U型槽監(jiān)理細則

/北京市軌道交通大興線工程02合同段區(qū)間過渡段結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作細則編制人：張洪志審核人：華鐵工程有限責(zé)任公司軌道交通大興線其次總監(jiān)辦2008年月日第一章總則一、編制目的：依據(jù)本監(jiān)理合同段的具體狀況，依據(jù)現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及北京市軌道交通大興線工程工程施工的監(jiān)理實施方法的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其他方之間的工作關(guān)系，確保本監(jiān)理合同段的施工質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)以及搞好合同、信息管理使本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、平安的優(yōu)良工程。二、編制依據(jù)：1、本工程的監(jiān)理服務(wù)合同書；2、本工程的監(jiān)理投標文件；3、北京市軌道交通大興線工程工程施工監(jiān)理實施方法；4、設(shè)計文件（圖紙和設(shè)計變更）；5、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；6、國家或地方的強制性條文、法律、法規(guī)。三、編制內(nèi)容：1、監(jiān)理工作目標；2、監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理方法；3、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；4、監(jiān)理工作細則。四、工程概況：1、項目名稱：北京市軌道交通大興線工程，區(qū)間工程工程，新宮站~西紅門區(qū)間路基結(jié)構(gòu)過渡段、明挖段結(jié)構(gòu)工程。2、項目簡介：新宮站至西紅門站區(qū)間地下線和地面線過渡段DK3+730～DK3+980段，長250.0m，開挖深度約0m～6.9m，寬約14.2m，雙側(cè)基坑開挖采納C20砼土釘墻作為臨時支護圍護，DK3+960～DK3+979.58段按1：1坡率放坡開挖，其主體結(jié)構(gòu)為C35鋼筋砼U型封閉結(jié)構(gòu)。3、地質(zhì)、水文：地層：素填土：褐黃色，稍濕，松散～稍密，厚度0.5～1.9m；雜色，稍濕，稍密，含大量磚渣及建筑垃圾，厚度為0.5～1.4m；粉土：褐黃色，稍濕，密實含銹斑，厚度為3.1～4.6m；粉質(zhì)粘土：褐黃色，可塑，含銹斑，土質(zhì)不均，局部地段夾粉土薄層，厚度為0.5～2.9m；粉砂：黃褐色，稍濕，中密，以石英、長石為主，厚度為0.2～3.7m。地下水狀況：地下水類行為第四系孔隙水，穩(wěn)定水位深度26.5～31.0m，高程為12.91～14.87m，最高地下水位取22.0m，勘探未見地下水，抗浮設(shè)防水位高程按30m考慮。地下水對一般混凝土無腐蝕性，在干濕交替狀況下，地下水對鋼筋混凝土中的鋼筋有弱腐蝕性。4、交通狀況及地下管線狀況：本次設(shè)計區(qū)段下穿范莊子村，沿規(guī)劃范家莊西路向西和區(qū)間路基段相接，沿途上方主要為平房和菜地，橫跨結(jié)構(gòu)上方的土路，施工過程中依據(jù)分段施工組織進行導(dǎo)改。本區(qū)段施工涉及到的管線不多，施工中應(yīng)依據(jù)管線綜合單位設(shè)計圖出具的管線改移于愛護要求對其實行相應(yīng)措施，保證施工平安。五、監(jiān)理服務(wù)范圍：北京市軌道交通大興線工程第2監(jiān)理合同段施工監(jiān)理，包括：施工打算階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個階段的監(jiān)理工作。六、工程內(nèi)容：本工程主要內(nèi)容包括區(qū)間路基結(jié)構(gòu)（區(qū)間過渡段）和明挖斷結(jié)構(gòu)兩部分。1、區(qū)間路基結(jié)構(gòu)（區(qū)間過渡段）包括：土方開挖工程、土釘墻圍護工程；U型槽基底處理工程；防水工程；U型槽封閉式結(jié)構(gòu)工程等相關(guān)工程。2、明挖斷結(jié)構(gòu)包括：圍護樁及支撐結(jié)構(gòu)工程；土方開挖工程；基地處理及防水工程；區(qū)間主體結(jié)構(gòu)工程；區(qū)間雨水泵房結(jié)構(gòu)工程等。七、支配工期：本工程支配施工期：24個月。監(jiān)理服務(wù)期：25個月（其中施工打算階段監(jiān)理服務(wù)期1個月，施工階段監(jiān)理服務(wù)期24個月）、缺陷責(zé)任期12個月。其次章監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)限制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，依據(jù)監(jiān)理托付合同的全部條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。依據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主和承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證明承包商是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理、平安生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在支配的費用和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。監(jiān)理工作的主要目標就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用三大限制。一、質(zhì)量監(jiān)理目標：以嚴格的監(jiān)理、熱忱的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量限制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前限制，嚴格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。二、進度監(jiān)理目標：要求施工承包商依據(jù)合同要求提出工程總進度支配，年度和月度施工進度支配和月報，審查并督促其實施，剛好進行支配進度和實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度狀況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等剛好到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。三、費用監(jiān)理目標：細致審查承包商提交的現(xiàn)金流淌支配，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款驗收。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，細致細致地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，限制好工程費用，力求工程費用不超過支配費用。四、合同管理：細致貫徹施工承包合同和監(jiān)理托付合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的限制作用和第三方的特殊地位，留意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工平安和環(huán)境愛護：細致審查承包商提交的施工平安措施和環(huán)境愛護措施，現(xiàn)場檢查平安設(shè)施和環(huán)境愛護的落實狀況，盡量杜絕平安事故的產(chǎn)生，削減環(huán)境污染。六、信息管理：信息管理實行人工決策和計算機協(xié)助管理相結(jié)合的手段。特殊是利用計算機精確剛好地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、快速、精確。七、工作組織協(xié)調(diào)管理：監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商、承包商和沿線地方政府、和村民及設(shè)計單位、承包商和承包商之間的關(guān)系，以及承包商和工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。第三章監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理方法本監(jiān)理合同段的總監(jiān)辦，是在華鐵工程詢問有限公司屬下的總監(jiān)理工程師辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，按華鐵公司和業(yè)主簽定合同定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行合同所托付監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行合同規(guī)定的義務(wù)并擔(dān)當(dāng)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍任務(wù)，實行由華鐵公司委派，并以書面形式報業(yè)主認可的總監(jiān)理工程師負責(zé)制，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理協(xié)助人員按施工打算階段、施工階段及缺陷責(zé)任期的須要配備，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素養(yǎng)保證滿足監(jiān)理工作的須要。為了協(xié)作業(yè)主把本項目的監(jiān)理工作搞好，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，派出了以王永剛高級工程師為總監(jiān)理工程師，宿金梁為總監(jiān)代表，曹健生、張洪志、賀光等為專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立了北京市軌道交通大興線工程項目其次總監(jiān)理辦公室。監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備是依據(jù)業(yè)主施工監(jiān)理招標文件的要求，以及依據(jù)我公司現(xiàn)場勘察的實際狀況設(shè)置的。一、施工打算階段：和業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，要求監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，處理正式開工前總監(jiān)辦所要打算或處理的一切事務(wù)，保證正式開工后監(jiān)理工作的正常進行。二、施工階段：進場時間：以業(yè)主發(fā)出的書面通知為準。監(jiān)理服務(wù)時間：預(yù)料37個月（包括缺陷責(zé)任期12個月）。三、缺陷責(zé)任期階段：缺陷責(zé)任期時間：12個月。缺陷責(zé)任期人員支配：計量監(jiān)理工程師1人；結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師1人。四、組織機構(gòu)框圖：五、監(jiān)理人員職責(zé)一）、駐地監(jiān)理組長的職責(zé)：1、組織本監(jiān)理組人員完成駐地監(jiān)理組擔(dān)負的各項工作，向總監(jiān)辦負責(zé)；2、主持駐地監(jiān)理組的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，制定本監(jiān)理組的監(jiān)理支配；3、全面熟識合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件，剛好解決在合同履行過程中出現(xiàn)的問題；4、主持審核承包商提交的施工設(shè)計詳圖，對其中技術(shù)比較困難的設(shè)計圖進行初審后，經(jīng)工作上報總監(jiān)辦公室審批；5、組織檢查承包商的質(zhì)量自檢體系和質(zhì)量責(zé)任制度；6、審批承包商提交的分項工程開工申請報告，下達分項工程開工令；7、審核承包商的總體施工組織設(shè)計和年度支配，審批月進度支配，報工作站備案；8、檢查工程進度支配的落實狀況，監(jiān)督承包商的進度支配是否達到合同要求；9、巡察工地，檢查管轄合同段的施工質(zhì)量，審簽質(zhì)量驗收單；10、主持中間交工驗收，審簽中間交工驗收和中間計量驗收；11、主持關(guān)鍵計量工作；12、在總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令等監(jiān)理指令；13、初審承包商提交的支付報表、延期和索賠報告及其他函件，按本辦有關(guān)規(guī)定報送總監(jiān)辦；14、初審重大和重要工程變更并提出處理建議；審批一般工程變更，簽發(fā)一般工程變更令；初審變更的單價；15、審查合同履行中出現(xiàn)的分包問題；16、主持工地會議、盡可能地剛好解決施工中出現(xiàn)的各種問題；17、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析、評價及處理工作；18、會同工程部組織工程的交工驗收；19、組織檢查環(huán)保工作；20、協(xié)調(diào)和相鄰合同段承包商之間的施工糾紛，協(xié)調(diào)承包商和地方之間的各種沖突；21、組織承包商到相關(guān)施工現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)，溝通閱歷；22、完成總監(jiān)辦及其上級交辦的其他監(jiān)理工作。二）、計量監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、在監(jiān)理組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本駐地所轄合同段工程結(jié)算工作（包括中期結(jié)算、交工結(jié)算、最終結(jié)算），初審各種支付驗收，建立計量支付臺帳；2、參與關(guān)鍵性計量工作；3、初審承包商提交的延期、索賠報告，提出索賠、延期的處理看法；4、初審駐地合同段的合同分包問題，對分包人的資質(zhì)和分包合同提出初審看法；5、幫助監(jiān)理組長擬定向總監(jiān)辦的報告，處理承包商來往函件，幫助監(jiān)理組長簽發(fā)一般工程變更令；6、監(jiān)督承包商辦理合同擔(dān)保等事宜；7、負責(zé)收集匯總按規(guī)定應(yīng)上報的各種記錄、紀要和報告，經(jīng)監(jiān)理組長簽發(fā)后上報；8、負責(zé)往來合同文件歸檔管理工作，便于查閱，隨時打算供應(yīng)有關(guān)統(tǒng)計資料；9、監(jiān)督本駐地所屬合同段的工程保險，風(fēng)險發(fā)生時，幫助業(yè)主和承包商做好向保險公司的索賠工作；10、完成監(jiān)理組長交辦的其他工作。三）、質(zhì)控監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、在監(jiān)理組長領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負責(zé)本合同段工程的監(jiān)理工作，制定施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃；2、審查承包商提出的工程進度支配和施工組織方案，提出審查看法供監(jiān)理組長師審批時參考，并對支配的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；3、現(xiàn)場檢查、核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，發(fā)覺問題剛好反映，并提出補救措施；4、在分部工程開工前，檢查承包商的打算工作是否就緒，作出是否同意開工的看法，經(jīng)監(jiān)理組長批準后開工；5、協(xié)作計量監(jiān)理工程師審查承包商填報的中期支付報表，經(jīng)監(jiān)理組長審查后上報總監(jiān)辦；6、細致簽認承包商供應(yīng)的各種中間質(zhì)檢報告，剛好處理施工過程中出現(xiàn)的問題；7、完成監(jiān)理組長交辦的其它工作。四）、駐地監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的職責(zé)：1、旁站監(jiān)理必需對各施工工序進行現(xiàn)場旁站，對主要工程、關(guān)鍵工序、隱藏工程進行全過程旁站，堅守崗位，嚴格監(jiān)理；2、旁站監(jiān)理必需嚴格要求承包商按圖紙、按施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的指示進行施工，對現(xiàn)場的違規(guī)施工行為要剛好制止；3、作好監(jiān)理日記，逐日具體記錄工地的狀況。包括承包商工作及閑置的機械、人員狀況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的狀況及處理方法、材料進場狀況下達的工作指令等；4、監(jiān)督承包商的自檢取樣，對承包商的自檢試驗進行旁站，保證自檢結(jié)果的真實性；協(xié)作試驗監(jiān)理工程師進行抽檢；5、協(xié)作測量監(jiān)理工程師進行放樣抽檢工作，參和工程計量的聯(lián)測工作，但不得獨立簽認變更增加的工程量；6、剛好向?qū)I(yè)工程師、監(jiān)理組長匯報工地的施工質(zhì)量及工程進度狀況狀況；7、剛好督促承包商按圖紙、規(guī)范及合同的要求，正常、平安生產(chǎn)；8、督促承包商做好工地施工管理，做到文明施工。六、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準則：1、公正、公允、信譽第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主和承包商的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)詢問，不接受承包商的任何回扣、提成或其他間接酬勞；3、不泄露工程和業(yè)主的隱私，忠實履行職責(zé)，對業(yè)主負責(zé)；4、當(dāng)其認為正確的推斷和建議被業(yè)主推翻時，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果；5、當(dāng)認為業(yè)主的看法或推斷不行能勝利時，應(yīng)向業(yè)主提出勸說；6、當(dāng)證明監(jiān)理的推斷是錯誤時，要剛好更正錯誤；7、當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法權(quán)益時，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。七、監(jiān)理人員表：序號姓名年齡性別本項目任職準入證號1八、總監(jiān)辦的管理：一）、依據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同書》及華鐵工程詢問有限責(zé)任公司的規(guī)定，授權(quán)王永剛同志全權(quán)處理北京軌道交通大興線工程項目其次總監(jiān)理辦公室的一切事務(wù)?？偙O(jiān)代表、監(jiān)理組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員，在總監(jiān)王永剛的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，各自負責(zé)本專業(yè)、本標段的監(jiān)理工作。二）、建立監(jiān)理例會和匯報制度1、監(jiān)理組長召集總監(jiān)辦人員每周召開一次監(jiān)理睬議，總結(jié)監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理支配，探討和解決監(jiān)理工作中的有關(guān)問題；2、由監(jiān)理組長組織編寫每月監(jiān)理月報，向業(yè)主、總監(jiān)辦提交當(dāng)月監(jiān)理月報。月報的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進度狀況、質(zhì)量狀況、投資狀況，重大設(shè)計變更和工程洽商，重大質(zhì)量事故狀況，天氣狀況及本月監(jiān)理人員工作狀況等；3、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與現(xiàn)場定期召開的工地例會；4、施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理，并剛好將處理結(jié)果向監(jiān)理組長匯報；5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術(shù)經(jīng)濟問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行，駐地監(jiān)理應(yīng)剛好向總監(jiān)辦匯報，由總監(jiān)辦剛好組織探討處理。三）、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度1、監(jiān)理人員，每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要狀況，駕馭工程的動態(tài)；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，剛好提出，由總監(jiān)辦組織探討處理，對處理過程、結(jié)果要有具體的記載；3、監(jiān)理工作日記應(yīng)細致填寫，妥當(dāng)保存，作為歸檔技術(shù)資料；4、監(jiān)理人員每月工作26日，總監(jiān)辦作息時間：上午8：00~12：00、下午2：30~6：00。監(jiān)理人員實行輪休制度，保證總監(jiān)辦有人值班。駐地監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間；5、駐地監(jiān)理員離開工地或休假，必需事先向總監(jiān)辦請示，并經(jīng)總監(jiān)辦同意。四）、技術(shù)資料的管理技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中的重要依據(jù)，完整的資料能反應(yīng)工程建設(shè)的真實狀況。為管理好技術(shù)資料，依據(jù)本工程的特點，建立人工、計算機結(jié)合的管理系統(tǒng)。技術(shù)資料交由專職資料員收集，管理歸檔。要求做到分類建立書目，資料完整，查閱便利。技術(shù)資料主要有：1、業(yè)主下發(fā)文件；2、承包商上報資料；3、總監(jiān)辦下發(fā)文件以及和業(yè)主、設(shè)計方及承包商的往來文件；4、設(shè)計變更；5、其他資料。五）、監(jiān)理人員有關(guān)平安防護要求監(jiān)理人員必需熟識本工程、本專業(yè)的平安技術(shù)要求，細致檢查施工中的平安施工防護措施，督促承包商在施工過程中嚴格遵守平安技術(shù)規(guī)程，隨時檢查各專業(yè)施工平安防護狀況，發(fā)覺重大擔(dān)心全因素，應(yīng)剛好提出監(jiān)理看法，并報總監(jiān)辦，要求承包商剛好訂正，并寫進月報。監(jiān)理人員亦應(yīng)樹立嚴格的自我防護意識，自覺遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)平安防護規(guī)定。六）、其它1、為使監(jiān)理工作有序的開展，總監(jiān)辦制定了辦公室管理制度，技術(shù)資料管理制度，監(jiān)理人員考勤制度及財務(wù)制度等，使總監(jiān)辦的管理制度化、科學(xué)化；2、為協(xié)作施工進度，做好監(jiān)理工作，總監(jiān)辦制定了工地值班制度；3、監(jiān)理員進駐施工現(xiàn)場前，將項目監(jiān)理部組織機構(gòu)駐地監(jiān)理人員名單書面通知承包商；4、幫助業(yè)主按有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)限書面通知承包商。第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本合同段的駐地監(jiān)理將嚴格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，進行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進度、工程質(zhì)量限制及計量工作，負責(zé)打算和實施各項管理方法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，幫助總監(jiān)辦處理承包商支付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要求，編寫記錄月報，審查承包商提交的重大設(shè)計變更、變更合同單價、增補工程量清單并提出必要的修改看法，報總監(jiān)辦審批后執(zhí)行，定期向總監(jiān)辦供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)。其主要工作內(nèi)容如下：1、編制監(jiān)理工作細則；2、熟識合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參和場地交驗及設(shè)計交底工作，審查承包商提交的復(fù)測成果；4、督促和檢查承包商建立質(zhì)量和平安保證體系；5、參與第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告；7、審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員及試驗人員的資質(zhì)；初審分包合同和分包人的資質(zhì)；8、保存全部的原始資料和其它應(yīng)妥當(dāng)保管的一切資料；9、審批承包商擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；10、審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量；11、審批承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；12、限制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；13、審批承包商提交的總體進度支配，檢查和監(jiān)督承包商實施進度支配。核批承包商的修正支配；審批承包商提交的年度支配、季度支配、月支配和日支配，并督促承包商實施；14、要求承包商依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡察、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質(zhì)量；15、嚴格依據(jù)總監(jiān)辦制訂的的《工程施工旁站監(jiān)理細則》對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；16、簽發(fā)中間交工驗收；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門；18、發(fā)布停工令；19、對已完工工程進行精確的計量；20、簽發(fā)中期支付憑證；21、發(fā)布變更令；22、受理合同事宜，依據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；23、依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報及監(jiān)理工作總結(jié)；25、對承包商的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、簽發(fā)交工驗收；27、督促、檢查承包商按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28、編制監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包商細致執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作支配，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查其緣由并確定相應(yīng)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止驗收；31、簽發(fā)最終支付驗收；32、協(xié)作業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；33、在業(yè)主和承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、看法；34、審核簽署承包商遞交的進度支付驗收，并提交總監(jiān)辦審核；35、參和業(yè)主和承包商關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進行的談判；36、幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的沖突，包括設(shè)計圖紙和施工規(guī)范。審查并對設(shè)計圖紙和規(guī)范中的實質(zhì)性修改建議提出書面評價看法；37、幫助業(yè)主以確保工程施工符合本項目環(huán)保工作和拆遷工作支配；38、建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項目負責(zé)人工程質(zhì)量終生（在設(shè)計運用年限內(nèi)）責(zé)任制。施工打算階段的監(jiān)理工作細則第一節(jié)施工監(jiān)理工作打算監(jiān)理單位必需依據(jù)合同文件的規(guī)定，做好施工打算階段的監(jiān)理工作。一、監(jiān)理人員進場：監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)和業(yè)主簽訂的施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書的監(jiān)理人員、進場日期支配要求，在開工日期以前的適當(dāng)時間派出能滿足施工打算階段工作要求的主要監(jiān)理人員進駐工地，開展施工打算階段的監(jiān)理工作；然后應(yīng)按施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書規(guī)定的人數(shù)、時間及名單全部到位，監(jiān)理期間除健康緣由外，不考慮人員替換。若需更換人員，按施工監(jiān)理協(xié)議書的有關(guān)條款規(guī)定辦理。二、熟識合同文件：監(jiān)理人員應(yīng)全面熟識衡棗高速馬路的合同文件及有關(guān)標準和檢測方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、碰撞、模糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清晰，找出問題，作出合理說明，提出合理的處理方法。三、熟識施工現(xiàn)場：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對按合同供應(yīng)的設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行細致的審查和現(xiàn)場復(fù)查核對，訂正差錯、補充漏缺，對所發(fā)覺的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師必需進行再次現(xiàn)場核對，并協(xié)作設(shè)計代表確認，同時應(yīng)按監(jiān)理程序上報至業(yè)主。監(jiān)理工程師應(yīng)對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和駕馭。調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未發(fā)覺并在圖紙上尚未標明的地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物；施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工作占地；施工中可能危及平安或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程平安的自然災(zāi)難及地質(zhì)危害等。依據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。四、結(jié)合北京市軌道交通的規(guī)定，制定監(jiān)理工作圖表：由總監(jiān)辦依據(jù)施工合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，在《北京市軌道交通資料管理規(guī)范》所列表格的基礎(chǔ)上，補充完善并統(tǒng)一制定出進行質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理和合同管理的各種記錄、報表、驗收、圖式的規(guī)格和樣式，供監(jiān)理工程師和承包商運用。其次節(jié)建立承包商質(zhì)量保證體系承包單位負責(zé)人應(yīng)正式制定和頒布承建北京市軌道交通大興線工程施工的總質(zhì)量目標。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，工程項目質(zhì)量體系的核心內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師的質(zhì)量限制和承包商的質(zhì)量保證。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同，要求承包商為實施質(zhì)量管理建立所需的組織機構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機整體。即建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。承包商的質(zhì)量檢驗手段、質(zhì)量檢驗標準都應(yīng)依據(jù)合同段工程特點配置，以滿足工程質(zhì)保須要。一、承包商的質(zhì)量負責(zé)人：監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包商的投標書附表和進場的質(zhì)量負責(zé)人進行核對，并對其學(xué)歷、資格、技術(shù)職稱、工作業(yè)績等進一步的了解。當(dāng)進場的質(zhì)量負責(zé)人和投標書附表不符，或?qū)W歷、資格、工作閱歷等監(jiān)理工程師認為不滿足時，可要求承包商更換。并應(yīng)要求承包商的質(zhì)量負責(zé)人始終在工程現(xiàn)場進行特地的質(zhì)量管理。二、承包商的自檢職責(zé)：監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商質(zhì)量保證體系的組織和制度，承包商自檢職責(zé)應(yīng)符合以下要求：1、對于每個單項工程的開工條件進行自檢，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)有關(guān)技術(shù)資料；2、對每道工序或工藝都應(yīng)進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、工藝及工程質(zhì)量符合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認可；3、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好實行監(jiān)理工程師認可的措施予以消退。對工程質(zhì)量事故或平安事故做現(xiàn)場記錄，并剛好報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，剛好通知其工地試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗，對保留在工程現(xiàn)場的試樣的養(yǎng)護和管理進行監(jiān)督檢查；5、對工程各部位的位置、高程和幾何尺寸剛好進行量測，并供應(yīng)資料以獲得監(jiān)理人員的認可；6、對每道工序或單項工程進行完工后的自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對各項工程質(zhì)量進行數(shù)理統(tǒng)計并分析整理，建立質(zhì)量檔案系列，隨時為監(jiān)理工程師或交工驗收時供應(yīng)詳實的施工資料。第三節(jié)施工打算階段的主要監(jiān)理工作一、發(fā)布開工令：依據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，當(dāng)合同段開工所需的條件已基本具備時，駐地監(jiān)理員應(yīng)通知承包商提出開工申請報告，報監(jiān)理組長師簽署看法后呈總監(jiān)辦辦理批準手續(xù)，并發(fā)出批準標段開工令，若合同段不具備開工條件不得開工。二、審查承包商的施工機械設(shè)備：監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包商的投標書附表或補充的機械設(shè)備分期進場支配資料以及批準的施工進度支配，審查承包商的施工機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備其種類、性能、數(shù)量是否和承包商投標書的要求一樣，并滿足開工及進度支配的要求，監(jiān)理工程師予以認定符合開工的條件，否則，應(yīng)通知承包商限期解決，不然不予批準開工。對承包商報來的施工機械設(shè)備進場表要進行系統(tǒng)的檢查并記錄。1、進場機械設(shè)備（包括支配進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)實力完好率和投標書附表所填列的是否符合；2、各種施工機械設(shè)備的配套和施工技術(shù)的適應(yīng)性；3、各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)支配和工程進度支配（尤其是網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵線路）的適應(yīng)性；4、數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包商補足進場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期承包商撤離工地：承包商要求替代或更換的施工機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；5、已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工的機械設(shè)備，未征得同意不得運出工地。三、檢查驗收承包商的施工定線：監(jiān)理組長、設(shè)計單位代表、承包商三方應(yīng)會同到現(xiàn)場交樁，并書面供應(yīng)原始基準點、導(dǎo)線點的坐標和基準標高的數(shù)據(jù)給承包商，同時辦理正式的交樁手續(xù)。測量監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工定線進行檢查驗收，并對承包商的復(fù)測報告成果提出看法報總監(jiān)辦審批。1、應(yīng)對業(yè)主供應(yīng)的或圖紙上的原始定線資料進行復(fù)核，確保其原始定線資料和數(shù)據(jù)精確無誤，對無力消退的差錯應(yīng)通過業(yè)主予以訂正；2、若原始導(dǎo)線點、基準點或基準標高發(fā)生損壞或丟失，當(dāng)損失限制點連續(xù)在兩個以上時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計單位補定；一個限制點損失時可干脆由承包商予以補定，由總監(jiān)辦測量人員復(fù)核、認定；所復(fù)原的導(dǎo)線點必需是永久的，不得長期以木樁代替；3、總監(jiān)辦測量監(jiān)理工程師對承包商為加密限制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認定；4、總監(jiān)辦測量監(jiān)理工程師應(yīng)指示并檢查承包商對全部測量限制點進行有效的愛護，直到工程竣工驗收結(jié)束。四、驗收承包商測定的地面線：總監(jiān)辦測量監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對全部工程或開工段落的原始地面線進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，應(yīng)按以下程序和要求進行：1、測定工作應(yīng)在原始地面線未被擾動以前進行；測定所便用的儀器精度及操作方法應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查和復(fù)核測量，應(yīng)和承包商的測量同步或平行進行；2、對于業(yè)主已移交了工地場地的占用權(quán)，但承包商尚不施工和尚未測定的施工段落，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對工程場地的地面線進行有效的愛護，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由此而增加的工程數(shù)量或工程費用也不應(yīng)認可。五、審批承包商提交的施工圖：在各項工程開工前合同規(guī)定（招標文件技術(shù)規(guī)范規(guī)定）或合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進行審批。1、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商在未進行施工測量之前或在施工測量的過程中，對施工設(shè)計圖中各類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)審查并進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，必要時，還應(yīng)進行補充測量，以訂正錯漏，保證施工圖及原始資料的精確和完整；2、工程項目如有局部的調(diào)整和修改，應(yīng)要求承包商作出具體的修正方案和處理看法，并將有關(guān)資料報駐地監(jiān)理工程師審查或批準，或由駐地監(jiān)理工程師上報總監(jiān)審核批準；3、全部施工圖的圖幅應(yīng)和竣工圖幅要求相一樣。六、檢查承包商占用工作場地：在合同規(guī)定的各項工程開工前的合理時間內(nèi)，業(yè)主應(yīng)將合同段全部工程或部分施工段的工程場地移交給承包商運用。監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主履行這一職責(zé)：1、對業(yè)主無法一次給出合同段的施工現(xiàn)場占有權(quán)和出入權(quán)時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商作出工程場地占用支配（附圖），并把占地支配供應(yīng)應(yīng)業(yè)主，以便業(yè)主在合理的時間內(nèi)完成工程場地的打算；2、對業(yè)主難以按工程進度支配及場地占用支配供應(yīng)工程場地的段落，監(jiān)理工程師應(yīng)和承包商協(xié)商，對施工段落的依次作出合理調(diào)整；3、工程場地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場進行，并履行必要的文字手續(xù)，各有關(guān)單位的代表應(yīng)在交接文件簽字；4、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對占用的場地埋置永久的界樁或搭設(shè)圍擋，并對場地進行看管。七、審察承包商組織機構(gòu)、人員、工程管理體系：監(jiān)理組長應(yīng)依據(jù)工程承包商和業(yè)主簽訂的合同文件、業(yè)主的各項管理方法和國家及北京市的有關(guān)規(guī)定，細致檢查核對承包商的組織機構(gòu)、管理人員的到位狀況，管理體系的建立和運轉(zhuǎn)狀況。若有偏離，應(yīng)督促承包商剛好訂正。八、審察承包商工程材料：監(jiān)理組長應(yīng)依據(jù)工程承包商和業(yè)主簽訂的合同文件、業(yè)主的各項管理方法和有關(guān)規(guī)定，對工程承包商的工程材料的來源、材質(zhì)、工地抽樣試驗等進行嚴格的審查。若有不符，按規(guī)定指令工程承包商處理。九、審批分項（分部）工程開工：1、原則上在下達批準標段開工令后，承包商方可申請分項（分部）工程開工；2、承包商申請分項（分部）工程開工的程序和表格均應(yīng)和標段開工申請相像；3、分項（分部）工程開工申請由駐地監(jiān)理組長組織審查并簽署看法，經(jīng)批準后即可開工，但應(yīng)將批準表報總監(jiān)理工程師代表一份備案。各分項工程不經(jīng)批準均不準開工。第六章施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)一、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1、合同條件：全部質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；2、設(shè)計圖紙：全部工程應(yīng)和設(shè)計圖紙符合，并符合設(shè)計變更和修改要求；3、技術(shù)規(guī)范：全部用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良工作品質(zhì)；4、質(zhì)量標準：全部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定的其他標準。二、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)：監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交運用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、運用要求及驗收標準的要求。其次節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量限制檢查程序：1、開工前打算工作的監(jiān)理： 開工前，承包商須將打算工作狀況（即開工申請報告）報總監(jiān)辦、待批準后方可施工，否則駐地監(jiān)理工程師有權(quán)令其訂正或依據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停施工。在質(zhì)量限制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：1）、工地試驗室的儀器和試驗人員配備狀況；2）、承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；3）、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量狀況；4）、施工組織機構(gòu)及主要人員的配備狀況；5）、施工方案、方法、工藝流程；7）、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等狀況。2、施工放樣和施工測量工作中的監(jiān)理：1）、駐地測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向承包商移交工程測量資料，承包商應(yīng)進行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標記，并將復(fù)測結(jié)果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包商進行工程定線和放樣。2）、承包商應(yīng)依據(jù)駐地測量監(jiān)理工程師批準的格式，于當(dāng)日或次日向駐地測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)駐地測量監(jiān)理工程師發(fā)覺測量和放樣有問題時，承包商應(yīng)返工復(fù)測。3、中間檢查：1）、中間檢查的支配：承包商應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗支配報送駐地監(jiān)理辦，以便駐地辦支配每道工序施工質(zhì)量檢查工作支配。2）、檢查程序：（1）、每道工序完成后，承包商自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗單”報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，用通過“工作指示單”指示承包商返工或補救；若合格，則簽認“工序質(zhì)量檢驗單”并指示承包商進行下一道工序的施工；（3）、承包商在每一個分項工程完工后，應(yīng)進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質(zhì)量檢驗報表，報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；（4）、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進行檢查驗收，若不合格，則發(fā)工作指示單，指示承包商返工或補救；若合格，則簽認工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工驗收，并發(fā)出工作指示單，指示承包商進行其他分項工程施工。3）、中間質(zhì)量檢查的方法和手段：（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工，原則上實行旁站監(jiān)督，尤其對關(guān)鍵部位、工程隱藏部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要剛好報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到剛好處理，在旁站過程中作好旁站監(jiān)理記錄表及監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的狀況和主要問題剛好記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查；（2）、工程用的材料和設(shè)備的檢驗：全部用于工程的材料必需經(jīng)過試驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可運用，其質(zhì)量必需符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包商進行，但必需有現(xiàn)場監(jiān)理人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后方能有效，必要時，監(jiān)理人員平行檢查。對于由承包商供應(yīng)的設(shè)備在技術(shù)性能上必需滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫停運用；（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包商進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必需有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測量工作，監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。4、分項工程完工驗收：分項工程完工驗收是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工，并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，分項工程完工驗收是申請后續(xù)分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分。5、分部和單位工程的完工：當(dāng)組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進行檢查、復(fù)查，如未發(fā)覺質(zhì)量問題，即可對全部分項工程完工驗收進行整理，形成分部工程完工文件。同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。二、質(zhì)量缺陷處理：1、質(zhì)量缺陷的處理方式：在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)覺工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，依據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴峻程度，按如下方式處理：1）、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，剛好發(fā)出警告信息，要求承包商馬上更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求馬上變更不正確的施工方法及操作工藝；2）、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，馬上向承包商發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包商實行了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知復(fù)原施工；3）、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包商進行返工處理。2、質(zhì)量缺陷的判定方法：1）、首先是憑閱歷進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包商的施工人員所接收；2）、假如監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出精確的推斷，或監(jiān)理人員的目測推斷不使能承包商的施工人員所接受，馬上通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在和否的依據(jù)；3）、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴峻程度將影響工程平安時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場驗算，以確定實行處理措施；4）、對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包商提出修補方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可進行。三、質(zhì)量事故處理程序：無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。1）、事故發(fā)生后，承包商應(yīng)馬上實行緊急處理措施（包括暫停施工），同時馬上填寫“質(zhì)量事故報告單”報告總監(jiān)辦；2）、總監(jiān)辦接到質(zhì)量事故報告后，馬上組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時依據(jù)事故現(xiàn)場狀況，下達指示；3）、承包商依據(jù)駐地監(jiān)理工程師的指示，馬上實行相應(yīng)措施，查清事故緣由并提出處理看法報總監(jiān)辦，并抄送有關(guān)各方；4）、若為重大質(zhì)量事故，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)馬上報總監(jiān)辦；5）、總監(jiān)辦可視狀況，組織由有關(guān)各方人員參與的聯(lián)合調(diào)查組，查明緣由，提出事故處理看法，填寫“質(zhì)量事故處理報告單”并抄送有關(guān)各方；6）、若事故緣由遲遲不能查明，駐地監(jiān)理工程師認為事故隱患末消退，則不發(fā)復(fù)工吩咐，或依據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工吩咐，直到事故緣由查明后方可發(fā)出復(fù)原施工，進行處理的指令。質(zhì)量事故處理框圖見圖6-1。施工過程事故發(fā)生承包商暫停工作承包商向總監(jiān)辦報告駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否重大事故否是否向總監(jiān)辦報告承包商向總監(jiān)辦建議補救工作駐地監(jiān)理下達指令承包商復(fù)工聯(lián)合查勘緣由是否緣由是否清晰短暫停工是寫出總結(jié)報告，確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包商復(fù)工圖6-1質(zhì)量事故處理程序四、監(jiān)理試驗工作程序：1、駐地試驗的工作程序：1）、原材料的試驗程序：承包商提交開工報告后，駐地監(jiān)理員檢查材料出廠證明及試驗報告并抽樣檢查或取樣送檢。駐地監(jiān)理員在對有關(guān)材料進行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗報告單。若發(fā)覺原材料不合格，駐地監(jiān)理員要剛好向駐地專業(yè)監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出處理看法，并報監(jiān)理組長審定。原材料的試驗程序見圖6-2。復(fù)核承包商原材料試驗報告以規(guī)范頻率抽檢原材料無條件完成的項目，送樣給指定試驗室向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告圖6-2原材料試驗程序框圖2）、現(xiàn)場監(jiān)測試驗程序：施工前駐地監(jiān)理員和承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或駐地監(jiān)理員旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對無條件做的項目送指定試驗室。施工中駐地監(jiān)理員重點檢查工程的關(guān)鍵部位。監(jiān)理員應(yīng)將抽查狀況和旁站監(jiān)督狀況剛好報送總監(jiān)辦，以備抽查。3）、分項工程檢驗程序：分項工程完工后，承包商試驗室應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗記錄，在駐地監(jiān)理員的監(jiān)督下，對已完工程進行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給承包商，并報送總監(jiān)辦。分項工程檢驗程序見6-3。審查分項工程自查和抽檢資料以規(guī)范頻率對分項工程復(fù)查檢驗無條件做的項目送指定試驗室提交分項工程試驗報告圖6-3分項工程檢驗程序框圖第三節(jié)監(jiān)理工作細則一、監(jiān)理準則：1、監(jiān)理人員必需熟識施工圖，在施工前應(yīng)將檢查部位的質(zhì)量要求、隱藏檢查的內(nèi)容、數(shù)據(jù)、標注在施工圖中（設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計書面修改通知，并經(jīng)總監(jiān)辦、業(yè)主審定），嚴格按設(shè)計及現(xiàn)行施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查和隱藏驗收。2、承包商依據(jù)施工段的劃分，將質(zhì)量檢查進行分區(qū)。樁成孔必需提前通知監(jiān)理到場打算驗孔。承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理復(fù)檢。監(jiān)理復(fù)檢前，承包商必需同時出具該區(qū)的隱藏工程自檢記錄和質(zhì)量自檢記錄給監(jiān)理核定，自檢記錄和實物不符，待承包商整改合格后，再次通知監(jiān)理進行核定。3、施工中如發(fā)覺質(zhì)量、平安問題，駐地監(jiān)理員剛好書面通知承包商整改，并上報總監(jiān)辦。二、質(zhì)量監(jiān)理工作細則（一）、基礎(chǔ)工程1、事前限制：依據(jù)勘察單位的工程勘察報告、設(shè)計單位的基礎(chǔ)施工圖紙及說明，要求承包商編制合理的基礎(chǔ)施工組織設(shè)計或施工方案。施工前，必需了解基礎(chǔ)的具體狀況，基坑邊界四周應(yīng)設(shè)排水溝，且應(yīng)避開漏水、滲水進入坑內(nèi)。基坑周邊嚴禁超堆荷載。2、事中限制：（1）、機械開挖基坑時，留意基坑的放坡和支護，應(yīng)實行措施防止碰撞支護結(jié)構(gòu)或擾動基底原狀土，發(fā)生異樣狀況時應(yīng)馬上停止挖土，并應(yīng)馬上查清緣由和實行措施，方能接著挖土。（2）、依據(jù)地質(zhì)勘察報告和設(shè)計說明，若該土層為砂土層有豐富的承壓水，須采納井點降水。（3）、施工時如發(fā)覺實際狀況和工程地質(zhì)勘察報告不符時，應(yīng)通知有關(guān)單位剛好處理。3、事后限制：隱藏工程須勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主，監(jiān)理等部門驗收，試驗合格后方可進入下一道工序的施工。（二）、防水工程1、防水設(shè)計概況本段區(qū)間DK3+730～DK3+980段路基過渡段U型封閉式結(jié)構(gòu)采納自防水和全包防水層防水。(1)結(jié)構(gòu)自防水U型封閉式結(jié)構(gòu)采納C35鋼筋防水混凝土，防水混凝土抗?jié)B等級不小于S8。(2)全包防層施工方法U型封閉式結(jié)構(gòu)混凝土分兩次澆筑成型，第一次澆筑U型結(jié)構(gòu)底板及300mm的矮邊墻，其次次澆筑剩余部的邊墻。全包防層施工依據(jù)混凝土澆筑也分兩次施工，即第一次底板防水，其次次邊墻防水施工。一)、底板及側(cè)墻防水1、施工打算防水層施工前的打算工作，施工所需的配套材料、機具以及留意的事項。施工前要細致考察現(xiàn)場并聚集防水技術(shù)人員協(xié)商后訂制施工方案，施工人員要選用施工多年，且有豐富施工閱歷及技術(shù)水平，質(zhì)量意識，主動肯干的防水工。施工前對職工加強文明素養(yǎng)，思想教化；每項施工的內(nèi)容、影響要讓工人牢記在心。施做防水層應(yīng)無水作業(yè)，當(dāng)?shù)装逵袧B水時，必需封堵。底板、邊墻基面粘鋪防水層時基面必需平整、干凈、無余碴，邊墻干燥。驗收合格后，才能施做防水層。2、施工工藝施工打算→砌筑240mm厚磚墻愛護墻→抹20mm厚1:2.5水泥砂漿找平層→噴涂基層處理劑→困難部位加強處理→熱熔滿貼雙層SBS改性瀝青防水卷材→粘貼封口條→澆筑平面C15細石混凝土愛護層60mm厚和抹15mm厚1:2.5水泥砂漿墻面找平層→施做底板和墻體結(jié)構(gòu)→抹15mm厚1:2.5水泥砂漿外墻墻體找平層→整理接搓接頭卷材→熱熔滿貼墻面雙層SBS改性瀝青防水卷材→抹20mm厚1:2.5水泥砂漿外墻防水愛護層施工→砌筑240mm厚磚墻愛護墻（地面以下）或15cm厚1:2.5水泥砂漿剛性愛護層（地面以上）。1）、砌筑240mm厚磚墻愛護墻在結(jié)構(gòu)墻體的設(shè)計位置外側(cè)，用磚砌筑愛護墻240mm厚，高度為底板高+導(dǎo)墻高。2）、抹找平層在磚砌筑愛護墻抹20mm厚1:2.5水泥砂漿找平，墊層混凝土不平整時，上抹1:2.5水泥砂漿找平，在陰陽角處抹成圓弧面。找平層的厚度、陰陽角部位的弧度和平整度應(yīng)符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。3）、噴涂基層處理劑噴涂基層處理劑前將基層清理干凈，基層必需堅實平整，光滑，無酥松，起沙、起波，空鼓等現(xiàn)象?；鶎颖匦韪稍?，含水率不大于9%。在找平層表面涂刷基層處理劑、冷底油要以簿而均為宜，嚴禁漏刷或簿厚不均，愛護墻的頂平面不刷底油。4）、困難部位加強處理在轉(zhuǎn)角處、陰陽角等特殊部位，應(yīng)增貼1層相同的卷材，寬度為500mm，附加增加層轉(zhuǎn)角立面墻角部位實行虛鋪。其目地是為了實現(xiàn)卷材防水層和結(jié)構(gòu)同步變形移位。5）、鋪貼卷材（1）鋪貼方向：按南北方向進行鋪貼，但要求做到，上下層鋪貼方向一樣，雙層防水卷材不許相互垂直。（2）鋪貼依次：先做陰陽角細部附加層，后鋪底板。（3）搭接要求：長邊搭接100mm，短邊搭接150mm。操作時要細致，上下卷材搭接勻稱，兩層卷材縱向接縫錯開間距不小于1/3幅寬。（4）鋪貼方法：采納熱粘法，先鋪貼第一層SBS，后鋪其次層SBS，采納滿粘鋪貼。①鋪貼前，先彈線。確定每幅卷材位置，粘鋪時將卷材綻開或部分綻開擺正對齊。從一邊靠線鋪貼施工，以防錯位。②加熱器的噴嘴距卷材間的距離應(yīng)適中，一般噴燈距卷材的距離應(yīng)在0.3m左右為宜，幅寬內(nèi)加熱勻稱，不得過分加熱或燒穿卷材。③卷材粘接熱融后，馬上滾鋪，用壓輥壓平，并解除卷材下面的空氣，不得有折皺、翹邊和封口不嚴現(xiàn)象，粘接堅固。發(fā)生空鼓時，剛好割開損壞部位進行修復(fù)，并外貼附加層。6）、澆筑平面愛護層和抹立面愛護層平面和立面部位的防水層施工完畢并經(jīng)檢查驗收合格后，即可澆筑60mm厚的細石混凝土愛護層；立面刷膠甩砂固結(jié)后，抹1:2.5水泥砂漿愛護層。在澆筑細石混凝土的過程中，切勿損傷卷材防水層。如有損傷必需剛好對卷材防水層進行修補，修補后再接著澆筑細石混凝土愛護7）、施作底板和墻體結(jié)構(gòu)在細石混凝土剛性愛護層養(yǎng)護固化后，即可依據(jù)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求綁扎鋼筋和澆筑結(jié)構(gòu)混凝土底板和墻體。8）、抹外墻找平層外墻結(jié)構(gòu)完畢后，清理干凈結(jié)構(gòu)表面，涂刷界面處理劑，抹1:2.5水泥砂漿找平層2cm。9）、整理接槎接頭卷材A清理工作面，拆除臨時愛護墻；B清除水泥砂漿層，使接頭顯現(xiàn)出來；C邊墻施工縫防水處理：清除混凝土凸塊，浮漿等雜物，以高標號防水砂漿局部找平（施工縫上、下各10～15mm范圍），然后涂刷聚合物水泥砂漿三～四道，厚約1.5～2m邊墻施工縫處理好后即可按正常墻體防水施工法進行施工。10）、貼立面防水卷材將甩槎防水卷材上部的水泥漿清除后，露出卷材防水層，沿結(jié)構(gòu)外墻進行鋪貼。鋪貼時，上層卷材蓋過下層卷材不應(yīng)小于150mm，短邊搭接寬度也不應(yīng)小于15011）、外墻防水層愛護層施工外墻防水層經(jīng)檢查驗收合格，確認無滲隱患后，在卷材防水層外側(cè)抹15mm厚1:2.5水泥砂漿外墻防水愛護層，外墻砌240mm厚磚墻作為愛護層，施工完畢后，即可依據(jù)設(shè)計要求或施工驗收規(guī)范的規(guī)定，在基坑內(nèi)分步回填二八灰土，并分層夯實。12）、頂部防水收口外側(cè)墻防水卷材施工至平水位置，熱熔收口處卷材，并剛好用小鏟壓平收口，然后用3cm金屬壓條進行壓邊處理，最終用密封膏涂抹嚴實。二）、變形縫防水施工方法變形縫的寬度為20mm，底板和邊墻外側(cè)均設(shè)外貼式橡膠止水帶，變形縫中間設(shè)中埋式橡膠止水帶，變形縫內(nèi)外填設(shè)低發(fā)泡聚乙烯板，邊墻內(nèi)側(cè)安裝接水盒。外貼式橡膠止水帶在結(jié)構(gòu)的變形縫和施工縫交接處以及轉(zhuǎn)角部位采納直角專用配件；中埋式橡膠止水帶埋設(shè)位置應(yīng)精確，其中間空心圓環(huán)應(yīng)和變形縫的中心線重合。中埋式橡膠止水帶應(yīng)妥當(dāng)固定，底板內(nèi)止水帶成盆狀安設(shè)。止水帶采納專用鋼筋套固定。在轉(zhuǎn)變處采納直角專用配件，并做成圓弧形，橡膠止水帶半徑不小于200mm。每條止水帶的接縫為一處，設(shè)在邊墻較高的位置上，不得設(shè)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角處，接頭采納熱壓焊，搭接不小于100mm。中埋式止水帶先施工一側(cè)混凝土?xí)r，其端模應(yīng)支撐堅固，嚴防漏漿。兩側(cè)鋼筋不允許侵入槽內(nèi)。在混凝土達到強度后拆模，拆模時防止破壞止水帶。拆模后清除槽內(nèi)的預(yù)埋泡沫板，泡沫浮石。在變形縫的內(nèi)處填設(shè)低發(fā)泡聚乙烯板，要求緊密，平直，應(yīng)和設(shè)計縫相同。變形縫密封膠下表面設(shè)置隔離膜，隔離膜采納厚度為0.2～0.3mm的PE薄膜，薄膜和低了泡聚乙烯板之間設(shè)置泡沫棒。施作雙組份聚硫橡膠注膠應(yīng)連續(xù)、飽滿、勻稱、密實，和接縫兩側(cè)混凝土面密實粘貼，不得出現(xiàn)空鼓、氣泡，和兩側(cè)基層脫離現(xiàn)象，密封膠表面平整，不得實出接縫混凝土表面。三）、施工縫防水施工方法1、水平施工縫澆筑混凝土前，鑿除施工縫處混凝土表面砂漿表皮，露出混凝土內(nèi)的碎石，清除渣滓、雜物和積水等，先鋪凈漿，再鋪30～50mm厚的1：1水泥砂漿或涂刷混凝土界面處理劑，并剛好澆灌混凝土。2、施工縫處防水做法：外側(cè)墻體施工完畢后，清理墻體表面，外抹15mm厚1：2.5水泥砂漿，在施工縫處粘貼50cm防水附加層，水平施工縫上下各25cm。四）、雨季施工措施1、防水卷材運輸過程中用氈布加以覆蓋，運至現(xiàn)場后整齊直立碼放，下部用木板墊起距自然地面200mm2、施工過程中，遵循隨運用、隨碼放、隨覆蓋的原則。3、駕馭天氣預(yù)報狀況，避開在雨中進行防水作業(yè)。4、雨后，重新測定基面含水率，表面未清潔干燥時不得進行防水施工。5、卷材施工時，隨鋪貼隨封邊，以避開雨水浸泡。五）、質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施1、防水卷材進場必需有合格證及防偽標記，有原材料試驗單，進場后進行外觀檢查，原材的復(fù)、試驗結(jié)果合格后方可施工。2、基層處理完后，防水施工前必需進行防水基層報驗，以及各種原材的復(fù)試及其它材料的報驗。3、每個工序施工前必需進行技術(shù)交底，使操作人員明確每個工序的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。4、防水卷材的搭接、卷材之間的粘接應(yīng)堅固，不得有翹邊、脫層或滑動力和空鼓現(xiàn)象。SBS防水卷材鋪貼第一層后，經(jīng)自檢合格后報經(jīng)理部檢查合格后，報監(jiān)理檢查，經(jīng)檢查合格后，方能進行下一道的防水層的施工。防水層施工完后，辦理有關(guān)防水隱檢手續(xù)，簽認手續(xù)。5、防水層的施工操作人員必需持證上崗，嚴禁無證操作。施工中發(fā)覺無證上崗者肅穆處理。6、加強特殊部位的檢查，質(zhì)量檢查員在施工中發(fā)覺違章和不按質(zhì)量要求施工人員有權(quán)進行懲罰。7、安裝止水帶要位置精確，定位堅固。六）、成品愛護措施1、做好成品愛護：防水層做完后，嚴禁硬物碰撞愛護層。外墻施工架子嚴禁頂撞防水層，防水層做完，經(jīng)檢查驗收后，馬上做愛護層和回填土施工。2、在運輸和施工中禁止機械、鋼筋和其他雜物等損傷。3、在用小車運輸細石砼進行防水愛護層施工時，小車的鐵腳必需用橡膠制品裹綁，防止破壞防水層。七）、平安、文明措施1、施工人員進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽、口罩、手套等防護用品，必需穿軟底鞋，不能穿硬底和高跟鞋工。2、采納熱溶施工時，必需戴墨鏡防止燙傷。3、運用噴燈要留意燃料外溢，防止引起火災(zāi)。操作人員嚴禁在基坑內(nèi)戲鬧，嚴格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)定。4、在基坑側(cè)墻架子上施工時，每個工作面不少于三塊腳手板，下料時留意基坑內(nèi)施工人員，嚴禁亂放和亂扔操作工具，嚴禁交叉作業(yè)施工。5、材料進場后集中堆放，按規(guī)定堆放整齊，嚴禁隨地亂放，施工用料由材料員按每天運用量發(fā)放。6、施工隊伍在現(xiàn)場要聽從經(jīng)理部的管理，嚴格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)定，并依據(jù)施工進度隨時調(diào)整勞動力。（三）、鋼筋工程1、事前限制：（1）、只允許運用施工合同所規(guī)定的生產(chǎn)廠家的鋼材，鋼材進場后，先應(yīng)用“工程材料報審表”表申報，通知駐地監(jiān)理員驗收。經(jīng)核驗出廠合格證和所進場鋼材的規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家相符后，旁站取樣送檢，檢驗合格后，監(jiān)理在“工程材料報告單”上簽字認可，該批鋼材才能進行加工。（2）、用于鋼筋焊接的焊條，Ⅰ級鋼筋必需采納E43型焊條，新Ⅲ級鋼筋采納E55型焊條。（3）、監(jiān)理對施工班組的施工質(zhì)量進行考查，對素養(yǎng)低、責(zé)任心不強、影響工程質(zhì)量和進度的班組剛好提出撤換。（4）、督促承包商合理支配柱筋（包括暗柱）的電渣壓力焊時間，要求在下層樓面砼施工完畢再進行上層柱（包括暗柱）主筋的電渣壓力焊，便于清掃焊渣。（5）、檢查督促承包商，鋼筋下料單應(yīng)由技術(shù)主管審核方能投入加工。2、事中限制：承包商自檢合格后，在通知的有效時間內(nèi)，駐地監(jiān)理員對已綁扎好的鋼筋進行隱藏前的核驗，專業(yè)監(jiān)理工程師不定期抽檢，主要檢查是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，檢查內(nèi)容如下：（3）、板鋼筋：檢查板下層主筋的直徑和間距，分布筋的直徑和間距，雙層筋的撐筋是否遺漏，間距是否勻稱。（4）、鋼筋接頭：檢查直螺紋相鄰接頭是否錯開符合要求，同一斷面接頭筋占全斷面筋的比例是否符合規(guī)范。3、事后限制：砼澆灌過程中，督促承包商支配鋼筋工護筋，隨時整理鋼筋骨架、愛護鋼筋不被損壞、移位（特殊是通晚施工）。檢查鋼筋工值班是否落實、是否負責(zé)。4、質(zhì)量評定：（1）、基本項目：檢查鋼筋材質(zhì)證明書和試驗報告，檢查鋼筋規(guī)格、外形、尺寸、數(shù)量、錨固長度和接頭設(shè)置是否符合設(shè)計要求。（2）、檢驗項目：a、鋼筋綁扎缺口和松口的數(shù)量不超過應(yīng)綁扣的10%，且不集中。b、彎鉤的朝向應(yīng)正確，每個搭接頭長度均不小于規(guī)定值。c、箍筋數(shù)量符合設(shè)計，彎鉤角度和平值度符合規(guī)范。（3）、實測項目：骨架的寬、高度±5㎜，長度±10㎜，受力筋間距±10㎜，排距±5㎜，箍筋間距±20㎜，鋼筋起彎點位移20㎜，受力筋愛護層梁柱±5㎜，板±3㎜。有90%其以上的實測應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。（三）、模板工程1、事前限制：（1）、監(jiān)理在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)進度要求，了解承包商所配備的模板數(shù)量是否滿足施工，拆模時間，必須要以現(xiàn)場砼試塊或快速測定砼強度為依據(jù)，當(dāng)不滿足規(guī)范要求時，必需推遲拆模時間，依據(jù)進度要求，確定是否要求增加模板套數(shù)。（2）、審定施工方案或現(xiàn)場監(jiān)理時，模板結(jié)構(gòu)是否合理，安裝后不變形、不移位。支撐和板楞間距是否適當(dāng)。（3）、模板安裝前和拆模后，是否清理干凈、刷隔離劑，破損的模板必需修補更換，特殊是毛邊的模板不允許再用。（4）、對施工班組施工質(zhì)量和嫻熟程度、速度進行考查，對不嫻熟、責(zé)任心不強，影響工程質(zhì)量和進度的班組剛好提出撤換。2、事中限制：（1）、督促承包商在墻未封模前必需用水沖洗清除干凈根部雜物和松石子電焊渣，抽檢發(fā)覺未達到要求，必需下達重新清理的指令。（2）、抽查墻軸線和斷面尺寸的標記其位置是否符合設(shè)計要求。（3）、在按規(guī)定通知監(jiān)理對鋼筋隱藏抽檢的有效時間內(nèi)，墻鋼筋未經(jīng)鋼筋隱藏核查和處理合格復(fù)查，不得封模，已封模的監(jiān)理有權(quán)要求拆模補做隱藏核查，不論拆模后補檢鋼筋質(zhì)量是否有問題，承包商都不得有異議。（4）、在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，剛好抽檢墻模的位置及墻體厚度、墻模的垂直等是否符合設(shè)計、墻角模是否變形、移動等。3、事后限制：（1）、規(guī)范要求砼強度未達到規(guī)定值不允許拆除的底模，不準拆除和松動。（2）、在新澆的砼樓面上堆置施工荷載，承包商肯定要供應(yīng)砼初期強度資料，以及荷載計算資料，附于施工方案中，嚴格按方案中的加載時間，施工荷載的堆置部位大小進行施工，不允許估算和僥幸施工。（3）、督促承包商做好模板拆除后的清理、修補、涂刷脫模劑等工作。（4）、砼澆灌前，必需支配木工護模，隨砼的澆灌不斷檢查支撐系統(tǒng)，對模板走模、下沉、變形、漏漿隨時進行處理，檢查護筋護模人員是否到位。4、質(zhì)量評定：基本項目：模板及其支架必需具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，支承部分有足夠的支承面積。檢驗項目：檢查數(shù)量不少于3處。實測項目：軸線誤差5㎜，標高±5㎜，截面尺寸＋4㎜、－5㎜，每層垂直度3㎜，兩相鄰板表面高差2㎜，表面平整度5㎜，預(yù)埋件位移3㎜。有90%其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。(四)、混凝土工程1、事前限制：（1）、在澆砼前，承包商必需申請報驗（鋼筋隱藏、模板安裝等），填寫“報驗申請表”，經(jīng)駐地監(jiān)理員檢查批準，下發(fā)“砼澆筑令”，否則，不能對砼進行澆筑，申請報驗中鐵件、水、電及消防預(yù)埋等項目必需經(jīng)承包商水、電及消防施工負責(zé)人認可，并在相關(guān)欄內(nèi)簽字后再向監(jiān)理申報。（2）、監(jiān)理對參與砼施工的工長和班組的素養(yǎng)應(yīng)邊施工邊考查，發(fā)覺不稱職的施工人員（特殊是砼振搗操作人員要從嚴從高要求，不能隨意支配和更換人員）必需提出撤換，稱職的班組應(yīng)相對固定。（3）、砼施工前，振搗機械必需齊備（平板振動器和插入式振動器），對砼施工機械數(shù)量和運用狀況進行了解，是否滿足連續(xù)施工或正常施工的要求。（4）、當(dāng)處于冬雨季施工時，覆蓋物必需打算充分，對未打算充分不得起先澆灌；夜間施工照明設(shè)施不完善，護筋工、護模工、值班施工員等未支配妥當(dāng)或材料打算不足不得起先澆灌。（5）、起先澆灌前要檢查承包商澆灌運輸布置是否合理，臨時跳板不得壓壞鋼筋，并能保證平安施工。（6）、起先澆灌前，鋼筋應(yīng)經(jīng)隱藏驗收合格，模面、模內(nèi)已澆水潮濕，地模內(nèi)積水已解除干凈。2、事中限制：（1）、督促承包商按規(guī)范留置砼試塊。砼試塊制作時必需經(jīng)駐地監(jiān)理員旁站制作，試塊必需標明強度等級、制作日期和工程部位。承包商借一組砼試模給駐地監(jiān)理，便于監(jiān)理隨時抽檢砼試塊強度等級。（2）、承包商應(yīng)常常檢查砼坍落度，監(jiān)理旁站抽查是否符合要求。（3）、督促承包商澆筑砼前必需將模板澆水潮濕，模內(nèi)排干積水。（4）、督促、檢查、限制承包商澆灌側(cè)墻、底板時的高度不超過規(guī)范規(guī)定，必要時在中部要有開口，必需用插入振動器分層震搗。（5）、底板砼厚度限制：承包商要有明顯標記便于限制，便于監(jiān)理跟班檢查，督促解除表層浮漿。（6）、督促檢查側(cè)墻、底板施工縫的留置必需符合規(guī)范。3、事后限制：（1）、拆模后承包商應(yīng)馬上對砼結(jié)構(gòu)表面進行外觀質(zhì)量自檢，包括檢測蜂窩麻面面積是否符合規(guī)范，裂縫狀況、走模狀況、外觀幾何尺寸等，填寫自檢報表，并通知監(jiān)理進行核驗，未經(jīng)監(jiān)理核查同意的部位不得進行修補。嚴峻超規(guī)范或不符合設(shè)計的質(zhì)量問題，承包商寫出質(zhì)量分析，處理報告，由施工技術(shù)負責(zé)人審定后，會同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院進行核定，同意后再行處理。（2）、督促承包商對砼進行澆水養(yǎng)護（或采納其它養(yǎng)護方法），夏天和冬天要求承包商必需采納覆蓋物，并檢查養(yǎng)護人員是否固定和足夠。4、質(zhì)量評定：基本項目：混凝土表面平整，無露筋、蜂窩等缺陷，預(yù)埋件位置正確。檢驗項目：檢查數(shù)量墻和板抽查10%，但均不少于3處。（1）、蜂窩（優(yōu)良）：混凝土上一處不大于200㎝2，累計不大于400㎝2，露出石子深度不大于5㎜，但不大于愛護層厚度。（2）、孔洞（合格）：混凝土上一處不大于40㎝2，累計不大于80㎝2，（深度超過愛護層厚，但不超過1/3截面），優(yōu)良：無孔洞。（3）、主筋露筋（合格）：混凝土上的露筋長度不大于10㎝，累計不大于20㎝（主筋沒有被混凝土包袱而外露，但梁端主筋錨固區(qū)不允許露筋）優(yōu)良：無露筋。（4）、施工縫處無縫隙或夾渣層（優(yōu)良等級）。實測項目：墻軸線偏差5㎜；標高±5㎜；截面尺寸±5㎜；墻垂直度5㎜，H/100且不大于30㎜，表面平整度8。有90%其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。第七章施工進度監(jiān)理工作細則第一節(jié)進度限制的任務(wù)一、進度支配的編制：1、進度支配編制的原則：工程進度支配必需真實、牢靠并符合實際；清晰、明白并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分運用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及全部變更；貫徹合同條款其及技術(shù)規(guī)范。2、進度支配編制的依據(jù)：1）、施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，合同工期6個月；2）、投標書中確認的工程進度支配及施工方案；3）、主要材料和設(shè)備的選購 合同及氣候條件；4）、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及設(shè)備實力；5）、已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。3、進度支配的劃分：工程進度支配，可依據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度支配及年、月度進度支配；對于起限制作用的重點工程項目應(yīng)單獨編制單位工程或單項工程進度支配。4、總體進度支配的內(nèi)容：1）、工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；2）、完成各單位及各施工階段所須要的工期、最早起先及最遲結(jié)束的時間；3）、各單位工程及各施工階段須要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估計；4）、各單位工程及各施工階段所須要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；5）、各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。5、月進度支配的內(nèi)容：1）、本月支配完成的分項工程內(nèi)容及依次支配；2）、完成本月及各分項工程的工程數(shù)量剛好間；3）、不同季度及氣溫條件下各項工程的時間支配；4）、在總體支配下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的具體說明等。6、單項工程進度支配的內(nèi)容：1）、本項目的具體施工方案和施工方法；2）、本項目的總體進度支配及各道工序的限制日期；3）、本項目的現(xiàn)金流淌支配；4）、本項目的施工打算及結(jié)束清場的時間支配；5）、對總體進度支配及其他相關(guān)工程的限制、依靠關(guān)系和說明等。7、進度支配的表示方式：總體進度支配及特殊項目的單位工程進度支配，采納橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采納網(wǎng)絡(luò)方式表示；月進度支配可采納橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。二、進度支配的審批：1、進度支配的提交：1）、在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件：（1）、一份細微環(huán)節(jié)和格式符合要求的工程總體進度支配及必要時的各項特殊工程或重點工程的進度支配；（2）、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流淌支配；（3）、一份有關(guān)施工方案和施工方法法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。2）、在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件：（1）、總體進度支配及現(xiàn)金流淌估算；（2）、月度進度支配及現(xiàn)金流淌估算；（3）、分項（或分部）工程的進度支配。2、進度支配的審查步驟：專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進度支配進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工須要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：1）、閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；2）、提交問題和承包商進行探討或澄清；3）、對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改看法；4）、審查承包商修改后的進度支配直到滿足并批準3、進度支配的審查內(nèi)容：工期和時間支配的合理性：1）、施工總工期的支配應(yīng)符合合同工期；2）、分項工程工期合理；3）、每月進度支配是否合理。三、進度支配的檢查：1、進度支配審批權(quán)限和時限：1）、月度支配由駐地總監(jiān)辦在收到該支配后7天內(nèi)審批；2）、總體進度支配由駐地總監(jiān)辦在收到該支配后的7天內(nèi)初審，報送工程部4天內(nèi)審核，由總監(jiān)辦會同業(yè)主在3天內(nèi)審批。2、每日進度支配檢查記錄：駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進度進行駕馭和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；2）、當(dāng)日實際參與施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）、當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其緣由；4）、當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的狀況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事務(wù)或緣由；6）當(dāng)日的天氣狀況等。3、每日工程進度報告：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對每日施工進度記錄，剛好進行統(tǒng)計和標記，報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）、概括或總說明：應(yīng)以記事方式對支配進度執(zhí)行狀況提出分析；2）工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成費用額的進度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展狀況；4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包商的現(xiàn)金流淌、工程支付及其他財務(wù)支出狀況；5）其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。4、進度監(jiān)理圖表：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度和支配工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度支配或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。5、總監(jiān)辦檢查進度支配的要點：在進度限制的支配管理中，駐地總監(jiān)辦應(yīng)著重檢查承包商的下列工作：1）、細致分析探討承包商所提交進度支配和施工組織設(shè)計的合理性、牢靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應(yīng)留意和相鄰合同段施工進度支配的連接，避開沖突；2）、分部工程施工進度支配是否和總體施工進度支配相符，同時還應(yīng)留意征地拆遷等外界環(huán)境和施工進度支配是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影響進度支配，應(yīng)剛好對支配進行調(diào)整或報總監(jiān)辦，懇求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；3）、承包商所配備的機械設(shè)備的品種和型號，是否和承包商投標時承諾的進場機械一樣；是否適合施工現(xiàn)場之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；修理保養(yǎng)措施是否落實；4）、承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設(shè)備駕駛?cè)藛T、修理保養(yǎng)人員是否和投標承諾一樣，是否能保證工程的按支配進度進行；5）、施工便道、水、電等臨時設(shè)施是否妥當(dāng)合理；6）、材料供應(yīng)是否落實，庫存材料數(shù)量是否能滿足工程須要。四、進度支配的調(diào)整：1、進度符合支配：在工程實施期間，假如實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）和支配進度基本相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進度支配的執(zhí)行，應(yīng)供應(yīng)和創(chuàng)建各種外部條件，剛好調(diào)查處理影響和阻礙工程進展的不利因素，促進工程按支配進行。2、進度支配的調(diào)整：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場的組織支配、施工程序或人力和設(shè)備和進度支配上的方案有較大不一樣時，應(yīng)要求承包商對原工程進展支配及現(xiàn)金流淌支配予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度支配應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度支配，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工支配，對于非關(guān)鍵線路，假如實際進度和支配進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度支配進行調(diào)整。3、加快工程進度：承包商在無任何理由取得合理延期的狀況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能依據(jù)進度支配預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商實行加快的措施，以趕上工程進度支配中的階段目標和總目標，承包商提出和實行的加快工程進度的措施必需經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準，批準時應(yīng)留意以下事項：1）、只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準；2）因?qū)嵭屑涌旃こ踢M度措施而增加施工費用應(yīng)由承包商自負。4、進度支配的延期：由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包商在實施過程中遇到不行預(yù)見或不行抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期，批準延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度支配及現(xiàn)金流淌支配予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度支配實施工程。5、對承包商延誤的處理：由于承包商的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包商接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖實行了加快工程進度的措施，但仍舊不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工實力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。其次節(jié)進度限制的方法一、各合同段的開工程序：1、簽署合同后，承包商填寫開工申請表報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦簽署看法報總監(jiān)辦。經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)辦向承包商下達“開工令”，此項開工令由總監(jiān)簽發(fā)，抄送總監(jiān)辦部門及駐地總監(jiān)辦。2、承包商簽收開工令，確定收到時間。3、承包商在收到開工令后7天內(nèi)進行開工打算。4、工程正式開工，時間為承包商收到開工令后第8天為工期計算起點。合同段開工程序框圖（圖7-1）二、單位（分項）工程開工程序：1、承包商在進行各單位（分項）工程施工之前48小時，應(yīng)向總監(jiān)辦提交單位（分項）工程“開工申請單”，開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工打算狀況等，并提交相應(yīng)附件供審查。2、總監(jiān)辦審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材的供應(yīng)是否落實或解決，施工打算工作是否齊備合格，開工條件是否具備。3、假如開工條件具備，駐地監(jiān)理工程師在單位（分項）工程“申請單”上簽字批準，并抄報總監(jiān)辦，假如不具備開工條件，向總監(jiān)辦報告狀況，由總監(jiān)辦依據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的狀況下，駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工依次（該通知抄報總監(jiān)辦）。4、承包商接到駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項工程開工依次的通知后，另行提出單位（分項）工程開工申請，由駐地監(jiān)理工程師審批。5