hào)：V6.3審核人：鄭雨林、鄧適宜、唐肖魯、向奇漢、楊宇春、張忠、謝志華、朱弘、批準(zhǔn)人王文京修改狀態(tài)修改日期修