質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求

/民生·城市主子13#、16#、21#、S7商業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求安全文明施工方案編制人：審核人：審批人：編制單位：山東民興建筑工程有限公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求

一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)探討制定工程項(xiàng)目質(zhì)量支配，完善各種質(zhì)量限制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量支配，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、探討、制定改進(jìn)措施。

二、支配專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并細(xì)致做好施工記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票推翻”制。

五、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后剛好辦理隱藏工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱藏工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，細(xì)致依據(jù)工程竣工驗(yàn)收資料要求，依據(jù)工程進(jìn)度剛好作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量限制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予指責(zé)處理和罰款教化，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

各部門質(zhì)量管理責(zé)任制度

項(xiàng)目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)建性。細(xì)致貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。

一、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。

3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。

4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。

5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教化體系

6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量推翻權(quán)。

7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教化培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。

8、駕馭質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

二、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1、細(xì)致貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。

2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展支配并詳細(xì)組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量推翻權(quán)。

7、駕馭工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，幫助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

三、總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行詳細(xì)組織、指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量支配，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂詳細(xì)技術(shù)措施。4、組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動經(jīng)?；?/p>

5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。

7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

四、綜合部的質(zhì)量責(zé)任

1、合理支配各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹按勞支配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

3、合理支配作息時(shí)間，豐富文化生活。

4、供應(yīng)后勤服務(wù)。

5、對職工進(jìn)行思想教化，提高覺悟。

6、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。

7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。

8、編制培訓(xùn)教化支配。

五、財(cái)務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任

1、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動管理工作。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。

3、負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

六、質(zhì)量平安部質(zhì)量管理責(zé)任

1、細(xì)致貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、詳細(xì)實(shí)施本公司質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、編制項(xiàng)目質(zhì)量支配、質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促實(shí)施。

4、參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、保證措施。

5、開展全員質(zhì)量宣揚(yáng)教化活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。

6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實(shí)施方案，剛好下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。

7、按規(guī)定剛好向公司報(bào)告質(zhì)量狀況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理看法。

8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量限制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，

負(fù)責(zé)支配重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱藏工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。

9、參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。

10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。

七、生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理教化，細(xì)致執(zhí)行施工技術(shù)交底。

2、負(fù)責(zé)組織自檢，互檢活動，嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。

4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標(biāo)的完成。

5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動，主動推廣新工藝、新技術(shù)溝通和技術(shù)協(xié)作。

6、幫助相關(guān)部門對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，找出緣由，提出改進(jìn)防治方法。

八、技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促、檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)支配的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程限制。

3、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行狀況，做好施工前準(zhǔn)備。

4、參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行訂正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。

6、幫助公司開展QC小組活動。

7、組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教化。

8、參加和支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

九、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任

1、細(xì)致貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織探討制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量支配；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。

3、督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的開展?fàn)顩r，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4、隨時(shí)駕馭工程質(zhì)量狀況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。

5、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教化，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。

6、帶領(lǐng)全項(xiàng)目部管理人員，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作

。

7、負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。

十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任

1、對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。

2、細(xì)致貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

4、主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

6、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)緣由造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，探討質(zhì)量改進(jìn)措施。

8、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。

9、幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析緣由，提出防治、改進(jìn)措施

。

10、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，主動支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會議，征求看法，接受合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。

十一、質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任

1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、叮囑、措施等貫徹執(zhí)行。

2、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱藏工程檢查簽證。

3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。

4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。

5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)駕馭質(zhì)量動態(tài)，深化班組發(fā)覺問題剛好解決。6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的閱歷教訓(xùn)。

7、督促并幫助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。

8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的狀況提出改剛要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴(yán)峻影響后續(xù)施工質(zhì)量的狀況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

十二、施工員質(zhì)量管理責(zé)任

1、熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。

2、嚴(yán)格依據(jù)施工過程限制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。

3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的限制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

十三、

技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任

1、細(xì)致熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。

2、做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

4、參和施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。

5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝操作要求。

工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢

1、操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可接著進(jìn)行施工。

2、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

二、互檢

1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛惜手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)由下道工序的單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

三、專檢

全部分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。

分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評定制度

一、施工過程中必需對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，依據(jù)資料賜予評定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評定后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。

四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。隱藏工程檢查及驗(yàn)收制度

一、凡施工過程中隱藏工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱藏進(jìn)行下道工序施工。

二、隱藏檢查應(yīng)剛好。先由隊(duì)內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗(yàn)收。

三、檢查中發(fā)覺地質(zhì)和勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)剛好報(bào)上級解決，必要時(shí)可約請勘察、設(shè)計(jì)單位參加。

四、檢查時(shí)除按工程報(bào)驗(yàn)單規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計(jì)圖紙并對其位置、高程和施工長度進(jìn)行詢查，將詢查的狀況記入施工日志。

五、隱藏工程報(bào)驗(yàn)資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。

六、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位都要進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收。

七、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收看法。

八、隱藏工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

九、對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱藏工程的檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。

十、隱藏工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

圖紙會審和技術(shù)交底制度

一、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程師依據(jù)職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計(jì)文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問題，應(yīng)剛好向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會審記錄》形式做出會審記錄。

二、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所接受的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加。

工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

一、在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗(yàn)收被評為優(yōu)良級的，受到建設(shè)單位通報(bào)表揚(yáng)的相關(guān)人員依據(jù)其貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行確定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

二、在階段性檢查評比中發(fā)覺質(zhì)量問題，受到指責(zé)的，未達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的，將依據(jù)情節(jié)輕重，對責(zé)任人員進(jìn)行確定的經(jīng)濟(jì)懲處。

三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟(jì)損失的，取消階段性嘉獎(jiǎng)，造成重大質(zhì)量事故的，報(bào)上級主管部門進(jìn)行處理。

四、堅(jiān)持復(fù)測抽檢制，對全部精測資料必需再次復(fù)核后方可運(yùn)用。通過嚴(yán)格執(zhí)行各種測量制度，施工的結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從而使項(xiàng)目部的施工質(zhì)量得到了保證。

工程施工技術(shù)交底制度

一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部必需進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。

二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點(diǎn)、接受技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點(diǎn)。

三、施工員對班組進(jìn)步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，接受作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，平