基礎(chǔ)設(shè)施類建設(shè)項目實施策劃指南

項目實施策劃指南（基礎(chǔ)設(shè)施類）二零一七年八月十日目錄1、項目概況2、管理目標(biāo)3、組織管理4、平面布置圖5、工期計劃7、資源配置計劃8、技術(shù)管理10、安全文明施工管理11、綠色施工管理12、現(xiàn)場形象管理13、商務(wù)管理15、勞務(wù)管理16、BIM應(yīng)用17、團(tuán)隊建設(shè)

18、營地建設(shè)、物業(yè)化管理19、風(fēng)險綜合分析及對策20、其他需要說明項9、質(zhì)量管理14、資金計劃6、重點、難點分析01PARTONE項目概況附表4：主要工程數(shù)量表（隧道）工程概況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要工程量及工期目標(biāo)，項目類型及規(guī)模，項目所處地理環(huán)境及施工條件等。對照施工圖設(shè)計中文字介紹，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場。內(nèi)容包括：標(biāo)段內(nèi)施工條件、地形地貌特征、工程地質(zhì)、地層結(jié)構(gòu)、地貌條件、地勢分布、氣候等，并形成踏勘記錄。主要內(nèi)容項目概況主要工程量橋梁工程：××m/××座，其中××根樁基，××個墩柱，××片梁；隧道工程：××m/××座，其中V級圍巖××m，IV級圍巖××m；等路基工程：××m，其中挖方××方，填方××方，地基處理××方；等小型結(jié)構(gòu)物：××座。項目概況--相關(guān)單位信息各參建單位一旦確定，立即要編制關(guān)聯(lián)單位的溝通和對接關(guān)系策劃書，明確對接的主要負(fù)責(zé)人，從公司和項目兩個層面要設(shè)定專人與他們的對接，開展溝通工作，某種程度上要把我們的一些思維、想法，包括施工思維、經(jīng)營思維，與相關(guān)方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，要和相應(yīng)的勘察、設(shè)計及業(yè)主公司進(jìn)行前期的交流，甚至某些方面要影響他們的一些判別，不能等圖紙全部出來之后再進(jìn)行交流，不能坐等。例如：公路項目綜合考慮項目難度、盈利情況等適當(dāng)調(diào)整線路平縱斷面，橋梁跨徑布置、橋墩形式，隧道圍巖級別等。建設(shè)單位、勘察/設(shè)計單位、業(yè)主公司、監(jiān)理單位、聯(lián)合體單位等項目概況--相關(guān)單位信息序號參建方信息對接負(fù)責(zé)人備注公司項目1建設(shè)單位×××

2勘察/設(shè)計單位×××

3業(yè)主公司×××

4監(jiān)理公司×××5聯(lián)合體單位×××

附表：相關(guān)單位信息表建設(shè)單位、勘察/設(shè)計單位、業(yè)主公司、監(jiān)理單位、聯(lián)合體單位等2PARTTWO管理目標(biāo)管理目標(biāo)序號管理項目管理目標(biāo)1工期目標(biāo)

2質(zhì)量目標(biāo)

3……

………

N內(nèi)控目標(biāo)附表：管理目標(biāo)表工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、綠色施工目標(biāo)、科技目標(biāo)、成果目標(biāo)、成本目標(biāo)、其他內(nèi)控等目標(biāo)是策劃的方向，所有管理目標(biāo)要明確，不能含糊其辭，輸出要統(tǒng)一，目標(biāo)要一致，不能相互矛盾。03PARTTHREE組織管理組織管理按照企業(yè)自行制定的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程規(guī)模設(shè)置項目部機(jī)構(gòu)和配置管理人員，要求人員資歷和數(shù)量符合業(yè)主要求及政府行政條例規(guī)定，并依據(jù)施工進(jìn)程實施動態(tài)管理。建議根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施項目特點配置專職負(fù)責(zé)征拆協(xié)調(diào)工作的人員，并增加主要人員工作履歷。針對項目施工環(huán)境及規(guī)模，主要施工資源（機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、協(xié)作隊伍、資金等）需求以及企業(yè)內(nèi)部資源的滿足程度，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)效益分析，確定項目組織模式，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工和管控手段,并根據(jù)施工組織、地理環(huán)境、結(jié)構(gòu)物特點等因素，劃分施工單元，確定工程量、分包方式以及分包人的選定方式和數(shù)量。組織管理項目部主要管理人員--示例序號崗位/部門負(fù)責(zé)人計劃人數(shù)主要職責(zé)備注1項目經(jīng)理2項目書記3生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工5質(zhì)量總監(jiān)6安全總監(jiān)7商務(wù)合約部8財務(wù)資金部9物資部10技術(shù)質(zhì)量部11工程管理部12安全環(huán)保部13試驗室14測量隊15協(xié)調(diào)部16綜合辦公室04PARTFOUR平面布置圖平面布置圖在深入了解項目情況后，充分考慮股份、集團(tuán)公司及地區(qū)市場標(biāo)準(zhǔn)化要求，合理布置項目駐地、試驗室、拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工廠、施工便道、電力配置、用水等臨時設(shè)施的規(guī)劃方案及措施。依據(jù)臨時設(shè)施規(guī)劃方案，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，明確各設(shè)施位置、功能設(shè)置、場地面積、各功能區(qū)資源配置、各設(shè)施生產(chǎn)能力以及辦公和生活設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。拌合站、預(yù)制廠、加工廠需要繪制詳細(xì)圖紙。注意事項駐地選址應(yīng)盡量靠近工地，安全可控，出入方便，利于施工生產(chǎn)。具體按照集團(tuán)《營地建造圖冊》進(jìn)行策劃。平面布置圖拌合場站設(shè)置需要充分考慮拌合設(shè)備生產(chǎn)能力與項目高峰期需求匹配程度，運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)合理性，方便物料運(yùn)輸，卸料、運(yùn)輸便道應(yīng)及時進(jìn)行整修，場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芬秸?、方便，進(jìn)出的各種機(jī)械車輛要方便，排水設(shè)施完善，對環(huán)境及周圍居民無影響，且不受任何外界條件侵?jǐn)_。拌合站--混凝土、水穩(wěn)、瀝青混凝土預(yù)制場、加工廠應(yīng)按工程施工分布情況和可選場地實際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則，選擇集中在一個或幾個預(yù)制場進(jìn)行，占地面積應(yīng)滿足施工需要。預(yù)制場、加工廠平面布置圖項目生產(chǎn)用電、用水要綜合考慮各個作業(yè)區(qū)的用量，要以滿足項目生產(chǎn)高峰期最大用量為參考值設(shè)計，同時要首先滿足安全性、可靠性、穩(wěn)定性要求。臨電、臨水施工便道、便橋等要充分考慮最不利的季節(jié)因素，滿足施工方便、安全、經(jīng)濟(jì)的要求。施工便道05PARTFIVE工期進(jìn)度管理工期進(jìn)度管理依據(jù)項目概況、施工合同、定額、主要工程方案、征拆進(jìn)展以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行細(xì)致分析，編制施工總進(jìn)度計劃，用project等軟件繪制施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，標(biāo)明主要工序、關(guān)鍵線路，確定施工進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)，明確總體計劃開工日期和完工日期和關(guān)鍵線路工程節(jié)點工期或里程碑時間節(jié)點?？傮w施工計劃工期管理中引入“大計劃”管理，工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)有其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素的協(xié)同配合，如征地拆遷、施工圖設(shè)計、施工方案、合同簽訂、工程變更、協(xié)作單位等?！按笥媱潯惫芾砭褪菍⑸鲜鲆蛩嘏c總進(jìn)度計劃綜合在一起進(jìn)行考慮，推動所有相關(guān)系統(tǒng)圍繞工期目標(biāo)進(jìn)行正常有序的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。06PARTSIX重點、難點分析重點、難點分析根據(jù)現(xiàn)場勘察分析和對內(nèi)外部要求的識別，項目客觀掌握自身管理資源狀況及所處施工環(huán)境和工程結(jié)構(gòu)特點，進(jìn)而準(zhǔn)確做出施工重點、難點分析，包括：重點、難點施工內(nèi)容，重點、難點施工階段，關(guān)鍵、特殊施工過程（工序）。通過分析，為下一步建立工程施工生產(chǎn)組織管理體系和制定工程施工生產(chǎn)組織控制措施提供依據(jù)。①重點、難點施工內(nèi)容（段落）是在對全線分部分項工程施工組織進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，著重從地形地貌、資源運(yùn)輸、施工組織難度、工藝技術(shù)難度、工程量、進(jìn)度要求進(jìn)行考慮，對那些施工組織難度較大、對全標(biāo)段其它施工部分影響較大（卡脖子段落）、對全標(biāo)段形象進(jìn)度甚至全線形象進(jìn)度影響較大的施工段落做重點關(guān)注，分析其難點所在以及施工組織的特別措施。②重點、難點施工階段是按照進(jìn)度總目標(biāo)要求，倒排工期，識別分析出影響施工組織的重點難點施工階段，以及影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵施工期。重點、難點分析07PARTSEVEN資源配置計劃資源配置計劃--勞務(wù)隊伍配置勞務(wù)隊伍配置計劃主要是根據(jù)工程特點、施工總進(jìn)度計劃確定各單位工程勞務(wù)隊伍配置情況序號工程名稱或段落工作內(nèi)容勞務(wù)隊伍配置進(jìn)場時間備注1×××大橋2×××隧道3×××路基4×××梁廠5×××拌合站6××××××資源計劃-勞動力配置計劃勞動力配置計劃主要是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置情況。工程名稱或段落時間×××年×××年作業(yè)隊

一二三四一二三四×××大橋樁基作業(yè)隊下部結(jié)構(gòu)作業(yè)隊上部結(jié)構(gòu)作業(yè)隊×××隧道開挖鉆爆作業(yè)隊初期支護(hù)作業(yè)隊防水作業(yè)隊二襯仰拱作業(yè)隊棄碴運(yùn)輸作業(yè)隊拱架及鋼筋加工×××路基資源計劃-機(jī)械、設(shè)備配置計劃機(jī)械、設(shè)備配置（含項目試驗、測量儀器設(shè)備）計劃主要是根據(jù)單位工程特點，工期進(jìn)度計劃確定具體配置計劃。序號設(shè)備名稱規(guī)格型號功率KW數(shù)量計劃進(jìn)場時間使用時間（月）用途配置方式一×××大橋二×××隧道三×××路基資源計劃--主要材料計劃序號名稱型號數(shù)量進(jìn)場時間備注08PARTEIGHT技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)策劃、新技術(shù)應(yīng)用計劃、技術(shù)創(chuàng)新計劃、技術(shù)/科技創(chuàng)效計劃、科技成果計劃、重點難點工程施工方案介紹主要內(nèi)容針對項目施工環(huán)境，結(jié)合資源和施工轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料情況對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，充分做好項目重大、關(guān)鍵方案的論證優(yōu)化工作（具體采用的施工技術(shù)方案，詳細(xì)內(nèi)容可在施工組織設(shè)計和專項方案內(nèi)編制），確保方案的可行性、先進(jìn)性。技術(shù)管理在項目管理范疇中，技術(shù)管理是項目履約和盈利的重要手段，是其他各項管理工作的支撐。同時技術(shù)工作貫穿項目管理工作的始終，因此是項目管理的重要基礎(chǔ)性工作。（1）技術(shù)管理的重點在于將技術(shù)策劃和商務(wù)策劃相結(jié)合，考慮到我們的深化設(shè)計、設(shè)計變更、材料替換、策劃、二次經(jīng)營的各種關(guān)系的相互影響。技術(shù)創(chuàng)效是提質(zhì)增效的重要手段。（2）對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）等應(yīng)采取的技術(shù)措施做出重點說明。（3）對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制定計劃。（4）結(jié)合施工進(jìn)度計劃，對于重點、難點施工內(nèi)容和施工段落，應(yīng)制定專項施工方案的計劃。（5）根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》制定項目危險性較大的分部分項工程專項施工方案清單（具體內(nèi)容在專項方案內(nèi)編制），明確超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項方案專家評審計劃。注意事項09PARTNINE質(zhì)量管理質(zhì)量管理以實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為方向，做好創(chuàng)優(yōu)專項策劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實責(zé)任人，落實責(zé)任時間，制定責(zé)任考核計劃。過程管理包括質(zhì)量體系及組織機(jī)構(gòu)的建立，創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)及經(jīng)驗交流計劃，專家指導(dǎo)計劃、方案先行制度，樣板先行及觀摩策劃，質(zhì)量例會和質(zhì)量大檢查制度，質(zhì)量控制重點、難點及解決措施等。例如：明確工程質(zhì)量目標(biāo)并圍繞質(zhì)量目標(biāo)分解計劃完成時間；質(zhì)量目標(biāo)分解落實責(zé)任人，擬定責(zé)任落實考核計劃。主要內(nèi)容序號內(nèi)容責(zé)任人完成時間考核時間考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理結(jié)合項目特點，重點應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中關(guān)鍵工序、部位的質(zhì)量管理工作，對特別容易出現(xiàn)質(zhì)量通病或造成質(zhì)量缺陷的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，編制質(zhì)量過程控制清單，制定相應(yīng)的技術(shù)、資源保障措施，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量過程控制序號關(guān)鍵工序\工藝主要控制措施備注10PARTTEN安全文明施工管理安全文明施工管理以實現(xiàn)創(chuàng)文明、創(chuàng)觀摩時間節(jié)點為主線制定管理流程計劃。建立組織機(jī)構(gòu)，將安全文明施工工作責(zé)任分解并落實到人，與時間和考核掛鉤，制定安全管理制度，明確管理流程，做好文明施工策劃和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)管理，做好安全教育、安全培訓(xùn)、安全體驗、安全觀摩策劃，做好安全重點防控措施等。例如：主要內(nèi)容（1）明確工程安全目標(biāo)并圍繞安全目標(biāo)分解計劃完成時間：安全文明施工管理（2）安全目標(biāo)分解落實責(zé)任人，擬定責(zé)任落實考核計劃。（3）安全管理制定安全管理策劃，規(guī)劃包括辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場的全面安全管理；制定管理措施，按照方案、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格實施；建立健全檢查制度，定期開展聯(lián)檢、巡檢、專項檢查等；制定隱患和問題的處置流程，確保隱患和問題及時整改和處置，確保安全管理的可持續(xù)性等。（4）安全管控措施等：主要內(nèi)容安全文明施工管理策劃時要明確安全文明施工是企業(yè)爭取客戶認(rèn)同的重要手段，是企業(yè)形象的有力宣傳，是企業(yè)文化的有形載體，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理來增強(qiáng)集體凝聚力和使命感，圍繞著大商務(wù)體系管理重點考慮安全管理與成本關(guān)系。在安全文明投入的同時，更要明確如何去管，通過“標(biāo)管”結(jié)合，真正實現(xiàn)安全管理的效益。策劃內(nèi)容需加強(qiáng)邏輯性，按照集團(tuán)相關(guān)文件，體現(xiàn)集團(tuán)公司的平臺作用。注意事項11PARTELEVEN綠色施工管理綠色施工管理編制《綠色施工方案》，圍繞“四節(jié)一環(huán)?！蔽鍌€方面進(jìn)行策劃、管理和實施，制定綠色施工各項管理目標(biāo)指標(biāo)，目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任分解，落實到人，制定保障措施和考核計劃。例如：主要內(nèi)容（1）制定“四節(jié)一環(huán)?！钡挠媱?、目標(biāo)、指標(biāo)、監(jiān)控部門、主導(dǎo)部門、考核計劃等綠色施工管理（2）制定專項方案并按落實具體措施。主要內(nèi)容綠色施工管理綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。實施綠色施工,應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對整個施工過程的管理和監(jiān)督。綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的指標(biāo)的子集。策劃內(nèi)容需加強(qiáng)邏輯性，按照集團(tuán)相關(guān)文件，體現(xiàn)集團(tuán)公司的平臺作用。注意事項12PARTTWELVE現(xiàn)場形象管理現(xiàn)場形象管理結(jié)合《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和股份公司、集團(tuán)公司和子企業(yè)相關(guān)要求，制定專項的《VI創(chuàng)優(yōu)策劃》，按照平面布置圖并結(jié)合BIM應(yīng)用，做好臨建、道路、加工區(qū)等現(xiàn)場布置工作。同時加強(qiáng)社會輿論監(jiān)控工作，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，完善應(yīng)急措施。主要內(nèi)容現(xiàn)場形象一定要充分考慮到當(dāng)?shù)卣约皹I(yè)主方的相關(guān)要求，了解地區(qū)的文化及強(qiáng)勢業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，在充分進(jìn)行溝通后進(jìn)行策劃，策劃好后再施工，策劃點包括品牌墻、一局全國質(zhì)量獎、安全宣傳長廊、品牌布等一系列策劃，必要時要形成專項品牌策劃，避免重做、拆改造成浪費(fèi)和成本增加?，F(xiàn)場形象除了必要的投入以外，更主要的是如何既能展示企業(yè)形象，又能降低成本，因此工具化的圖牌以及過程的維護(hù)管理是現(xiàn)場形象策劃的主要方向和內(nèi)容。策劃內(nèi)容需加強(qiáng)邏輯性，按照集團(tuán)相關(guān)文件，體現(xiàn)集團(tuán)公司的平臺作用。主要內(nèi)容13PARTTHIRTEEN商務(wù)管理商務(wù)管理包括目標(biāo)、成本控制責(zé)任劃分、管理指標(biāo)的分解與責(zé)任落實、項目施工合同條款風(fēng)險分析及應(yīng)對措施、分包分供招標(biāo)策劃、項目盈虧點分析、工期成本測算、二次營銷策劃、降本增效策劃、新增風(fēng)險策劃、結(jié)合工程投標(biāo)情況制定的專項策劃。例如：主要內(nèi)容成本控制責(zé)任劃分序號責(zé)任崗位責(zé)任人成本控制職責(zé)1項目經(jīng)理XXX建立項目經(jīng)理部成本控制體系，將成本管理工作分解到責(zé)任人，實現(xiàn)公司下達(dá)的項目預(yù)期收益率?！虅?wù)管理管理指標(biāo)責(zé)任劃分序號目標(biāo)類別目標(biāo)列項目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任人考核時間1零星用工目標(biāo)合同外零星用工不超過合同價格的2%xxxxxx項目施工合同條款風(fēng)險分析及應(yīng)對措施序號類別合同條款分項是否存在風(fēng)險風(fēng)險點\控制點\改善點采取措施對應(yīng)辦法責(zé)任部門（公司/項目)責(zé)任人時間周期1雙方一般權(quán)利義務(wù)項目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施工要求是未經(jīng)許可更換項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，罰款XX萬元與業(yè)主協(xié)商，爭取業(yè)主同意更換項目

XXXXXX-XXX商務(wù)管理按照商務(wù)系統(tǒng)策劃工作要求執(zhí)行。明確管理策劃+商務(wù)策劃=項目策劃。商務(wù)策劃要與管理策劃相結(jié)合，不能孤立，要體現(xiàn)大商務(wù)體系的管理內(nèi)涵。注意事項變更策劃應(yīng)仔細(xì)研究、分析招標(biāo)文件、合同通用條款、項目專用合同條款，補(bǔ)遺書、澄清函、施工圖紙、工程量清單等主合同文件資料，在不降低技術(shù)指標(biāo)和工程質(zhì)量的前提下，在有利于承包人提高經(jīng)濟(jì)效益上尋找突破口，梳理出降低成本，增加效益的變更項目。變更策劃應(yīng)明確變更點、做好變更計劃、明確職責(zé)分工、制訂實施措施。變更策劃14PARTFOURTEEN資金計劃資金計劃資金收支計劃和使用計劃、收支平衡的保證措施。明確回款措施及資金支付風(fēng)險的防控措施。要求措施有效，責(zé)任落實到人，與時間和考核掛鉤。主要內(nèi)容15PARTFIFTEEN勞務(wù)管理勞務(wù)管理勞務(wù)實名制管理的措施和方法、保障農(nóng)民工工資發(fā)放的措施和方法、避免惡意討薪和群體性時間的防控措施。例如五卡合一：主要內(nèi)容注意事項勞務(wù)管理要設(shè)置專職勞務(wù)管理員，要明確崗位職責(zé)，明確每天要做的具體事情的計劃。實名制管理方面，勞資員要掌握勞務(wù)用工手續(xù)是否齊全，掌握到民工工資的發(fā)放，包括勞動合同備案，工資發(fā)放資料備存等。16PARTSIXTEENBIM應(yīng)用BIM應(yīng)用建立BIM應(yīng)用工作小組，明確BIM應(yīng)用范圍，制定BIM應(yīng)用計劃和實現(xiàn)的時間節(jié)點，BIM成果的輸出與總結(jié)。主要內(nèi)容注意事項圍繞著如何運(yùn)用BIM手段為項目增值來進(jìn)行策劃。17PARTSEVEVTEEN團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)包括團(tuán)隊活動、團(tuán)隊培訓(xùn)的策劃，以及項目成長記錄的規(guī)劃。主要內(nèi)容注意事項項目成長記，包括工程和團(tuán)隊。工程以一個月或兩個月為單位，進(jìn)行項目拍