建議書之企業(yè)文化發(fā)展建議

-.z企業(yè)文化開展建議【篇一：關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立的建議】加強(qiáng)公司文化建立促進(jìn)公司安康開展------------關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立的建議一、文化的意義和企業(yè)文化文化，改變和影響的是人的觀念和意識(shí)。人的觀念和意識(shí)，影響著人對(duì)待事物的心態(tài)；而人的心態(tài)左右著人工作中的行為趨向和狀況；人工作中的行為趨向和狀況決定著行為的結(jié)果。文化，是通過對(duì)人的觀念意識(shí)的改變——心態(tài)的改變——行為趨向和狀況的改變，以到達(dá)對(duì)行為結(jié)果的改變。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營時(shí)間中所形成的一種全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)等。任何企業(yè)都有它的文化。不管你是否意識(shí)到、有無刻意去建立，從企業(yè)一出現(xiàn)，它就在教化、影響和改變企業(yè)和進(jìn)入企業(yè)的人?？梢哉f，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有文化，都是企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的累積而形成的企業(yè)形象、規(guī)章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習(xí)慣等等的總和。二、企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)和核心流程企業(yè)文化建立，實(shí)質(zhì)上是改善已有的企業(yè)文化，以形成新的、更好的、適應(yīng)未來需要的企業(yè)文化。是企業(yè)去除過去所形成的文化中不好、不利于以后開展的容的再煥生機(jī)的過程。在企業(yè)成長、開展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業(yè)或多或少都會(huì)有一些不好的東西沉積下來。這些東西，當(dāng)初可能沒有認(rèn)識(shí)到它們的不良影響和副作用，或是由于特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協(xié)，容許它們存在，以致于形成了慣例。這些東西，對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)來說，有的甚至還有積極的意義。當(dāng)時(shí)，隨著企業(yè)的成長和開展，這些東西，已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成長和開展的阻礙，必須予以改變、去除和解決，否則，企業(yè)將逐漸走向衰弱、外強(qiáng)中干。比方說，*企業(yè)有個(gè)技術(shù)很全面、很能干，也很肯干，經(jīng)歷又很豐富的教師傅、老功臣，為人也很好，很得人心和老板的信任，從企業(yè)成立之始，就在該企業(yè)做事，可以說企業(yè)原來生產(chǎn)中的各種事情，都難不倒他。但是，由于他的文化較低，只是憑經(jīng)歷做事，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備消化慢，難以掌握。如果新東西引進(jìn)成功后，他在企業(yè)中的權(quán)威地位就會(huì)受到挑戰(zhàn)。因此，每當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，他都要說風(fēng)涼話，成心刁難，不肯真配合，甚至偷偷做手腳，阻止新東西的引進(jìn)，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業(yè)造成了許多人力和時(shí)間的浪費(fèi)。盡管這樣，誰都說不到他，因?yàn)樗龅亩加欣碛伞＿@類事情，只要他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。處理他，不僅會(huì)影響使用原有設(shè)備和技術(shù)進(jìn)展的生產(chǎn)，而且還會(huì)給管理者樹立很大的對(duì)立面?！@可以說是企業(yè)文化建立要解決的問題中很典型的一個(gè)。因此，進(jìn)展企業(yè)文化建立，前提就是要明確：化什么.化成怎樣.為什么要化.每一個(gè)企業(yè)的開展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競爭壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反響的策略和處理部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在*一文化背景下，將企業(yè)自身開展階段、開展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不一樣，其價(jià)值涵和根本假設(shè)各不一樣，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。首先需要清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確企業(yè)存在的弊病、缺陷和缺乏。在此根底上，通過弊病、缺陷和缺乏的分析——原因〔行為〕分析——心態(tài)分析——觀念和意識(shí)分析，來確定觀念和意識(shí)層面的根本問題，再針對(duì)這些根本問題，采取措施，進(jìn)展教化。這樣一點(diǎn)一點(diǎn)、一步一步地，由點(diǎn)及線，由線及面，逐漸將企業(yè)文化系統(tǒng)建立起來。三、企業(yè)文化建立的意義和適用對(duì)象企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，因?yàn)樗鼈兪且罁?jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)展評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)開展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、鼓勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。tongshi企業(yè)文化的作用和影響是長久的，其效果是潛移默化、很不明顯的，常人一般是很難看到它的即時(shí)效果的。企業(yè)文化的工作做好了，將會(huì)使許多現(xiàn)在束縛管理人員手腳、消耗企業(yè)部成員許多時(shí)間和精力的重大根底問題，消弭于無形，到達(dá)“無為而治〞、一勞永逸，只需要很少的維護(hù)本錢的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。如果企業(yè)要想上下齊心、長久穩(wěn)定地開展，應(yīng)對(duì)外部的競爭，企業(yè)文化建立就是一項(xiàng)非常重要、必不可少的根底工程。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。〞企業(yè)文化建立工作，是只適宜于已無“近憂〞的企業(yè)進(jìn)展。一家沒有前途、沒有前景設(shè)想、做一單算一單的企業(yè)，是沒有必要大旗鼓、費(fèi)很大精力地去搞什么企業(yè)文化建立的，因?yàn)樗魈焓欠翊嬖诙疾恢?，搞企業(yè)文化建立，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣。在這樣的公司，老板的文化，就是企業(yè)文化；老板要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。對(duì)于老板來說，主要是運(yùn)用手腕、心計(jì)、權(quán)術(shù)、感情、眼前利益等來籠絡(luò)人心。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工根本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。四、如何進(jìn)展企業(yè)文化建立人，尤其是中國人，普遍存在一種心理缺陷：只想聽贊美的好話，而不愿聽反映實(shí)際問題的實(shí)話。好似別人不說存在的弊病、缺陷和缺乏，弊病、缺陷和缺乏就不存在了。有兩句成語典故，非常形象地反映了這種心態(tài)和行為——“掩耳盜鈴〞、“一葉障目〞。進(jìn)展企業(yè)文化建立，首先，老板和高層，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，要能夠正視弊病、缺陷和缺乏，正確對(duì)待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業(yè)文化建立，就會(huì)缺乏明確的目標(biāo)，而陷入盲目和流于形式。其次，要明確企業(yè)未來對(duì)人員的要求，以及未來發(fā)要求與人員現(xiàn)狀的差距。再次，要作為一個(gè)工程，由專人來進(jìn)展。要有長遠(yuǎn)的眼光和全局觀念，進(jìn)展整體規(guī)劃，有方案地進(jìn)展。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數(shù)。企業(yè)文化建立，是一項(xiàng)非常繁雜、需要耐心、且很費(fèi)時(shí)間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設(shè)計(jì)工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個(gè)人就可以做得了的。它要求從事者對(duì)行為心理學(xué)有很深的研究和很豐富的實(shí)踐經(jīng)歷、親身體驗(yàn)，光有行為心理學(xué)的理論知識(shí)也是難以勝任的。從傳統(tǒng)文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有“知己知彼，將心比心〞、善于理解他人的日常行事習(xí)性；能夠“知微見著〞，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；能夠經(jīng)常站在別人的角度來看問題。一個(gè)狂妄急躁、目空一切、過于自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能干，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達(dá)成改善人的觀念和意識(shí)的效果。企業(yè)文化建立的實(shí)際工作容，主要就是琢磨如何改變?nèi)说挠^念和心態(tài)，這很類似于以前國企的政治思想工作。其主要差異是：以前國企的政治思想工作，個(gè)別性強(qiáng)，普遍性的東西很空洞、枯燥，多是處于被動(dòng)的境地。而企業(yè)文化建立，應(yīng)該是一項(xiàng)主動(dòng)性很強(qiáng)、預(yù)防性、建立性的工作。以前真正用心做過一段時(shí)間基層政治思想工作的人，或做過調(diào)解糾紛之類工作的人，從事企業(yè)文化建立方面的工作，應(yīng)該說是具有比較好的根底。1.企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著*種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會(huì)有的因素。比方說，有的員工非常保護(hù)自己的機(jī)器，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)省，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改進(jìn)產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會(huì)特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應(yīng)有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的根底要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素根底上成長起來的。其次，立足于部。對(duì)于企業(yè)文化因素，有些管理者不認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進(jìn)、移植。企業(yè)管理者通常認(rèn)為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認(rèn)為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實(shí)，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不符合實(shí)際的。企業(yè)文化是生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠。再次，走出口號(hào)，走向員工。把概括的企業(yè)文化其特征描述、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工承受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工承受這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會(huì)引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對(duì)接，管理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當(dāng)，員工也不會(huì)承受?？梢岳酶鞣N渠道滲透到員工的工作和活動(dòng)中去，目的就是讓員工企業(yè)文化，承受企業(yè)文化。第四，融進(jìn)員工的意識(shí)。員工對(duì)企業(yè)文化的承受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中表達(dá)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。最初可能是被動(dòng)的，員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建立也會(huì)流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建立必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，沒有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自學(xué)行動(dòng)是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。再有，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實(shí)現(xiàn)。要通過多種方式加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶效勞、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。第五，突出和依靠主體。在企業(yè)文化建立中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可無視和動(dòng)搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的涵在反映企業(yè)開展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作到達(dá)全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂地實(shí)踐企業(yè)文化的信條，自覺承受職工群眾的監(jiān)視，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全體員工的要求，也同樣成為全體員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。2.企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能表達(dá)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建立的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建立的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化容，這是企業(yè)文化獲得穩(wěn)固和開展的必然要求。創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所開展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個(gè)能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng)，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，承受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身表達(dá)企業(yè)文化、參加到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建立的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的核，它與時(shí)代的開展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的效勞和市場，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建立企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建立必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)歷。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)歷，又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的開展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建立中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新核，無疑是一項(xiàng)十分重要的工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精華，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。創(chuàng)新有“三原則〞：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新〞，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，很多企業(yè)由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢必會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)開展和劇烈的市場競爭相不和諧的地方，我們要通過不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊(yùn)涵了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、開展等各個(gè)時(shí)期的面貌和精華，今后的一個(gè)時(shí)期，我們企業(yè)的開展模式將是“堅(jiān)持速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與構(gòu)造、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一，走涵式的路子，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。〞隨著企業(yè)體制和機(jī)制改革的深入和完善，我們相信通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建立這個(gè)企業(yè)開展的生命主線，我們的企業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持安康開展的態(tài)勢走向燦爛輝煌的明天。五、企業(yè)文化建立應(yīng)特別的本卷須知值得注意的是：企業(yè)文化最重要的不是企業(yè)的期刊雜志宣傳欄，而是期刊雜志宣傳欄等的容、涵。期刊雜志宣傳欄只是它的形，而不是它的質(zhì)。不要把企業(yè)文化建立，演變成企業(yè)辦期刊雜志宣傳欄等外在形式，而不考慮所發(fā)的資料對(duì)閱讀者會(huì)有什么樣的心態(tài)影響，是否會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，是否會(huì)有副作用，是否有利于企業(yè)文化的建立。當(dāng)然，期刊雜志宣傳欄等，是進(jìn)展企業(yè)文化建立、普及和推廣企業(yè)文化非常好的方式，但對(duì)于中小型企業(yè)來說，實(shí)在沒有必要，普及和推廣的方式有很多。我留意過不少企業(yè)招聘從事企業(yè)文化方面的人員，實(shí)質(zhì)上，它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員，而不是真正從事企業(yè)文化研究的人員，不是要那些對(duì)問題能夠深入分析到觀念、意識(shí)層面，知道怎樣去影響、改變?nèi)擞^念和心態(tài)的人。它們所關(guān)注的只是你有沒有做過文字編輯工作，有沒有排過版。它們的企業(yè)文化，注重的是形，而不是質(zhì)，多是裝門面的。它們的企業(yè)文化建立，所要的是企業(yè)在外表上看起來冠冕堂皇，有期刊雜志宣傳欄，重視企業(yè)文化。至于這些期刊雜志宣傳欄能起的什么作用，起多大的作用，有無反作用，卻很模糊。建立這樣的企業(yè)文化，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，對(duì)企業(yè)部的意義實(shí)在不大，只能是一時(shí)嘩眾取寵、唬唬企業(yè)外部的外行人罷了。一定意義上講，期刊雜志宣傳欄等有形的東西，只是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化表現(xiàn)的一些形式和工具，其本身的意義，只是讓人們能夠方便地接觸到企業(yè)文化。并不是企業(yè)文化。期刊雜志等的容——主和觀念等，才是企業(yè)文化的有機(jī)局部?！酒汗军h建和企業(yè)文化建立的意見和建議】公司黨建和企業(yè)文化建立的意見和建議科學(xué)開展觀是我們黨對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展規(guī)律在認(rèn)識(shí)上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實(shí)好科學(xué)開展觀，是推進(jìn)公司開展的重要指導(dǎo)方向。黨的基層組織是貫徹落實(shí)黨的政策的組織者、推動(dòng)者，應(yīng)著力把落實(shí)科學(xué)開展觀表到達(dá)實(shí)際工作中，始終保持黨的生機(jī)和活力。一、大力加強(qiáng)黨的建立，為公司提供理論指導(dǎo)和開展方向一是建立大政工格局，開創(chuàng)黨建工作的新局面。發(fā)揮政治優(yōu)勢，為各項(xiàng)工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點(diǎn)。過去，公司提倡建立大政工格局，把兩個(gè)文明建立落實(shí)到管理中，有著很多好的經(jīng)歷。在新的歷史時(shí)期，黨建工作作為重要的管理容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)歷，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點(diǎn)，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共同營造良好的黨建工作氣氛。二是深刻理解黨建工作的新涵，提升黨建工作的水平。當(dāng)前，企業(yè)文化建立、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運(yùn)營和開展之中，這些理論體系通過實(shí)踐檢驗(yàn)，極豐富了政工工作的涵。這對(duì)新時(shí)期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時(shí)，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理知識(shí)和理論，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務(wù)虛和務(wù)實(shí)的根本問題，尤其是在當(dāng)前各種管理理論不斷推出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉(zhuǎn)，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)的關(guān)系，黨建工作是推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿χ?，但是，管理作為一?xiàng)實(shí)證科學(xué)，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗(yàn)證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關(guān)鍵要看是不是有利于企業(yè)開展，所以，企業(yè)管理還是要以實(shí)踐為根底。三是加強(qiáng)培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的黨建工作隊(duì)伍。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建立一支思想活潑，政策理論水平高，懂經(jīng)營會(huì)管理，能夠緊跟當(dāng)今管理潮流的政工隊(duì)伍。政工人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著溝通外，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學(xué)習(xí)，能夠把別人的良好經(jīng)歷吸收借鑒過來，同時(shí)，又善于總結(jié)企業(yè)部的成功經(jīng)歷，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持，躲避企業(yè)運(yùn)作中的一些風(fēng)險(xiǎn)。這就要求政工人員不僅要有理論，同時(shí)還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。在企業(yè)部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實(shí)者，又是一名普通員工。在*些時(shí)候，這兩種身份是別離的。因此，政工人員在做工作時(shí)，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認(rèn)同政工人員，然后認(rèn)同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時(shí)期企業(yè)開展中的作用。同時(shí)，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲(chǔ)藏一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)開展提供良好的人才根底。貫徹和落實(shí)科學(xué)開展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣闊黨員干部；離開基層黨組織，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)開展觀就難以談起。能不能很好地堅(jiān)持科學(xué)開展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會(huì)變革和體制轉(zhuǎn)變的新形勢下，公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作，應(yīng)首先把促進(jìn)科學(xué)開展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞這一支點(diǎn)，調(diào)整工作思路，完善工作容，改進(jìn)工作的形式和方法，努力為公司開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)歷告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好?？茖W(xué)開展觀也提出開展要堅(jiān)持以人為本的開展理念?？梢哉f，脫離文化的開展，任何企業(yè)的開展都很難進(jìn)展。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營開展，越來越多地起著潛移默化的推動(dòng)促進(jìn)作用。隨著我公司改革的不斷深入和開展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于公司開展將起到十分重要的作用。一、建立“溝通文化〞企業(yè)職工在企業(yè)文化建立中的主體地位，是我國社會(huì)主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建立企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)部營造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續(xù)安康開展的氣氛和習(xí)慣，也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)施“以人為本〞的管理的過程。一是實(shí)施“人情化〞管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氣氛的一種管理方式。情感管理最能表達(dá)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八〞婦女節(jié)組織活動(dòng)，為女職工發(fā)放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領(lǐng)導(dǎo)親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送上一份生日禮物〔包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等〕，使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對(duì)企業(yè)有一種家的歸屬感，到達(dá)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的?！叭饲榛暪芾響?yīng)該細(xì)化到“走動(dòng)式管理〞和“傾聽式管理〞及“溝通式管理〞。二是“走動(dòng)式管理〞要讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氣氛。企業(yè)管理人員善于進(jìn)展充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑〞。三是“傾聽式管理〞。管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見，創(chuàng)造時(shí)機(jī)讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，每一步開展都要讓每個(gè)職工理解，員工只有知情明理，認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。四是“溝通式管理〞。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的根底上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對(duì)方的思維，實(shí)現(xiàn)“換位思考〞，才能理解對(duì)方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化〞將最大限度地調(diào)發(fā)開工的生產(chǎn)積極性。二、加強(qiáng)“創(chuàng)新文化〞創(chuàng)新是一個(gè)民族之魂，也是企業(yè)開展之魂，創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)〞能力的根底。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)代表，瑞敏對(duì)海爾文化是這樣表述的：概括成二個(gè)字：創(chuàng)新；概括成四個(gè)字：不斷創(chuàng)新；概括成六個(gè)字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部容，就像人的血液，激蕩著整個(gè)肌體；就像電流，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)競爭的社會(huì)，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)開展?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的根底。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的開展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個(gè)追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會(huì)把一個(gè)極具成長開展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。【篇三：關(guān)于企業(yè)文化建立的建議】關(guān)于企業(yè)文化建立的建議好一時(shí)間沒有寫博客了，其實(shí)有許多話想說，只是沒有時(shí)間。一是因?yàn)槲以趨⑴c一個(gè)“龍文化工程〞的籌劃，并且承擔(dān)著主體方案的籌劃和寫作，過些日子中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長要來廬山考察這個(gè)工程，所以時(shí)間很緊。另外我同時(shí)在三個(gè)單位兼職，忙得不亦樂乎。最近又接了中國移動(dòng)和中國農(nóng)業(yè)開展銀行企業(yè)文化方面的幾個(gè)文案，晚上還要學(xué)習(xí)，所以很難騰出時(shí)間來答復(fù)大家的問題，不過不管時(shí)間有多緊，我會(huì)盡量爭取些時(shí)間和朋友們交流些東西的。由于最近參與了一些企業(yè)文化方面籌劃和寫作，發(fā)現(xiàn)有不少單位在企業(yè)文化建立方面做外表文章。做一套畫冊，搞一套形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識(shí)就以為把企業(yè)文化建立搞得很不錯(cuò)得了。對(duì)此我不以為然，如果說我們以企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識(shí)營造了一種文化“現(xiàn)象〞，并且這種現(xiàn)象對(duì)起到了教育員工、對(duì)外起到了宣傳品牌的作用，但是現(xiàn)象畢竟是現(xiàn)象，文化更本質(zhì)的東西是思想，是核心價(jià)值觀念。只有當(dāng)這種核心的思想深入了企業(yè)和人心，它才會(huì)塑造一個(gè)企業(yè)的思想模式和行為模式，從而形成企業(yè)的創(chuàng)造力特征。因此在重視企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識(shí)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)練好企業(yè)文化的“功〞。企業(yè)文化建立是一個(gè)長期的過程，因此建議在充分總結(jié)過去的根底上，明確當(dāng)前的幾個(gè)主要任務(wù)，并對(duì)未來的開展做好規(guī)劃，這樣可以把工作落實(shí)到實(shí)處；企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)，因此建議在分析論證的根底上明確主體和輔體，明確工作重點(diǎn)，這樣可以起到綱舉目的作用，防止把企業(yè)文化當(dāng)成趕時(shí)髦的一種急躁行為。在企業(yè)文化的運(yùn)作方面：運(yùn)用mfz分析系統(tǒng)，可以到達(dá)充分總結(jié)過去明確當(dāng)前主要任務(wù)、并對(duì)未來的開展做好規(guī)劃的目的。利用4z運(yùn)作模式可以起到使企業(yè)文化建立綱舉目的作用。所謂mfz理論體系就是將目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性有機(jī)統(tǒng)一起來，通過一套系統(tǒng)的分析和論證方法以提高企業(yè)文化建立的思考廣度和深度，使企業(yè)文化建立首先在構(gòu)造布局和開展過程的規(guī)劃上具有科學(xué)合理性；所謂4z運(yùn)作模式是通過一套運(yùn)作體系〔專題調(diào)查、專題診斷、智慧碰撞、執(zhí)行體系〕將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉(zhuǎn)化為文化的執(zhí)行體系。在創(chuàng)新思維方式上，培育出一個(gè)企業(yè)的文化創(chuàng)造力，增強(qiáng)它的核心競爭力。事實(shí)上，企業(yè)的開展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個(gè)文化品牌的創(chuàng)造過程。文化品牌價(jià)值作為企業(yè)競爭力的構(gòu)成局部既是企業(yè)在的創(chuàng)造過程，也是企業(yè)外在的宣傳過程。然而文化品牌價(jià)值的創(chuàng)造不同于企業(yè)本身的價(jià)值創(chuàng)造，文化品牌價(jià)值的創(chuàng)造更突出地表現(xiàn)為企業(yè)與員工的價(jià)值觀念、規(guī)認(rèn)同、創(chuàng)造力培育以及對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、效勞的一系列文化包裝和個(gè)性化籌劃，因此它需要專業(yè)的人士提供專業(yè)化效勞和咨詢。在市場經(jīng)濟(jì)越來越走向?qū)I(yè)化的今天，沒有哪一家企業(yè)能夠包攬業(yè)務(wù)鏈上的所有業(yè)務(wù)，因此引進(jìn)智力資源，建立文化品牌合作戰(zhàn)略有著越來越重要的意義和價(jià)值。建議委托專業(yè)人士對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建立進(jìn)展綜合分析和整體籌劃。即通過對(duì)目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性的籌劃和設(shè)計(jì)到達(dá)系統(tǒng)優(yōu)化目的；邀請專業(yè)人士或?qū)I(yè)公司對(duì)企業(yè)文化建立運(yùn)作進(jìn)展系統(tǒng)診斷，容包括：問題診斷〔問題的描述、問題的原因、問題的作用與結(jié)果、抑制問題的方法、力度和適度〕；企業(yè)文化與系統(tǒng)關(guān)系診斷(系統(tǒng)識(shí)別、系統(tǒng)體制、系統(tǒng)機(jī)制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)紊亂、系統(tǒng)關(guān)系、系統(tǒng)適應(yīng))；文化協(xié)調(diào)性診斷〔在構(gòu)造與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性；目標(biāo)－方法－組織－資源的統(tǒng)一性；開展過程的協(xié)調(diào)性；主客體關(guān)系的協(xié)調(diào)性；思考力和執(zhí)行力的協(xié)調(diào)性〕。通過一系列的診斷，明確企業(yè)文化建立的具體作用、綜合規(guī)劃和實(shí)施方法。在企業(yè)文化的容上：企業(yè)文化歸根到底還是會(huì)涉及到文化的根本問題的。文化的根本問題不解決，企業(yè)文化建立永遠(yuǎn)處于漂浮的狀態(tài)，只有解決了文化的根本問題，才能解決人生觀和價(jià)值觀的問題，也才能從根本上塑造一個(gè)人的生活方式。文化的根本問題是關(guān)于主客體的科學(xué)認(rèn)知及其價(jià)值關(guān)系的融合問題，追求幸福表達(dá)了文化創(chuàng)造的根本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產(chǎn)物。當(dāng)主體的心欲望以一種合理的方式在客觀對(duì)象上獲得滿足的時(shí)候，幸福和快樂就會(huì)產(chǎn)生。盡管幸福在不同的價(jià)值體系中有著不同的實(shí)現(xiàn)方式，而且有著不同的表現(xiàn)形態(tài)和構(gòu)造層次，但是歸根結(jié)底它們無一例外地都來自主客體之間的融合關(guān)系。不管主體的欲望還是客體提供的關(guān)于欲望的滿足，都必須具有合理的方式。當(dāng)