企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)培訓(xùn)管理制度現(xiàn)代型管理的任何一家企業(yè)，都將會(huì)重視人力資源的重要性，當(dāng)然談到了人力資源的重要性，就不得不考慮到員工與管理層職員的綜合素質(zhì)提升階段，我們又如何才能作好對廣大職員綜合素質(zhì)方面的提升呢？就HR培訓(xùn)方面開始，不過公司內(nèi)部一定要作好培訓(xùn)管理方面的相關(guān)制度與方案來約束，現(xiàn)談下我的淺見，僅供大家參考……。首先要制定合理的年度培訓(xùn)制度與相關(guān)方案，事先可用試用版開始運(yùn)作，再不斷的調(diào)整、更改與修正。1、修改完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度修訂和完善本企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施辦法，明確公司、部門、個(gè)人教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，使教育培訓(xùn)真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標(biāo)和任務(wù)，確保各級管理干部教育培訓(xùn)工作有法可依、有章可循，依法實(shí)施，落到實(shí)處。2、繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立職工終身學(xué)習(xí)機(jī)制企業(yè)要持續(xù)不斷地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹立學(xué)習(xí)型先進(jìn)者，推廣創(chuàng)建工作的典型單位和典型經(jīng)驗(yàn)。逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與促使企業(yè)發(fā)展的雙贏。3、進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)性建設(shè)一是著力研究建立各級各類干部素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)體系。對不同層級、不同崗位干部的素質(zhì)要求具體化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是研究和配套確立科學(xué)的培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)。三是做好干部培訓(xùn)需求的調(diào)查工作，針對不同需求，制訂長期、中期、短期的教育培訓(xùn)目標(biāo)。4、進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制一是完善干部崗位任職資格制度。按照不同職級干部應(yīng)具備的知識水準(zhǔn)，強(qiáng)制性要求干部在任期內(nèi)必須達(dá)標(biāo)，后備干部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使干部教育培訓(xùn)和干部選任、監(jiān)督與綜合管理等工作銜結(jié)互動(dòng)。做到學(xué)用結(jié)合，擇優(yōu)而用。對通過公開選拔等方式產(chǎn)生的新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，讓其早日適應(yīng)崗位要求。三是把管理干部教育培訓(xùn)情況納入干部年度績效考核、選拔任用、職稱評定中，形成長效激勵(lì)和約束機(jī)制。5、建立完善職工的學(xué)時(shí)考核制度部門和分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間，每年累計(jì)不少于20天（合120學(xué)時(shí)），5年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)應(yīng)達(dá)到3個(gè)月以上。其他管理人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間，每年累計(jì)不少于6天（合36學(xué)時(shí)）。管理人員上崗前應(yīng)進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，并取得崗位培訓(xùn)合格證。6、建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部授課制度領(lǐng)導(dǎo)就是教練。中高層管理人員是在線培訓(xùn)的主力軍，培訓(xùn)下屬是上司不可推卸的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬培訓(xùn)的重點(diǎn)需涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)者對中高層管理人員培訓(xùn)的質(zhì)與量納入年度績效考核指標(biāo)體系。7、建立健全職工在職自學(xué)制度鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。單位應(yīng)當(dāng)對職工在職自學(xué)給予指導(dǎo)，并提供必要的條件，對優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、建立健全教育培訓(xùn)考核評估機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)效果加強(qiáng)教育培訓(xùn)的評估工作，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。9、建立完善教育培訓(xùn)例會(huì)制度由公司總部主管人力資源管理的部長或副總，成員由公司相關(guān)機(jī)關(guān)部門、基層單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。會(huì)議每半年舉行一次，其內(nèi)容主要是討論制定培訓(xùn)工作的政策、落實(shí)公司職工教育發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)培訓(xùn)的管理等。10、明確學(xué)習(xí)責(zé)任，建立學(xué)習(xí)強(qiáng)者的競爭上崗機(jī)制要讓廣大職員清楚與明白，是為自己的職業(yè)發(fā)展而學(xué)習(xí)，在職業(yè)發(fā)展中，只有不斷地學(xué)習(xí)才會(huì)有自我提升，不斷將會(huì)面臨社會(huì)與崗位競爭的淘汰，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型優(yōu)秀個(gè)人與組織，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中不斷成長與挑戰(zhàn)自我，讓他們知道學(xué)習(xí)的重要性……。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第七章企業(yè)設(shè)備管理制度一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程?！跻?guī)程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。3.對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢?！踉O(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；4.緊急情況處理的規(guī)定；5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；3.定時(shí)清掃的規(guī)定；4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；5.運(yùn)行中常見故障的排除方法；6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；7.安全注意事項(xiàng)?！踉O(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)