培訓(xùn)部績效考核表

----員工績效考核表工號 姓 名 部 門 崗位出勤獎懲（由人事部統(tǒng)計次數(shù)）遲到 早退 未打卡 曠工 病假 事假 值班 獎勵 處分一、學(xué)歷積分學(xué)歷 大專 本科 國外學(xué)歷 積分 得分 備注積分值 3 5 10二、業(yè)務(wù)積分項業(yè)務(wù)內(nèi)容(按權(quán)重目配比總分100分）職責(zé)任務(wù) 45%（優(yōu)/1良/中/差）執(zhí)行力 15%（優(yōu)/良2中/差）個人修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)20%（優(yōu)/良/中/差）學(xué)習(xí)能力 10%（優(yōu)/4良/中/差）溝通與協(xié)調(diào)能力5

工作要求月度培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)課時管理課程的開發(fā)及課件制作培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)出勤率管理培訓(xùn)總結(jié)及合理化建議話術(shù)的完善與抽查培訓(xùn)檔案管理每月做一次員工滿意度調(diào)查職業(yè)素養(yǎng)及個人能力針對培訓(xùn)作出一個有效改進參加專業(yè)方面的培訓(xùn)能配合領(lǐng)導(dǎo)完成部門工作，服從公司工作安排

評分評分方式 得分人每月2號以前將個人培訓(xùn)計劃反饋給部門主管，并按照工作權(quán)重，時間完成節(jié)點完成計劃報告。按照課時的數(shù)量評分課程開發(fā)有效性及課件制作的規(guī)范性對每個培訓(xùn)項目培訓(xùn)結(jié)果要檢查、 落實到位培訓(xùn)開展前1天提醒培訓(xùn)部門進行通知準(zhǔn)備培訓(xùn)，統(tǒng)計出勤人數(shù)。每月5號前將上月度培訓(xùn)總結(jié)上交每個月對公司培訓(xùn)過的人員進行話術(shù)的抽查，并將評分結(jié)果反饋給團隊負責(zé)人對每個培訓(xùn)項目要建立檔案， 形成培訓(xùn)檔案庫依據(jù)員工評分給予打分敬業(yè)、主動、協(xié)作等方面評分10%（優(yōu)/良/中/差） 文明辦公，團結(jié)同事，積極參與集體活動

與他人發(fā)生爭執(zhí)一次扣2分被員工投訴，如事情屬實一次扣1分1---------考勤類量化指標(biāo)得分評分人考勤打卡每天本人按時打卡，遲到或早退1次扣3分。每天2次打卡，缺卡1次扣1分。請假請假提前1天填寫“審批”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休假，未按請假流程者1次扣3分。曠工遲到或早退30分鐘以上到4小時且無故未請假的，記曠工半天，1次扣5分。無故未請假、4個小時以上到班記曠工1天，1次扣10分。外勤外勤人員外出應(yīng)提前申請?zhí)顚懲獬鰡?，不打申請私自外出?次扣3分。工作規(guī)范類量化指標(biāo)得分評分人服從工作要有服從意識，不服從工作安排、不配合其它部門工作的1次扣5分。儀容儀表儀表干凈、整潔、大方，穿牛仔褲、拖鞋上班，1次扣2分。工作時間充分利上班時間若有睡覺、吃東西、上QQ空間、聽音樂、長時間講私人電話、用手機用微信上網(wǎng)、淘寶購物、看與工作和學(xué)習(xí)無關(guān)的視頻等行為，1次扣3分。尊重領(lǐng)導(dǎo)，禮貌尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事，若出現(xiàn)直呼領(lǐng)導(dǎo)名字、說臟話，1次扣3分。待人三、臨時積分（對一些隨機的事項進行加分的項目。管理人員最高有5分的加分權(quán)限，總經(jīng)理最高有15分的加分權(quán)限。）加分事項積分值得分評分人積極參加公司組織的業(yè)余活動1次加2分主動給公司提好的建議，被公司采納的1次加5分主動分享自己的經(jīng)驗及心得1次加3分主動維護公司榮譽，對外宣傳公司1次加3分主動幫助新員工融入團隊1次加2分當(dāng)月值班次數(shù)最多1次加1分工作報告規(guī)范1次加1分員工當(dāng)月獲得公司口頭及書面嘉獎（無現(xiàn)金獎勵）1次加2分在自己專業(yè)方面獲得公司外相關(guān)榮譽（如專利/參加活動取得名次等）1次加1分注明：積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。