員工在職培訓(xùn)管理制度DOC

可修改編輯精品深圳市中電電力技術(shù)股份有限公司度可修改編輯精品第一章總則。 (1)制訂公司年度培訓(xùn)計劃。 (2)組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項目的實(shí)施。 (3)對公司各個培訓(xùn)項目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。 (4)建立并管理員工培訓(xùn)檔案。用人部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及部門所屬員工培訓(xùn)的組織、供支持與配合。第二章培訓(xùn)需求分析與計劃擬定第四條培訓(xùn)需求調(diào)查1、公司層面培訓(xùn)需求調(diào)查工作在每年年底由行政人事部組織實(shí)施，培訓(xùn)需求調(diào)查主 (1)問卷調(diào)查。適用于高層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工。 (2)面對面訪談。適用于中層管理人員。行調(diào)查統(tǒng)計。第五條培訓(xùn)計劃擬定案。第三章培訓(xùn)目標(biāo)及政策第六條在職培訓(xùn)計劃根據(jù)行政人事部調(diào)查匯總的各部門在職人員培訓(xùn)需求制可修改編輯精品在職人員每年度參加培訓(xùn)的時間應(yīng)不少于1、專業(yè)培訓(xùn)需要由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員、技術(shù)專家或相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人2、公共課程或通用培訓(xùn)課程的講師可由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職培第四章培訓(xùn)實(shí)施與過程控制第九條公司層面的培訓(xùn)由行政人事部依照培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。部門自行組織實(shí)施，行政人事部要全程跟進(jìn)、協(xié)助、第五章培訓(xùn)評估及檔案管理第十八條行政人事部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終的解釋權(quán)。第十九條附件附件1員工在職培訓(xùn)流程圖附件2個人培訓(xùn)需求調(diào)查問卷可修改編輯附件3培訓(xùn)簽到表附件4培訓(xùn)評估表附件5培訓(xùn)記錄表附件1員工在職培訓(xùn)流程圖可修改編輯精品員工在職培訓(xùn)流程相關(guān)部門行政人事部求進(jìn)部門層面公司層面間間講師培訓(xùn)現(xiàn)場記錄理估講師培訓(xùn)簽到表理估可修改編輯附件2個人培訓(xùn)需求調(diào)查問卷個人培訓(xùn)需求調(diào)查表為了做好2012年培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需，特附上本調(diào)查問卷。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認(rèn)真閱我們培訓(xùn)工作的支持和幫助！第一部分個人基本信息部門學(xué)歷/專業(yè)個人技□課堂教學(xué)式□講座論壇式□互動討論式□角色扮演式□案例啟發(fā)式□潛能極限式 □明顯提升□稍有提升□不明顯□基本無效 □是□否□偶爾有 第二部分培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)現(xiàn)狀了解與需求調(diào)查(請在您認(rèn)可的答案“□“內(nèi)打”“，如選擇”其他“請在空格內(nèi)簡要描述)1234您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)的重視程度您認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什您認(rèn)為通過培訓(xùn)自己提升最大的是什□很重視□比較重視□一般□有待加強(qiáng)□觀念□技能□態(tài)度□知識心管理技能□營銷戰(zhàn)略□梯隊與后備人才培可修改編輯精品5您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來源最好是：□公司內(nèi)部□管理咨詢公司□行業(yè)專家□其他□課堂講授□案例分析□模擬操作□音像多媒體6您最喜歡的培訓(xùn)方式是：□游戲競賽□研討會□其他7您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：□知識豐富□口才好□生動幽默□理性8您希望培訓(xùn)時段安排在：□晚上時間□周末時間□上班時間□其他您希望通過培訓(xùn)解決自己工作中遇到的9您了解自己在核心技能項目中，目前最為薄弱的3項是：)□商務(wù)英語(寫作或口語)可修改編輯精品□英語□計算機(jī)□財會□法律□其它(請注明：)是□否□其他意見：______________________________________________________________□愿意□不愿意□其他意見___________________________________________________________15您對公司改進(jìn)培訓(xùn)工作有何其他建議(如培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)、規(guī)模、時間安排、頻率、費(fèi)用和方式注：以上備選培訓(xùn)項目不含“專業(yè)技能培訓(xùn)課程”?；诠緫?zhàn)略的培訓(xùn)需求調(diào)查表。D：從基層工作人員中挑選未來發(fā)展骨干H:其他、基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)：可修改編輯H:其他精品G：具體的培訓(xùn)課程理人員培訓(xùn)需求調(diào)查與戰(zhàn)略選擇與優(yōu)化實(shí)踐周期的不同管理模式戰(zhàn)略設(shè)計與實(shí)施要務(wù)務(wù)管理資源經(jīng)理的人力資源管理授權(quán)、輔導(dǎo)下屬ABABCABCHLMHL培訓(xùn)課程可修改編輯精品理人員培訓(xùn)需求調(diào)查HML務(wù)管理資源經(jīng)理的人力資源管理決問題ABCABC培訓(xùn)課程4、其他培訓(xùn)需求調(diào)查附件3培訓(xùn)簽到表請您填妥以下1—16項內(nèi)容，真誠地希望您能附以簡單的說明文字。無論建議或是意見，無論贊賞(高分)或批評(低分)均是支持。我們將衷心感謝您的寶貴意見，并在今后的工作中悉心完善。(請在上面打√選可修改編輯精品課程內(nèi)容最好最劣評分□給我一個與其他同學(xué)有益的交流機(jī)會13．請您思考一分鐘后，用1—3句話寫下您參加此次培訓(xùn)(講座)后的收獲？可修改編輯精品附件4培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表序號