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本文格式為Word版,下載可任意編輯——各專業(yè)協(xié)同與協(xié)調(diào)措施各專業(yè)協(xié)同與協(xié)調(diào)措施
第一節(jié)綜合協(xié)調(diào)協(xié)同
一、建立反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)部門(mén)
工程施工后期的工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機(jī)具多,參與施工的單位多,管理部門(mén)各不一致,各專業(yè)工種交織多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計(jì)劃性和組織性,需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理組成反應(yīng)快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門(mén),協(xié)調(diào)組織施工。協(xié)調(diào)部門(mén)定期開(kāi)會(huì)有議有決,嚴(yán)格落實(shí),各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。
二、圖紙與變更協(xié)調(diào)
建立圖紙會(huì)審制度,分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前,土建、安裝進(jìn)行圖紙審核,著重注意各專業(yè)間交織協(xié)同,互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),核對(duì)空間尺寸,研究交織協(xié)同中的相關(guān)問(wèn)題,管道井、廚房、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置,吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的尺寸及標(biāo)高需重點(diǎn)復(fù)核。施工前,將土建、水、電等工程的圖紙進(jìn)行疊合,從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)中的矛盾,予以解決。施工過(guò)程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更,應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)的工程師。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃
工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部會(huì)同主要分包商探討工程總進(jìn)度計(jì)劃,按合理的施工程序,安排出裝飾、安裝綜合進(jìn)度控制計(jì)劃,用以協(xié)調(diào)施工。編制“標(biāo)準(zhǔn)層工序網(wǎng)絡(luò)圖〞,對(duì)工程進(jìn)行全盤(pán)規(guī)劃,為把眾多分包全部納入總包管理中,利用例會(huì)、聯(lián)系單、函件等各種形式,工作中充分發(fā)揮總包職能,作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作,指導(dǎo)各分包商合理利用資源,保證工程按計(jì)劃連續(xù)均衡施工。
四、成品保護(hù)與交接
一是建立成品保護(hù)制度,設(shè)專人分層負(fù)責(zé)保安和成品保護(hù);二是嚴(yán)格用水、用電管理,臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé),管道試壓用水在核心區(qū)內(nèi)設(shè)水管,土建用水在陽(yáng)臺(tái)上設(shè)水管,管道試壓在精裝修前完成;三是建立工序交接制度,交接時(shí)雙方共同清點(diǎn)、檢查設(shè)施完備狀況,現(xiàn)場(chǎng)狀況,辦理書(shū)面交接手續(xù)。
五、統(tǒng)一安排垂直運(yùn)輸機(jī)械
本工程設(shè)2臺(tái)人貨電梯,當(dāng)裝飾與安裝工作在各樓層全面展開(kāi)時(shí),人員、材料、設(shè)備的運(yùn)輸量極大,為此安排電梯司機(jī)3班作業(yè),保證電梯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),每天上下班時(shí)間安排1小時(shí)為運(yùn)人時(shí)間,其他時(shí)間運(yùn)料,各專業(yè)分別申請(qǐng)集中運(yùn)料時(shí)間,統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排電梯使用時(shí)間,確保工程用料需要。
六、現(xiàn)場(chǎng)平面管理
裝飾、安裝階段,不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多?,F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存用地、組裝加工場(chǎng)地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵,嚴(yán)格按工程進(jìn)度組織材料和半成品、成品進(jìn)場(chǎng),盡量減少庫(kù)存和二次搬運(yùn),統(tǒng)一規(guī)劃施工場(chǎng)地。
七、定期專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議
施工過(guò)程中,定期召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議,各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交織協(xié)同、進(jìn)度安排進(jìn)行全方位的溝通,使各級(jí)管理人員樹(shù)立全面、全方位的管理概念,做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。
其次節(jié)各專業(yè)間的協(xié)同協(xié)調(diào)
我公司將整合各專業(yè)分包單位的管理優(yōu)勢(shì),發(fā)揮總包單位的管理機(jī)能,對(duì)工程承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行直接納理;對(duì)三方施工合同工程的人防工程、玻璃幕墻、消防工程、通風(fēng)空調(diào)、電梯工程等進(jìn)行合同管理;對(duì)于甲方分包的項(xiàng)目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)協(xié)同。
一、給排水工程與其它專業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)
1、主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋,對(duì)土建的要求是每層墻、梁合模時(shí)預(yù)留、預(yù)埋已完成并經(jīng)給排水主管工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行。
2、理順給排水與消防、通風(fēng)、空調(diào)、電氣管線、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系,專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核,繪制管道、管線空間的相互關(guān)系,解決管道交織協(xié)同施工。
3、安裝階段,各專業(yè)按施工部署,分區(qū)分段進(jìn)行作業(yè)面安裝。二、電氣工程與其它專業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)
1、預(yù)埋:預(yù)埋是指在土建施工過(guò)程中,在建筑構(gòu)件中,預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等,要根據(jù)電氣圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。
2、進(jìn)行電氣安裝要求土建已終止屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作,并在墻上標(biāo)明最終抹光地面的標(biāo)高,設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面,則應(yīng)在電氣裝置安裝以前終止修飾工作。對(duì)電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。
3、提交進(jìn)行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件:安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架,達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除,有足夠的安裝場(chǎng)地,施工道路通暢。
4、電氣裝置安裝后,允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作,需制定措施防止安裝的裝置遭遇污染,并在裝飾完成后對(duì)受污染的電氣裝置進(jìn)行清理。
三、防水工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)
1、防水工程施工前,要求土建專業(yè)提供工作面,諸如基層的清潔、平整度、含水率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范的要求等。
2、防水層施工完成后
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