施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理各項規(guī)章制度

/施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量、管理各項規(guī)章制度一、現(xiàn)場組織管理制度（一）、工程項目管理運行圖：預(yù)算員（二）、職責(zé)分工預(yù)算員1、項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是對施工項目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中肩負(fù)著重大的職責(zé)。1）細(xì)致貫徹國家和上級的方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度支配，技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。3）組織和管理進(jìn)入工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和供應(yīng)，解決施工中出現(xiàn)的問題，履行和公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2、工長職責(zé)：1）參和編制施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度支配、施工方案和各項保證措施。2）對工程施工過程和施工現(xiàn)場進(jìn)行限制，保證平安生產(chǎn)，做好工程成品愛惜，合理支配工期，協(xié)調(diào)各工種作業(yè)，使施工依次合理有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)支配工期。3）搞好現(xiàn)場容貌，料具堆放和管理，消防、保衛(wèi)、環(huán)境愛惜及職工生活均達(dá)到規(guī)定要求。4）熟悉和駕馭全部施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。5）組織質(zhì)量自檢、旬檢，月檢工作，組織施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接工作。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括技術(shù)員）職責(zé)：1）施工前熟悉和審查地質(zhì)資料，施工圖紙做好圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施。2）對工程用的原材料、半成品、成品進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量驗收。3）審查設(shè)計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求和影響工程質(zhì)量的拒絕施工。4）剛好做好各項施工記錄，試化驗工作，隱藏工程記錄，保證技術(shù)內(nèi)業(yè)的真實性、精確性。5）參加工程質(zhì)量檢查和分項、分部工程的驗收。6）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，發(fā)覺問題剛好訂正。7）記好施工技術(shù)日記，為評定工程質(zhì)量供應(yīng)必要的資料。4、質(zhì)量檢查員職責(zé)：1）細(xì)致貫徹款待國家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定和要求。2）對下道工序所掩蓋的隱藏工程剛好會同監(jiān)理工程師、甲方代表檢查驗收，并作好記錄。3）督促指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時檢查施工班組的質(zhì)量狀況參加班組質(zhì)量分析會。4）剛好供應(yīng)施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果。5）剛好反映施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，對重大問題向有關(guān)部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造、質(zhì)量低劣的施工行為進(jìn)行制止，并責(zé)令停工。5、平安員職責(zé)：1）細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。2）建立并保持現(xiàn)場平安施工管理程序，負(fù)責(zé)平安設(shè)施，平安生產(chǎn)的檢查。3）對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故，剛好調(diào)查上報。4）對上級部門下發(fā)的指令，文件剛好匯報和傳達(dá)。5）建立健全各種檔案。6、材料員職責(zé)：1）建立健全料具保管帳目，細(xì)致填寫材料進(jìn)場驗收記錄。2）報表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報剛好，資料保存完整。3）按預(yù)算和結(jié)算細(xì)致執(zhí)行限額領(lǐng)料，做好節(jié)超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。4）細(xì)致檢查材料進(jìn)場合格證，試化驗單，細(xì)致驗收。5）按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放進(jìn)場物資，材料等并做好標(biāo)識，堆放整齊，庫內(nèi)材料按規(guī)定放置，做到帳、物、卡一樣。7、預(yù)算員職責(zé)：1）編制單位工程施工圖預(yù)算、工料分析，按月編制單位工程結(jié)算。2）負(fù)責(zé)整理月經(jīng)濟(jì)活動分析的資料，工程費盈虧分析說明。3）編制年度結(jié)算和竣工結(jié)算。二、平安施工文明生產(chǎn)管理制度（一）平安施工措施1、施工現(xiàn)場的平安管理（1）、平安生產(chǎn)管理必需堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防、群治制度，把可能發(fā)生的事故殲滅在萌芽狀態(tài)，細(xì)致貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴平安帽，高處作業(yè)必需系平安帶，加強(qiáng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”的運用和圍護(hù)。（3）、特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)部門考核合格，方可持證上崗。（4）、施工搭設(shè)的平臺架子要拉結(jié)堅實，設(shè)圍欄加圍網(wǎng)，跳板滿鋪，不準(zhǔn)有探頭跳。（5）、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（6）、電線、電源、機(jī)械設(shè)備燈按規(guī)定架設(shè)和搭設(shè)，定期檢修，杜絕漏電傷人事故的發(fā)生。2、平安用品及平安防護(hù)工程（1）、基坑外側(cè)必需綁防護(hù)腳手架，利用密目式平安網(wǎng)圍護(hù)，以防護(hù)作業(yè)人員的平安及防止高處墜物傷人。（2）、做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)和管理。（3）、各種平安防護(hù)用品必需有合格證或經(jīng)平安檢驗合格后方可運用。（4）、平安網(wǎng)在運用過程中，要配備專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并剛好檢查和修理。（5）、進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員都必需配戴平安帽，作業(yè)中不得脫下、擱置一旁或當(dāng)坐墊運用。（6）、平安帶運用時應(yīng)高掛低用，防止搖擺碰撞，在攀登和懸空等作業(yè)中，必需佩戴平安帶并有堅實的掛鉤設(shè)施。（7）、生活區(qū)照明全部接受36伏平安電壓。（8）、對臨邊高處作業(yè)：如基坑周邊、尚未安裝欄桿的陽臺、料臺和挑臺固定、周邊處都必需設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿的材質(zhì)要堅實、牢靠。（二）、文明施工措施1、施工現(xiàn)場設(shè)置臨時圍擋，圍擋沿工地四周連續(xù)設(shè)置，材料選用睬鋼板，高度不小于1.8M，要求堅實、穩(wěn)定、整齊、美觀。2、施工現(xiàn)場實行封閉管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴工作卡，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)記。3、建筑材料、機(jī)械、料具等按施工現(xiàn)場平面圖堆放，料堆掛上標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格等，堆放要整齊，做到工完場地清。易燃易爆物品分類妥當(dāng)保管，建筑垃圾隨時清運。4、施工作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)能明顯劃分，宿舍要有保溫煦防煤氣中毒措施，生活用品堆放要整齊，宿舍四周的環(huán)境要衛(wèi)生、平安。5、建立健全消防措施和制度、滅火器的配置要合理，消防水源能夠滿足消防要求，有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)。6、生活區(qū)要給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和消遣場所，建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人，治安防范措施要得利。7、大門口處掛五牌一圖，內(nèi)容要全，標(biāo)牌要規(guī)范、整齊，有平安標(biāo)語、宣揚(yáng)欄、讀報欄、黑板報等。8、施工現(xiàn)場要有急救人員，保健醫(yī)藥箱和急救器材，制定急救措施，急救人員需經(jīng)過培訓(xùn)，并開展衛(wèi)生防病宣揚(yáng)教化。9、對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員首先進(jìn)行遵紀(jì)遵遵守法律律和平安教化，遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施：（一）、質(zhì)量管理制度1、建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。2、制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教化和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。3、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量支配、文件和資料限制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程限制程序、檢驗試驗程序、不合格限制程序、訂正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。4、強(qiáng)化質(zhì)量過程限制，包括：過程限制支配、質(zhì)量檢驗支配、驗收質(zhì)量限制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量限制支配、月度預(yù)控支配、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品愛惜、新材料、新工藝質(zhì)量限制程序總結(jié)。5、實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序支配和管理；不合格的材料設(shè)備確定禁止運用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量限制特殊特殊重要。6、加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗和試驗的質(zhì)量限制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量限制，加強(qiáng)施工工藝管理，細(xì)致執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證明現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部因素都處于受控狀態(tài)。7、幫助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。8、通過工序質(zhì)量限制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量限制，通過分部分項工程的質(zhì)量限制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、質(zhì)量限制和保證的具體措施質(zhì)量限制和保證措施在各專項施工方案中以有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和限制措施進(jìn)行簡潔闡述。1、原材料的質(zhì)量限制1）原材料必需由公司確認(rèn)合格分承包方供應(yīng)。2）原材料進(jìn)場時，必需附出廠合格證，出廠合格證必需和產(chǎn)品相一樣，材料在卸車前由技術(shù)員、質(zhì)量員會同監(jiān)理外進(jìn)行觀檢驗，不合格不予卸車。3）經(jīng)外觀檢驗合格的材料卸車后，按現(xiàn)場平面布置圖堆棧放，取樣員立刻按規(guī)定取樣送檢，報告單取回并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理簽署運用看法后，方可投入運用。4）散裝水泥罐進(jìn)場后，經(jīng)檢驗不漏、不裂，完好后，在按平面圖位置做砼