高效團隊建設學習心得體會中層干部綜合素質提升培訓

/中層干部綜合素養(yǎng)提升培訓20年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素養(yǎng)提升班的學習,通過細致驚惶的學習,本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下：一、理解團隊，帶領團隊顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的學問和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊（單位職工）進行負責，帶領自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)ьI團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領好團隊。二、加強溝通，高效協(xié)調加強溝通，是領導主體和組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、看法、感情、愿望溝通的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協(xié)調，是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而實行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調，以達到相互協(xié)作，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調的主要手段。

領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和聽從的前提下，引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

加強溝通和協(xié)調，就是使自己成為受歡迎的人，提升和人合作的實力。在以往工作中，的確存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我相識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，削減誤會和誤會，統(tǒng)一相識，目標一樣。彼此敬重，相互信任，密切合作，預防和避開工作中的失誤。是削減內耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動各方面主動性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調特殊重要，在團隊中必需引起高度的重視。三、精確定位，把好尺度

在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面前是被領導著，在下級面前又是領導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實際工作中，還要作到關切員工，了解員工的想法和困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關切是一種損害，對其他員工會產生不滿心情，影響工作的正常運行，同時對那些貪得無厭的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。四、敏銳視察，頭腦醒悟高績效團隊，視察是領導者接觸工作對象最干脆的途徑。良好的視察力，在領導活動中具有特殊重要的作用。領導者良好的視察力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從發(fā)覺問題起先的，一個領導者能否精確剛好的發(fā)覺問題，干脆關系到領導者和團隊的決策是否正確剛好。因此，一個領導者要想做出正確剛好、科學有效的決策，必需具有良好的視察力，必需勤于視察、擅長視察、敏銳視察。一個適應時代發(fā)展的領導，必需具備良好的視察力，并時刻保持頭腦醒悟，擅長把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培育起敏銳視察、醒悟頭腦是很重要的。五、全神貫注，善抓關鍵。高績效團隊，領導者良好的留意力是領導者提高工作和學習效率的必要條件，也是進行高效隊伍、提高領導效能的重要條件。領導工作的特殊性就在于他在確定的范圍內具有統(tǒng)領和影響全局工作的作用，因此，領導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領導者自己，更重要的會給這個領導者領導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之，要想成為一個合格稱職的領導者，就必需具備良好的綜合素養(yǎng)和超群的留意力。同時，還要依據(jù)工作任務的變更，擅長抓住某一時期的主要沖突，主動、適時轉移對象，制定相應的支配措施，也就是抓住關鍵中的關鍵，解決了沖突中的主要方面，才能引起次要的沖突的同步有效的加以解決。六、博覽群書，終身不輟高績效團隊，領導限制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是須要保存的，以便運用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷，儲蓄淵博學問，而且還要具備良好的學習實力和學習效率，擅長記憶吸納新的東西。領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書，終身學習的必要條件，也是領導者開展領導活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領導活動中，領導者的記憶力起著特殊重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素養(yǎng)。原來單純的學校學習已經不能適應時代的發(fā)展，為了避開被時代淘汰，領導者必需博覽群書，終身不輟。生命不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止”。七，獎罰分明，客觀公正高績效團隊，必需具備高素養(yǎng)的領導著，帶領著團隊成員，協(xié)調合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素養(yǎng)的領導必需加強團隊建設，團結關切下屬，工作中加強和員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂嘉獎、激勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展不遺余力。建設一個高績效的團隊，必需有激勵機制，作到獎罰分明。對待員工依據(jù)不同狀況，實行不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚、嘉獎，通過這次培訓使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、激勵等等，都可以促進員工奮勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。八，角色互補，互幫互助高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領導人當然特殊重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣依據(jù)各自的分工并緊密協(xié)作，共同完成公司下達的考核目標，相互敬重，相互補臺不拆臺，組織和帶領好團隊，不能形成一手遮天、高傲自大的角色。

通過此次驚惶的