-新型電子商務(wù)模式案例分析

第2章

新型電子商務(wù)模式案例分析2.1

電子商務(wù)模式創(chuàng)新2.2

新型電子商務(wù)模式案例2.1

電子商務(wù)模式創(chuàng)新?

2.1.1

檢驗(yàn)電子商務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)?

判斷電子商務(wù)模式好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看它的盈利空間！也就是要能賺到錢！站在企業(yè)自身的角度來(lái)看，如果沒(méi)有盈利空間，企業(yè)不可能長(zhǎng)期虧損下去。2.1

電子商務(wù)模式創(chuàng)新?

2.1.2

電子商務(wù)模式的發(fā)展?

電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)模式選擇的時(shí)候要充分地進(jìn)行調(diào)研分析，重點(diǎn)是要進(jìn)行需求分析、市場(chǎng)分析、盈利渠道分析等。2.1

電子商務(wù)模式創(chuàng)新?

2.1.3

電子商務(wù)模式的形成?

關(guān)于電子商務(wù)模式的概念本身并沒(méi)有形成一致的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為電子商務(wù)模式是關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)以及信息流的一種構(gòu)架，是一種對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不同參與者及各自角色的描述，同時(shí)也是對(duì)這些參與者的潛在利益和收入來(lái)源的一種描述。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為電子商務(wù)模式是對(duì)決定企業(yè)產(chǎn)品、信息以及現(xiàn)金流的消費(fèi)者、客戶、同盟以及供應(yīng)商各自的角色以及相互間關(guān)系的描述，也是對(duì)各方能獲得的主要利益的描述。還有的觀點(diǎn)認(rèn)為電子商務(wù)模式是對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際流程背后的邏輯的一種描述，是對(duì)企業(yè)通過(guò)電子手段實(shí)現(xiàn)其商務(wù)戰(zhàn)略在概念層面和結(jié)構(gòu)層面的概括，并且是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)流程的基礎(chǔ)。2.1

電子商務(wù)模式創(chuàng)新?

2.1.4

創(chuàng)新的電子商務(wù)模式?

1

新型電子商務(wù)BAB模式?

2

新型電子商務(wù)B2F模式?

3

新型電子商務(wù)P2C模式?

4

新型電子商務(wù)O2O模式?

5

移動(dòng)商務(wù)?

6

其他新型電子商務(wù)模式2.2

新型電子商務(wù)模式案例?

2.2.1

增值網(wǎng)絡(luò)集成商模式案例：美國(guó)思科電子商務(wù)2.2

新型電子商務(wù)模式案例?

2.2.2

威客網(wǎng)站案例：威客-豬八戒網(wǎng)2.2

新型電子商務(wù)模式案例?

2.2.3

新型的網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)模式：網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)