淺議網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)核心競爭力

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目錄

一、企業(yè)核心競爭力的理論1

（一）企業(yè)核心競爭力的概念1（二）企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素1（三）基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)核心競爭力構(gòu)成2二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差異與聯(lián)系2

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差異2（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系3三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)核心競爭力存在的不足3

（一）缺乏有效的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)機(jī)制3（二）缺乏有效的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制3（三）缺乏有效的人才培育機(jī)制4四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給中國企業(yè)構(gòu)建核心競爭力帶來的契機(jī)4

（一）網(wǎng)絡(luò)資源加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置4（二）網(wǎng)絡(luò)信息有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益4五、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的策略5

（一）制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5（二）開拓網(wǎng)絡(luò)資源下的企業(yè)資源優(yōu)勢5（三）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)區(qū)域下的跨國經(jīng)營體制5

較大差距。由于，在發(fā)達(dá)國家，產(chǎn)品的創(chuàng)新科研成果有60%~80%可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，只有,40%~20%成為無效發(fā)明。所以，我國的一些企業(yè)才會不重視經(jīng)濟(jì)改革，不愿意去開發(fā)新產(chǎn)品。

（三）缺乏有效的人才培育機(jī)制

在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想做強(qiáng)做大就要對人力資源進(jìn)行重視，企業(yè)要對員工進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)。由于，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略中，企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)就是人力資源，所以，企業(yè)在核心競爭力的發(fā)展中就要“以人為本〞，讓員工在工作生活中邊學(xué)邊干，不斷的積累企業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用知識，從而提高企業(yè)員工的工作能力和工作效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，要建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，減少企業(yè)人才流失。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給中國企業(yè)構(gòu)建核心競爭力帶來的契機(jī)（一）網(wǎng)絡(luò)資源加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

電子商務(wù)就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，它將會在很長的一段時(shí)間內(nèi)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)思想。在猛烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)需要在經(jīng)營的過程中不斷獲取新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，并將信息做到在企業(yè)內(nèi)部共享，從而來提高企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的應(yīng)變能力。又由于，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使用、信息的傳遞可以與光速相比，企業(yè)發(fā)展也借助其功能實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息溝通與共享，從而建立完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，完成企業(yè)對外部信息的收集與整理，從中對企業(yè)所獲得的信息進(jìn)行分析和總結(jié)。企業(yè)通過這種方式快速的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用其設(shè)備與運(yùn)行技術(shù)對企業(yè)資源進(jìn)行合理運(yùn)作，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（二）網(wǎng)絡(luò)信息有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

由于，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)方式和教育環(huán)境不同，其對產(chǎn)品的銷售影響也不一樣。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上也不斷擴(kuò)大，從而尋覓更好的商機(jī)。所以，網(wǎng)絡(luò)資源與技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)用不同，具體可分為兩個(gè)方面：首先，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中要想獲得最正確的經(jīng)濟(jì)利益就要建立完善的規(guī)模經(jīng)濟(jì)體，并且，企業(yè)在發(fā)展中，可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢對所需的信息購買的目標(biāo)進(jìn)行溝通，從而在交易中實(shí)現(xiàn)成本價(jià)格降低的優(yōu)勢。并且，在企業(yè)的商務(wù)活動中，還可以通過網(wǎng)絡(luò)增加新用戶。其次，在合作經(jīng)濟(jì)的企業(yè)中，企業(yè)也可以對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行資源共享，從而了解各地區(qū)之間企業(yè)的

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產(chǎn)品供求信息、銷售信息等，有針對性的選擇對自己有好處的產(chǎn)品銷售對象。

五、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的策略（一）制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展其核心競爭力的生成因素就是企業(yè)的資源整合機(jī)制。所以，企業(yè)在發(fā)展核心競爭力、制定核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先，要確定企業(yè)未來發(fā)展核心競爭力的目標(biāo)及需要，并利用網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺對企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力進(jìn)行考察。所以，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，充分的利用和調(diào)動企業(yè)的各種有效資源，在通過對企業(yè)外部與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，挖掘培養(yǎng)并提高企業(yè)的自身核心競爭能力，有效的穩(wěn)定競爭力在市場上發(fā)展，從而獲得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期的競爭優(yōu)勢。其次，在發(fā)揮企業(yè)競爭力的優(yōu)勢上，企業(yè)要對自身的產(chǎn)品、對企業(yè)的技術(shù)核心組織、財(cái)務(wù)管理、市場競爭等方面進(jìn)行有效全面的審核。最終，對國國內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展趨勢的調(diào)查分析，分析企業(yè)發(fā)展中的自身特點(diǎn)及發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)是否與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣具有連續(xù)性和統(tǒng)一性。

另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就像是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。所以，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況下，要建立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展學(xué)習(xí)模式，從而不斷學(xué)習(xí)積累相應(yīng)的競爭對手和競爭經(jīng)驗(yàn)，不斷增加企業(yè)的資產(chǎn)，形成市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對手難以超越和模仿的存在，并在猛烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

（二）開拓網(wǎng)絡(luò)資源下的企業(yè)資源優(yōu)勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下也要建立晚完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源信息網(wǎng)站，并通過這個(gè)信息窗口為客戶提供企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品信息。由于，網(wǎng)絡(luò)可以對其內(nèi)部的資源管理、各成員之間的關(guān)系進(jìn)行加強(qiáng)，從而不斷提高企業(yè)工作管理的效率和客戶對產(chǎn)品信息的回饋。網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展就是企業(yè)產(chǎn)品銷售的虛擬投資環(huán)境，是企業(yè)產(chǎn)品品牌、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)形象、與外界溝通的企業(yè)宣傳網(wǎng)站。它主要的經(jīng)濟(jì)模式就是電子商務(wù)。在此同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要涉及對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的管理，從而提高員工工作的積極性和工作效率。因此，在企業(yè)的建設(shè)過程中，一定要加快信息化的建設(shè)，從而推動企業(yè)在信息管理方面的改革，提高企業(yè)的素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。從而，開拓企業(yè)在市場發(fā)展中的資源優(yōu)勢。

（三）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)區(qū)域下的跨國經(jīng)營體制

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由于，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)，我國科研成果在傳播的速度方面大大提升，并且，傳播的范圍也更廣，不同企業(yè)之間也在產(chǎn)品的創(chuàng)新技術(shù)上相互競爭、相互加強(qiáng)，造成現(xiàn)市場科研成果競爭越來越猛烈。為了能夠使得企業(yè)發(fā)展的高薪技能成果在市場競爭中起到最大的效果，就要保持企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)就要與同行企業(yè)進(jìn)行市場化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并聯(lián)合合作，從而為企業(yè)帶來最大的效益，成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新興組織體系，完成跨國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這種跨國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好更快的適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境，并開展全球性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，從而不斷創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，

總