2014年10月自學(xué)考試00157管理會(huì)計(jì)（一）試題答案

全國2014年10月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均不得分。1、下列不屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的是（D）A、相關(guān)性 B、及時(shí)性C、成本和效益原則 D、可比性2、就本身投資基礎(chǔ)的盈利能力對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)的企業(yè)單位是（B）A、利潤(rùn)中心 B、投資中心C、收入中心 D、成本中心3、當(dāng)某產(chǎn)品的銷售量達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)（A）A、固定成本等于邊際貢獻(xiàn)B、變動(dòng)成本等于邊際貢獻(xiàn)C、總成本等于邊際貢獻(xiàn)D、安全邊際等于邊際貢獻(xiàn)4、某企業(yè)加工的半成品直接出口可獲利4000元，進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售可獲利4750元，則加工為產(chǎn)成品的機(jī)會(huì)成品是是（B）A、750元 B、4000元C、4750元 D、8750元5、在決策分析中，對(duì)未來發(fā)展?fàn)顩r不能確定，同時(shí)依據(jù)有關(guān)資料對(duì)各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定其發(fā)生的概率，這種決策稱為（C）A、確定性決策B、不確定性決策C、風(fēng)險(xiǎn)性決策D、非風(fēng)險(xiǎn)性決策6、理論上的最優(yōu)銷售價(jià)格是（B）A、邊際收入小于邊際成本時(shí)的銷售價(jià)格 B、邊際收入等于邊際成本時(shí)的銷售價(jià)格C、邊際收入大于邊際成本時(shí)的銷售價(jià)格 D、銷售收入大于變動(dòng)成本時(shí)的銷售價(jià)格7、已知某投資項(xiàng)目按14%的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按16%的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率肯定（A）A、大于14%，小于16% B、小于14%C、等于15% D、大于16%8、直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）、167A、銷售預(yù)算 B、投資預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算9、某公司生產(chǎn)單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/件。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1000小時(shí)，支付工資50000元，則直接人工的成本差異為（C）、192A、10000元 B、15000元C、20000元 D、44000元【解析】直接人工的成本差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=×10×500=20000元10、采用作業(yè)成本法的關(guān)鍵是確定（A）A、成本動(dòng)因 B、作業(yè)動(dòng)因C、資源動(dòng)因 D、制造費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均不得分。11、成本按性態(tài)分類可分為（ABC）A、固定成本 B、變動(dòng)成本C、混合成本 D、機(jī)會(huì)成本E、歷史成本12、下列等式中，正確的有（BCDE）A、邊際貢獻(xiàn)率＋安全邊際率=1 B、安全邊際額=預(yù)算銷售額-盈虧平衡點(diǎn)銷售額C、邊際貢獻(xiàn)率＋變動(dòng)成本率= D、安全邊際率=安全邊際額/預(yù)算銷售額E、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率13、下列成本中，屬于相關(guān)成本的有（BC）A、沉沒成本 B、增量成本C、機(jī)會(huì)成本 D、不可避免成本E、聯(lián)合成本14、一個(gè)投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量包括（ACDE）A、固定資產(chǎn)投資 B、營(yíng)業(yè)收入C、增加的營(yíng)運(yùn)資金 D、與項(xiàng)目相關(guān)的投資費(fèi)用E、原有固定資產(chǎn)的出售收入15、在下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的有（AB）A、靜態(tài)投資回收期B、平均報(bào)酬率C、內(nèi)部報(bào)酬率D、凈現(xiàn)值E、獲利指數(shù)16、下列屬于制造業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算的有（ABD）A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、直接材料采購預(yù)算E、資本支出預(yù)算17、下列項(xiàng)目屬于數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的有（AC）A、原材料標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量 B、原材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)C、直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) D、直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率E、變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率18、成立人為利潤(rùn)中心應(yīng)具備的條件有（BD）A、可以向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品 B、可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品C、只對(duì)責(zé)任成本評(píng)價(jià)和控制 D、能合理確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格E、具備經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)19、綜合記分卡中，客戶方面的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有（ABDE）、240A、市場(chǎng)份額 B、客戶的滿意程度C、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 D、源于客戶的獲利能力E、客戶保持和客戶忠誠20、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)有（ABD）A、特別適用于短期定價(jià)決策B、有助于制定使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的價(jià)格C、可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性D、簡(jiǎn)單易行E、能確保價(jià)格補(bǔ)償全部成本三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21、簡(jiǎn)述完全成本法和變動(dòng)成本法的區(qū)別。、66答：（1）成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同完全成本法按照成本的經(jīng)濟(jì)用途把企業(yè)的全部成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。變動(dòng)成本法按照成本性態(tài)把企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。（3分）（2）存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同在完全成本法下，期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和已銷售產(chǎn)品中均“吸收”了一定份額的固定制造費(fèi)用，即期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。在變動(dòng)成本法下，無論是在產(chǎn)品、產(chǎn)成品還是已銷售產(chǎn)品都只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本，即期末存貨都是按變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。（2分）22、簡(jiǎn)述決策的特征。、96答：（1）決策總是面向未來；（1分）（2）決策要有明確的目標(biāo)。決策目標(biāo)的建立，一方面為確定各種備選方案提供前提，另一方面又可在決策實(shí)施以后，通過實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)的比較分析，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2分）（3）決策要考慮人的因素。決策的結(jié)果總會(huì)是一個(gè)確定的實(shí)施方案，而任何方案的實(shí)施要由人來完成，要考慮備選方案對(duì)實(shí)施人員的要求以及實(shí)施人員對(duì)備選方案的適應(yīng)程度。（2分）23、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。答：（1）控制成本，提高成本管理水平（1分）（2）正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工的積極性（1分）（3）為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)（1分）（4）簡(jiǎn)化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，可以大大簡(jiǎn)化成本計(jì)算過程中日常的賬務(wù)處理工作，加速成本計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下的成本信息既可用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表也用于內(nèi)部和管理控制。（2分）四、論述題（本大題共1小題，共10分）24、試述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。答：分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1）為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；（2分）（2）反應(yīng)的時(shí)效性。分權(quán)管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制訂和實(shí)施決策過程中能迅速做出反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)；（2分）（3）下級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來，從而使管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到一致。（2分）分權(quán)管理的缺點(diǎn)：（1）如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會(huì)導(dǎo)致職（機(jī)）能失調(diào)行為；（1分）（2）使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制更加困難，增加收集信息的成本；（2分）（3）總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。（1分）五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本100000元，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，銷售量8000件。要求：（1）計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)；（2）公司擬采取單項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)250000元，請(qǐng)計(jì)算：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的固定成本；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的售價(jià)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。答：（1）目標(biāo)利潤(rùn)=（銷售價(jià)格－單位變動(dòng)成本）×銷售量－固定成本=（）×=220000（元）（2分）（2）固定成本=（銷售價(jià)格－單位變動(dòng)成本）×銷售量－目標(biāo)利潤(rùn)=（）×=70000（元）（2分）單位變動(dòng)成本=銷售價(jià)格－（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷售量=（100000＋250000）÷8000=56.25（元）（2分）售價(jià)=單位變動(dòng)成本＋（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷售量=60＋（100000＋250000）÷8000=103.75（元）（2分）銷售量=（固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)）÷單位邊際貢獻(xiàn)=（250000＋100000）÷（）=8750（件）（2分）26、某公司準(zhǔn)備在下一年度利用其剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。該公司現(xiàn)有甲、乙兩種新產(chǎn)品可供選擇。產(chǎn)品甲預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為500元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為300元；產(chǎn)品乙預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為300元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為180元。甲、乙兩種產(chǎn)品的銷售量是一隨機(jī)變量，有關(guān)下一年銷售預(yù)測(cè)資料如下表所示：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量（件）概率銷售量（件）概率300025001500450030002200要求：（1）分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望銷售量；（2）分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)；、121（3）作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。答：（1）期望值=∑（隨機(jī)變量×概率）甲產(chǎn)品的期望銷售量=∑（甲產(chǎn)品的銷售量×概率）=3000×0.2＋2500×0.3＋1500×0.5=2100（件）（2分）乙產(chǎn)品的期望銷售量=∑（乙產(chǎn)品的銷售量×概率）=4500×0.3＋3000×0.3＋2200×0.4=3130（件）（2分）（2）期望邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)×期望銷售量=（銷售價(jià)格－單位變動(dòng)成本）×期望銷售量甲產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)=（）×2100=420000（元）（2分）乙產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)=（）×3130=375600（元）（2分）（3）因?yàn)榧桩a(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)，所以選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2分）六、計(jì)算分析題（本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分）27、某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為75元。2012年期末的應(yīng)收賬款余額為24000元，該余額包含屬于第三、四季度的銷售收入各12000元。公司計(jì)劃2013年度銷售6000件，其中第一季度1000件、第二季度1500件、第三季度2000件、第四季度1500件。公司每季度銷售在當(dāng)季度收到貨款的60%，在次季度回收貨款的30%，其余部分在第三個(gè)季度收訖。要求：（1）計(jì)算2013年度各季度的預(yù)計(jì)銷售收入；（2）計(jì)算2013年度各季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入。答：（1）預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售單價(jià)×預(yù)計(jì)銷售量第一季度預(yù)計(jì)的銷售收入=75×1000=75000（元）；（1分）第二季度預(yù)計(jì)的銷售收入=75×1500=112500（元）；（1分）第三季度預(yù)計(jì)的銷售收入=75×2000=150000（元）；（1分）第四季度預(yù)計(jì)的銷售收入=75×1500=112500（元）；（1分）（2）預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入=上上個(gè)季度銷售貨款×10%＋上個(gè)季度銷售貨款×30%＋本季銷售貨款×60%2012年第三季度銷售收入=12000÷10%=120000（元）2012年第四季度銷售收入=12000÷（10%＋30%）=30000（元）第一季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入=120000×10%＋30000×30%＋75000×60%=66000（元）（2分）第二季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入=30000×10%＋75000×30%＋112500×60%=93000（元）（2分）第三季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入=75000×10%＋112500×30%＋150000×60%=131250（元）（2分）第四季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入=112500×10%＋150000×30%＋112500×60%=123750（元）（2分）28、某公司投資100000元購入一臺(tái)設(shè)備，該設(shè)備預(yù)計(jì)凈殘值率10%，可使用3年，折舊按直線法計(jì)算。設(shè)備投產(chǎn)后每年銷售收入增加額為100000元、200000元、150000元，付現(xiàn)成本增加額分別為40000元、120000元、50000元，公司適用的所得稅稅率為25%，要求的最低投資報(bào)酬率為10%，公司期望的投資回收期為2年。（小數(shù)點(diǎn)保留兩位）要求：（1）假設(shè)公司經(jīng)營(yíng)無其他變化，計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算該投資方案的凈現(xiàn)值；（3）計(jì)算該投資方案的靜態(tài)回收期；（4）如果不考慮其他因素，評(píng)價(jià)該投資方案的可行性。、154注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表n12345i=10%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)i=10%年金現(xiàn)值系數(shù)0.90910.90910.82651.73550.75132.48690.68303.16990.62093.7908答：（1）每年折舊費(fèi)=（固定資產(chǎn)－凈殘值）÷使用年限=固定資產(chǎn)×（凈殘值率）÷使用年限=100000×（%）÷3=30000（元）（1分）初始投資的凈現(xiàn)金流量NCFO=-（固定資產(chǎn)投資＋營(yíng)運(yùn)資金）=-（100000＋0）=-100000（元）（1分）各年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=（銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊）×（所得稅率）＋該年折舊NCF1=（-30000）×（%）＋30000=52500（元）（1分）NCF2=（-30000）×（%）＋30000=67500（元）（2分）項(xiàng)目壽命期結(jié)束時(shí)的回收額=固定資產(chǎn)殘值收入＋營(yíng)運(yùn)資金=100000×10%=10000（元）終結(jié)凈現(xiàn)金流量=（銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊）×（所得稅率）＋該年折舊＋回收額NCF3=（-30000）×（%）＋30000＋10000=92500（元）（2分）（2