2-實施6S管理計劃制定要求有哪些

實施6s管理計劃制定要求有哪些？實施6s管理計劃制定要求有哪些?所謂6s管理計劃就是預先設定5W1H——做什么(What)、為什么做(Why)、什么時候做(When)、什么地方做(Where)，由誰做(Who)以及怎么做(How)。由于6S管理推進是一個長期持續(xù)的過程，6S活動需分階段循序漸進，因此應分階段制定推進計劃，一般以3個月或半年為一個階段較為合適?；顒影l(fā)起時的第一階段活動通常包括管理工作的發(fā)起、管理工作的展開、管理工作的穩(wěn)定等內(nèi)容。以后各階段的管理工作內(nèi)容是前階段的繼續(xù)，側(cè)重于目標管理和改善項目的推進以后各階段的管理工作內(nèi)容是前階段的繼續(xù)，側(cè)重于目標管理和改善項目的推進。企業(yè)的6S推行計劃由6S推行委員會制定，指導企業(yè)整體的6S管理活動推行，由高層領導者審批，部門及小組的推行計劃根據(jù)企業(yè)正題的推行計劃而制定。指導本部門及小組的實施工作，由6S委員會審批，計劃可分為長期計劃和短期計劃。長期計劃.第一年計劃：第一年的6S管理是導入期。企業(yè)在這一階段要根據(jù)實際情況推行6S管理模式，讓員工了解、適應6S管理模式，樹立樣板區(qū)推廣。.第二年計劃：公司各部門均需通過6S管理驗收單，列出各個工作場所重點改善項目的清單。如：文件檔案整理的確立;零件、零件共計架的整理和整頓;材料放置區(qū)域的改善;修理工具類的整理和整頓;布告牌設置;保持工作服的清潔，制訂6S各類標準并強化執(zhí)行。工作場所、作業(yè)場所的安排巡回檢查及評比。.第三年計劃：在對第二年的工作情況進行總結的基礎上，推行第三年的重點項目：列出各個工作場所重點改善的項目清單。如：作業(yè)標準書的整理和有效利用;零星材料的有效利用;防止灰塵發(fā)生的對策;車床日常檢查的改善;通過重新認識清掃、檢查報告基準，防止匆匆忙忙進行清掃的現(xiàn)象;程序時間的簡單化。短期計劃短期計劃是用來明確具體的改善項目和具體日程的。制定短期計劃時一般要擬定時程計劃表。時程計劃表分為基本時程計劃表和詳細時程計劃表?；緯r程表多用于推行委員會制定企業(yè)全盤階段計劃，一般項目較粗略、時間安排彈性分段，需要企業(yè)最高主管批準。詳細時程表多用于部門或推行小組擬定的具體時間表，講究項目具體明了，時間確切并有對應責任人。計劃時間一旦定出，必須按時結束，不宜隨意拖延。如確實需要推后，必須提前一個月申請變更。計劃時程落款應有擬定人、批準人簽名，基本時程表還要有推行委員會印章確認。PDCA循環(huán)推進工作計劃P:策劃（Plan）——決定目的、目標;決定達成目的的方法。D:實施（Do）——教育、訓練、工作實施。C：檢查（Check）——檢查實施結果。A：處理（Action）——采取措施、對策。【例】海信集團總部6s管理活動方案一、集團總部6S管理活動的目的集團總部開展6S管理活動的目的是：在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升總部員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍及活動對象（一）范圍：集團總部各中心（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、總部員工宿舍）。（二）活動對象：1、人員：全員;2、物品：設施、設備、用品用具。三、實施步驟集團總部6S管理活動分為兩個階段：第一階段為準備階段，主要工作是6S管理體系的建立、培訓、實施準備以及試運行（試運行時間不短于3個月）;第二階段為推行階段，包括6S體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內(nèi)容。（一）第一階段（準備階段，2010年7月至8月）主要工作1.成立6S推行委員會。由集團總裁曾總出任6S推行委員會主任，張小君、馮江峰、彭寶、楊建華、呂學明出任6s推行委員會副主任。6s推行委員會下設辦公室，總裁辦郭總助平擔任辦公室主任，各中心總監(jiān)指定1-2人作為本中心6S管理活動負責人，該負責人同時也是集團總部6S推行委員會辦公室成員。各中心負責人名單如下：財務中心：邱小玲。采購中心：閔亞菊、蔣小琴、姜月。生產(chǎn)管理中心：李明佳、嚴大妮。人力資源中心：楊小卿。2.擬定推行方針、目標及口號。(1)方針的制定：結合集團總部的具體情況，初定6S推行方針為：辦公現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。(2)目標的制定：強化集團總部基礎管理，提升公司全體員工的素養(yǎng);為提高公司的競爭力，推進精益生產(chǎn)打下良好基礎。(3)口號的確定：于細微之處著手，塑造公司新形象;規(guī)范現(xiàn)場管理，鑄就海信人的良好品質(zhì)。方針、目標、口號一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。3.擬定工作計劃及實施細則。(1)制定6S管理活動要與不要的物品分類標準(HX6S-01);(2)制定6S管理活動責任區(qū)分(HX6S-02);⑶制定6S管理活動獎懲辦法(HX6S-03);(4)制定6S管理活動辦公區(qū)現(xiàn)場檢查(HX6S-04);(5)制定6S管理活動生活區(qū)現(xiàn)場(宿舍)檢查(HX6S-05);(6)制定出集團總部各中心的定置圖，并明確劃分各中心的責任區(qū)域(包含公共區(qū)域)，通過審批后的定置圖明示于前臺公示欄內(nèi)。時間安排：7月份。(7)總裁辦依據(jù)定置圖配置必要標識牌，并依據(jù)定置圖懸掛。時間安排：7月份。.召開全員動員大會。時間安排：7月份。.對全員進行6s管理體系的培訓。時間安排：7月份。每個中心分別對下屬員工進行培訓，培訓內(nèi)容包括：6S管理的內(nèi)容小口65-06)、目的;6s管理的實施細則;6s現(xiàn)場管理的評比辦法。.6S管理活動的宣傳造勢：集團領導發(fā)表講話;制作海報、在集團《海信報》、網(wǎng)站做宣傳;在前臺做宣傳欄等。(二)第二階段(推行階段)主要工作.實施整頓和清掃活動(1)首先進行各中心的自我診斷活動：各中心總監(jiān)(或總監(jiān)指定專管人員)負責本中心所有人員對各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習慣、職責與標準執(zhí)行、本部門的工作績效等方面進行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判斷標準，對整理活動的清單進行劃分，并設置分類。(2)各中心專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對必需品實施管理，對非必需品