企業(yè)生產設備日常管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產設備日常管理制度第一章總則第一條目的。為加強本公司生產、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度可用來指導生產部、技術部、財務部以及設備管理科的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉讓、報廢等工作。第二章設備使用規(guī)定第三條設備使用前，其操作人員應在人力資源部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業(yè)的技術人員現場操作講解。第四條操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。第六條所有動力設備，未經車間、設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第八條未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰和行政處分。第十條設備管理科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。第三章設備檢修和技術改造第十一條設備管理科每年12月份編制下一年度的《設備檢修計劃》，在使用部門的協助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請設備管理科檢修。第十二條檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由設備管理科將設備檢修的情況，記錄于《設備檢修單》及相應的《設備管理卡》上。第十三條設備的技術改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設備日常維護管理第十四條設備的維護保養(yǎng)由設備管理科在《設備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內容及頻率，并發(fā)放至設備使用部門執(zhí)行，設備管理科負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。第十六條相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第五章新增設備管理第十八條生產部根據工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理科審查，報生產部經理審核后，報總經理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產設備的申請由生產車間提出，由生產部經理審核，報總經理批準后，由生產部和技術部共同制造或改造。第二十條新生產設備的驗收。1．采購或自制的生產設備，由生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由技術部、生產部和使用部門在《生產設備驗收單》上簽字確認。2．驗收不合格的生產設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協商解決，最后由驗收人員把處理結果記錄在《生產設備驗收單》上。3．生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺賬》上登記。第二十一條為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理科對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條設備項目確定或設備購進后，設備管理科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第二十三條安裝的設備，由設備管理科及使用部門負責人驗收合格后，填寫《設備驗收登記單》方可使用。第二十四條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。第六章設備運行動態(tài)管理第二十五條設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。第二十六條制定健全的設備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務的承擔。生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。第二十八條信息傳遞與反饋。1．生產崗位操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉等需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2．專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。3．專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應用。1．巡檢人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2．對于巡檢中發(fā)現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。3．對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)。1．運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2．運行中影響產品質量和產量的設備、部位。3．運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4．存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。1．有關部門要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3．設備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。第七章轉讓和報廢設備管理第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序審批。第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第四章特約、代理店管理制度一、特約店組織制度第一條：目的本會的名稱為“XX特約店會”。第二條：辦公處本會的辦公處設于XX公司之內。第三條：會員本會的會員與XX公司締結特約店契約，且須具有第八條規(guī)定的會員資格。第四條：事業(yè)本會以增進會員的銷售績效，促進業(yè)務的合理化及經營的發(fā)展，加強會員彼此之間的親睦關系等為原則，特別開展下列五項工作：(一)為促使銷售契約成立所進行的各種磋商、協定。(二)修訂、制定特約店的規(guī)定。(三)作各種業(yè)務上的聯絡，使彼此的交易得以圓滿進行。(四)舉行有關銷售方法，銷售技術、店鋪設計、經營管理、人事、事務處及其他相關的研究會、講習會、訓練會等規(guī)劃，并進行指導。(五)計劃、實施各種活動來促進彼此間的親睦。第五條：構成本會基于事業(yè)執(zhí)行的需要，設置下列管理階層人員：(一)會長：1名(二)副會長：1名(三)干事若干名。以上管理級人員由會員互選產生，任期為一年，連選連任。第六條：營運本會每年舉行一次大會，會中討論年度計劃及進行業(yè)務報告、會計報告。會長及副會長須依情況需要，召集人員組成董事會。董事會則根據大會的議事項目決定有關會務運作的協議。第七條：經費會費每年為XXX元。凡會議、通信、聯絡等會務運作所必需的經費皆由此支出。但講習會、旅行等特別經費則需依當時的需要，由董事會議決定。