精細化管理方法試題及答案

精細化管理方法試題及答案精細化管理方法試題⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外（各類工程）項目。（B）A.鐵路工程B.各類工程C.直管工程D.公路工程（2） .工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的（管控層C）。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層（3） .工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A主責層）。A.主責層B.指導層 C.管控層D.操作層2、填空題⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。（2）.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。3、判斷題（1）.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。（寸）⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。（X）4、簡答題⑴.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，12提高工程項目管理水平和盈利能力。⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。1、單選題（1）.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段（C）A.營銷交底 B.標前策劃C.投標總結(jié) D.后評價2、填空題⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。有條件時，應安排擬任項目經(jīng)理參與標前調(diào)查和投標工作。⑵.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。⑶.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。3、判斷題⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。（璀4、簡答題⑴.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？23答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。1、單選題⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（D）。A.X程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（C）

A.總工程師A.總工程師B.項目經(jīng)理C.公司分管領導 D.副經(jīng)理2、多選題⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。（ABCD）投標過程情況 B.不平衡報價實施情況C.后期變更索賠方向 D.相關資源情況.3、填空題⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告4、判斷題⑴.營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調(diào)查。（V）5、簡答題⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？34答：交底內(nèi)容包括：技術管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。1、單選題⑴.項目組織機構(gòu)組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.X程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C.試驗室D.物機部⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎上制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)()與項目經(jīng)理簽字后生效。(C)A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記C.公司總經(jīng)理D.公司總工程師2、多選題⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。冬項目月度報告 8.項目季度報告。.項目年度報告 D.項目完工總結(jié)報告⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。人.施工調(diào)查 B.測量復核C.后評價D.收尾清算⑶.根據(jù)項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責的工作事項有(BD)。人.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟承包責任書45C.后評價 D.收尾清算⑷.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是(ABC)。A.資金、稅務管理 B.經(jīng)濟活動分析、財務決算C.收尾費用控制 D.收尾清算⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。A.分包管理限價、合同、決算審批B.責任成本管理C.分包準入、考核評價 D.收尾清算⑹.在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。冬施工調(diào)查 B.后評價C.文化建設。.施工總結(jié)(7).在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責的必要工作事項是(ABD)。A.經(jīng)濟承包責任書 B.分包準入、考核評價C.績效考核 D.變更索賠⑻.下列各項職責中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責的是(ABC)。A.全面負責工程經(jīng)濟部工作 B.負責合同與勞務管理C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理D.負責產(chǎn)品清單分析3、填空題⑴.各管理層級成立以總裁(總經(jīng)理或項目經(jīng)理)為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會(簡稱項管會)，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。⑵.公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。564、判斷題（1）《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。（X）⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長。（寸）⑶公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。（寸）5、簡答題⑴公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務管理、經(jīng)濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。1、單選題⑴.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（A）技術，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAMD.ARM⑵.下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是(C)。工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品2、多選題⑴工程產(chǎn)品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析相鄰標段單價C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本3、填空題⑴.項目產(chǎn)品是項目構(gòu)成和項目預算的基本單元。4、判斷題67⑴.項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。(X)⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(^)、1單選題⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批在線實時監(jiān)控 D.在線實時預警2、多選題⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是（ACD）。A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制⑵.公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是（ABD）。A.構(gòu)建責任成本管理體系和業(yè)務流程；B.建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行；C.對項目管理能力評價或項目檢查考核；D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。3、填空題⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。78⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。3、判斷題⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。（^）⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務工作。（X）二、主要題型1、單選題⑴.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由（A）部門主責。A.物機部 B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部 D.辦公室⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（D）部門主責。A.物機部 B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部 D.辦公室⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位（A）統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務機構(gòu) B.工程部C.責任成本部 D.辦公室⑷.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（A）。A.合同評審 B.合同交底C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛⑸.在建設施工合同簽訂后，項目部（）及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內(nèi)容進行交底。（D）A.工程部 B.財務部。.項目經(jīng)理 D.X經(jīng)部⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門；（C）A.工程部 B.財務部C.物機部 D.X經(jīng)部⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理；（D）A.工程部 B.財務部。.項目經(jīng)理 D.X經(jīng)部2、多選題⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是（ABC）。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權B.分類管理原則C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（ACD）。A.可行性 B.時效性C.經(jīng)濟性合法性3、填空題C.經(jīng)濟性⑴.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。⑵.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。910⑷.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應及時辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當事人。⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。⑹.項目各部門分發(fā)合同應做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。⑺.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。4、判斷題⑴.項目部工程部人員可兼職管理合同。（X）⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。（X）⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。（X）⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務機構(gòu)，不得滯留。（X）⑸.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。N）5、簡答題⑴.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明1021⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。（寸）（2）.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。N）⑶.測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。（寸）⑷.所有工序?qū)嵤┣?，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。（寸）4、簡答題⑴.簡述實施性施工組織設計的核心內(nèi)容？答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。二、主要題型1、單選題（1）.（A）是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師。.項目安全總監(jiān) 。.項目安質(zhì)部長2、多選題⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是（ABCD）。A.定整改責任人 B.定整改資金C.定整改完成時間 D.定整改驗收人3、填空題⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制安2122全生產(chǎn)策劃書。⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。4、判斷題⑴.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。（寸）⑵.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。（X）⑶.項目經(jīng)理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。N）1、單選題⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）A.1 B.5C.12 D.242、填空題（1）.工序施工前，應對作業(yè)層進行書面交底或培訓，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。（2）.工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評

定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。1、單選題⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。（ C ） 。人.施工2223方案 B.預算C.專項應急預案 。.施工組織設計2、填空題⑴.在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。1、單選題⑴.項目經(jīng)濟活動分析由（）牽頭，（）組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。（C）冬項目總會計師財務部8.項目經(jīng)理項目總會計師 。.項目經(jīng)理 財務部 。.項目總會計師項目經(jīng)理⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額（）元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。（C）A.1000B.XXXXA.1000B.XXXX年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出4、判斷題⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。（X）⑵.應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構(gòu)負責人由所在公司任免。（X）⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。（寸）⑷.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關手續(xù)。（x）⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。（x）⑹.項目部應建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（寸）5、簡答題⑴.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應包括（但不限于）責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。2425二、主要題型1、多選題⑴.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵C.風險抵押金額 D.基本薪酬⑵.項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是(ABD)。A.工作能力 B.工作態(tài)度。.員工素質(zhì) D.H作業(yè)績2、填空題⑴.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。3、判斷題⑴.對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。N)⑵.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。N)4、簡答題⑴.簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：①項目部完成責任書規(guī)定的內(nèi)容；②項目保函已撤銷或項目保證金已收回；③項目尾款清收完畢；④項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；⑤公司規(guī)定的其他條件。1、單選題⑴.被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復審。A.5日 B.10日2526C.15日 D.30日⑵.內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是(B)。A.送達審計 B.聯(lián)合審計C.就地審計 D.專項審計⑶.項目期末考核兌現(xiàn)應()，項目經(jīng)理離任應實施審計程序。(C)A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn) 。.直接兌現(xiàn)2、填空題⑴公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和未完成指標的工程項目為重點審計對象。3、判斷題⑴.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。N)⑵.項目期末考核兌現(xiàn)應“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應實施審計程序。(X)1、多選題⑴.項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是(ABD)。A.施工進度影像 8.項目公共關系影像。.員工內(nèi)部評比影像 D.X程定點整體照片2、填空題⑴.項目部要本著“經(jīng)濟、適用”的原則，規(guī)范辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。⑵.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。2627(3).二級公司應制定商業(yè)保險集中管理辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。1、單選題⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財務部 B.財務部、工經(jīng)部

C.安質(zhì)部、工經(jīng)部C.安質(zhì)部、工經(jīng)部D.工程部、工經(jīng)部⑵.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）A.工經(jīng)部長 B.總工程師C.項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理⑶.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（C）以上。A.80% B.90%C.95% D.100%⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）A.工經(jīng)部長 B.總會計師。.項目經(jīng)理 D.總工程師2、填空題⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，竣工結(jié)算必須報公司成本管理部審核后才能上報建設方。⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。27283、判斷題⑴.項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管