存貨管理決策

存貨管理決策第1頁(yè)/共30頁(yè)2二、訂貨成本（一）內(nèi)容1、訂貨費(fèi)是為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的各種費(fèi)用2、包含：訂貨人工資、采購(gòu)部門一般費(fèi)用、采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（二）分類1、固定性訂貨費(fèi)：年內(nèi)基本穩(wěn)定（折舊、水電、辦公等費(fèi)用）其作用是維持采購(gòu)能力2、變動(dòng)性訂貨費(fèi)：按訂貨次數(shù)發(fā)生（差旅、檢驗(yàn)等費(fèi)用）它是為實(shí)施采購(gòu)而發(fā)生的費(fèi)用第2頁(yè)/共30頁(yè)3三、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本1、固定儲(chǔ)存成本2、變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間的成本總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間無(wú)關(guān)的成本決策相關(guān)成本

因儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)部門的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨占用資本應(yīng)計(jì)的利息、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、公司自設(shè)倉(cāng)庫(kù)的一切費(fèi)用等。第3頁(yè)/共30頁(yè)4四、缺貨成本

◎1、由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來(lái)的損失。

◎2、缺貨成本大多是機(jī)會(huì)成本。第4頁(yè)/共30頁(yè)58.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型一、概念

（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨總費(fèi)用達(dá)到最低的一次采購(gòu)批量。

（二）經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件

1、存貨的年需要量和日耗量是固定不變的；

2、從訂貨到貨物到達(dá)所間隔的時(shí)間是固定不變的，而且每批貨物均一次全額到達(dá)；

3、暫不考慮數(shù)量折扣的情況；即單價(jià)不變；

4、沒(méi)有缺貨情況。第5頁(yè)/共30頁(yè)68.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型二、基本思想與存貨決策相關(guān)的成本1、相關(guān)訂貨成本2、相關(guān)儲(chǔ)存成本現(xiàn)金持有總成本第6頁(yè)/共30頁(yè)78.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型存貨決策的目的：找出使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。第7頁(yè)/共30頁(yè)88.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型三、步驟（一）、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：（三）最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：第8頁(yè)/共30頁(yè)98.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型【例】

假設(shè)某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲(chǔ)存成本0.6元。要求計(jì)算：1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*2）最低年成本T*3）最佳訂貨次數(shù)A/Q*解析：第9頁(yè)/共30頁(yè)108.3存貨管理決策模型的擴(kuò)展一、存貨邊進(jìn)邊耗情況下的訂貨批量決策

（一）公式

存貨一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計(jì)算公式為：最低年成本最佳訂貨批量Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達(dá)存貨數(shù)量X≥Y第10頁(yè)/共30頁(yè)11一、存貨邊進(jìn)邊耗情況下的訂貨批量決策（二）步驟1、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用情況下的訂貨批量模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：3、最低年成本合計(jì)（T*）的計(jì)算公式：設(shè)日耗量為Y,日進(jìn)量為X,則進(jìn)貨周期為T=Q/X,進(jìn)貨周期內(nèi)最大庫(kù)存為Qmax=T(X-Y)=(Q/X)(X-Y)=Q(1-Y/X),總成本為：TC=AP/Q+QC(1-Y/X)/2Q*={2AP/[C(1-Y/X)]}1/2T*=[2APC(1-Y/X)]1/2第11頁(yè)/共30頁(yè)12一、存貨邊進(jìn)邊耗情況下的訂貨批量決策（三）【例】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3600千克，每次訂貨成本為200元，每千克原料年儲(chǔ)存成本為12元，訂貨后每日到貨量為40千克，每日耗用量為10千克。要求：計(jì)算甲種原料經(jīng)濟(jì)訂貨批量和成本。解析：=[2×3600×200×12×（1-10/40）]1/2=3600第12頁(yè)/共30頁(yè)13（一）思路二、存在商業(yè)折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策

（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算步驟：★1、確定無(wú)商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量和存貨相關(guān)總成本★2、

加進(jìn)不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計(jì)算存貨相關(guān)總成本★3、

比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲(chǔ)存成本外，還應(yīng)考慮采購(gòu)成本。總成本＝年訂貨成本＋年儲(chǔ)存成本＋年采購(gòu)成本第13頁(yè)/共30頁(yè)14例某料年需A=10000件，P=20元，C=價(jià)格×20%，價(jià)格：一次購(gòu)500件以下為5元，一次購(gòu)501～999件為4.5元，一次購(gòu)買1000件以上為3.9元，請(qǐng)決定其經(jīng)濟(jì)批量。解：計(jì)算三種價(jià)格調(diào)價(jià)下的經(jīng)濟(jì)批量分別為633、666、716件，只有666在供應(yīng)條件范圍內(nèi)，633件依據(jù)5元價(jià)格計(jì)算得，而不在500件以下；716件是依據(jù)3.9的價(jià)格計(jì)算的，但不在1000件以上。Q=500Q=633Q=666Q=716Q=1000存貨費(fèi)250

不可行（價(jià)格5元只適于500件以下）299.7不可行（3.9元要滿足批量不少于1000件）390訂貨費(fèi)400300200采購(gòu)費(fèi)500004500039000總費(fèi)用5065545599.739590第14頁(yè)/共30頁(yè)15三、安全庫(kù)存（一）建立安全庫(kù)存的影響1、防止缺貨損失1）用貨可能突增2）供貨可能遇意外2、增加儲(chǔ)存成本（二）確定安全存量QS的方法1、經(jīng)驗(yàn)法QSmax=TKmaxDmax-TKcDc(c正常）2、不連續(xù)（離散）概率法例：缺貨損失每件年為20元，安全儲(chǔ)存費(fèi)每件年10元。Q0=360件35內(nèi)銷量（件）觀察次數(shù)概率150200.20180150.15210300.30240200.20270100.1030050.05合計(jì)1001.00第15頁(yè)/共30頁(yè)16例解：Q0=360件，6次=360天×日均/Q0正常35天平均每天銷6件，共210件，若存貨為210件，則缺貨概率為0.35（資料表紅色）（120=20×6次）QS再訂貨量銷量缺件概率缺貨損失增儲(chǔ)費(fèi)總費(fèi)用0210240300.230×0.2×12001980270600.160×0.1×120300900.0590×0.05×12030240270300.130×0.1×1203001020300600.0560×0.05×12060270300300.0530×0.05×12060078090300300---900900第16頁(yè)/共30頁(yè)173、經(jīng)驗(yàn)公式法QS=σD

（Tkmax）1/2是安全系數(shù)，取決于缺貨概率。σD是需求標(biāo)準(zhǔn)差σD=(Dmax-Dmin)(1/d2)步驟：求需求平均數(shù)D求σD

計(jì)算QS計(jì)算Qk=DTkmax+QS月份需求D（噸）116221733167418051816172717081689167101741117012168全年總量2052第17頁(yè)/共30頁(yè)18經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)目1/d220.886540.485760.394680.3512100.3249120.3069允許缺貨的概率（%）500100.8451.2831.5821.7512.050.52.330.22.650.12.880.053.000.00054.0第18頁(yè)/共30頁(yè)19例解1、月平均需求D*=2052/12=1712、σD=(Dmax-Dmin)(1/d2)=（181-162）×0.3069=5.83113、QS=σD

（Tkmax）1/2=1.65×5.8311×(2)1/2=13.6第19頁(yè)/共30頁(yè)20（一）思路四、確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)

確定在什么時(shí)候訂貨最為適宜訂貨過(guò)早會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，造成物資與資本的積壓

訂貨過(guò)遲會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策第20頁(yè)/共30頁(yè)21（二）影響訂貨點(diǎn)的主要因素：如：◆1、

經(jīng)濟(jì)訂貨量◆2、正常消耗量——產(chǎn)品在正常生產(chǎn)消耗過(guò)程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量；◆3、提前期——從提出訂貨到收到訂貨的時(shí)間間隔◆4、安全儲(chǔ)備量——為了預(yù)防臨時(shí)用量增大或發(fā)生供貨意外而多儲(chǔ)備的存貨量QS第21頁(yè)/共30頁(yè)22【例】資料假設(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480千克，30天訂貨一次，提前期10天，平均每日正常消耗量為16千克(480/30)，每日最大消耗量為20千克。安全儲(chǔ)備量=(20—16)×10=40(千克)解析：訂貨點(diǎn)=(16×10)+40=200(千克)當(dāng)C材料庫(kù)存量為200千克時(shí)，就要立即申請(qǐng)購(gòu)貨。上例（見(jiàn)“三”即P20）的訂貨點(diǎn)為：

D*×TKmax+QS=171×2+13.6=355.6（噸）第22頁(yè)/共30頁(yè)23（一）ABC分析法五、存貨管理的其他方法

◆1、ABC分析法是對(duì)存貨各項(xiàng)目（如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等）按種類、品種或規(guī)格分清主次，重點(diǎn)控制的方法。

◆2、ABC分析法的操作步驟：1）計(jì)算每一種存貨在一定期間內(nèi)（通常為1年）的資金占用額；

2）計(jì)算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格；

3）將存貨進(jìn)行分類類別占存貨項(xiàng)目的比重占資本耗用總額A類B類C類5%~20%20%~30%60%~70%60%~80%15%~30%5%~15%第23頁(yè)/共30頁(yè)244）對(duì)存貨分類管理和控制

【例】

某公司生產(chǎn)所需20種材料，共占用材料資金100萬(wàn)元。其中：A類材料2種（10%的比重），價(jià)值量占用60%；B類4種（20%比重），價(jià)值量占用20%，C類材料14種（70%比重），價(jià)值量占用20%。存貨ABC分析法具體如圖所示。類別管理方式A類B類C類

重點(diǎn)規(guī)劃和控制次重要管理一般管理第24頁(yè)/共30頁(yè)25圖第25頁(yè)/共30頁(yè)26（二）適時(shí)供應(yīng)法

◎

1、存貨恰好在需要時(shí)取得并且投入流程的方法。

◎2、適時(shí)供應(yīng)思想能夠使得生產(chǎn)準(zhǔn)備成本最小，經(jīng)濟(jì)訂貨批量下降，存貨占用資金量較低。

◎3、實(shí)施途徑：

1）原材料：通過(guò)提高內(nèi)部管理效率減少，同時(shí)，通過(guò)與可靠供應(yīng)商的合作，對(duì)于降低原材料庫(kù)存至關(guān)重要；

2）在產(chǎn)品：通過(guò)提高內(nèi)部物流管理效率可以達(dá)到目標(biāo)；

3）產(chǎn)成品：將受到客戶滿意程度的影響，適銷對(duì)路，必然減少庫(kù)存。第26頁(yè)/共30頁(yè)27（三）物料需求計(jì)劃（MRP）法1、物料需求計(jì)劃（即MaterialRequirementerPlanningMRP）是用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制系統(tǒng)。2、MRP輸入生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)記錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3、MRP計(jì)算1）按時(shí)間周期計(jì)算各層項(xiàng)目（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的毛需求2）根據(jù)各層項(xiàng)目毛需求和已有庫(kù)存（含已訂貨且周期內(nèi)到貨）、已分配數(shù)（安全按庫(kù)存）計(jì)算凈需求