班組長自我評價2篇

1/1班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)班組長的自我評價優(yōu)秀1在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不*凡的一年中，我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)擴展閱讀

班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)（擴展1）

——班組長的自我評價(菁選3篇)

班組長的自我評價1班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的本事和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的進取性，保證安全第一，這是一名班組長最起碼應(yīng)當做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當就要提高自我的本事，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。所以班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。

班組是企業(yè)最基層的管理單位和生產(chǎn)單位，企業(yè)是在眾多班組建設(shè)的基礎(chǔ)上組成的更大的班組，而班組的管理又關(guān)系到一個班組好與壞。所以要想成為一個合格的班組對于班組長來說起著至關(guān)重要的作用，對于班組管理而言，全面管理是基本要求、基礎(chǔ)管理是基本資料、民主管理是基本形式、現(xiàn)場管理是基本工作。它要求我們班組的每一個成員，每一項制度及思想和工作的質(zhì)量、安全措施都必須人性化、目標和量值數(shù)據(jù)化、班組管理的方式和方法要科學化。作為班組管理的領(lǐng)導者班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場直接管理員工并對其生產(chǎn)結(jié)果承擔職責的負責人。是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時也對自我的某方面工作起著輔助和補充的作用。在現(xiàn)場管理過程中班組長既是管理精神傳播的窗口又是主管與工作人員溝通的橋梁。班組長的是中層管理者的左右手，是具體任務(wù)的實施者，具體資料就是配合上司、指導下屬、協(xié)助同時完成各項工作。再次就是學習班組長的素質(zhì)和怎樣提高班組長的魅力。從這方面讓我學到了班組長不僅僅要有專業(yè)本事、解決問題的本事、組織本事。還要有交流、交際，激勵、指導員工、自我約束本事等。同時班組長還需要有職責感對班組的每個成員負責，信任每一個成員，不斷的提高專業(yè)技能，合理的安排每一項工作，關(guān)心

愛護每一位成員，以誠待人等。這樣才能使班組的每位成員都有進取上進的工作態(tài)度和工作熱情，發(fā)揮出班組最大的能量為企業(yè)做出自我的貢獻。

班組長要明確自我在班組中的主角，對自我的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導對自我的期望和班組員工對自我的期望。同時要做好班組長的主角轉(zhuǎn)換，對員工：代表企業(yè)做好各種工作，對領(lǐng)導：反饋基層信息，對同級：要善于協(xié)調(diào);同時也講到了班組長的本事素質(zhì)要求，異常是在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格魅力、心理素質(zhì)以及身體素質(zhì)，班組員工對職責心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障職責明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，僅有擁有了強烈的主人翁職責精神，對待工作才能作為自我成長的一部分。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，應(yīng)對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

最終，經(jīng)過這次班組長培訓學習讓我又深入了解到了班組長的內(nèi)涵所在。有了這次的培訓不僅僅學到了很多管理方面的知識，同時也了解到了其它企業(yè)的工作經(jīng)驗和工作方法，使我們有了相互的溝通和交流，增長了許多的知識，這也為我們在以后的工作、學習和生活中供給很大的幫忙。

班組長的自我評價26月17日至22日，我有幸參加了公司在撫順舉辦的班組長培訓班。經(jīng)過這次培訓，讓我無論在五型班組的創(chuàng)立，還是在班組長的領(lǐng)導力上，都有了進一步的體會。在教師生動、趣味的講解中，我很快就認識到了自我的多方面不足，同時也在教師的講解中，找到了分析問題和解決問題的`方法。在課堂中，我把學到的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水*，使其成為一個超強執(zhí)行力的工作團隊呢?經(jīng)過培訓，使我對五型班組有了新的認識和評價。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組這個團隊的成敗。經(jīng)過姚教師的課：提升你的領(lǐng)導力;熔煉團隊，協(xié)作共贏，使我認識到僅有經(jīng)過挖掘班組潛力，完善自我，加強班組員工間溝通，才能增強班組凝聚力和執(zhí)行力。作為班組長，要時刻為班組謀劃，帶領(lǐng)好班組這個團隊。帶團隊就是一個借力的過程，僅有更多的人愿意借力給你，你才會成功。作為班長在以后的工作中要細心，待人要熱情，做事要誠信，更要有擔當和寬容。經(jīng)過自我完善，才能更好的凝聚人心，為超強的執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。

在班組中管理中，有時候會出現(xiàn)不一樣的聲音，對于異聲不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到班組的工作中。同樣在班組工作中，經(jīng)常都會出現(xiàn)這樣或那樣的事情，作為班長必須要進行進取的溝通，處理事情時，要堅持先梳理心境后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

在創(chuàng)立五型班組方面，我們上了趙興斌教師的課：五型班組的創(chuàng)立與思考。經(jīng)過這堂課，使我認識到班組長對于一個企業(yè)十分重要。首先，班組長是班組的指揮者，任務(wù)的實施者，行動的模范，信息的傳遞者等等。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有一群優(yōu)秀的班組長。經(jīng)過詳實的范例，開闊了我們的眼界和激發(fā)了我們的思維。經(jīng)過五型班組的建設(shè)，就是要打造一支支精兵強將的隊伍，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展，增強企業(yè)的優(yōu)勢。

在班組突發(fā)事件應(yīng)急管理課上，田丹教師教會了我們魚骨圖分析法。經(jīng)過一個個現(xiàn)實的問題，讓我們找到了問題的根源。找到了原因，當然還有解決辦法，經(jīng)過一個午時的學習，我們都能熟練的運用這個方法，來解決現(xiàn)實中的生產(chǎn)問題。

在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。班組長不僅僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等的管理本事，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。這些要求時常讓我們在實際工作中陷入困境，要提高我們的本事，我們就要認知我們的心智。在林源教師的心智模式的檢視與升級課中，讓我們認識到了自我的心智。我們僅有充分認知：自我，他人，環(huán)境，世界和人生，才能更好的指導我們在日常工作中的想法和行動。

經(jīng)過與撫順石化的班組長邊江教師的座談，解決了我們在班組管理上的一些實際困惑，糾正了我們一些不成熟的想法和行為。大家在座談會上，踴躍分享自我在實際工作中好的經(jīng)驗總結(jié)自我的失誤。

這次班組長培訓，雖然時間不多，但在教師的精心準備和講解下，經(jīng)過與兄弟企業(yè)同事的交流中，使我受益匪淺，回到班組必須將所學知識，結(jié)合我們的實際情景，運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自我做起，為廣西石化的完美明天，盡自我最大的努力。

班組長的自我評價3這次廠組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的用心性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長就應(yīng)就要提高自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。所以班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自我已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫忙，班組的各方面工作都能順利的開展，可是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導的歡迎卻是個值得認真思考的問題下方我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選取題，自我作思考題。這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導最喜歡的方式。對于一個領(lǐng)導來說，他每一天要應(yīng)對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自我仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的潛力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選取題”的過程中不斷認可你的潛力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。舉一個例子:領(lǐng)導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導重用就是因為他能比別人多做一步。這天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自我要有用心主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。

我相信一句話:天道酬勤

其次，我體會到職責心的種要性。所以，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的職責心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎(chǔ)培訓工作，要清楚的告訴班組職工，職責心的表現(xiàn)是什么，他要怎樣做才是對的，就應(yīng)按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓和安全培訓中都在做得事情。

第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要透過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的職責心、潛力和習慣。所以，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行十分重要，是班長務(wù)必花大力氣去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基礎(chǔ)。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的職責心會自然地增強，因為職責心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的職責心去開展工作。

第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍，安全氛圍，職責心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。所以，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同提高。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的職責心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強職責心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富。

班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自我在班組中的主角，對自我的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導對自我的期望和班組員工對自我的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)（擴展2）

——班組長經(jīng)典的自我評價(菁選2篇)

班組長經(jīng)典的自我評價1老子云：知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強。以前有位長者曾對我說過：“人在30歲以前的首要工作是認識自己?！币J識自己是很不容易的，他的話相信不屆而立之年是難以明白的。換而言之，很多人都知道自己想做什么，但是自己合適做什么，能夠做什么，現(xiàn)在做得怎么樣卻不甚了解。

要想知道自己合適做什么，能夠做什么，首先就要對自己進行診斷評價，以陌生身份重新認識自己、評價自己。認識自己的途徑有多種，可以依據(jù)測評技術(shù)自我評價：或從父母、兄弟姐妹、朋友同事等人身上側(cè)面了解自己。上司的評價、同事的評論也不失為一個重要的參考。其中最根本是要了解什么人生信念在支撐著自己?？梢詮囊韵聨讉€方面了解自己的人生信念：

⑴在工作中，什么因素會直接影響你的決策和判斷?(行為影響)

⑵在周圍人的心目中，你是一個怎樣的人?(周邊評價)

⑶當你因為自己的信念而受到非難或懲處時，你還會堅持嗎?(不利影響)

⑷哪一天早上醒來，你突然擁有了一百萬元，不必為了生存而工作，你會繼續(xù)堅持這個信念嗎?(生存影響)

⑸當你進入一個完全陌生的行業(yè)或企業(yè)，在新的環(huán)境你還堅持原來的信念嗎?(行業(yè)/環(huán)境影響)

對以上問題的回答，實際上是對自己觀念和行為折重新審視過程，你從中可以發(fā)現(xiàn)自己的人生信念。也許它埋藏得很深，你從來就不曾發(fā)現(xiàn)過。

人只有真正了解自己想要什么，到哪里去，才能更好地規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯。下面是《班組長職務(wù)勝任程度自測表》，請自我測試一下吧!

班組長經(jīng)典的自我評價2xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，*口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理文章化水*，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的.要求，做到公*、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)（擴展3）

——班組長英文自我評價(菁選2篇)

班組長英文自我評價1Thisyear,bylearningtheParty'sline,principlesandpoliciesandtheparty'sThirdPlenumofthespirit,adeepunderstandingoftheimportantthoughtof"ThreeRepresents"andthespiritandtheimportanceofseekingtruthandadheretoservicelearning.AccordingtotheBureauofSafetyandproductiontasks,workareaatthebeginningoftheyear,andtheclassworkerstogetherwithreality,understandthesituation,clearobjectives,implementtheplan.Duediligence,consciouslyengagedinpracticeforthefullcompletionoftheproductiontasksandachievethesafeoperationoftheteamthroughouttheyeartomakeuptheirownobligations.FamousmodelworkerXuHusaiditwell:societyisabigmachine,theneedsofdifferentparts,asanalternativehydropowerrepairman,likeascrew,theyshouldkeepinthispositionfortheoperationtomakeabigmachinecontributionparts.Plainlanguage,aweinspiring.Coopitselfinsecondclass,andforagroupoflong,infact,theproductionlineofsoldiers.Inthesecondclassandallthestaffworktogetherinlife,thoughimpoverishedenvironment,busy,butalwaysmaintainasenseofbalance,alwayskeepinmindthatheisaleadsoldiers.Asthefirstsecurityteamresponsibleperson,feeltheheavyresponsibility,howtoensurethewholenetworktheInternet'slargestresourcenetworksecretarialclassessafeoperation,andorderlyproductionistheirduty,itisalsoaspecialsoldier.Ownknowledgenecessarytounderstandthebusinesswillbe,butalsogoodmanagement.Manyyearsofworkinpracticehimselftouchedasuperficialrule:aslongasathoroughgraspofsuperiorspirit,eyesdown,theheartoftheclassofworkers,combinedwiththeactualsituationduetothesystemshouldbeabletofindouttheworkofthinking,thengradualordertodriveoverall.Coopisaspecialclassteam,Omowidebottom,bigjobuncertainty,randomness,toimprovesafetyinproductionandtheoverallworkoftheteammustbebetweentheteamandbetweenoperations,theoperationvaluewiththeoperator,eachmanagementandthehooksubstationvaluebetweenthestartandimprovecohesionandcooperationrelationsbetweeneachother,sothattheupperandlowerline,Ningchengyigustrength,sothattheteamformanorganicunity.Withsomethought,afterthebeginningoftheendoftherestructuringteam,inconsultationwiththeteamtechniciansandseveralkeyobservationsmadetostrengthenmanagementteamscores,developedavaluemanagementresponsibleforthesystemblockspecificregulations,clearresponsibilities,toimplementseparatelyunifiedassessment.Inspecificoperationsandfocusonthefollowingtwoaspects:First,trytocreateharmonywithoutlosingprincipleagoodatmosphere,creatingaharmoniousandrelaxedworkingenvironment;thesecondistoplayateammemberenthusiasmandsenseofownership,achieveahighdegreeofdemocraticmanagementteam.Perfecttoteamleaderasthecoremanagementstaffworkersasthebackboneofthemanagementsystem,sothateverythingwastubes,everythingwasdone,everyoneaccountabilityduties,givefullplaytotheinitiativeandcreativityofeveryworker,andstrictlyenforcetheteamaseriesofrulesandregulations,infrontofthesystemtoachieveequality.Strengthenawarenessofselfmanagementteammembers,withincertainlimits,tomaximizetheextentoftheirownenergy,theteambasedmanagementsystem,aselfexamination,selfcontrol,selfevaluation,sothatthewholeclassofworkerstoestablishastrongsenseofresponsibilityandmission.Thus,themanagementteamasolidfoundation,andallaspectsofworkthereisaguarantee.Fromthefullyear,theeffectisobvious.

Wellteamoverall,bythejointeffortsofallemployees,andtogivefullplaytotheenthusiasmoftheteameachemployeemusthaveagoodimageofmenaretheclassoftheirownaslongintervalsofbothproducersandisnotfamousmanager,Ialwaysmakeitclearthatonlysetanexample,takethelead,classmemberscanbetrustedtohearJin,Qiefforts.Heclungtoapurposeofitsown,askingotherstodothingsthathedofirst;askotherstocompletethetask,thecompletionofitsownfirst,putthewholeteaminhisownimage,totakeconcreteactionstoinfluenceteammembers,andtodrivethem.Yearperiodfortheglobalsecuritysituationisgrim,theturningpointofthesecuritysituation,promptlyorganizepersonneltocarryoutclass"Returningillegaldiscussion"and"Safetyisnotassuredinspection"activities,andclassstafftogethertotalkaboutfeelings,findtherootcause,amoreprofound*ysisofthepresenceofteamworksafetyaspects,combinedwiththeactualteamhasdevelopedeffectivepreventivemeasures,andtobeguaranteedthroughtheappropriatesystemtomakeitstabledevelopmentofthesecuritysituationthroughouttheyear,theworkcarriedoutsmoothlyandorderly.Thisyear,productiontasksandvariousaspectsoftheworkisreallybusy,sincethebeginningofthepowersystem,Zhenhaidecentralizedsubstation,atechnicianteamtohelptheBureauofZhenhaiOperationCourseformationandtechnicaltraining,increasingthepressureontheteammanagement,andfitnessintheappropriateperiodoftimeintheteamtofacethree110kvsubstationputintothetask,andconcentrateallproductioninFebruary.Asarunningteam,withinonemonthofreceivingthecommissioningofthreesubstationstask,whichisunprecedented,largeworkloadisbeyondimagination.Threesubstationsputintooperationnotisolatedtopullandrelated110kv,10kvloadappearscutover,withdailyoperationsisasignificantincrease,sometimesonedayfiveorsixsubstationsalsoneedtowork,thisstaffhasbeenfullytight,therearealotofpreparatoryworkmustbecompletedandputintoproductionasplanned.Facedwiththissituation,theirowndee*significantpressure,asteamtechnicianvacancies,bothtocoordinatetheirowndailywork,butalsotakeonresponsibilitiestechnician,checkthedrawingsparticipationCodevotes,transportregulationformulation,checkequipmentDevicestab,orderedproductiondesignerandarrangeonsitetraining.Tothisend,thebackboneandtheteamdecidedtodiscussseveralbreaktheroutine,theoriginalsetofmonthlyworkplaneachweekandrefinedtoensuresafeandsmoothcompletionofdailyproductionatthesametime,accordingtothespecificcircumstancesofeachvaluedecompositiontoeveryone,anddynamicallyadjuststheprogressofworkperday,duringthedaycannotbecompleted,thencontinuetheeveningrush.Sofortheoverallworkoftheteam,togiveupalotoftimetorest.Otherteampersonnelisalsotheoverallsituation,dedication,aslongastheteamneeds,availability,moreproactivepleadindeedcommendable.Asthesayinggoes:peoplecanremovethemountain.Theseproductionpreparatoryworkcannotbedoneroutinelyintheshortterm,miraculouslyinamonth'stimetofullycomplete,inordertoensurethesmoothoperationofthreesubstationsintimetocreateasolidfoundation.

Asaprimarysubstationoperationteam,alltheworkthantoensuresafeoperation.Theorganizationofsome20people,1xxxxsubstationtohimself,toholdthispositionandmaintainstabledevelopment,feeltheheavyresponsibility,whichrequirestheworkthemselvesintoaringmustbeinplacetothepoint,withoutleavinganywater,forthemselvesandtheirclasstwotechniciansindepthprocessofactualdailyproductionintheunderstandingandknowledgeoftheworkofthelawatthesametime,fromthebeginningoftheoperationteamfromthebackgatetothedailyoperationandmanagementtodevelopappropriatemeasures:First,theestablishmentandimprovetheoperationoflargemissionplanandweeklyworkplan.EveryFridayafternoon,accordingtothenetworktransmissiontaskgroup,theelaborationoftheworkplan,arrangepower,acleardivisionofworkproposedprecautions,theriskofprecontrolpoint,andsubmittimelycommunicationwhenvalueslong,circulatedbyvalue,sopeoplepeopleawarebeforehandprepared.Second,theestablishmentoflargescaleoperationsbeforespecialinspectionsystemsubstationbythehookvaluebeforetheoperationisresponsiblefor35daysanddischargemeasurestoverifytheremainingdefectsandrelatedsubstationcurrentproblems,allkindsofantierroroperationofthearrangement,thecolumnadetailedlist;checktherelevantsubstationtypesofsafetyequipment,groundwireandspareparts(emphasislevelsfuses)theconfiguration,;checksubstationACandDClightingfacilities.Third,thelargemonitorortechnicianoperatingatleastonepersontothescene,responsibleforalargestoptransmissionandothercomplexoperationsoftheorganizationandthecoordinationandsupervisionandworktoensurethattheoperationiscorrect.Fourth,theestablishmentoflargescaleoverhaulafteroperatingsystemsummary,sumuptheexperienceofeachoperationandfoundproblems,andthisoverhaul,thetestresultsandthelike.Fifth,inimprovingthenumberofrelatedmanagementsystems,basedonthelargesup*gapthisyear,accordingtotheactualsituation,theteampreparedathreetrackrecords,dynamicmonitoring(1,eachteamrunssubstationequipmentdefectsandweaknessesTipSheet;2eachsubstationmaintransformerheavyloadmonitoringandoutlettable;3,thesubstationequipmenttohotspotsandloadtable),byimplementingaseriesofmeasuresthisyeartocomparetheworksmoothlyandtoguaranteeastableteamupsecuritysituation,itwouldbetheirownmasturbationleadtoharvestit.

Recallworkoverthepastyear,aslightobtained,whichreceivedthecareandguidanceoftheorganizationcannotdowithout,butalsoinseparablefromtheclasscomradesworktogether,throughthickandthinresults.Iamconvincedthataperson'scapacityislimited,thekeyiswhatkindofattitudetowardstheworktheyareengagedintheirownpositions,doingaloveone,downtoearth,firmlygrasptheirownletter"now,"studyhard,andconstantlyimproveandenrichthemselvesandstartfromtheirowninchargeofthework,fromthemomentregardingthestart,theattitudeofmasters,conscientiouslyimprovetheirownwork,whichishehasbeenthepursuitofdesire.

班組長英文自我評價2Suddenly,hehadabusyquarterof.Ireallyfeelinthelastworkintheworkshopleaderandteamstaffsupportandsupportthemselvesmatured.Allthetrainingworkshoporganizedactivities,Iquestiontheirownshortcomingsandhaveadeeperunderstandingoftheteammanagement'sawarenesshasbeenfurtherimproved.Here,Icombinemyownstateofmind,theactualworkofselfcriticism:

Intermsofideology,active,motivated.

Asateamleader,Iwasinproduction,adheretoquality,safetysupervision,carefulobservationoftheideaofdynamicteamofemployees,payattentiontothemethodofcommunicationwithemployees,andemployeesdotheirutmosttostandtogether,learntogether,worktogethertocompletetheteamfocusontrainingforemployeesofallabilities,atwork,Iknowtheimportanceoflearning,andtoseizeeveryopportunitytoseriouslystudythebestsquadincontinuouslearningandpractice,andcontinuouslyimprovetheirmanagementandcommunicationskills.

Atwork,loveanddedication,selfdiscipline.

Atwork,selfdisciplineandstrictrighttouse,accordingtothesizeofaman.Adheretotheimplementationofvarioussystems,fromtimetotimeforthesakeofemployees,accordingtotherulesofthecompanyandtheworkshopwithpower;amanseekingtruthfromfacts,onvariousissuesraisedbyteamstaffnevershiedawayfrom,theteamalsowonthehonor,thuscreatingadynamic,motivatedcollectiveteam.

Selfproblems:

1,thetheoreticalwaterpolicyassessmentisnothighenough,notenoughlearningtheory,managementlevelisnothigh.

2,thefirstmodeofconsciousnessisnotstrong.Strictwiththemselves,thestandardisnothigh,butonlysoso,notforthehardlife,wordsanddeedscannotbeadvancedtoinfluenceandleadthestaff.Lackofawarenessoftheworkofexcellenceincompetitionandfightingspiritofinnovation,learningandstudyingtheoreticalknowledgeandexpertisewithoutacertainheight.

3,lackofinnovation,lackofbrightspots.

4,openmindedenough,failingtoeasilyirritable,lackofcontrol

Fourth,thecorrectivemeasures:

1,tostrengthenthetheoryoflearning,andconstantlyimprovetheirpoliticalquality.Consciouslystrengthenthetraining,theconceptofselfdisciplinetoarmthemselves,tothosededicated,positive,innovativecolleaguesstudy,workandmorebrains.

2,amantoberealhighsenseofresponsibility,dedication,hardwork,solid,despitethedifficultiesofcouragetocompletevarioustasksintheprocessofdevelopmentofregionalmanagementmanipulationworkshopteamtoahigherlevel.

3,establishateamspirit.Asateamleader,Ihavetokeepaclearhead,followedbythetimes,givefullplaytotheinitiative.Toconsciouslystrengthenthetraining,tolearnandobservegoodatsummingupatwork,raiseawarenessofinnovation

4,Iworkandnewinternlaborcareenough.Inthefuturestudy,workandmoreconcernedaboutthemthanusualchatforthoughttrends.

Inshort,asateamleaderintheworktoplayanexemplaryrole,shouldbebasedontheirownwork,andstrivetodoourownwork,dedication,finedrillingbusiness.Studyandworkinthefuture,Iwillcontinuetoreflecton,continuetoadvanceinthereflection.Humblyacceptmycolleaguesaroundmesuggestionsandcomments,andstrivetoimprovethemselves,tomaketheirownprogress,playaleadingandexemplaryrolefortheteamgoodservice,asquadleaderboundendutytodo,andstrivetodoagoodteamleader.

班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)（擴展4）

——優(yōu)秀煤礦班組長演講稿3篇

優(yōu)秀煤礦班組長演講稿1同學們：

你們好!

今天，我走上演講臺的惟一目的就是競尋班級元首”班長。我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。

我從沒有擔任過班干部，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為從未在“官潮混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”;少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的*民班長”。班長應(yīng)該是架在老師與同學之間的一座橋梁，能向老師提出同學們的合理建議，向同學們傳達老師的苦衷。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同學們之所想，急同學們之所急”。當師生之間發(fā)生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。特別是當教師的說法或做法不盡正確時，我將敢于積極為同學們謀求正當?shù)臋?quán)益。

班長作為一個班組的核心人物，應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最后，因為本人*時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領(lǐng)是：在以情聯(lián)誼的同時以“法”治班，最廣泛地征求全體同學的意見，在此此基礎(chǔ)上制訂出班委工作的整體規(guī)劃;然后嚴格按計劃行事，推選代表對每個實施過程進行全程監(jiān)督，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內(nèi)與全體班委一道為大家辦十件好事：

1，聯(lián)系有關(guān)商家定期送純凈水，徹底解決飲水難的問題;

2，借助科學的編排方法，減輕個人勞動衛(wèi)生值日的總長度和強度，提高效率;

3，組織雙休日里鄉(xiāng)同學的“互訪”，溝通情感，加深相互了解;

4，建立班組互助圖書室，并強化管理，提高其利用率，初步解決讀書難問題;

5，利用勤工儉學的收入買三臺處理電腦，建立電腦舉小組;

6，在得到學校和班主任同意的前提下，組織旨在了解社會，體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動;

7，建立班級“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同學代購物件，代寄郵件，代傳訊息等等;

8，在班組報廊中開辟“新視野”欄目，及時追蹤國內(nèi)改革動態(tài)和通勤生結(jié)成互幫互促的對子;

9，設(shè)一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。

我會是一個最民主的班長，常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經(jīng)過“全民”表決。如果同學們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，對我進行彈劾。你們放心，彈劾我不會像彈劾*那樣麻煩，我更不會死賴不走。我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。

同學們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機會吧!我會經(jīng)得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，我們的班務(wù)工作一定能搞得十分出色，我們的班級一定能躋身全市先進班級的先列，步入新的輝煌!

優(yōu)秀煤礦班組長演講稿2各位領(lǐng)導、同志們

上午好!我叫***，現(xiàn)在掘進一區(qū)任班組長，全班共12人，去年完成進尺470m，超計劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達到2級以上，取得了較好的成績，下面就去年以來工作向大家匯報如下：

1、從嚴從細落實，認真執(zhí)行好各項安全規(guī)章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當好班組長，只靠熱情是遠遠不夠的，要靠管理、靠制度。班組長作為“兵頭將尾”，直接面對的是生產(chǎn)一線的職工。在一線職工中，業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標準各有差異，所以管理起來難度較大。工作中，我始終以更加嚴格的標準要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過對工區(qū)各項制度的落實，杜絕了嚴違及輕微傷以上事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標。同時，我們班組還結(jié)合學習型班組創(chuàng)建活動，充分利用起工區(qū)給我們搭建的學習的*臺，讓理論與實踐相結(jié)合，鼓勵職工互幫互助，多學，多看，多問，多交流，業(yè)務(wù)高的帶動業(yè)務(wù)低的，在班組成員中形成以學技術(shù)、比水*、比業(yè)務(wù)的良好氛圍，努力提高職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石，沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，其他的工作無從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認真履行班組長職責，嚴格落實好隱患排查制度和班組走動式管理，形成相互制約機制，注重合理分工，實行定人、定崗、定責任，提高組員的責任心。教育職工干安全活、標準活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，創(chuàng)水*先創(chuàng)安全水*，努力在安全的前提下提高進尺。

3、實行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長，在工作安排、工資分配方面有一定的自*，這是企業(yè)賦予班組長的權(quán)力。公開、公*、合理是班組長工資分配制度的先決條件，我嚴格按照工區(qū)制定的“四五級”市場考核獎懲制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時，認真做到班務(wù)公開，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。

班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)（擴展5）

——優(yōu)秀班組長表態(tài)發(fā)言稿3篇

優(yōu)秀班組長表態(tài)發(fā)言稿1大家好!我叫XXX，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：

一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二是全面夯實班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進我礦安全生產(chǎn)。

三是全面推廣應(yīng)用“四項技術(shù)”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水*。

四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強班組建設(shè)是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家!

優(yōu)秀班組長表態(tài)發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導：

今天我十分榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言。

首先我謹代表儲運車間xx班，向和我們一樣，獲得優(yōu)秀班組光榮稱號的所有班組表示祝賀，向關(guān)心、支持班組建設(shè)，指導我們不斷成長的各級領(lǐng)導、各考核部門，表示衷心的感謝!

我們能被評為優(yōu)秀班組，首先感謝廠黨政為我們搭建了班組建設(shè)的舞臺，全廠上下高度重視班組建設(shè)，認真規(guī)劃、部署和推進班組建設(shè)，使我們工作有目標、行動有步奏、落實有水準、實干得實惠，這是我們在班組建設(shè)工作中取得成績的'先決條件。

我們能成為優(yōu)秀班組，還要感謝考核部門的嚴格要求。正如易經(jīng)所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒有考核部門堅持經(jīng)常的督促、堅持標準的考核、不厭其煩的指導，我們就不可能在工作中不斷前進。

通過實施班組績效考核，進一步夯實了班組工作的基礎(chǔ)，提高了班組工作的質(zhì)量和效果，作為班組長，我們在實踐中切身感到班組績效考核是實現(xiàn)班組工作目標化管理的有效途徑，是搞好班組建設(shè)的有力抓手，是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力的必由之路。

作為優(yōu)秀班組，我們深知名次和榮譽不是永恒不變的，經(jīng)過一個季度的運行，全廠上下已經(jīng)形成了“比、學、趕、超”的氛圍和熱潮，稍稍松勁，就會被遠遠甩在后面。在今后的工作中，我們決心做到：

一是認真學習班組建設(shè)的理論知識，尤其是認真學習廠長指定我們班組長學習的幾本書，在知識上及時充電，用理論指導實踐。

二是要注意調(diào)動、發(fā)揮集體的智慧和力量，按照“三零五力”的要求和標準，共同搞好班組建設(shè)。

三是虛心學習兄弟車間、班組的好經(jīng)驗、好做法，虛懷若谷、戒驕戒躁、見賢思齊、取長補短，通過及時的交流，實現(xiàn)互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進。

同志們，我廠加強班組建設(shè)，實施和大力推進班組績效考核，為我們實現(xiàn)個人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊的空間，讓我們保持榮譽、發(fā)揚成績，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作的思路和方法，在廠黨政的正確領(lǐng)導下，通過全員共同努力，讓我廠班組建設(shè)不斷邁上新的臺階。

謝謝大家

班組長的自我評價優(yōu)秀(菁選2篇)（擴展6）

——生產(chǎn)車間班組長個人工作自我總結(jié)(菁選3篇)

生產(chǎn)車間班組長個人工作自我總結(jié)1在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在*時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四、學習情況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水*。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水*，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

生產(chǎn)車間班組長個人工作自我總結(jié)2時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的.時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公*公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水*

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛